Подлинные старые HRD -ручки научите вас выполнять управление работой+оценка эффективности+корпоративная культура+управление человеческим капиталом+квалификация+зарплата+управление сотрудниками+набор персонала+Bi подготовка к подготовке Super Ji Rich Form
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Набор из 9 книг] Старый HRD учит вас, как управлять сотрудниками шаг за шагом (практическая версия) (2 -е издание) | ||
 | Ценообразование | 538.00 |
| Издатель | Hubei People Publishing House Co., Ltd. | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ян Лян, Ван Сяоюн | |
| Украсить | Платформный порядок | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787521603910 | |
| масса | ||
Управление сотрудниками проходит через весь жизненный цикл трудовых отношений, а уровень его управления напрямую определяет прочность основания системы управления человеческими ресурсами.Эта книга охватывает большое количество практических деталей управления сотрудниками.
Через эту книгу вы узнаете:
Какие навыки вам нужны для подготовки к управлению сотрудниками?
Как предотвратить и контролировать риски посредством обзора информации о встроении?
Как должны быть разработаны положения трудовых договоров?
Как предотвратить риски при прекращении трудового договора?
Как обучать новых сотрудников через систему наставников?
Как управлять продвижением, ротацией и передачей позиций?
Как мы должны помочь руководителям в воздухе быстро интегрироваться?
Как разумно рассчитать зарплату для не в месяц?
Какую поддержку поддерживает налоговые политики в отношении пособий работников?
Как предприятия справляются с трудовыми отношениями между работниками с травмами, связанными с работой?
Каковы меры для предотвращения рисков занятости стажеров?
Как стандартизировать операцию об отставке интервью и передачи отставки?
Как точно рассчитать компенсацию за различные типы отставок?
Как разработать правила и правила более строго?
Что должны сделать предприятия, чтобы предотвратить трудовые споры?
……
Пожалуйста, внимательно прочитайте эту книгу, чтобы искать решения.
9787521603897Старый HRD учит вас, как выполнять управление работой (практическая версия) (2 -е издание)59.00
9787521603484Старый HRD обращайтесь за руку, чтобы научить вас проводить оценку эффективности (практическая версия) (второе издание)59.00
9787521603880Старый HRD учит вас, как заниматься корпоративной культурой (практическая версия) 2 -е издание59.00
9787521603903Старый HRD учит вас, как делать управление человеческими ресурсами шаг за шагом (практическая версия) Версия 266.00
9787521603989Старый HRD учит вас, как выполнять квалификацию работы.59.00
9787521603996Старый HRD обращайтесь за руку, чтобы научить вас выполнять зарплату (практическая версия) (2 -е издание)59.00
9787521603910Старый HRD учит вас, как управлять сотрудниками шаг за шагом (практическая версия) (2 -е издание)59.00
9787521604009Старый HRD учит вас, как набирать практическую версию59.00
9787521603965Enterprise Human Resources BI Toolbox (Практическое издание)59.00
Статья 1: Понимание позиции
Глава 1 Когнитивная позиция——Комплексное понимание должностей управления сотрудниками
01 Общая картина работы сотрудников // 004
02 Точка стоимости работы // 008
03 Навыки работы // 009
04 Оценка качества работы // 010
05 Как учиться и расти // 011
Статья 2 Трудовые отношения
Глава 2 Трудовой договор——Основа для защиты трудовых прав и интересов
01 Шаблон трудового договора // 020
02 Условия контракта на проектирование // 027
03 Подписание трудового договора // 036
04 Изменение трудового договора // 039
05 Трудовой договор об продлении // 041
06 Трудовой договор прекращения // 043
07 Трудовой договор прекращения // 050
08 Конфиденциальное конкурентное соглашение // 051
09 Управление соглашением о обучении // 053
Глава 3 Гибкая занятость——Диверсифицированное управление модельми занятости
01 Гибкая форма занятости // 056
02 Mene Management // 058
03 Занятость платформы // 061
04 Неполный рабочий день // 063
05 Управление диспетчерской рабочей силой // 064
06 Наем в отставке // 067
