[Все 2 тома] Руководство по руководству группового руководства IAF происходит из -за правильной практики ведущей организации руководства мира+руководящие способности по улучшению способности и достичь обучения тренера по управлению предприятием.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Полные 2 тома] Руководство IAF Group: лучшие практики ведущих организаций в мире руководства + Коучинг: набор инструментов для улучшения возможностей и достижения устойчивых результатов. | ||
 | Ценообразование | 246.00 |
| Кодирование ISBN | 9787121374500 | |
| Руководство -тип тренер: набор инструментов, который улучшает способность и достигает непрерывных эффектов | ||
 | Ценообразование | 78.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Dale Schwarz | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121327711 | |
Введение
«Коучинг-коучинг» глубоко интегрирует руководство и коучинг, делая процесс индивидуального коучинга более прозрачным и разнообразным.Фасилитативный коучинг сам по себе является уникальным инструментом личного коучинга.В этой серии книга может предоставить очень конкретное руководство по непрерывному коучингу для тренеров, которое поможет участникам групповых семинаров улучшить свое мышление, скорректировать свой статус и помочь людям достичь глубокого обучения.
Оглавление
Часть 1 Основы фасилитативного коучинга
Глава 1 Важность расширения тренерских навыков3
Энни·дилемма Мэри3
Что особенного в методах, рекомендуемых в этой книге?6
Важность использования комплексного подхода к вмешательству8
Использование нашего адаптивного подсознания8
Выгоды от расширения тренерских навыков11
Глава 2 Руководящие принципы13
Руководящие принципы фасилитационного коучинга14
Продемонстрировать руководящие принципы22
Глава 3 Руководство по использованию инструментов и навыков24
Рекомендации по диагностике24
Как вмешаться26
intervention steps26
Выберите подходящие методы вмешательства28
Совместная разработка мероприятий30
часть 2 Инструменты, советы и упражнения
Глава 4 Начните с себя35
focus on the present35
Практика, которая поможет вам и вашим клиентам сосредоточиться на настоящем моменте37
Упражнение 4.1 Вдохните настоящий момент37
Упражнение 4.2 Сидячая или ходячая медитация38
Exercise 4.3 перефокусировать внимание40
Exercise 4.4 Где ты41
Правильно обращайтесь со своим внутренним критиком42
Разница между внутренней критикой и критическим мышлением47
Упражнение «Внутренняя критика» № серии48
Упражнение 4.5 Придание физической формы внутренней критике и обращение к ней48
Упражнение 4.6 Просить внутреннего критика уступить дорогу49
Exercise 4.7 Придание физической формы эмпатическому «я» и общение с ним50
Глава 5 Улучшить свой разум54
Разница между базовыми коучинговыми услугами и коучинговыми услугами по развитию54
Услуги коучинга по развитию: Джеймс и его занятия55
С уважением используйте совместное проектирование, поддержку любопытства и сопереживания.57
Разница между коучинговыми услугами и психотерапией58
Упражнения для улучшения ума59
Упражнение 5.1 Чувствительная тема59
Упражнение 5.2 Практика теоретического метода вмешательства61
Упражнение 5.3 левая колонка прецедентное право64
Упражнение 5.4 внутренняя история74
