Старый HRD направляет вас научить вас заниматься бизнес -культурой (практическая версия) (второе издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга очень обозначена, что делает создание корпоративной культуры работать“”.
*——
Глава 1——
01 Начало с предприятия и культуры // 004
02 Институционализация является источником // 006
03 Корпоративная культура - более одной стороны // 007
04 Enterprise Culture Воздействие на внутренних студентов // 010
05 Корпоративная культура - это граница управления // 012
Глава 2——
01 Сотрудники должны заботиться о корпоративной культуре // 018
02 Менеджеры должны практиковать корпоративную культуру // 020
03 HR должен продвигать корпоративную культуру // 022
04 Босс хочет вытащить корпоративную культуру // 023
05 такое же желание выиграть // 025
Глава 3 Оригинальная точка——
01 Предприниматели
02 НЕОБХОДИМОСТЬ КУЛЬТУРА ДОЛЖНА УСТАНОВИТЬСЯ // 031
03 Корпоративная культура боли // 034
04 Корпоративная культура также должна измениться // 036
05 предпринимателей «я» // 038
Поиск 2——
Глава 4 Набор персонала——
01 Выберите людей с культурными концепциями // 044
02 Социальный набор и корпоративная культура // 047
03 Campus Recruitment and Corporate Culture // 051
04 Внутренний набор и корпоративная культура // 053
05 Бренд работодателя и корпоративная культура // 054
Глава 5 Обучение——
01 Практикуйте нового сотрудника в культурную силу // 058
02 Поместите внутренний внутренний командир в качестве культурного посланника // 061
03 Пусть тренировочная деятельность наследует корпоративную культуру // 063
04 Тренировочная культура в эпоху Интернета // 064
05 Устойчиво в концепции образования для проведения обучения // 067
Глава 6 Сказание зарплаты производительности——
01 Культурная ориентация управления эффективностью // 072
02 Концепция ориентации оценки эффективности // 076
03 Концепция Руководства по управлению зарплатой // 078
04 Благосостояние - это корпоративные культурные дивиденды // 083
05 Культурная привычка зарплаты производительности // 086
Глава 7 Отношения сотрудников——
01 Доверие - это почва отношений сотрудников // 092
02 Общение - это трубопровод отношений сотрудников // 095
03 Экспрессивные отношения сотрудников и корпоративная культура // 099
04 Скрытые отношения сотрудников и корпоративная культура // 102
05 Три типа сотрудников подтверждают корпоративную культуру // 106
Третий ортопедический——
Глава 8&Ldquo; Hearto”——
01 Формирование видения компании // 116
02 Формирование корпоративной миссии // 119
03 Сформируйте основные значения предприятия // 121
04 Формирование концептуального органа компании // 127
05 ФОРМАЦИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ФИЛОСОФИИ // 131
Глава 9&Ldquo;”——
01 Формирование изображения изображения предприятия // 136
02 Формирование цветного изображения предприятия // 141
03 Формирование предприятия*Изображение // 143
04 Сформировать внутреннюю визуальную атмосферу // 145
05 Сформировать изображение внешнего слова устья // 148
Глава 10“”——
01 Система формирования власти и ответственности // 152
02 Формирование системы управления // 156
03 Формирование системы // 161
04 Формирование поведения кадров // 163
05 Сформировать поведение сотрудников // 166
Четвертая часть хорошего устройства——
ГЛАВА 11 ПУБЛИКАЦИЯ ENTERPRISE——
01 Как сделать внутренний журнал компании // 178
02 Как выпустить читателей бренда // 182
03 Как подготовить корпоративные наборы культуры // 184
04 Как управлять командой редактирования // 186
05“”// 188
Глава 12 предприятия——
01 Внутренняя деятельность вдохновлена мораль // 192
02 Внешние мероприятия Конденсируйте популярность // 194
03 Категория игра в категории игры // 196
04 Изучение когнитивной деятельности // 198
05 Занятие на создание труда // 199
Глава 13 Enterprise Self -Media——
01 Как играть в компанию Weibo // 202
02 Как играть в компанию WeChat // 204
03 Как играть в компании Micro -Video // 206
04 Сделай сцену сначала, а затем распространился // 208
05 Enterprise Self -Media Matrix // 210
Глава 5——
Глава 14——
01 Используйте трансформацию культурного привода // 222
02 Используйте культуру для управления управлением // 224
03 Культурная команда с культурой // 227
04 Используйте бренд одобрения культуры // 228
05 Evergreen с культурными базами // 230
Глава 15——
01 Свободная культура // 234
02 Счастливая культура // 236
03 Любовь культура // 239
04 Культурное образование // 240
05 Уверенность культуры // 242
......Эта книга всесторонне и систематически анализирует корпоративную структуру культуры и коннотацию, а также фокусируется на нескольких случаях культурной фокусировки и множественных образцов предприятий, обеспечивая практическую плану для создания корпоративной культуры.Автор тщательно усовершенствовал более 10 опыта управления, 50 предложений корпоративной культуры и сотрудничать с некоторыми шаблонами инструмента и советами, чтобы сделать читателей более четко понимать работу корпоративной культуры, предоставляя общее решение для плана участников корпоративной культуры и корпоративной культуры.Согласно картине, книга позволяет корпоративной культуре построить комплексную посадку!