Глава 4: Управление работой——Создайте первую стену для предотвращения рисков
01. Сделайте хорошую работу по дороге // 071 071
02 Внутренняя совместная подготовка // 074
03 Обзор данных регистрации // 077
04 Подписание документа входа // 079
05 Введение в руководство по адаптированию // 085
06 Управление обучением до JOB // 089
07 Организация профилактики риска // 092
Глава 5 Управление испытательным сроком——Помогите новым сотрудникам быстро интегрироваться
01 Процесс управления испытанием // 096
02 Согласованные условия занятости // 098
03 Механизм репетиторов // 100
04 Собеседование работника // 103
05 Оценка во время испытательного срока // 105
06. Идите и оставайтесь во время испытательного срока // 107
07 Управление контролем риска // 111
Глава 6 Аномальное управление——*Оптимизировать рынок внутренних талантов
01 Оптимизация и корректировка работы // 114
02 Управление по продвижению сотрудников // 116
03 Управление ротацией работы // 121
04 Управление передачей работы // 123
05 Добро пожаловать в воздушные руководители // 126
Глава 7 Управление отставкой——Помогите сотрудникам стоять в последней смене
01 Предупреждение о риске отставки // 130
02 Классификация ситуаций отставки // 133
03 Отставка в отставке // 136
04 Дизайн интервью с отставкой // 144
05 Handover of Opdation // 149
06 Компенсация // 152
07 Использование конкурентных соглашений // 157
Глава 8 Споры о труде——Стратегии предотвращения рисков и реагирования
01 СПОРТАЦИЯ
02 Метод обработки споров // 161
03 Посредничество о трудовом споре // 163
04 Арбитраж по трудовым спорам // 167
05 Судебный процесс по спорному спору // 170
06. Навыки предоставления доказательств и перекрестного допроса // 172
07 Меры по предотвращению споров // 175
Глава 3 Ежедневные дела
Глава 9: посещаемость и отпуск——Используйте дисциплину, чтобы обеспечить повышение эффективности
01 Выбор инструмента посещаемости // 180
02 Ежедневное управление посещаемостью // 181
03 Управление посещаемостью сверхурочной работы // 183
04 Управление бизнес -поездками для сотрудников // 186
05. Оставьте пенсионное управление // 187
06 Управление невыходом // 194
07“Три периода”Посещаемость работников // 195
Глава 10 Учет заработной платы——Заработная плата совсем не плохая
01 Правила оплаты зарплаты // 200
02 Подготовка данных бухгалтерского учета // 201
03 Расчет посещаемости заработной платы // 203
04 Расчет заработной платы сверхурочной работы // 204
05 Оплаченный отпуск // 206
06 Зарплата в течение медицинского периода // 210
07 Личный налог Дополнительный вычет // 212
Глава 11 Строительство системы——Избегайте управления сотрудниками произвольно
01 Институциональный метод проектирования // 214
02. Выполнить демократические процедуры // 217
03 Объявление системы // 218
04 Использование системы системы // 219
Глава 4 Социальная и предпринимательская безопасность
Глава 12 Фонд обеспечения социального обеспечения——Социальная ответственность и случайная гарантия
01. Проверка базы платежей // 224
02 Обработка по вопросам социального обеспечения // 229
03 о пенсионном страховании // 233
04 Связанные с работой пособия по страхованию травм // 236
05 Службы страхования для беременных // 237
06 Ремонт медицинского страхования // 239
07 Обработка пособий по безработице // 242
08 Поиск фонда Provident // 244
09 Выйти из системы социального обеспечения // 246
Глава 13: Травма, связанные с работой——Осторожные и стандартизированные операции, чтобы избежать споров
01 Объем идентификации травм, связанных с работой, // 250
02 Процедура идентификации травм, связанных с работой, // 254
03 Связанные с работой пособия по страхованию травм // 255
04 Оценка трудовых мощностей // 258
05. РАБОТАЕТСЯ РАБОТЫ
06 Стратегия предотвращения травм, связанных с работой, // 260
Глава 14——Поддержка юридических выгод
01 Список льгот сотрудников // 264
02 Коммерческое страхование сотрудников // 268
03 Фонд взаимной помощи сотрудников // 271
04 Пакет самообслуживания // 271
Приложение 1: Индекс законов и правил, связанных с людьми, // 273
Приложение 2: Список ссылок для систем, связанных с управлением сотрудниками // 275