8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная доставка, десять тренингов для менеджеров II Сяо Цзяньчжонг Книжный магазин Книжный магазин Книги управления

Цена: 645руб.    (¥30.5)
Артикул: 610904766736

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:畅想之星图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥39.21829руб.
¥105.412 228руб.
¥235.44 975руб.
¥49.81 053руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  Основная информация

Заголовок: Десять тренингов для менеджеров II
Автор: Сяо Цзяньчжун
Издательство: Пекинское университетское издательство
Дата публикации: 2006-01-01
Издание: 1
ISBN: 9787301097175
Рыночная цена: 35.0
Каталог
Глава 1 Встреча
Почему в вашем бизнесе проводятся встречи
Четыре больших заблуждения о встречах
Истинное значение встречи: реализовать эффективное управление коммуникацией
Цель встречи: донести информацию и согласовать
Встреча хорошая и недостатки, а прибыль и потери должны быть взвешены
Две причины неэффективности совещаний и их решения
Были проведены ненужные встречи.
Неправильный контроль встречи
Три гарантии встречи
Четкие и осуществимые решения
разумная повестка дня
Бюджет на практические результаты
Общение и обратная связь во время встреч
Три модели конференц-коммуникации
Факторы, препятствующие общению на собраниях и продвижению стратегий
Способы и виды обратной связи на собраниях
Три способа достижения эффективных решений
Овладейте искусством лидерства и успешно проводите встречи
Это искусство речи——Умный, живой и уникальный
Встреча с речевыми навыками——Звучит эмоционально и имеет смысл
Покажите обаяние хозяина и успешно прорекламируйте встречу
Оценить и суммировать после хорошей встречи
После разработки научного собрания система оценивает систему
Определить методологию проведения оценочных опросов
Проводить оценку совещаний и делать выводы по результатам оценки

Глава 2 Управление конфликтами——Хуа Ган Ге как нефрит
приоткрыть завесу конфликта
что такое конфликт
Откуда конфликт
пять стадий развития конфликта
Как правильно понимать управление конфликтами
Освоить общие стратегии управления конфликтами
стратегия сотрудничества
Стратегия сдержанности
Обязательная стратегия
Избегайте стратегии
Стратегия компромисса
Как разрешать конфликты между сотрудниками
Топ-5 причин конфликтов между сотрудниками
Общие подходы к разрешению конфликтов между сотрудниками
Как справиться с конфликтами между департаментами
Анализ четырех основных типов ведомственных конфликтов и их причин.
Обработка отделов;
Искусство справляться с превосходными конфликтами
Восемь способов разрешения конфликтов с начальником
Два принципа разрешения конфликтов с начальником
Четыре метода обработки конфликта с подчиненными
Три принципа борьбы с подчиненными
Четыре общих типичных метода обработки конфликтов
Что делать, если начальник критикует подчиненных
Что делать, если у ваших подчиненных предрассудки для вас
подчиненный“Зарплата”Что делать, если что-то пойдет не так
Что вы должны делать, если вы вступаете в конфликт с основой бизнеса
Расширение управления конфликтами
Сформулировать план управления конфликтами
воспользоваться“Эффект сома”стимулировать здоровый конфликт
Конфликт в производительность

Глава 3. Создание команды——Создать 1+1>2 мифа
Как сформировать новую команду
Два вопроса, чтобы рассмотреть новую команду для рассмотрения
Новая команда“5П элементы”
Четыре способа построить команду
Как поставить общую цель команды
Развитие команды и диагностика здоровья
Разработка команды пятиэтажная модель
Четыре главных заблуждения в построении команды
Три красных флажка в тимбилдинге
Создайте командный дух
Препятствия для пересечения командного общения
гладкий“инфраструктура”Строить
Команда управления“мустанг”
Энтузиазм по поводу зажигания командной работы
Создайте команду с супербоевой эффективностью.
Культивировать превосходных сотрудников
Участники реализации дополняют друг друга
Он также предоставлен и собран, и есть степень расслабления
На пути к команде с высоким уровнем
Высокоэффективная команда выполняет описание функции
Откровение Волков

