HR мягкая власть: психология управления · Планирование карьеры · Эмоциональное общение · Офис Три -IN -ONE · Анализ данных · ТЕХНОЛОГИЯ ТОКАРИКА · Перспектива управления должна иметь навыки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В эпоху VUCA, как создать основную конкурентоспособность и не беспокоить HR?
Интерпретация книги более подходит для пути развития карьеры в HR китайских компаний
Помощь становится новым типом HR, который является стратегическим, высоко, солидным и пропагандированным
Ваша стоимость не может быть заменена
• 
• 
• 
• 
• 
Глава 1 Профессиональная психология——
Глава 1 Сам -рост на рабочем месте: нести ответственность и всегда готовите&Ldquo; лекарство от холода”// 003
*Рабочее место несет ответственность за неограниченные обязанности“”// 003
Раздел 2 5 частей самооценка на рабочем месте // 006
Глава 2 Эмоциональное управление, начиная с&LDQUO” наконец“ реальность”// 010
*Раздел, которым мы должны управлять, не эмоции, но нуждаются // 010
Раздел 2, чтобы обнаружить потребности потребностей, лежащих в основе эмоций и 4 методов требований управления // 013
Общество Раздела III для вступления в эмоции // 017
Раздел 4 4 шага для сосуществования со стрессом // 020
Раздел 5 Предпосылка улучшения способности улучшить разочарование // 023
Раздел 6 принимает реальность, 6 конкретных методов освобождения от негативных эмоций // 024
ГЛАВА 3 Влияние самооценки далеко за пределы воображения // 028
*Фестиваль“&Rdquo;
Раздел 2 Метод улучшения самостоятельной работы: изменить метод внимания // 031
Раздел 3 Второй способ улучшить самостоятельный
Раздел 4 Третий метод улучшения самостоятельной: самостоятельно: Care // 038
Раздел 5 Фундаментальный способ улучшения самостоятельной: улучшить силу // 042
Глава 4 Как прорваться через долгосрочное развитие ментального режима // 045
*Раздел личности в формирование структуры нулевой и ментальной модели // 045
Раздел 2 Цикл проверки цикла и воздействие умственной модели // 049 049
Раздел 3 воспринимаю вашу умственную схему // 051
Раздел 4 проходит через 5 шагов ментальной модели // 055
Глава 5 Как оптимизировать наши отношения с другими // 060
*Основная логика раздела определяет отношения // 060
Как сломать наш режим внутренних отношений в разделе 2 // 063
РАЗДЕЛ 3 4 Основные поведения для улучшения возможностей связи и выражения // 066
Раздел 4 принимает 6 конкретных методов других // 069
Глава 6 Методы психологической психологии // 074
*Почему мы сталкиваемся с психологическими проблемами // 074
Раздел II Психологическая проблема Иерархических количественных стандартов // 078
Раздел 3 Т 3 основных принципов психологического консультирования // 082
Раздел 4 Применение принципа психологического консультирования в самооценке // 085
Раздел 5 Саморегулирующий метод тревоги и депрессии // 089
Глава 2 Планирование карьеры——
Глава 7 Когнитивная закрытая петля и профессиональное положение // 097
*Секция углубленного самооценка, решить тревогу роста // 097
Раздел 2 Карьера когнитивного управления // 099
Раздел 3 Три думают о позиционировании карьеры // 102
Раздел 4 Анализ профессиональной оккупации // 104
ГЛАВА 8 оккупационная профессия и профессиональное планирование // 107
*Определите профессиональную цель раздела, чтобы выбор был более настроенным // 107
Раздел 2 Специализация профессионального планирования и всеобъемлющее // 109
Раздел 3 Четыре сферы и направления развития карьеры // 112
Планирование занятий в разделе 4 станет посредственным и превосходным водосбором // 114
Глава 9 Занятие путаница и загадка работы // 118
*Смущение и выход из продвижения Impact // 118
Раздел 2 перекрестный перевод, сосредоточенное на интеграции // 121
Раздел 3 Как спланировать в середине и позднем карьере // 124
Раздел 4 Путаница и выход из женщин на рабочем месте // 125
Глава 10 Дизайн запаса и канала // 129
*Секция Self -Знание: новичок, Xiaobai по -прежнему новичок // 129
Раздел 2 Откройте для себя: слепой, растерянный и тревожный // 131
Раздел 3 Исследование: выйти из зоны комфорта и создайте личный план // 135
Раздел 4 Дайте ваш план на оценку // 138
Раздел 5 Устраните идеологические и реалистичные препятствия, действие - это создание // 140
Глава 11 Профессиональные навыки и мышление на рабочем месте // 144
*Раздел профессиональных знаний важен // 144
Раздел 2 вы знакомы с бизнесом компании // 149
Раздел 3 Составные требования: профессиональный и бизнес, что произойдет // 153
Раздел 4 приходите к мыслительной революции // 156
Раздел 5 Сублимация: HR Fun Production по -прежнему является эмоциональным коэффициентом // 158
Глава 12 Профессиональный барьер и прорыв трансформации // 162
*Раздел свой стиль управления*Это нормально?
