Руководство по руководству группового руководства IAF происходит от лучшей практической группы
Цена: 1 944руб. (¥91.96)
Артикул: 611600411593
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена: 3550р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:布克时代图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 88 521 099руб.
¥132.72 804руб.
¥ 213.8 1302 747руб.
¥ 36.8 12.8271руб.
Введение
  Международная ассоциация фалиции (IAF) - это глобальная организация, которая стремится продвигать, поддержать и продвигать художественную и практическую практику руководства.Эта книга охватывает взгляды, теорию и практику более 50 экспертов в международной индустрии руководства и предоставляет всю ключевую информацию в руководящей области. Это стратегия, метод, базовые знания и ресурсы в руководстве команды.“**”.Эта книга посвящена групповому руководству, и ее цель состоит в том, чтобы надеяться помочь группе лучше.Основным качеством его руководства является качественная модель IAF. Шесть частей этой книги - шесть основных качеств, которые необходимо иметь руководство.Эта книга предоставляет жизненно важные ресурсы, в том числе не только подтверждение эффективных стратегий и методов, основные принципы, но и ресурсы, необходимые для всех, кто хочет работать с группой.
Оглавление
Необычная задача 1
Часть 1 Создайте совместные отношения с клиентами
Глава 1 Наблюдение за глобальным—— создать непрерывные отношения с клиентами 4
Создайте глобальную картинку 5
Подготовьте 6
Эффективное интервью 7
Победив доверие 8
Реализация и прослушивание 9
Обратите внимание на качество 10
Общаться с целевым 11
Подумайте для клиентов 12
Понять спрос 13
Идентификационный задача 14
Оценка удовлетворенность 14
Заключение 15
Глава 2 Метод профессионального руководства 16
Что такое групповое руководство 16
Элементы профессиональных методов руководства 17
Модель достоверности группы 18
Четко определенный гид.
Применимо к различным ролям 19
Четкие основные значения 19
Основные правила групп высокой эффективности 20
Диагноз? Вмешательство петля 21
Рассуждения о низкой интенсивности 22
Изучите и измените наш образ мышления 23
Процесс достижения согласованности 24
Системный метод 24
Руководящий опыт 26
Заключение 26
Глава 3 Руководство—— Метод 28
Обзор истории 29
Приложение 30
Индивидуальная личность 31
Хитрый поведение 32
Разработка группы 35
Каждый этап группы 36
Новичок в присоединении к группе 37
Групповая культура 37
Групповой интеллект 38
Заключение 39
Приложение 3A: Four Seasons Personal Portrait 39
Часть 2 Планируйте соответствующий групповой процесс
Глава 4 восемь восемь движущихся планирования и подготовки“P” 42
Перспектива 43
Цель 45
Персонал 46
Результат 47
Место 48
Процесс 50
Упражнение 51
Личная подготовка 51
Заключение 53
Глава 5 Конституция 55
Feng Shui: древняя китайская мудрость 56
Постоянно меняющиеся собрания 57
Привлечь участвующую конференц -зал 58
Оценить и отрегулировать пространство 65
Заключение 66
Глава 6 Установление доверия—— важные факторы продвижения 67
Доверие между руководством и клиентом 68
Доверие между руководством и группой 69
Доверие внутри и между группами 71
Измерьте доверие 71
Понять элемент доверия к организации 72
Доверие и расширение прав и возможностей 73
Эмоциональный аккаунт Кеве 74
Навыки доверия 74
История и опыт группы или организации 75
Запрос о признательности 75
Опыт обучения 76
Заключение 77
Глава 7 Руководство группового мозга 78
Различные факторы, которые препятствуют эффективной работе группы 78
Различные факторы, которые улучшают эффективную работу группы 80
Теория и практика 85
Глава 8 способствует взаимопониманию для достижения эффективного сотрудничества нескольких заинтересованных сторон в перекрестных группах 88
Введение в тематическое исследование 89
Групповое решение -применение власти 92
Типичная коллективная дискуссия в области борьбы 94
Благодаря эффективному слушанию и построению взаимного понимания 95
Последующее развитие 97
Интеграция теории и практики 99
Заключение 101
Глава 9 Анализ процесса группового руководства—— перспектива общения 102