Упражнение 5.5 Упражнение цикла творчества/выживания77
Глава 6 Скажи ясно86
Изучите сообщения, содержащиеся в заявлениях клиентов87
Вмешательство в основные правила88
Запрос: Страстные вопросы меняют жизнь89
Соедините точки с историями92
Когда вербальное исследование встречается с визуальным исследованием: метафоры и управляемые образы94
Практикуйтесь в использовании управляемых изображений96
Упражнение «Говори ясно».99
Упражнение 6.1 выпалить, войти в душу99
Упражнение 6.2 Вмешательство в основные правила101
Упражнение 6.3 Ежедневная практика основных правил104
Упражнение 6.4 Открытие сердца: вопросы для размышления105
Упражнение 6.5 рассказывать истории106
Упражнение 6.6 ролевые игры108
Упражнение 6.7 Создайте метафору110
Упражнение 6.8 Практика с управляемыми изображениями112
Глава 7 Запиши это115
структурированное рефлексивное письменное выражение116
Рекомендации по практике письменного выражения116
Как работает письменное выражение: Дана находит свою музу117
Практика структурированного письменного выражения119
Упражнение 7.1 Установите критерии принятия решения120
Упражнение 7.2 Уточнить цели и задачи122
Упражнение 7.3 ступенька к завершению проекта123
Упражнение 7.4 Составьте список: один или два128
Упражнение 7.5 Ты и я: сходства и различия в амбивалентных отношениях129
Упражнение 7.6 Создать видение131
Упражнение 7.7 Журнал: Руководство бессознательного интеллекта133
Упражнение 7.8 Задача: Журнал тем136
Упражнение 7.9 Стихотворение (или песня), спрятанное в моем сердце137
Упражнение 7.10 Сценарии: явно воображаемые разговоры и вспоминаемые разговоры.140
Упражнение 7.11 Отправленные и неотправленные письма142
Упражнение 7.12 Хронология «Это твоя жизнь»143
Глава 8 видимый146
Салли видит себя разбитой на части146
Сила зрительного восприятия147
Вмешательство с помощью визуальных выражений151
упражнения по визуальной выразительности156
Упражнение 8.1 То или То: Сравните и Противопоставьте156
Упражнение 8.2 Создайте карту выбора158
Упражнение 8.3 формируй свою реальность160
Упражнение 8.4 Поймите свои дары и трудности161
Упражнение 8.5 зеркальная картина164
Упражнение 8.6 Граффитикратная живопись165
Упражнение 8.7 Видение коллажа167
Упражнение 8.8 Сравнение168
Упражнение 8.9 принудительная адаптация170
Упражнение 8.10 Рассылка открыток с вопросами172
Упражнение 8.11 Вдохновляющее изображение ведущего174
Глава 9 Двигаться176
Энн открывает мудрость своего тела176
Узнайте о преимуществах для тела179
Упражнение 9.1 трехчастное дыхание184
Упражнение 9.2 Медитация сидя или лёжа с круговым дыханием186
Упражнение 9.3 Сканирование тела188
Упражнение 9.4 барометр тела191
Упражнение 9.5 Держите это прямо192
Упражнение 9.6 сохранять баланс194
Упражнение 9.7 превратиться в гору195
Упражнение 9.8 статуя тела197
Глава 10 Полевые исследования и эксперименты200
Определение полевых работ и экспериментов200
Полевые работы: сроки и причины201
Экспериментирование: когда и почему202
Планируйте полевые исследования и эксперименты202
Проводить и подводить итоги полевых исследований и экспериментов.203
Вопросы для составления резюме203
Полевая практика204
Упражнение 10.1 Как начать проект205
Упражнение 10.2 Оглянитесь вокруг: стена, полная возможностей, мир, полный выбора.
