Официальный веб -сайт искренний Agile Genestic Digital Age Organization Talents and Leadersh
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Лин Гуанминг, первое поколение китайских консультантов по лидерству, проанализировало глубокие факторы цифровой эры и указал, что гибкий ген является основной способностью цифровой трансформации в эпоху VUCA и предоставляет ссылку на корпоративные для развития цифровых организаций, таланты и лидерство, и реализуйте обгонять кривую.
Основная информация | |
наименование товара: |   |
делать   |   |
город  поле  цена: |   |
ISBN номер: | 9787111644309 |
Дата публикации: | 2020-01 |
Страница &Nbsp; номер: | 336 |
Характер &Nbsp; номер: |   |
вне   Общество: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Хвалить Рекомендуемое предисловие Рекомендуется предисловие два Введение двери новой эры 1 В наше время мы не только технологические обновления, но и обновление цивилизации и изменения эры.Чтобы изучить влияние цифровых технологий на организацию, таланты и лидерство, а также причины глубоких уровней, лежащих в основе цифровых преобразований, мы должны стоять в разгар эволюции человеческой цивилизации и научного развития Эпоха человеческой цивилизации 3 Сельскохозяйственный возраст 3 Промышленный век 4 Цифровой век 5 Наука ведет людей в цифровую эру 7 Расплывчатая математика 9 Теория хаоса 10 Сложная наука 13 Новая эра Китая 17 Основные характеристики цифровой эры 19 Как итерация в организации статей о моделях сотрудничества и управления человеком Глава 1 пункт управления идеями 28 Идеи управления произошли в эпоху эпохи.Цифровая эра должна перейти от жесткой стратегии к гибкой стратегии, а зрение и ценности являются ядром поддержания жизненной силы организации.Древняя китайская философия была омоложена в цифровую эпоху. Эволюция современных управленческих мыслей 30 Итерация методов стратегического планирования 38 Dival Era's Drive Power 42 Используйте основные ценности и видение, чтобы сжать сердца людей, которые разбросаны 45 Древние мудрецы, восточная мудрость 46 Метод "Дао Те Чинг" естественный и бездействие 48 Инь и ян теория и элементы лидерства 50 «Алмазная сутра», дзен и осознанность 53 Глава 2 Изменение моделей сотрудничества команды и организационных структур 59 Цифровая эра привносит новый способ общения и сотрудничества для людей. Эволюция режима связи и сотрудничества 60 Agile Collaboration Scrum 66 Agile Team 73 Команда Mene 74 Этическая эма -тест 81 Количество Agile Teams 81 Большой кслатный вызов Agile Team 82 Agile организационная структура 85 Организовать движущую силу гибкой трансформации 88 Случай гибкой организационной практики 92 Сетевой альянс, который охватывает границу организации 95 Коммерческая экосистема, поддерживаемая организациями платформы 97 Какой талант с большей вероятностью выиграет в цифровую эпоху Глава 3 Будущее работы 105 Преобразование эпохи приносит трансформацию работы и талантов.“&Rdquo;Обучающая модель талантов будет преобразована. Сценарий 1: пойти на решающую игру человека и AI 105 Сцена 2: Один день элиты на рабочем месте 107 Будущее работы 110 Много работы будет заменено на машину 111 Появляется новый тип работы, и общий объем работы не уменьшается до увеличения 113 Многие люди должны быть переведены 114 Будущее поста 116 Занятие будущее 120 Re -Shuffle на американском рабочем месте 121 Преобразование китайского рабочего места 123 Какие профессиональные навыки являются самыми будущими 126 Будущее образования и обучения 127 Глава 4 Будущее таланта 133 Преобразование эпохи также приносит таланты талантов.Эти аспекты могут быть улучшены с помощью упражнений. Талант цифрового возраста 135 Совместная способность 136 Почему цифровые таланты нуждаются в совместной способности 136 Улучшить способность сотрудничества 138 Система знаний 141 Какую систему знаний нуждается в цифровом таланте 141 Установить новую систему знаний 143 Режим мышления 147 Какой режим мышления нуждается в цифровом таланте 147 Развивать критическое мышление и творческое мышление 150 Узнайте чувствительность 153 Некоторые правила улучшения таланта 154 Обратная связь - подарок 154 Истинное познание цифровых талантов 157 Глава 5 Рост качества элемента: чувствительность к обучению 164 Мы не можем точно предсказать, какие способности и качество людей в будущем, но мы можем определить, что в будущем люди должны продолжать учиться и получать новое качество в будущем.