Переопределить организационное развитие: вернуться к происхождению OD и продвигать успех бизнеса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В современной деловой среде организационное развитие важнее, чем когда -либо.Но на самом деле большинство менеджеров либо игнорируют развитие организации, либо не обращают на нее внимания, что затрудняет развитие организации найти свое собственное позиционирование в современном обществе.Мы считаем, что мы должны пересмотреть эту область, поскольку организационное развитие все еще может принести большую ценность для предприятий.Сортируя размышления о вышеупомянутых вопросах в области организации и развития, эта книга представляет много вдохновения для читателей о текущем состоянии развития организации и ее будущего развития.Мы надеемся, что эта книга может привести к тому, что читатели размышляют о развитии организации.
*Глава «Кризис организационного развития 1»
Потенциальная корреляция организационного развития 1
Определение организационного развития 4
Ранняя организация разработка 5
Глава 2 Слава развития организации скончалась 8
Глава III Организация концепции и практики разработки в настоящее время 12
Задача и споры 13
Организовать изменение характеристик статистики населения практиков 23
Будущее организационного развития 27
Глава 4 Будущее 33 развития организации на основе перспективы истории 33
Глава 5 Семь измерений, которые консультанты по развитию организации должны обратить внимание на 52
Цель — первая позиция из 54.
Структура открытой системы 55
Значение человеческого творения 57
Противоречие и власть 59
Ценность и культура компании 61
Изменения, творение и вечно конфликт 65
Ключевое руководство 66
Заключение 68
Глава 6 Шесть опасных сигналов, которые влияют на эффективность организационного развития 69
История перспективы 71
Деформация организационного развития 79
Шесть новых опасных сигналов, с которыми сталкиваются организация Development 82
Следующая эпоха 87
Глава VII Организация разработки 92
Причины развития организации 93
Случай обучения однозначного кольца 95
Сложность обучения Shuanghuan 104
Заключение 104
Глава 8 Перспектива интегрированного антропологического лечения и ткани основана на развитии ткани 106
История организационного развития 107
Сегодняшние культурные проблемы 110
Две потенциальные перспективы, которые организуют консультанта по развитию, должны иметь 112
Откровение 115
Глава 9 Вернитесь в организацию для развития профессиональной жизненной силы 118
Три элемента Т-группы 120
Парадигма жизненной силы и миссии 125
Фрагментация теории организационного развития и потери направления 126
Некоторый положительный случай 130
Резюме и заключение 131
Глава 10 Причина отсутствия новых основных концепций в области разработки организации 133
Причины разрыва между теорией и практикой 134
Сигнал разрыва 135
Области исследований и расстояние между ним и практикой 136
Как преобразовать потенциальные идеи и методы в практику организационного развития 149
Значение и вывод 153
Глава 11 Будущее направление развития организации 160
Как изменить область организации и развития 162
Что будет организовать разработку организации 171
Обещание будет реализовано 173
Редактор в этой книге 177
Этот книжный писатель 178
......В современной деловой среде организационное развитие важнее, чем когда -либо.Но на самом деле большинство менеджеров либо игнорируют развитие организации, либо не обращают на нее внимания, что затрудняет развитие организации найти свое собственное позиционирование в современном обществе.Мы считаем, что мы должны пересмотреть эту область, поскольку организационное развитие все еще может принести большую ценность для предприятий.Сортируя размышления о вышеупомянутых вопросах в области организации и развития, эта книга представляет много вдохновения для читателей о текущем состоянии развития организации и ее будущего развития.Мы надеемся, что эта книга может привести к тому, что читатели размышляют о развитии организации.
......Дэвид Л. Брэдфорд — старший преподаватель организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса и директор Стэнфордской программы лидерства для руководителей.Он является соавтором бестселлера «Совершенство, влияние без авторитета и власть прежде всего», опубликованного издательством Jossey-Bass Publishing.У. Уорнер Берк — выпускник факультета организации и лидерства Педагогического колледжа Колумбийского университета.“Edward Lee Thorndike&рдкво; Звание профессора психологии и образования и координатор аспирантуры по социальной организационной психологии.Он писатель, соавтор и редактор.Кроме того, он является соредактором 14 книг и обладателем множества наград, в том числе Мемориальной премии Липпета от Американского общества обучения и развития.
Чжао Сяонан, 15 -летний опыт работы в области организации и практиков по развитию талантов, охватывающий образование, недвижимость, финансы и интернет -промышленность, и стремится продвигать организационные изменения посредством решений посредством мотивации групп и лидерства.Zheng Jieyu, посвященный переводу организационного развития, был помощником исследователя в области организационного развития.Ся Цзе, Опыт управления развитием персонала, организации, лидерства и развития талантов за 18 лет, глубоко культивирует фармацевтическую и управление отелями, интегрировать использование мотивации организационной системы и организационного развития для повышения эффективности организации и реализации личной эволюции.