мир206
Упражнение 10.3 Следите и отслеживайте свое поведение208
Упражнение 10.4 наблюдать за другими211
Упражнение 10.5 Нравится это или не нравится213
Упражнение 10.6 Оценка талантов: интервью с друзьями и коллегами214
Упражнения для проведения экспериментов216
Упражнение 10.7 Делайте одно и то же разными способами216
Упражнение 10.8 Попытка измениться не идеальна217
Упражнение 10.9 Делегируйте задачи218
Упражнение 10.10 Передача навыков для рабочих проектов220
Глава 11 провести церемонию222
что такое ритуал222
Поворотная церемония Елены223
Ритуал на парковке: помогаем командам принять изменения224
Преимущества использования ритуалов225
Помогите клиентам спроектировать и подвести итоги церемонии.226
Упражнение 11.1 Придумайте ежедневные ритуалы227
Упражнение 11.2 Намерение затвердевания229
Упражнение 11.3 Переходная церемония230
Упражнение 11.4 нарушение ритуала232
Глава 12 Оценивайте и отмечайте результаты235
результат оценки235
Отпразднуйте результаты236
Упражнения для оценки и празднования результатов239
Упражнение 12.1 Вопросы о результатах оценки239
Упражнение 12.2 Список успехов и достижений241
Упражнение 12.3 одобренная карта243
Упражнение 12.4 Награди себя245
Упражнение 12.5 Создавайте призы247
Упражнение 12.6 Праздничный ужин249
Часть 3 Сочетание различных вмешательств
Глава 13 Разработайте свое вмешательство253
позволь себе создать253
Откройте для себя дары жизни254
Используйте любые ресурсы, доступные в данный момент.255
используйте свою интуицию257
Шаг за шагом в зависимости от клиента257
создать контраст257
Слушайте метафоры, метафоры или красочный язык.258
Трансформируем известным способом258
Оставайся любопытным и игривым258
Совместное творчество с клиентами и другими людьми259
Глава 14 Интегрированная модель, успешный коучинг260
Построение отношений для оказания поддержки в реализации вмешательств260
интегрированная когнитивная модель261
Основные правила выбора форм262
Предлагаемые катализаторы когнитивных моделей264
Прекращение коучинговых отношений271
Комбинированное использование: отработка сценариев выбора и объединения шаблонов.271
Приложение Базовая модель фасилитативного коучинга
Приложение модель фасилитационного коучинга276
Приложение Б Одностороннее управление и интерактивные режимы обучения286
Приложение С Основные правила эффективной команды288
Приложение Д Цикл Диагностика-Вмешательство290
Приложение Д Режим обучения жизни (творчество/выживание)TM292
Приложение f драматический треугольник296
Библиотека ресурсов300
| Справочник IAF по фасилитации групп: передовой опыт ведущих организаций мира по фасилитации | ||
 | Ценообразование | 168.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Январь 2020 года | |
| формат | 16 | |
| автор | (США) Сэнди, Шуман (Сэнди·Шуман) | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121374500 | |
Введение
Международная ассоциация фасилитации (IAF) — это глобальная организация, занимающаяся продвижением, поддержкой и развитием искусства и практики фасилитации.Эта книга охватывает взгляды, теории и практики более 50 ведущих экспертов в области международного руководства, предоставляет всю ключевую информацию в области руководства и представляет собой стратегию, метод, базовые знания и ресурсы для успешного командного руководства.В области руководства ее можно назвать «Библией».Эта книга посвящена групповому руководству, и ее цель — помочь группе стать лучше.Основное качество лидера — это модель качества IAF, а шесть частей этой книги — это шесть основных качеств, которыми должен обладать лидер.Эта книга представляет собой жизненно важный ресурс для всех, кто хочет работать с группами, и содержит не только проверенные стратегии и методы, но и базовые принципы.
об авторе
Сэнди·Сэнди Шуман — президент Executive Decision Services LLC, консалтинговой компании, расположенной в Олбани, столице штата Нью-Йорк.Он специализируется на принятии стратегических решений, скоординированном решении проблем, достижении консенсуса, взаимодействии с общественностью и управлении информацией, а также является научным сотрудником Центра политических исследований SUNY в Олбани.Он также является автором многочисленных статей и глав книг и часто выступает с докладами на конференциях по фасилитации, принятию решений, разрешению конфликтов и системам сотрудничества.Он выступает модератором онлайн-дискуссии по групповой фасилитации и является редактором журнала Group Facilitation: Journal of Research and Applications.
