[Все 2 тома] Продвижение и сохранение превосходных сотрудников+трудности разговор.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Все 2 тома] Рекрутирование, продвижение по службе и сохранение отличных сотрудников+трудный разговор: Руководство по руководству HR для решения сложных проблем | ||
 | Ценообразование | 118.00 |
| Кодирование ISBN | 9787111626596 | |
| Набор, продвижение и удержание выдающихся сотрудников | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Опубликованная дата | Июль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | [Красота] Пол&Миддот; | |
| Количество страниц | 262 | |
| Кодирование ISBN | 9787111626596 | |
Введение
Эта книга является настоящим практическим руководством, и автор -известный американский эксперт по человеческим ресурсам Пол Сокол.Эта книга подробно описывает и просмотреть потенциальных сотрудников; Компания в компании работает;
Эта книга также фокусируется на ключевых вопросах, которые необходимо освоить каждому персоналу и бизнес -менеджерам: общаться с искренностью, позволяет сотрудникам нести соответствующие обязанности, установить дух единства и дружбы и гарантировать, что сотрудники находят новые способы участвовать в работе, изменить Сами, изменяют себя, делают сотрудников частью решения, а не частью проблемы.От трудоустройства до общения, от построения команды, мотивации сотрудников до сложных разговоров и мер для регистрации коррекции поведения сотрудников при необходимости…&Hellip;
Оглавление
Переводчик
об авторе
Разрешение на авторизацию
Предисловие
Благодарности
1. Эффективный набор и выбор / 1
01 Создайте бренд компании: расширение социальной сети, брошюра по подбору персонала, инъекция новой жизненной силы / 2 для вашей рекламы набора персонала / 2
02 Станьте первым#0 0: Инвестиции стоит рассмотреть / 6
03 Найти напрямую: Активный контакт с альтернативами внешних кандидатов / 10
04 Эффективный скрининг телефона: невероятное время сэкономить / 15
05 Найдите кандидата, который выделяется из сверстников: помогите вам определить#0 0,#0 0 /19
06 Традиционные вопросы интервью:“”
07 Ориентация на достижения и популярность. Проблема: сокращение темы / 27
08 Набор персонала на основе его собственного изображения: Любимый эквивалентен аукциону / 29
09 Важность фонового обследования (и метода помощи вам в использовании телефонной утилиты#) / 32
10 Предложение о выпуске: не отступайте до конца / 36
11 Эффективно присоединяйтесь к работе,#11 11 11 11 11 11 11 11 11 11/41
2. Эффективное лидерство и отличное общение / 47
12 Суть передней и конструктивной связи / 48
13 Искусство успешного общения: политика руководства, помогающая вам получить больше информации, тома / 51
14 Человечество: избегание сопротивления#маленький путь / 57
15 посредничество споров для сотрудников для решения препятствий на связи: стратегия конструктивного противостояния / 60
16 Принесите плохие новости: дайте и получите творческое искусство / 64
17 Корректировка конференции сотрудников: укрепить коммуникацию команды и улучшить производительность команды / 69
18 Лидерство SOS: Обратите изменение неудачной команды, эффективная и успешная стратегия / 71
19 Обработка неприятной рабочей среды и проблем с личным стилем / 76
20 ситуационная тренировка: как ты“” / 82
21“ неформальный&Rdquo;
22 Особые обстоятельства: от подготовки, руководства к устным предупреждениям, общаться опытно и спокойно / 89
3. Важность написания записей / 93
23“&Rdquo;: улучшение сознания сохранения записи, которую вы создаете / 93
24 Оценка производительности: горилла весом 800 фунтов в комнате / 96
25 Оценка эффективности: эффективная обработка личных результатов неожиданна / 101
26 Оценка эффективности: поправка к расширению класса / 103 в департаменте или компании
27 Обзор на рабочем месте: понимайте свою роль, понимайте свои ограничения / 106
28 Обзор на рабочем месте: истории о преследованиях, дискриминации и предупреждении / 110
29 Эффективно использовать адвокатов—
30 Электронная почта (электронная почта)“E” представитель“Evidence”
31 Прогрессивное наказание: соответствующие документы для обработки неквалифицированной работы по работе и посещаемости / 118
32 Прогрессивное наказание: соответствующие файлы для неверных проблем с поведением / 124
33 Будьте осторожны при написании:“”“”
34 Творческая альтернатива официальных мер поправки: разъяснения верующих / 129
35 Решение уйти: без слишком много драматических поворотов / 132
36 Строительство увольнения юридической цензуры: сделайте ваш адвокат гордым / 136.