Коммуникация: ядро 102 группы решений -
Сообщение и его измерение 103
Процесс и функция групповой связи 103
Анализ групповой связи 105
Групповой коммуникации Уровень 105
Групповая коммуникационная активность уровня 106
Ссылки групповой связи 106
Процесс коммуникационного поведения Уровень 106
Используйте четыре уровня 107
Процесс проектирования процесса: три случая 107
Усилить эффект руководства 114
Часть 3 Создайте и поддерживает среду участия
Глава 10 Графическое руководство—— стимулировать искусство личного режиссера 116
Понять устойчивость: визуальный вызов 117
Результаты, которые новички также могут предсказать 119
Графическое руководство Джейн История 120
Получив пользу типа типа процесса графики 121
Четыре основных потока руководства 121
Интеграция 123
Заключение 127
Глава 11 Создайте положительную атмосферу—— консультационная перспектива значения Центр 128
Объяснение История 128
Процесс разработки теоретической основы 130
Создайте положительную атмосферу 134
Создать возможность активно участвовать в атмосфере 137
Особенности Группа с высокой эффективностью 139
Успешное условие 141
Глава 12 Как создать совместную среду 143
Совместная организация и сообщество 143
Успешное условие 144
Задача системных изменений 145
Создайте совместную среду пять методов 146
Заключение 152
Глава 13 Эффективная стратегия проектирования и руководящего диалога 153
Что такое диалог 154
Дизайн диалог 158
Процесс диалога: общие функции и спецификации 159
Диалог переговоров с переговорами с кофе процесс 162
Включите пусковую установку 164 разговора
Заключение 164
Библиотека ресурсов 165
Глава 14 Динамическое руководство—— Принципы дизайна, основанные на новой сложной науке 166
Особенности сложной системы адаптации 168
Принципы дизайна динамической конференции 170
Опыт гида 173
Заключение 177
Библиотека ресурсов 177
Глава 15 направляет всю систему через встречу——
Теория, философия и практика поляризационного взгляда 179
Почему философия и теория 180
Фактическое использование теории дифференциации и интеграции 183
Самоуправление 188
Глава 16 Успешное руководство многокультурной команды 191
ТАБЛИЦА ИСПРАВЛЕНИЯ САМАЛА САМЕРИИ 192
Горячая деятельность и эмоциональные стимуляторы 194
Создать ценность с мультикультурной командой: Discovery, Bridge и Integration Model 196
Различные процессы и стратегии 198
Резюме 210
Глава 17: Театр Джи Син 212
Четыре шага успешных импровизационных театральных мероприятий 213
Основы успешной театральной деятельности 214
Суммируйте импровизированную игру 215
Руководство в пороговом пространстве 219
Как руководство по энергетическим менеджеру 219
Три парадокса импровизации театральных мероприятий 220
Заключение 221
Библиотека ресурсов 222
Глава 18 Будущее руководство—— как изменить работу руководства 223
*Jia Practice 226
Заключение 234
Часть 4 Группа руководства достигла соответствующих и полезных результатов
ГЛАВА 19 Команда начинается—— на основе сценария метод продвижения эффективной рабочей команды 236
“ начать” планирование конференции 238
Запуск команды по внедрению собрания 240
Основные правила и процесс работы 244
Заключение 251
Глава 20 Групповой конференции Group Guide TO Guide 252
Рабочий процесс команды планирования 252
Десять лучших принципов и практики 254
Заключение 264
Глава 21 Руководство по общению группового решения и обсуждения 265
Функциональная теория коммуникации -применение решений 266
Препятствия для выполнения соответствующих препятствий для отбора и ответа на руководство 267
Усовершенствованные руководящие знания и навыки 271
Заключение 272
Глава 22 Установите консенсус—— стратегия решения различий 273
Основные принципы: почему у людей есть различия 274
Установить консенсусной навыки.
Заключение 288
Глава 23 Анонимное качество 289
Иллюстрация 290
Резюме 291
История карта 291
Карта бизнеса 293
Языковой и визуальный гид 295
Качественная карта 301
Тематические исследования 304
Как выучить 315
Заключение 317
Ключевые термины и концепции 317
Библиотека ресурсов 319
Глава 24 Руководство Участие Оценка 320 Используйте случай изменения.
