Подлинные человеческие ресурсы и анализ больших данных новой эры HR.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Название книги: Аналитические навыки анализа кадров и больших данных, необходимые для HR в новую эру
- Издательство: People's Post и Telecommunications Press;
- Имя иностранной книги:  прогнозирующий анализ для человеческих ресурсов
- Название серии:  большие данные
- Мягкая обложка: С. 207
- Язык: Упрощенный китайский
- формат: 16
- ISBN: 9787115482556
- Штрих -код: 9787115482556
- Размер товара: 23.2 x 16.8 x 1.4 cm
- Товарный вес: 358 g
- Бренд: Люди после прессы
- Цена: 59,00 Юань
Глава 1 Где значение?
Некоторые базовые знания / 4
Что такое анализ / 5
Две формы значения / 7
Способность анализировать / 7
Аналитическая цепочка создания стоимости / 10
Модель анализа / 13
Типичное применение / 19
Модель измерения учебной стоимости / 21
Внутренние данные / 22
Глава 2 начало / 27
Модели на рынок / 30
Оценка / 31
Опыт разработки / 32
Финансовая ассоциация / 33
Пример примера / 35
Сосредоточьтесь на назначении / 36
Спрос сегодня / 38
Как использовать анализ человеческого капитала сейчас / 40
Конвертировать данные в информацию / 40
Три стоимости дороги / 41
Решение / 42
Необходимые шаги / 42
Первый вопрос / 43
Репрезентативный случай / 44
Подготовьтесь к созданию аналитической команды / 45
Десять этапов команды анализа реорганизации / 47
Структура и командная формация / 49
Анализ развития культура / 50
Глава 3 Что вам нужно / 51
Скопируйте старший руководство / 54
Прорыв / 55
Исследование / 56
Ищите сторонника или сторонника / 56
Убеждение / 58
Случай убеждения / 60
Сотрудничать с консультантами и тренерами / 62
Проектируйте и отправьте отчет / 64
Удар по производству / 67
Управление процессами / 68
Подготовка / 70
Глава 4 Вопросы данных / 73
Измерение эффективности / 76
Эффективное измерение / 83
Измерение результатов бизнеса / 92
Глава 5 Прогнозируется статистический образец образец / 95
Возьмите нужные результаты в качестве отправной точки / 97
Вернуться к началу / 101
У кого есть данные, они поделятся им / 101
Как вы справляетесь с данными / 104
Каков формат данных / 106
Качество данных, достигающих стандарта / 107
Глава 6 Использование прогнозного анализа / 111
Шаг 1: Определите ключевые показатели производительности / 113
Шаг 2: анализировать и сообщать данные / 121
Отношения, оптимизация и прогнозирующий анализ / 126
Прогнозирующий анализ / 127
Результат интерпретации / 134
Прогноз будущего / 144
Модель структурного уравнения / 146
Глава VII Future / 149 Прогноз анализа человеческого капитала
Как это выглядит в будущем / 152
Интегрировать вышеуказанную информацию / 164
Прогнозирующий анализ в практике управления человеческими ресурсами / 164
Заключение / 167
Пример измерения эффективности, эффективности и результатов / 173
Об авторе / 175
Словарь / 177
Хотя корпоративные менеджеры часто говорят о больших данных в настоящее время, они не понимают конкретного применения больших данных, если они выполняют аналитические работы. Причина в том, что в первую очередь,“ не понимаю”, затем“ ни за что”, тогда“ меньше мотивации”. Эта книга предоставляет предприятия для предприятий использовать этот инструмент из этих трех аспектов. Прежде всего, эта книга всесторонне принимает различные методы, такие как теоретический вывод, успешные случаи, реальные сцены и т. Д., И анализ прогнозирующий анализ для читателей с разных сторон в простой для понимания. Во -вторых, когда вы закончите читать эту книгу, вы будете удивлены тем, насколько эффективно и просто инструмент прогнозного анализа. В конце эта книга всегда показывает вам план развития прогнозирующей аналитики в области человеческих ресурсов с использованием реальных случаев и будущих идей.
Возможно, вы никогда не слышали о Жаке, который долгое время жил в Китае&Миддот; Фитцинц, Джон·R&Два странных имена Martox II были на самом деле еще в 1978 году, и автор этой книги, Жак, на самом деле был автором этой книги.&Доктор Фитцинц создал метод измерения персонала и установил международный эталон для измерения персонала в 1985 году, который признается как“ Отец анализа и измерения стратегии человеческого капитала”, является реальным решением проблемы от теории до практики.