В -четвертых, избегайте района Лей / 141
37 Простой обзор истории развития трудового законодательства, раскрывая критические причины документа (даже для наемных сотрудников) / 142
38 Искусство защиты трудоустройства: избегайте“” / 146
39 Правила (правовые положения), поведенческие стандарты (юридический дух) и прошлые практики / 149
40 Разница между производительности и поведением проблемы: ключевые различия / 151
41 то же самое и последовательно: обратите внимание на общее / 154 события
42 Станции с точки зрения сотрудников для решения проблем отношения / 155
43 Оценка эффективности#Бомба: в годовой оценке эффективности, первый выпуск Bad News / 157
44&Ldquo;” / 160
45&Ldquo;” / 163
46 Репортер и другие*Атака: правильно обрабатывать злонамеренные анонимные сотрудники, жалуются, эти жалобы не имеют значения / 166
47 Отчеты обзора перед увольнением:“#последний инцидент ясный и невинный&Rdquo;
48 Не спешите сделать вывод: сначала поймите все аспекты события / 170
49 Зарплата и рабочее время: классификация сотрудников и сверхурочная ситуация / 171
5. Активируйте участие сотрудников / 174
50 Сформируйте план, чтобы активировать и мотивировать команду / 175
51 Суть мотивации: дать правила и мифы о истинном этапе / 176
52 Создайте среду, которая позволяет сотрудникам меняться в соответствии с изменяющимися потребностями компании.
53 Суть мотивации: 5 этапов быстрого изменения ситуации / 183
54 Рабочие работы по профессиональному развитию, а не в передаче / 187
55 Святой Грааль: Вы можете вдохновить сотрудников / 190, не тратя деньги
56 Удалите более сильное сознание профессионального участия, восстановите тревожный топ № 5 /195
57&Ldquo;”
58, если вы хотите окупиться, убедитесь, что вы делаете это правильно / 203
59 Признайте выгорание сотрудников и позвольте им повторно инвестировать в работу в соответствии с личными потребностями / 207
60 увольнений или увольнения команда стимулирования: исцеление / 209
61 Ведущий и мотивирующий в крайних невзгодах: когда ваша работа также поставлена на карту / 212
62 Концепция компании является большим изменением: поместите сотрудников в один#, даже выше, чем клиенты и акционеры / 216
6. Интегрируйте все / 218
63 Создание модели рабочего места: производительность, лояльность, высокая производительность / 218
64 Опыт и урок из области человеческих ресурсов: используйте мудрость и опыт, чтобы принести пользу лидерам с фронтальными линией / 221
65 установить моральные стандарты "Сабос—
66 Моральное воспитание для первичных сотрудников, чтобы предотвратить (раннее) карьеру с разрывом / 228
67 Работа во многих поколениях: понимать точку зрения друг друга / 232
68 Позвольте новобрачным сотрудникам Pick -Up включить вашу команду / 236
69 Плохая производительность в качестве заложников: когда команда находится в опасности, стратегически изменяет Qiankun / 240
70 сотрудников, которые имеют дело с опасностью: активно управлять планом вмешательства / 244
71 Когда это полезно для вас обоих, поощряйте сотрудников покинуть компанию / 249
72 Отставка: Правильно обрабатывать заявку на отправление сотрудников / 253
73 по причине причины увольнения и соглашения двух сторон уйти / 255
74 Правильное внимание к команде компании по персоналу / 256
75 Поощрение лидерства людей: некоторые мысли № 7 /260
| Разговор с высокой сложностью: руководство по руководству по персоналу, чтобы решить сложные проблемы | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Опубликованная дата | Декабрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | [Красота] Пол&Миддот; | |
| Количество страниц | 340 | |
| Кодирование ISBN | 9787111637493 | |
Введение
Книга должным образом решается путем правильного решения проблемы.Книга предоставляет 101 шаблоны разговоров с высоким уровнем разговора, близкие к фактической сложности, которые можно использовать напрямую, что удобно для HR для проведения четких и прямых интерактивных обменов с сотрудниками, избежать потенциального смущения и заставлять ситуацию развиваться в ожидаемом направлении.