Раздел 2 Два*предпринимательское сердце Баозхижи // 166
Раздел 3 Два*сокровища: без пограничного мышления // 169
Раздел 4 HR устанавливает 3 условия и престиж и 8 аспектов // 171
Раздел 5 Начнется с конца: Быть в задней части, сердце находится в линии фронта // 175
Раздел 6 Обратное мышление См. Трансформацию человеческих ресурсов // 177
Глава 3 Рабочее место*——
ГЛАВА 13 ЧССА Персональные трансформаторы // 183
*Раздел «Самоогнитивное мышление»: как полностью понять недостатки себя и улучшить // 183
Раздел 2 Улучшение способностей к обучению: как эффективно выполнить фрагментированное обучение // 187
Раздел 3 для улучшения концентрации: как сделать хорошую работу по управлению энергопотреблением и повысить эффективность обучения // 191
Раздел 4 Не сдавайся слегка: почему мы обычно выбираем сдаться // 194
Раздел 5 Переполнение доверия: как улучшить сами -альбовое поле через детали // 197
Глава 14 HR Transformers // 201 201
*Адаптация работы на работе: как быстро интегрироваться и выполнять работу в новой среде // 201
Раздел 2 Отчет о работе: как полностью изменить проблему, которая не осмеливается говорить с лидерами // 205
Раздел 3 Cross -Departmental Communication: Эффективное сотрудничество, позволяющее работе делать больше с меньшим количеством // 208
Раздел 4 Выживание на рабочем месте: несколько распространенных явлений, которые вы должны понимать // 211
Глава 15 рост*// 215
*Культивирование высокого уважения // 215
Раздел 2 имеет эмпатию // 219
Раздел 3 Увеличенная анти -фрагированная сила // 223
Раздел 4 Упражнение“ две руки”
Раздел 5 незаменим“*”// 229
Глава 16 HR Общество*// 234
*То, что мы несли в те годы в те годы“ черный горшок”// 234
Раздел 2 далеко от профессионального панического расстройства // 237
Прошу прощения за третью четверть, мы не хотим“”// 241
Раздел 4 или нет, выберите рациональный выбор // 245
Раздел 5 Сан -Гуанс является последовательным, с боссом // 248
Глава 17 HR Communication Power Training // 252
*Сделайте эти 5 очков, чтобы заставить вас и лидера легко общаться // 252
Раздел 2 Три практических применения психологии в межличностном общении // 256
Как быть человеком, который может пообщаться в третьей четверти // 260
Раздел 4 Осворите передачу железного треугольника, чтобы вы могли сделать это вокруг источника // 263
Раздел 5 Интроверты: освоить этот цикл коммуникации и поговорить с кем -либо, с кем -либо с кем -либо //68
ГЛАВА 18 ЧСС ПРИБОВАНИЯ Тренировка // 275
*Три структуры написания фестиваля // 275
Следует переключить раздел 2, так что в статье есть различные уровни и убедительность // 280
Раздел 3 Как помочь лидерам написать привлекательную речь // 283
Раздел 4 Как написать краткое изложение работы в нулевом фонде // 287
ГЛАВА 4 Офисные навыки——
Глава 19 Необходимые навыки типографии слов для работы по персоналу // 293
*Слово раздела Используйте пять спецификаций // 293
Эти проблемы, столкнувшиеся во второй четверти
Раздел 3 Установите наш шаблон специального документа // 312
Раздел 4 Как быстро генерировать каталог // 321
Раздел 5 Как быстро набирать // 323
Глава 20 Excel привычки использования, которые делают HR работать более эффективно // 326
*Раздел «Хорошие привычки Excel» - это предпосылка для эффективности офиса // 326
Спецификации раздела 2, чтобы сделать Excel работать в упрощение // 332
Таблица перспективных данных раздела 3: преобразовать таблицу источников данных в мощную функцию отчета // 343
Раздел 4 Функция: Статистика данных Ресторан // 363
