Введение в контент
в сопровождении“Интернет+”и развитие искусственного интеллекта, многие компании постоянно изучают оптимальные концепции управления человеческими ресурсами и постоянно внедряют инновации в методы управления человеческими ресурсами.Однако как мы можем внедрять инновации и оптимизировать систему управления, чтобы управление можно было эффективно внедрять и внедрять?Опыт многих успешных компаний подсказывает нам, что только составив годовой план управления человеческими ресурсами, то есть сформулировав четкую цель, практический план и разумную систему управления эффективностью, мы сможем по-настоящему повысить эффективность управления человеческими ресурсами и сделать компанию более конкурентоспособной.
«Годовой план управления человеческими ресурсами предприятия и детали его реализации (издание «Практическая сущность»)» под редакцией Тан Чжэна начинается с анализа бизнес-плана и системы оценки человеческих ресурсов и представляет пять аспектов годового бизнес-плана, создание системы целей, организационный дизайн и управление системой должностей, систему заработной платы и социального обеспечения, а также систему служебной аттестации. Автор объединяет типичные случаи, чтобы подробно описать этапы внедрения, методы внедрения, навыки использования и меры предосторожности плана управления человеческими ресурсами.В книге представлено большое количество практических примеров форм и систем управления, которые могут помочь читателям улучшить возможности стратегического управления и эффективность использования ресурсов.
Эта книга подходит для старших корпоративных менеджеров, менеджеров по персоналу, тренеров, консультантов...