Сунь Цянь, Университет Сунь Ятсена, Колледж Линнань, Школа менеджмента Слоана Массачусетского технологического института, совместный MBA. Работал на крупных государственных предприятиях, в государственных учреждениях и частных предприятиях. Он имеет 20-летний опыт работы и занимал различные должности в области продаж, маркетинга и управления.Имеет богатый опыт планирования и управления проектами. Проявляя большой интерес к методам руководства и коучинга, он сменил карьеру и занялся консалтингом в сфере обучения.Он был полон решимости посвятить себя исследованию процесса интеграции методов руководства и коучинга в личное и организационное развитие, а также помогать компаниям в решении практических проблем, с которыми они сталкиваются в своей деятельности.Профессиональная подготовка в области организационного развития.Он является сертифицированным инструктором по преодолению пяти барьеров в командной работе и консультантом по интерпретации анкет WBI для оценки рабочего поведения. Шэн На имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере консалтинга и обучения и прошел путь от HR до внешнего лектора и внешнего тренера.Стремясь улучшить командное сотрудничество и эффективность, создать углубленный диалог и использовать групповую мудрость для решения сложных проблем, он также практикует самосознание менеджеров, эмоциональное познание, межличностные отношения и управление конфликтами.Ключевые области практики включают создание высокопроизводительных команд, развитие тренерских лидеров и развитие лидерских качеств у новых менеджеров.Он является сертифицированным инструктором курса по авторскому праву компании Persona Company в США, сертифицированным тренером системы NASA 4D Excellence Team System в США и сертифицированным профессиональным тренером Института Эриксона в Канаде.Ван Сяохун имеет более чем 20-летний опыт работы в известных компаниях FMCG.Вырастите от рядового специалиста по продажам до вице-президента по маркетингу и генерального директора. Основал торговые компании и консалтинговые компании.Он имеет богатый практический опыт в области маркетинга, стратегического менеджмента и других областях.После получения степени магистра делового администрирования он превратился в частного тренера совета директоров, тренера руководителей и команд, а также консультанта по организационному развитию.Он изучил соответствующие методологии и технологии во многих аспектах и получил множество сертификатов.Он является сертифицированным тренером по мобильному обучению WIAL, сертифицированным профессиональным тренером Института Эриксона, руководителем группы коучинга частных советов Хуанпу Университета Сунь Ятсена, сертифицированным тренером системы NASA 4D Excellence Team System, сертифицированным тренером-коучером-партнером The Heart of Coaching, международным зарегистрированным тренером AACTP, ведущим сертифицированным преподавателем по лидерству и Tawei Group Dynamics.В настоящее время учится в докторантуре Института психологии Китайской академии наук.
Оглавление
Необычная задача 1
Часть 1 Создайте совместные отношения с клиентами
Глава 1. Видение общей картины – создание постоянных отношений с клиентами 4
Создайте глобальную картинку 5
Подготовьте 6
Эффективное интервью 7
Победив доверие 8
Реализация и прослушивание 9
Обратите внимание на качество 10
Общаться с целевым 11
Подумайте для клиентов 12
Понять спрос 13
Идентификационный задача 14
Оценка удовлетворенность 14
Заключение 15
Глава 2 Метод профессионального руководства 16
Что такое групповое руководство 16
Элементы профессиональных методов руководства 17
Модель достоверности группы 18
Четко определенный гид.
Применимо к различным ролям 19
Четкие основные значения 19
Основные правила групп высокой эффективности 20
Диагноз? Вмешательство петля 21
Рассуждения о низкой интенсивности 22
Изучите и измените наш образ мышления 23
Процесс достижения согласованности 24
Системный метод 24
Руководящий опыт 26
Заключение 26
Глава 3. Руководство – помимо методов 28
Обзор истории 29
Приложение 30
Индивидуальная личность 31
Хитрый поведение 32
Разработка группы 35
Каждый этап группы 36
Новичок в присоединении к группе 37
Групповая культура 37
Групповой интеллект 38
Заключение 39
Приложение 3A: Four Seasons Personal Portrait 39
Часть 2 Планируйте соответствующий групповой процесс
Глава 4 восемь "P" 42 42 42, которая достигает эффективного планирования и подготовки руководств
Перспектива 43
Цель 45
Персонал 46
Результат 47
Место 48
Процесс 50
Упражнение 51
Личная подготовка 51
Заключение 53
Глава 5 Конституция 55
Feng Shui: древняя китайская мудрость 56
Постоянно меняющиеся собрания 57
Привлечь участвующую конференц -зал 58
Оценить и отрегулировать пространство 65
Заключение 66
Глава 6. Укрепление доверия – важный фактор 67
Доверие между руководством и клиентом 68
