Новая практическая практика стимулов заработной платы, прерываясь через дилемму человеческой дилеммы Sun Xiaoping.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: | Новая практика стимулирования заработной платы поможет решить дилемму эффективности человека |
Автор: | Сунь Сяопин |
Цены: | 69.00 |
Номер ISBN: | 9787111623861 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
| Введение |
В новой ситуации предприятия должны перейти от экстенсивного экзогенного роста к бережливому эндогенному росту, а важность человеческого капитала становится все более очевидной, что делает сложность стимулирования заработной платы более заметной. «Новая практическая практика стимулирования заработной платы» предлагает общую концепцию и методологию разработки систем стимулирования заработной платы. Он ориентирован на шесть основных болевых точек стимулирования заработной платы и полностью интерпретирует различные методы и применимые сценарии на основе реальных случаев. Под руководством шестимерной динамической модели стимулирования заработной платы и методических процессов читатели могут настраивать разумные и эффективные решения, основанные на реальной стратегии и бизнес-сценариях компании. Исходная модель и структура этой книги созданы в ходе реальных консультаций, дополнены обучением и обменом опытом и направлены на помощь в профессиональной практике.Прочитав эту книгу, вы получите: Систематические процессы, а не фрагментированные знания Богатая практика, а не только теория Строгие модели мышления, а не только отдельные случаи Структура мышления и инструменты консультантов |
| Оглавление |
Оглавление Хвалить Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Предисловие Благодарности Глава 1. Почему компенсационные стимулы оказались неэффективными┊1 Введение 1: Изменение стимулов для британских иммигрантов┊1 Введение 2: Стимулирующая реформа Т-компании по коммерческой недвижимости┊3 Раздел 1. Стимулы – это оценка и распределение ценности┊4 Раздел 2. Шесть болевых точек стимулирования заработной платы┊7 Раздел 3 Шестимерная динамическая модель стимулирования заработной платы┊11 Раздел 4. Динамическая корректировка и разумная разница┊12 Раздел 5 Хайдилао и шестимерный динамический стимул НБА┊17 Раздел 6 номеров в исходной модели“3&rdquo“6”┊20 Глава 2: Взгляд, прослушивание, допрос и прикосновение: комплексный диагноз стимулов зарплаты 22 Основная модель: модель диагностики с шестимерной заработной платой 22 Раздел 1. Поиск линейки: метод оценки стоимости публикации┊24 Раздел 2. Определение шкалы окладов: результаты оценки стоимости должности┊46 Раздел 3 Оценка разумности: анализ внутренней справедливости┊52 Раздел 4: Высокий и низкий: внешний конкурентный анализ ┊59 Раздел 5. Диагностические случаи и дополнительные пояснения системы оплаты труда┊66 Глава 3 Проектирование верхнего уровня: позиционирование стратегии вознаграждения на основе стратегии┊75 Основная модель: стратегия компенсации модель модели ┊78 Раздел 1 Направление знаний: Назначение заработной платы и выбор элементов┊83 Раздел 2. Установление уровня: анализ стратегии уровня заработной платы┊88 Раздел 3 Определение структуры: анализ стратегии структуры вознаграждения┊98 Раздел 4 Фиксированный бонус: анализ стратегии бонусов за результативность┊105 Раздел 5 Стратегия выбора: Логика выбора стратегии заработной платы┊111 Глава 4 Структура конструкция: разумная и эффективная система заработной платы. Основная модель: три элемента проектирования системы компенсации ┊124 Раздел 1. Знакомство с концепцией: широкополосная система заработной платы┊124 Раздел 2 Определенные номера: Дизайн широкополосной платежной системы ┊128 Раздел 3 Разрешение сомнений: распространенные проблемы при проектировании системы оплаты труда┊140 Глава 5. Мотивация активации: стратегия бонусов за производительность для дифференцированных стимулов┊145 Основная модель: Выбор бонусной стратегии производительности модель ┊146 Раздел 1. Сильный стимул: три этапа разработки схемы системы персональных комиссионных┊147 Раздел 2. Акцент на сотрудничестве: три этапа разработки схемы разделения команд┊167 Раздел 3: Разрыв очага: целевая бонусная система и обязательное распределение ┊180 Раздел 4. Определение механизма: размышления о выборе пути стратегии бонуса за производительность┊190 Глава 6 Сочетание движения и неподвижности: справедливое определение заработной платы и динамическая корректировка заработной платы┊196 Основная модель: динамическая настройка заработной платы и модель корректировки заработной платы196 Раздел 1: Фиксированная ставка заработной платы: соответствует людям в качестве правителей201 Раздел 2 Общее измерение: расчет заработной платы персонала в новой системе ┊219 Раздел 3 Корректировка заработной платы в реальном времени: механизм динамической корректировки заработной платы с точки зрения роста┊231 Глава 7 Ясно и прозрачно: политика с ясной зарплатой 246 Основная модель: стимулирующая модель ┊246 Раздел 1. Четко понимать: прозрачность политики, конфиденциальность заработной платы┊248 Раздел 2. Расчеты: калибровка когнитивных функций, динамическая настройка┊255 Раздел 3 Получите: внимательное отношение, творческое общение┊258 Глава 8. Практические рекомендации по реформированию системы стимулирования заработной платы┊259 Основная модель: шестиэтапный метод для разработки системы стимулирования зарплаты ┊259 Раздел 1 Проект реформы заработной платы с сокращением заработной платы┊261 Раздел 2. Проект реформы фиксированной и плавающей заработной платы┊264 Глава 9. Анализ типичных трудностей в сфере стимулирования заработной платы┊267 Первая четверть&LDQUO&rdquo&Ldquo; механизм&rdquo&LDQUO Сначала&rdquo&LDQUO”┊267 Раздел 2. Разделяй, прежде чем делать, или сначала делай, а потом разделяй┊269 Раздел 3 Управление эффективностью капитала человека с точки зрения генерального директора 273 Раздел 4 HR и менеджеры в“Корректировка заработной платы”Роль в ┊276 РАЗДЕЛ 5: Несбалансированная зарплата новых и старых сотрудников ┊278 Раздел 6 Как настроить настройку целевого значения отклонение ┊280 РАЗДЕЛ 7: НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНИЯ КОМИССИИ ДЛЯ ЖИРОВОГО И ТОН ТОНСКОГО БИЗНЕСА 282 Раздел 8 Как мотивировать и сдерживать&Ldquo; воздух”┊284 Раздел 9. Как мотивировать бизнес-команды учиться у“Старое обслуживание клиентов” поворот“Новое развитие клиента”┊289 Раздел 10 Как установить механизм стимулирования, чтобы продвигать старого, чтобы возглавить новый 292 Глава 10 Тенденции стимулирования зарплаты в интернет -эре 298 Тренд 1: От продвижения сотрудников“ удовлетворение”Поворот к мотивации сотрудников“ уважение”┊299 Тенденция 2: от“ post”Управление рулевым управлением“ задача&rdquo“ талант”Управление┊301 Тренд третий:“Система совместного использования команд”Стратегия бонусов за производительность станет стимулирующей тенденцией┊304 Тенденция 4: Перспектива смены дизайна производительности с перемещения от сокрушительной оценки к вдохновляющему и мотивации ┊310 Тенденция пятая:“Стимул акционерного капитала&rdquo“Деловой партнер”Станет основной темой мотивации основных талантов┊312 Тенденция 6: Мотивация для нового поколения сотрудников больше не просто“ деньги”, необходима комплексная система стимулирования┊319 |