Качество этого качества“”——Важность чувствительности к обучению подчеркивается в трансформации эпохи и широко используется крупными компаниями в мире для организационной практики. История исследований учебной хватки 166 Uvar&Миддот; От мета -когнирования до качества элемента 168 Отношения между IQ, уравнением, изучением иностранца и рабочих результатов 171 Отношения между IQ и производительностью 172 Взаимосвязь между эмоциональным интеллектом и исполнением 173 Взаимосвязь между чувствительностью к обучению и эффективностью 176 Измерить чувствительность к обучению 179 Учебная отрасль и профессиональные различия 184 Различия изучения государственных предприятий, частных предприятий и иностранных компаний 186 Изучите самооценку этики 189 Обучение цифровой эпохи. Почему цифровые таланты должны изучать чувствительность 189 Улучшить чувствительность к обучению 191 Повышение чувствительности к обучению из связанного опыта 192 Чувствительность обучения обучения 197 Как трансформировать лидеров руководства ГЛАВА VI Символы цифровых лидеров 207 Digital Age - это новая сцена для китайских и иностранных лидеров. в трансформацию события.“&Rdquo; Новая сцена эпохи итерации 214 Уникальная сцена, с которой сталкиваются лидеры китайских компаний 215 В цифровую эпоху обгон неизбежно привлечет препятствие конкурентов 215 Недоверие западного мира к Китаю 216 Корская причина способностей управления отстает от скорости развития лежит в краткосрочной перемещении некоторых менеджеров 218 Задача китайского разрыва возраста талантов 221 Цифровые лидеры в балансе wood 223 Реализуйте баланс между краткосрочными показателями эффективности и содействием долгосрочным изменениям 223 Выбор баланса настойчивости и оставления в реализации экспериментальных стратегий 224 Баланс сбора авторизации и контроля и контроль 225 Цифровая технология нарушает дилемму бинарной теории 227 Драйвер фактор роли персонажа лидера 230 Четыре важных персонажа цифровых лидеров 231 Баннер: сгудить сердца людей миссией, видением и ценностями, привлечение и мотивация Последователи 232 Приживание: сильная реализация организационных изменений, преодолеть сопротивление, жесткое и устойчивое Содействие реализации изменений 234 Spider -Man: создать и поддерживать сеть и платформу, интегрировать силу всех сторон и Интересы всего бюро 234 Садовник: создать и поддерживать культуру расширения прав и возможностей, пусть таланты и команда расти естественным образом 235 Глава VII качество лидерства цифрового века 239 Цифровое руководство относится к изменениям, внесенным цифровыми технологиями с гибкой адаптацией, которая вдохновляет последователей совместно достигать беспрецедентной цели, включая качество 15 лидерских поведений в четырех аспектах стратегического видения, цифровой мудрости, экологии расширения прав и возможностей и трансформации вождения. Различные исследования содержания цифрового лидерства и сходства и различий между ИТ и традиционным лидерством 239 Четыре аспекта предложений о цифровом лидерстве и улучшении 247 Какое качество стратегического видения и как улучшить 247 Какое качество цифровой мудрости содержит и как улучшить 253 Какие качества для расширения возможностей экологии включают и как улучшить 258 Какое качество и как улучшить трансформацию вождения 263 Цифровое лидерство самооценка 269 Какова основная и тема трансформации цифрового преобразования трансформации Глава 8 Оптимизация гибких генов цифровой трансформации 275 Цифровое преобразование Почему, что, как и где.Ядром цифрового преобразования является процесс всесторонней оптимизации гибких генов организации и создания гибкого преимущества. Цель цифрового преобразования (почему) 277 Цифровое контент преобразования (что) 279 Преобразование бизнес -модели 280 Культурная трансформация 282 Создать преимущества цифровых талантов 286 Создать учебную гибкую организацию 289 Дорога к цифровой трансформации (как) 295 Измерьте зрелость цифрового преобразования (где) 299 Оптимизировать гибкий ген 303 Заключение 309 Приложение с Talentx7? Введение в автора 315 |
краткое введение |
  и таланты, и лидерство талантов переходит от промышленной эры к цифровой эре.Эта книга описывает метод и метод использования гибкого мышления гибкого мышления и культивирования организаций, то есть для создания адаптивных организаций в цифровой экологии, проявлять потенциал каждого, особенно для формирования цифрового лидерства. |