Доверие между руководством и группой 69
Доверие внутри и между группами 71
Измерьте доверие 71
Понять элемент доверия к организации 72
Доверие и расширение прав и возможностей 73
Эмоциональный аккаунт Кеве 74
Навыки доверия 74
История и опыт группы или организации 75
Запрос о признательности 75
Опыт обучения 76
Заключение 77
Глава 7 Руководство группового мозга 78
Различные факторы, которые препятствуют эффективной работе группы 78
Различные факторы, которые улучшают эффективную работу группы 80
Теория и практика 85
Глава 8 способствует взаимопониманию для достижения эффективного сотрудничества нескольких заинтересованных сторон в перекрестных группах 88
Введение в тематическое исследование 89
Групповое решение -применение власти 92
Типичная коллективная дискуссия в области борьбы 94
Благодаря эффективному слушанию и построению взаимного понимания 95
Последующее развитие 97
Интеграция теории и практики 99
Заключение 101
Глава 9 Анализ процесса группового руководства – коммуникационная перспектива 102
Коммуникация: ядро 102 группы решений -
Сообщение и его измерение 103
Процесс и функция групповой связи 103
Анализ групповой связи 105
Групповой коммуникации Уровень 105
Групповая коммуникационная активность уровня 106
Ссылки групповой связи 106
Процесс коммуникационного поведения Уровень 106
Используйте четыре уровня 107
Процесс проектирования процесса: три случая 107
Усилить эффект руководства 114
Часть 3 Создайте и поддерживает среду участия
Глава 10 Графическое руководство – Искусство стимулирования сильных сторон личности 116
Понять устойчивость: визуальный вызов 117
Результаты, которые новички также могут предсказать 119
Графическое руководство Джейн История 120
Получив пользу типа типа процесса графики 121
Четыре основных потока руководства 121
Интеграция 123
Заключение 127
Глава 11. Создание позитивной атмосферы участия – смыслоориентированный подход к консультированию 128
Объяснение История 128
Процесс разработки теоретической основы 130
Создайте положительную атмосферу 134
Создать возможность активно участвовать в атмосфере 137
Особенности Группа с высокой эффективностью 139
Успешное условие 141
Глава 12 Как создать совместную среду 143
Совместная организация и сообщество 143
Успешное условие 144
Задача системных изменений 145
Создайте совместную среду пять методов 146
Заключение 152
Глава 13 Эффективная стратегия проектирования и руководящего диалога 153
Что такое диалог 154
Дизайн диалог 158
Процесс диалога: общие функции и спецификации 159
Диалог переговоров с переговорами с кофе процесс 162
Включите пусковую установку 164 разговора
Заключение 164
Библиотека ресурсов 165
Глава 14. Динамическое управление — принципы проектирования, основанные на новых знаниях о сложности 166
Особенности сложной системы адаптации 168
Принципы дизайна динамической конференции 170
Опыт гида 173
Заключение 177
Библиотека ресурсов 177
Глава 15. Навигация по системе посредством совещаний: управление конфликтующими повестками дня, разнообразными потребностями и
Теория, философия и практика поляризационного взгляда 179
Почему философия и теория 180
Фактическое использование теории дифференциации и интеграции 183
Самоуправление 188
Глава 16 Успешное руководство многокультурной команды 191
ТАБЛИЦА ИСПРАВЛЕНИЯ САМАЛА САМЕРИИ 192
Горячая деятельность и эмоциональные стимуляторы 194
Создать ценность с мультикультурной командой: Discovery, Bridge и Integration Model 196
Различные процессы и стратегии 198
Резюме 210
Глава 17: Театр Джи Син 212
Четыре шага успешных импровизационных театральных мероприятий 213
Основы успешной театральной деятельности 214
Суммируйте импровизированную игру 215
Руководство в пороговом пространстве 219
Как руководство по энергетическим менеджеру 219
Три парадокса импровизации театральных мероприятий 220
Заключение 221
Библиотека ресурсов 222
Глава 18. Будущее фасилитации: как виртуальные встречи меняют работу фасилитатора 223
#лучшая практика 226
Заключение 234
Часть 4 Группа руководства достигла соответствующих и полезных результатов
Глава 19. Командный стартап — сценарный подход к продвижению эффективных командных стартапов 236
«Пуск» План встречи 238
Запуск команды по внедрению собрания 240
Основные правила и процесс работы 244
Заключение 251
Глава 20 Групповой конференции Group Guide TO Guide 252
Рабочий процесс команды планирования 252
Десять лучших принципов и практики 254
Заключение 264
Глава 21 Руководство по общению группового решения и обсуждения 265
Функциональная теория коммуникации -применение решений 266
Препятствия для выполнения соответствующих препятствий для отбора и ответа на руководство 267
Усовершенствованные руководящие знания и навыки 271
Заключение 272
Глава 22. Достижение консенсуса. Стратегии разрешения разногласий 273
Основные принципы: почему у людей есть различия 274
Установить консенсусной навыки.