PostScript
Введение
“Много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки, которые могут работать напрямую+полный рабочий процесс”Это три основных пункта продажи этой книги.“Яркий язык+живой макет”Это позволит вам легко понять суть управления, наслаждаясь чтением.С профессиональной точки зрения в этой книге систематически обобщаются три основных содержания: базовые навыки менеджеров, профессиональные навыки и совершенствование того, что менеджеры должны развивать.“Десять пунктов”. Такое практическое руководство по обучению и работе является лучшей настольной книгой для всех менеджеров, стремящихся к самосовершенствованию и достижению превосходства.`
Пробное онлайн-чтение
Начальный случай
Рассчитайте свою учетную запись для вашей встречи
Лао Лю — партийный секретарь крупного государственного предприятия в Пекине.Каждый раз, когда я звоню Лао Лю на его мобильный телефон, звонок раздается десять раз.
Девять раз я слышал, как он тихо вздыхал по телефону и говорил:“Привет, у меня встреча, я свяжусь с тобой позже”
,или,“Я на встрече.Если у вас есть чем заняться, пришлите мне текстовое сообщение.Я положу трубку.”
У Лао Лю встречается почти каждый день.Их меньше одного или двух, до трех или четырех.Время встречи - половина небольшого числа
С трех или четырех часов, иногда с утра до ночи.
Кроме того, каждый квартал имеет конференцию в один или два дня или два.
Часто: каждый день с 8:30 до 12:30 каждый день обсуждайте группу с 14:00 до 18:00, 19:00, 19:00 в 19:00.
Половина на полу, а затем встретитесь снова.
К моменту года -из -за резюме Лаоа Лю пришлось подготовить PPT с страницами 60 или семьдесят страниц для своей речи.
Документ предоставит необходимые материалы для выступления начальника.
Фактически, Лао Лю был очень маленьким для всех встреч, которые он посещал.Когда другие спрашивают его о его позиции, он
Самостоятельно:“Я профессиональный посетитель.”
Есть не несколько человек, которые испытывают такое же беспокойство, как Лао Лю.Ли Йи, менеджер по продажам компании, также является типичным“
Конференция”.
Он часто участвует в обменной встрече, пресс -конференции, просмотре встречи, собрании, собрании,“Драться”буду ждать всех
Скажи своего рода встречи.Ли Йи чувствовал, что большинство встреч, на которых он участвовал, были неэффективными, без очков и траты времени.Даже
Что ж, конференция, которая действительно хочет завершить бизнес -бизнес, не получает хорошее управление, чтобы обеспечить соответствующих людей
Персонал на месте.
Если вы добавите время встречи вместе, вы можете быть удивлены.Консервативно рассчитывать——один
4 часа в неделю, тогда время, которое вы используете для встречи, достигнет 9000 часов, то есть более 365 дней
.
Чем больше успеха ваша организация, тем больше времени вы используете для встреч.Если вы средняя трубка
Для них около 35 % рабочего времени могут использоваться для встреч каждую неделю, и если вы старший менеджер,
Это соотношение может превышать 50 %.Это означает, что вам, возможно, придется использовать более половины рабочего времени
Участвовать в встрече или организовать встречу.
Конференция с большим количеством имен и низкой эффективностью не только означает потерю возможности, но и волны времени.
платеж.Время ограничено.
Между ними вы можете знать, насколько удивительны деньги, потраченные впустую компанией.
Ссылка знаний
В помощь предоставляется калькулятор стоимости встречи.
Мы определяем стоимость встречи на основе набора переменных.Например, предположим, что управляющая команда имеет 5 членов, средние годы
Заработная плата составляет 70 000 юаней, каждая встреча длится около 2 часов. Затем такая встреча проводится раз в неделю.
Переговоры будут стоить 390 юаней, а ежегодные затраты составят более 20 000 юаней.
В дополнение к этой сумме существуют бесконечные встречи, информация, которая накапливает горы и постепенно становится длинной.
Список работы дает давление на сотрудников и потери, вызванные неудовлетворенностью.
Итак, как менеджер, вы понимаете серьезность вышеуказанных проблем?Ты
Освоили ли вы навыки управления собраниями?Давайте сначала проведем следующий тест!
СМИ обзор
Краткое изложение сути 10-летней практики управления для создания эффективного менеджера!Почему на каждом собрании кто-то всегда жалуется?Встреча неэффективна!Почему конфликты внутри команд выходят из-под контроля?Неправильное управление конфликтами!Почему многие организации становятся слабее, чем больше в них людей?Коллективу не хватает сплочённости!Как эксперт по отечественной маркетинговой практике, профессор Сяо Цзяньчжун на протяжении многих лет посвятил себя ответам на вышеуказанные вопросы. Сегодня мы, наконец, рады видеть, что родилась серия книг по практике управления, глубоко запечатленная в Китае!В этом наборе книг автор показывает нам десять навыков, которым должны овладеть менеджеры. Это: Базовые навыки, включая ролевое позиционирование, управление временем, эффективное общение и управление производительностью.*Глава «Навыки», включая управление собраниями, управление конфликтами и построение команды.Глава по улучшению, включая мотивацию сотрудников, управление эмоциями и антикризисное управление.
Эта книга“Десять обучающих книг”*Глава «Навыки», которая воплощает в себе суть 10-летнего практического управления и является первой книгой по обучению местных менеджеров в Китае.“Много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки, которые могут работать напрямую+полный рабочий процесс”Это три основных пункта продажи этой книги.“Яркий язык+живой макет”Это позволит вам легко понять суть управления, наслаждаясь чтением.С профессиональной точки зрения в этой книге систематически обобщаются три основных содержания: базовые навыки менеджеров, профессиональные навыки и совершенствование того, что менеджерам следует практиковать.“Десять пунктов”. Такое практическое руководство по обучению и работе является лучшей настольной книгой для всех менеджеров, стремящихся к самосовершенствованию и достижению превосходства.