Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Высокая сложность разговора HR реагирует на сложные проблемы в руководстве по руководству
&Middot; рабочее место&Middot;&Ldquo;&Rdquo;&Middot; Повысить производительность сотрудников и добиться победы.Что еще более важно, научиться правильно справляться с этими хитрыми делами ...
краткое введение
Книга должным образом решается путем правильного решения проблемы.Книга предоставляет 101 шаблоны разговоров с высоким уровнем разговора, близкие к фактической сложности, которые можно использовать напрямую, что удобно для HR для проведения четких и прямых интерактивных обменов с сотрудниками, избежать потенциального смущения и заставлять ситуацию развиваться в ожидаемом направлении.
(Красота) Пол&Миддот;
Павел&Middot;Он -лучшая книга «96 вопросов, которые вы хотите задать, прежде чем нанимать людей», «Высокоэффективные разговоры», «101 примеры диалога производительности», «2600 Притчи с высокой оценкой эффективности: слова или жертвы, которые могут Использоваться в любое время «Magazine Magazine» и «Американская ассоциация управления (AMA)» написали много статей о стимулах сотрудников и преданности сотрудникам.
 Общение - это ключ!Прежде всего, имейте в виду принцип: то, что вы говорите, не важно, как сказать ключом.Это звучит как старое, как часто говорят ваши бабушка и дедушка, но этот принцип также тестируется на рабочем месте: если вы относитесь к другим, вежливы и дружелюбны, то вы получите одинаковое уважение или даже справиться с обработкой, когда это Сложная проблема на рабочем месте, мы также должны столкнуться с основным уважением и состраданием.Принципы статьи 2: В процессе общения с людьми предпочтительным богатством является отражение, а не сердито восстанавливая других.Angry - это необычайный эмоциональный ответ: когда один человек злится на другого, он выражает свое неудовлетворенность и нервозность внешнему миру.Отражение часто является внутренним движением.“&Rdquo;Это золотой принцип лидерства на рабочем месте: пусть люди поймут&LDQUO”“ Я хочу, чтобы я изменил” трансформирован в“”......