В компании мы часто слышим:“”“”“”“”Эти претензии не ошибаются, но это поверхностное осознание корпоративной культуры.Мы должны разобраться в концепции корпоративной культуры и еще больше проследить происхождение.
 
Enterprise -это экономическая организация, которая предоставляет некоторые продукты или услуги для рынка и общества с целью получения прибыли в качестве основной цели и предоставления различных операционных ресурсов и производственных факторов.
Культура - это сумма явлений человеческой жизни и ее продуктов, а также явление жизненных элементов и идеологии человеческого общества относительно политики и экономики.
Корпоративная культура, как следует из названия, является культурой предприятия.Другими словами, предприятия являются физическими и культурными таблицами;
Из концепции культуры корпоративная культура - только одна из подсистем.Другими словами, корпоративная культура также должна быть прикреплена к родительским культурным системам, таким как региональная культура и национальная культура.По крайней мере, корпоративная культура должна иметь пересечение с элементами материнской культуры (такими как региональная культура) (см. Рисунок 1-1).Например, в дополнение к влиянию собственной региональной культуры и национальной культуры, многонациональное предприятие также будет влиять на перекрестную культуру и национальную культуру.
Фактически, корпоративная культура сформировала концептуальное познание в стране всего за четыре или 50 лет.В мире корпоративная культура формирует концепцию управления, формирует бизнес -познание и даже формирует важные части дисциплин управления. Япония.Особенно в 1960 -х годах Япония постепенно изменилась от экономических отсталых стран на экономические страны.Например, Hitachi, Panasonic, Toyota и т. Д., Эти компании стали применением глаз.Западные страны обнаружили, что японские компании, особенно эти семейные компании, имеют большое количество традиционных гуманистических идей в стиле японцев, сосредоточены на эмоциональных инвестициях и развивают профессионализм сотрудников.затем,&Ldquo; корпоративная культура”
В 1980 -х годах современные китайские компании начали расти.С точки зрения управления бизнесом, современные китайские предприятия постепенно превратились в формирование корпоративной культурной практики с китайскими характеристиками в активном использовании западных идей управления.В настоящее время многие современные предприятия, рожденные в той эпоху, такие как Haier, Lenovo, Huawei и т. Д., Успешно сформировали свою уникальную корпоративную культуру.
Некоторые люди говорят, что у этих компаний есть много почестей и ауры, которые их провозглашают компаниями с отличными корпоративными культурными характеристиками.Конечно же, это только отличное предприятие создает специальную культуру?Или характерная культура создает отличную компанию?Похоже, что это проблема курицы и яиц, но следует признать, что в первые дни создания превосходного предприятия также родились уникальные корпоративные культурные гены.
Поэтому, когда мы говорим о корпоративной культуре, мы должны понимать происхождение корпоративного и культуры.Например, проблема характера человека часто понимается на основе контраста между личностью и общностью.
В целом, мы сосредоточены на предприятиях, и на этой основе мы говорим о проблемах корпоративной культуры.От точки к лицу, от лица к телу, формируя всеобъемлющее понимание корпоративной культуры.
 
Enterprise в первую очередь -социально -экономическая организация.Корпоративная культура - это всеобъемлющая система, уникальная для всех членов предприятия.Как формируется корпоративная культура?Как корпоративная культура бесконечна?
В конце 19 -го века западные страны находились на стадии индустриализации.В результате научное управление Тейлора и тендер -менеджмент Вебера вызвали серию практических приложений управления.К 1930 -м годам знаменитые эксперименты с Хотоническими, которые привлекли внимание таких факторов, как межличностные отношения и неформальные группы в корпоративных организациях.В 1943 году книга «Теория человеческой мотивации», опубликованная Масло, выдвинула необходимость в иерархической теории.Эта теория берет компанию&LDQUO&Rdquo;
Практика управления этими теориями напрямую делает управление организационным управлением диверсифицировать, а также упорядоченное разделение труда на предприятии, которое стимулирует первоначальную власть корпоративной культуры.——Например, управление стандартизацией, фиксированное управление, стимулы и разрешение.
Непрерывная институционализация стала источником корпоративной культуры.Это потому, что система исходит от людей и действует на людей.Когда предприятие начинает институционализировать, организация выдвинула власть, которая выходит за рамки индивидуальной энергии и имеет организационную жизненную силу.Для различных предпринимаемых организаций различное управление институционализацией сформировало различные характеристики управления и демонстрирует различную корпоративную культуру.В непрерывной институционализации, которая является правильным режимом поведения для членов компании.Так -называемые характеристики управления стали самоочевидной корпоративной культурой.Подумайте об этом, не 13 -й и основной закон Huawei, разве это не все отправные точки своей институциональной системы, и это его уникальный источник корпоративной культуры?
Таким образом, институционализация дала организационные характеристики управления предприятиями, а также стала источником корпоративной культуры.
Ma Songyou, степень магистра в области управления бизнесом, первая партия управляющих кадровыми ресурсами в провинции Чжэцзян, первые психологические консультанты в провинции Шаньси и первая партия рецензентов талантов в провинции Хэнань.Я дал интервью в средствах массовой информации, такими как «Management@中国» и «China Business Daily».“”В течение более десяти лет практический опыт управления кадрами в иностранных компаниях, частных предприятиях и перечисленных компаниях имеет богатый опыт в организационных изменениях, институциональном строительстве, оценке талантов, строительстве корпоративной культуры, управлении и контролем групп.Нынешний директор отделения кадров знаменитой группы компании.