Оглавление
Переводчик
Предисловие
Благодарности
Введение: Истинное значение уважения сотрудника / 1
#Часть неприятной рабочей среды
Глава 1 Обзор / 12
Случай 1 посредник спор / 12
Случай 2 Ответ на инцидент с соответствием соответствующим образом / 17
Случай 3 продвижение новичка / 19
Дело 4 Дилемма нового супервизора / 23
Случай 5 Вопросы внутренних переводов работника / 25
Случай 6 Как столкнуться с сотрудниками с нехарактерным газовым полем / 28
Случай 7 Предложения перед строительным или управленческим собранием команды / 30
Глава 2 Личный образ и странные костюмы на рабочем месте / 34
Корпус 8 Плохая прическа / 35
Случай 9 Странные костюмы / 38
Случай 10 Портар Кольцо и другое украшение тела / 40
Случай 11 Тату / 41
Случай 12 нежелательный тон / 42
Случай 13 Проблемы с личной гигиеной / 44
Случай 14 препаратов, вызванных наркотиками / 47
Глава 3 Культурные и религиозные различия / 50
Случай 15 Проблема украшения религиозных предметов / 52
Случай 16 Директор по религиозной концепции / 55
Случай 17 Запах между чаем / 57
Случай 18 Прозвище / 59 на рабочем месте
Случай 19 Терринг иностранный язык / 62 на рабочем месте / 62
Случай 20 отображение сексуального неправомерного дисплея / 65
Случай 21 Крестные проблемы многонациональных компаний / 67
Вторая часть неудовлетворительных рабочих привычек и производительности производительности
Глава 4 Вопросы о производительности / 72
Случай 22 Качество, детали и проблемы с эффективностью / 73
Случай 23 Проблемы, в котором не хватает количества и скорости / 75
Случай 24 Неудовлетворительная удовлетворенность клиентов / 78
Случай 25 Производительность продаж не хороша / 81
Случай 26 Эффект обучения не очень хорош / 84
Дело 27 Потеря имущества компании / 87
Случай 28 Хвост змеи тигра / 89
Глава 5 Нарушение политического процесса / 93
Дело 29 Нарушение правил безопасности / 94
Случай 30 частный телефон / 97
Случай 31 чрезмерный интернет / 99
Дело 32 Компании активов активов компании / 102
Дело 33 Компания, которая не была одобрена сверхурочной работы / 105
Случай 34 восемь часов, части -время работы / 108
Глава 6 чрезмерное отсутствие и поздний преждевременный отпуск / 111
Случай 35 Чрезмерное отсутствие: управление посещаемостью на основе непланированных отсутствий / 116
Случай 36 Чрезмерное отсутствие: управление посещаемостью на основе отсутствия причин / 118
Случай 37 Чрезмерное отсутствие: режим отдыха в выходные дни / 120
Случай 38 Алмазный календарь пустое / 121
Случай 39 Частые опоздания, ранний отпуск / 123
Дело 40 сотрудников / 126
Глава 7 Отсутствие способностей / 129
Случай 41 неудовлетворительная трудоспособная способность / 130
Случай 42 Отсутствие технических возможностей / 132
Случай 43 Отсутствие способности решать проблемы / 136
Случай 44 Плохая способность письма / 138
Случай 45 Плохое управление временем / 141
Случай 46 Отсутствие организационных способностей / 145
Неправильное поведение и поведение в третьей части
Глава 8 Сексуальные домогательства / 150
Случай 47 Рабочий случай / 152
Случай 48 злоупотребления по электронной почте / 155
Случай 49 Порно сотрудника на ПК / 158
Корпус 50 издевательства мягко и боятся твердости / 161
Случай 51 Дискриминация на рабочем месте или расовое прозвище / 164