Раздел 5 Диаграмма: Сделайте презентацию данных более интуитивно понятным // 377
Глава 21: PPT Reporting для HR Elite // 398
*Создать PPT Professional Image // 398
Раздел 2 Создайте логическую структуру, чтобы позволить боссу понять идеи отчетности в секундах // 404
Диаграмма раздела 3, важные методы связи во время отчетности // 418
Раздел 4 Нарисуйте обычно используемой графики персонала // 430
Раздел 5 Техника обработки улучшения качества изображений // 440
Глава 22 Список карт разума и эффективность офисного программного обеспечения // 454
*Раздел карт разума Используйте сцену и общее сравнение программного обеспечения // 454
Раздел 2 Введение программного обеспечения для эффективности совпадает с картами мышления // 458
Глава 5 Следуйте границе——
Глава 23 Большие данные: от изменения H......
Как с твердой силой, так и с мягкой мощностью, он может стать квалифицированным персоналом.Эта книга представляет собой коллекцию мягкой силы для HR.Начиная с болевых точек кадров, в сочетании с трудностями, которые могут столкнуться с развитием карьеры по персоналу, анализируют использование психологических навыков и планирования карьеры, сосредоточиться на профессиональной грамотности и офисных навыках*, с нетерпением жду будущего направления развития развития HR, чтобы стремиться к продвинутому, продвинутому или продвинутому или продвинутую группу HR предоставляет подробный список роста*и целевой, воспроизводимый путь развития карьеры, чтобы помочь каждому HR найти свои преимущества и ценность, и позволить лидеру отрасли HR летать со всеми.
Глава 15
HR рост*
Мы были привиты с детства&Ldquo;&Rdquo;, никогда не будет простого пути от 0 до 1.
В жизни пожилые люди вообще учат нас: есть усердно и страдать, клык - это человек;
Если вы хотите поступить в хороший университет, вы должны его получить&Ldquo;”
Если вы хотите успешную карьеру, вы должны пожертвовать в своей семье и на работе;
Если вы хотите получить высокую зарплату, вы должны посвятить больше времени на работу.
В этом мире никто не может добиться успеха случайно, и жизнь без пота не достойна успеха.
Но времена меняются, и люди, которые много работают, могут не работать над стратегиями.
Если вы хотите иметь мудрость и заговор, у вас должны быть*внутренние навыки, овладеть пятью основными шагами: развивать высокую преданность, иметь сочувствие, усилить антирагильную силу, упражнения“ две руки”“*”.
“&На дороге RDQUO;
*Фестиваль  
1.1 
Затронутая экономической средой, зарубежный рынок компании сокращается, а показатели во втором квартале снизились на 50%.
С одной стороны, поставщик призвал к оплате, а с другой стороны, нельзя было продано запасные работы. банковский кредит.
На собрании управления босс предложил, чтобы с учетом бизнеса и финансового состояния нынешней компании необходим план увольнения, и отдел кадров несут полную ответственность.
Если вы являетесь менеджером отделения кадров, как бы вы выполнили?
*Позиция Duan: все следует за инструкциями босса.Сколько людей и кто отрезал, сказал босс.Что касается вопроса компенсации, босс сказал, что не было, и сотрудник напрямую заявил, что это был босс, и HR не мог этого сделать.
Второй абзац сделан: предоставляет данные и мнения от всех сторон для ссылки босса.Определить отделы и количество увольнений на основе финансовых индикаторов и будущего основного бизнеса;После многопартийных переговоров и общения, для босса сформулирован подробный план увольнения для принятия решений.