Заключение 288
Глава 23 Анонимное качество 289
Иллюстрация 290
Резюме 291
История карта 291
Карта бизнеса 293
Языковой и визуальный гид 295
Качественная карта 301
Тематические исследования 304
Как выучить 315
Заключение 317
Ключевые термины и концепции 317
Библиотека ресурсов 319
Глава 24 Руководство Участие Оценка 320 Используйте случай изменения.
Обзор участия в оценке 321
Провести оценку участия 325 через меняющиеся случаи
Приложение 24A: PM & E System 334 Плана расширения прав и возможностей эфиопского сообщества
Приложение 24b: примеры из Филиппин 336
Приложение 24C: направляйте группы и изменения записей в случае 337
Глава 25 Эффективная эффективность процесса принятия решений группы 340
Измерить группу производительности 341
Организационное условие, которое влияет на процесс принятия решений групповым решением 343
Заключение 344
Часть 5 Строительство и поддержание профессиональных знаний
Глава 26 РУКОВОДСТВО IAF CORE ENERGY 346
Определение победы 347
Sheng Ren Li 348
Процесс сертификации 351
Последующая работа 352
Приложение 26A: Руководство IAF Core Socate 353
Глава 27 Оперативное измерение, которое направляет занятия 357
Изменить 358
Отдел руководства 361
Заключение 372
Глава 28 Как построить профессиональные знания 374
Обучение 375
Справочные материалы 377
Интернет -обучение 380
Наблюдайте за другими 381
Приложение 382
Обратная связь 385
Учите других 388
Станьте идейным лидером 388
Профессиональный статус 388
План намерения 389
Заключение 391
Приложение 28A: Групповое руководство Форма: как построить профессиональные знания 391
Глава 29 Члены руководства «Образование 402
Средство развития организации для обучения руководства 403
Метод руководства образованием 404
Ограничения модели и проблема, связанная с руководящим образованием 412
Заключение 414
Часть 6 Демонстрация позитивного профессионального отношения
Глава 30
Ценности и победа IAF 417
Сформулировать рекомендации 417
Ключевая тема 419
Новая проблема 424
Заключение 426
Приложение 30A: Заявление о стоимости и этике Группового руководства 427
Глава 31 РУКОВОДСТВО 430 ИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 430
Что руководство знает 432
Что делать с руководством 434
Какое руководство 436
Заключение 437
Глава 32 Дар самого себя — искусство прозрачного руководства 438
Прозрачный и нейтральный 439
Успешные условия: время 441
Прозрачные конкретные детали 445
Заключение 450
Глава 33 Позитивное руководство — метод консультирования по процессам, основанным на ресурсах 451
Доступное руководство 452
Доступное руководство: наслаждайтесь 455 к людям
Разработка позитивной системы в других дисциплинах 456
Позитивное руководство: освобождение свободы 458
Позитивное руководство значимой функции 460
Направлять его с уверенностью 461
Заключение 463
Ссылки 464
Краткое введение в консультацию Цзянь Чжи 493
Введение в эту книгу переводчик 496
Введение в этот обзор книги 497
О писателе 498