Обзор участия в оценке 321
Провести оценку участия 325 через меняющиеся случаи
Приложение 24A: PM & E System 334 Плана расширения прав и возможностей эфиопского сообщества
Приложение 24b: примеры из Филиппин 336
Приложение 24C: направляйте группы и изменения записей в случае 337
Глава 25 Эффективная эффективность процесса принятия решений группы 340
Измерить группу производительности 341
Организационное условие, которое влияет на процесс принятия решений групповым решением 343
Заключение 344
Часть 5 Строительство и поддержание профессиональных знаний
Глава 26 РУКОВОДСТВО IAF CORE ENERGY 346
Определение победы 347
Sheng Ren Li 348
Процесс сертификации 351
Последующая работа 352
Приложение 26A: Руководство IAF Core Socate 353
Глава 27 Оперативное измерение, которое направляет занятия 357
Изменить 358
Отдел руководства 361
Заключение 372
Глава 28 Как построить профессиональные знания 374
Обучение 375
Справочные материалы 377
Интернет -обучение 380
Наблюдайте за другими 381
Приложение 382
Обратная связь 385
Учите других 388
Станьте мыслительным лидером 388
Профессиональный статус 388
План намерения 389
Заключение 391
Приложение 28A: Групповое руководство Форма: как построить профессиональные знания 391
Глава 29 Члены руководства «Образование 402
Средство развития организации для обучения руководства 403
Метод руководства образованием 404
Ограничения модели и проблема, связанная с руководящим образованием 412
Заключение 414
Часть 6 Демонстрация позитивного профессионального отношения
Глава 30
Ценности и победа IAF 417
Сформулировать рекомендации 417
Ключевая тема 419
Новая проблема 424
Заключение 426
Приложение 30A: Заявление о стоимости и этике Группового руководства 427
Глава 31 РУКОВОДСТВО 430 ИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 430
Что руководство знает 432
Что делать с руководством 434
Какое руководство 436
Заключение 437
Глава 32 самостоятельно—&Mdash; искусство прозрачного руководства 438
Прозрачный и нейтральный 439
Успешные условия: время 441
Прозрачные конкретные детали 445
Заключение 450
Глава 33 Доступное руководство—— метод консультации на основе ресурсов 451
Доступное руководство 452
Доступное руководство: наслаждайтесь 455 к людям
Разработка позитивной системы в других дисциплинах 456
Позитивное руководство: освобождение свободы 458
Позитивное руководство значимой функции 460
Направлять его с уверенностью 461
Заключение 463
Ссылки 464
Краткое введение в консультацию Цзянь Чжи 493
Введение в эту книгу переводчик 496
Введение в этот обзор книги 497
О писателе 498
об авторе
Сэнди&Middot; Сэнди Шуман является президентом исполнительной службы Services LLC, которая находится в городе Олбани, столице Нью -Йорка.Он является помощником исследователя в Центре политических исследований Государственного университета штата Нью -Йорк в области стратегического принятия решений, координации, консенсусного учреждения, консенсусного учреждения, консенсусного учреждения, участия общественности и управления информацией.Он также является автором многих статей и книг. Он часто посещал собрания о руководстве, принятии решений, разрешении конфликтов и совместных системах.Он служит группой модераторов, которые руководит группой, а также является редактором «Групповое руководство: исследовательские и приложения».
Sun Qian's Lingnan College of Sun Yat-Sen University Mit Slong Business College и MBA.Он работал на крупных государственных предприятиях, правительственных учреждениях и частных предприятиях, имеет 20 -летний опыт работы, занимал должность продаж, маркетинга и управленческих должностей и имеет богатый опыт планирования проектов и управления.В соответствии с сильным интересом к технологиям руководства и коучинга, переход на индустрии обучения консалтинга, намеревавшиеся посвятить себя процессу разведки интеграции руководящих и тренерских технологий в развитие индивидуальных и организаций, чтобы помочь предприятиям решить фактические проблемы, с которыми сталкиваются операции.Я получил профессиональную подготовку в области организации и развития.Это консультант по интерпретации, чтобы преодолеть пять инструкторов по сертификации препятствий в сотрудничестве команды и вопросника по оценке рабочего поведения WBI.Shengna имеет более чем 10 -летний опыт работы в области консалтинга и обучения индустрии, и она пережила превращение от HR в внешних лекторов и внешних тренеров.Deliven, чтобы улучшить сотрудничество и эффективность команды, создать в диалоге в диапазоне и использовать групповую мудрость для решения сложных проблем. В то же время он также имеет практику в управлении самооценкой, эмоциональным познанием, эмоциональным познанием, межличностным отношениям и управлению конфликтами ПолемОсновные практические области включают в себя создание эффективной команды для развития руководства лидеров тренеров и новых менеджеров.Он является преподавателем в компании American Persona Company, тренера по сертификации команд NASA 4D Excellence и сертифицированного профессионального тренера в колледже Эрикссон в Канаде.У Ван Сяхонга более 20 лет хорошо известных быстрых компаний, связанных с товарами.Растет от линии продаж до вице -президента по маркетингу и генерального директора.Основал бизнес -компанию и консалтинговую компанию.Он имеет богатый практический опыт в области маркетинга и стратегического управления.Получив степень магистра в области делового администрирования, он превратился в частного тренера, руководителей и тренеров команды, а также консультантов по организационному развитию.Он изучил соответствующую методологию и технологии во многих аспектах и получил несколько сертификатов.Это тренер по сертификации по действию Wial, сертифицированный профессиональный тренер Колледжа Эрикссон, глава тренера группы частного совета Китая Хуанпу, тренера по сертификации NASA 4D, сертификации тренера -тренера NASA, AACTP, AACTP, AACTP Международный тренер регистрации, ведущий лидер -сертифицированный лектор и Tava Group Power.Курс обучения доктора наук Института психологии Китайской академии наук учится.
Рекомендуемая рекомендация
Менеджер, инструктор