Третий абзац делает это: хорошее собрание и рассеянное, уменьшите негативное влияние увольнений до*.Босс не Бог, и его решения не обязательно в порядке.Прежде всего, HR должен гарантировать, что все данные для босса принимают решения и избегали головы босса принимать решения.除以上做法外 ， 还要联合各部门负责人 制订人员详细安置计划；做好裁员面谈 ， 和员工诚恳交流 ， 做到好聚好散；帮助员工推荐合适的工作机会 ， 为员工寻找新工作提供Помощь, которую вы можете.
На одной и той же работе HR разных сегментов выполняют разные способы, и результаты будут очень разными.
Какое из трех мест вы находитесь в трех абзацах?Такая позиция не зависит от того, в какой позиции вы находитесь, в зависимости от того, как вы работаете.
1.2 
Вы находите явление?
Почему вы не можете набирать людей?Сила компании не хороша, и я не могу этого сделать.
Почему он продвигается ему?Босс сказал, что может сделать это, и я не мог поделать.
Почему схема не может быть выполнена?Главы различных отделов не обращают на это внимания, у меня нет возможности сделать это.
Вы это видите?Все проблемы приписываются другим, но вы забываете о важном моменте.
За эти годы я принес много новых новичков.С точки зрения квалификации, все не плохие, степень бакалавра, профессиональный опыт, молодой и энергичный.Несмотря на той же отправной точке, через несколько лет, рост работы каждого отличается.Некоторые люди по -прежнему занимаются основной работой по персоналу, но некоторые люди планируют стратегическое планирование по персоналу и организационный дизайн.То, что может убрать разрыв между ними, это не способности, а искренность работы, то есть, то есть“ уважение”.
1.3 
Профессионализм не новичок для молодежи.Он существует в основных ценностях социализма, и он глубоко в крови предков прошлого.
Преданность работе отражает степень мудрости, чувств и обязательств инвестиций сотрудников в компанию.Когда вы очень уважаете свою работу, вы будете готовы принять инициативу и полностью проявить свою*ценность в вашей работе.
Некоторые люди говорят, что я понимаю правду, но я все еще не могу стать превосходным персоналом;
Некоторые люди говорят, что я отчаянно изучаю знания и навыки, но я все еще не могу сделать это на предприятии;
Некоторые люди говорят, что я хочу выполнять свою работу*, но есть слишком много факторов, которые влияют на мои действия снаружи;
Даже многие смущены.
Как в этом мире может быть какая -то хорошая работа, все нужно стремиться для себя.
Если вы хотите быть отличным HR, вы должны поддерживать высокое уважение.Это требует, чтобы вы столкнулись с вашими внутренними потребностями работы, изучили влияние внешней среды на поведение в рабочем месте и выясняли тех, кто препятствует всей вашей душевной работе в вашем уме&Ldquo; убийца”.
Когда ваши потребности, мышление и действия согласованы, вы найдете способ улучшить свое уважение.
1.4 
Обширное расследование Ханвитта сотрудников, предприятий и их методов поведения получило фактор, который может повлиять на посвящение, и предложила модель посвящения, сжало движущие средства 5 аспектов.
(1) Персонал: включая ваши начальники, одинаковые уровни, более низкий уровень.
Для HR, если вы хотите хорошо выполнять свою работу, вы должны хорошо собирать многопартийные силы.Независимо от того, насколько совершенен ваш план, босс не смотрит на него, департаменты не согласны, и сотрудники не выполняют его.Со временем вы потеряете уверенность в своей работе.
(2) Работа: Рабочий контент, ресурсы, рабочий процесс, чувство выполненного долга.
Вы любите заниматься человеческими ресурсами?Довольны ли вы своей существующей работой?Можете ли вы получить удовлетворение на работе?Если ответы негативны, вы просто работаете на работу, как вы можете иметь дух владельца и быть готовым дать свой профессионализм?
(3) Возможности: возможности профессионального развития, обучение и развитие.