Случай 52 Преследования за глазами / 166
Случай 53 Расследование сексуальных домогательств (анти -харассирование) / 169
Глава 9 Неудовлетворительные навыки общения / 173
Случай 54 Моделирование рабочего места неверно, а дао дао прослушивание / 175
Случай 55 на рабочем месте, жалобы, полные живота / 178
Случай 56 Подчиненные других команд ищут вас для ведения конфиденциальных разговоров / 182
Случай 57 Плохое слушание / 184
Случай 58 не удалось общаться / 187
Случай 59 Организация конференция сотрудников / 190
Глава 10 Вопросы о личном стиле / 193
Случай 60 Подозреваемые злоупотребления алкоголем и наркотиками / 193
Дело 61 Сотрудники, которые не принимают конструктивные мнения / 199
Случай 62 Отсутствие духа сотрудничества (E -Mail вина) / 201/20
Случай 63 провокация и допрос босса / 204
Случай 64 Отсутствие возможностей командной работы / 207
Случай 65 Отрицательный простоя и не -кредит / 210
Случай 66 привык к обвинению и уклоняющемуся от ответственности / 213
Дело 67 Ревность и клевета / клевета / клевета / клевета
Случай 68 Высокий индивидуализм / 217
Глава 11 Задача лидерства и препятствия управления карьерой / 221
Случай 69 Маленький карьерный синдром / 222
Случай 70 не желает удовлетворить трудности / 226
Дело 71 Стимулирующие сотрудники / 229
Дело 72 Избегание юридических рисков (на уровне записей файлов) / 232
Случай 73 не может предложить конструктивную критику / 235
Случай 74 Ингеничные спокойные коллективные жалобы / 237
Случай 75 Отсутствие сознания разнообразия / 241
Случай 76 Отсутствие лидерства / 244
Часть 4 поведение компании
Глава 12 Поведение компании в одностороннем порядке подняло трудовой договор / 250
Дело 77 Прогнозный период подъема трудового договора / 250
Дело 78 Административное действие / 254
Случай 79 Отпуск отражения / 256
Дело 80 Небрежное увольнение / 260
Дело 81 убедило сотрудников уйти в отставку (без сексуального увольнения) / 262
Случай 82 договорился о том, чтобы поднять трудовой договор (без сексуального увольнения) / 266
Глава 13 Компания Economic Labs / 270
Случай 83 увольнения: после того, как позиция была отозвана, принцип первого введенного / 271
Случай 84 увольнения: отсутствие спасения позиций / 273
Случай 85 увольнения: роль Союза Союза позиции в отмене трудового договора / 277
Случай 86 увольнения: департаменты по должности, чтобы отменить / 280
Случай 87 увольнения: корпоративное закрытие отмены позиций / 283
Случай 88 увольнения: поговорите с сотрудниками на работе / 286
Глава 14 Другие незаконные действия, которые вызывают немедленно увольнение / 289
Случай 89 Кража / 290
Дело 90 продажа активов компании / 292 онлайн
Случай 91 Производство записей ложной посещаемости / 294
Дело 92 Насильственное поведение на рабочем месте / 296
Случай 93 Исследование на рабочих местах / 298
Case 94 Forge Company Record / 300
Случай 95 Сопротивление верхнему / 302
Глава 15 Специальный случай / 306
Дело 96 Добро пожаловать на сотрудников, которые возвращаются в длительный отпуск (отпуск из -за давления) / 307
Дело 97 Кризис работников“ я амолировал” / 310
Дело 98 Кризис работников&Ldquo;” / 314
Дело 99 Кризис работников“” / 316
Дело 100 сотрудников во время расследования / 318
Случай 101 Внешний принять отставку сотрудника / 321