Перспективная работа разрушит ваш боевой дух, и работа, которая не улучшает пространство, задушит ваш потенциал.В конечном итоге вы станете в статус -кво.“”
(4) Комплексная зарплата: зарплата, льготы, стимулы.
Работа не для денег, но о какой работе нет денег, о которых нужно говорить?Генеральный директор Luo Ji Communication сказал, что если вы хотите иметь профессиональных сотрудников, вы должны удовлетворить потребности их самооценки, а зарплата -это*порог, который отвечает потребностям самооценки.
(5) Качество жизни: баланс работы и жизнь.
У нас есть недоразумение, что мы всегда считаем, что компания является преданным сотрудником для сотрудников, что компания игнорирует жен и детей.Могу я спросить, вы можете выполнить свою работу в качестве работы?Я хочу, от“ post -80s&rdquo“ после 00”“ я могу”.Работа и жизнь сформировали нашу индивидуальную деятельность, а дисбаланс или отсутствие людей повлияют на здоровое развитие человека.Если здоровье ушло, что вы идете на работу?
1.5 
Некоторое время назад я увидел глобальный профессиональный опрос, расследовал более 19 000 сотрудников по всему миру, и обнаружил, что только 16%сотрудников были полностью введены в работу, и опрос показал, что профессионализм китайских служащих является глобальным и ОАЭ*.Это тесно связано с работой, которую китайские компании не обращают внимания на посвящение сотрудников.
В прошлом предприятия приносили большое значение для опросов удовлетворенности сотрудников.Теперь все больше и больше компаний начинали обращать внимание на профессиональное расследование.Только когда сотрудники улучшили свое уважение, он может быть на 100%инвестировать и работать хорошо.
Если вы хотите быть отличным HR, вы должны понять шестиэрактерный девиз личного уважения.
(1) Любовь: Обязательно любите работу по персоналу и считайте, что работа по кадрам может принести профессиональную ценность для компаний и сотрудников.
(2) Фокус: если вы любите, вы должны сосредоточиться.
(3) Ответственность: для компании, босса, работников, HR, оба основных обязанностей, создайте для них мост, чтобы помочь друг другу достичь ситуации с победой.
*Позже заимствуйте девиз отличного аналога HR, чтобы поощрять монарха: все должно быть сделано, потому что он напечатано с моим именем.
Вторая четверть  
2.1 
Департамент трудоустройства и отзывы HR заявили, что один из сотрудников под его руками был плохим и безответственным, и надеялся, что HR отклонит его.Поэтому HR намерен поговорить с сотрудниками.Давайте посмотрим на то, как следующие два года проводят интервью.
(1)*ЧСС делается.
HR: Приходите, сядь, знаете, что я ищу вас?
Сотрудники (выглядят упрямыми): Я не знаю, что?
HR: Вот и все.*Я получил отзывы от вашего отдела в течение этого времени.
Сотрудник: Какова ситуация?Я раньше не слушал босса, вы ошибались?
HR: Не ошибка, поэтому я попрошу вас поговорить об этом!
Сотрудники (Angry): Что делает ваш отдел персонала?Я действительно должен сказать, что я не выступаю хорошо, и я не говорю о вас.
HR: Согласно процессу компании, мы приходим поговорить с вами об этом.
Сотрудник: Кроме того, где я могу работать плохо?Вы перечислены один за другим!Если вы хотите поднять трудовые отношения, вы можете компенсировать!
(2) Второй ЧСС делается.
HR: Приходите, сядь, я почти хорошо разговаривал.
Сотрудник: Хорошо, спасибо за вас за беспокойство.
Кадровый
Jiao xuening: первая партия новой третьей доски“&Rdquo;“&Расширенная концепция rdquo.——“”.По состоянию на 2019 год число зарегистрированных компаний в 2 -м кадром отделе превысило 600 000.
Ван Цянь: первая партия новой третьей доски“&Rdquo;Sanmao Id“&Rdquo; и считается духовным наставником 5 миллионов часов Санмао.Сеть Human Resources Sanmao, которая имеет 5 миллионов пользователей персонала, развила не менее 2 миллионов профессиональных кадров за последние восемь лет, что затрагивает карьерный рост 10 миллионов практиков по персоналу.