Социальный набор персонала 3.0 ЭРА ВЕРМА+Новая интернет -эра набор персонала Фактический боевой талант находит таланты для выявления талантов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
E1 978711524539 9787302508021 9787000063735
Этот набор книг разделен на следующие книги. Если вам нужно купить одну книгу, нажмите на ссылку ниже:
Социальный набор персонала 3,0 Основной доктрины возраста 9787115524539 Цена: 69,80
ISBN: 9787115524539
Цена: 69,80
Автор: Инь Ли
Автор Страна: Китай
Время публикации: 201912
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Социальный набор стал методом найма, предпочитаемым многими высокотехнологичными компаниями, особенно интернет -компаниями, и будет широко использоваться в будущем.Каковы основные элементы социального набора?Каковы практические методы социального набора?Какие сценарии применимы к социальному набору?Эта книга систематически отвечала на эти вопросы.
Эта книга подробно описывает пять основных элементов социального набора, теории трех кругов и теории победы треугольника, пять основных методов социального набора и пять основных сценариев применения, карты талантов, личный рост менеджеров по набору персонала, 90 -точечная команда по набору персонала Создание и т. Д. Основные концепции, методы, инструменты и методы социального набора, а также основной путь личностного роста и построения команды.Кроме того, книга содержит много реальных и замечательных случаев социального набора персонала и большое количество карт мышления для понимания и использования связанного контента.
Глава 1 Определение социального набора и пять элементов 1
  1.1 Определение социального набора 3
  1,2 пять элементов социального набора 6
  1.2.1 Библиотека талантов——
  1.2.2 Слабое соединение—— слабая связь приносит возможности 19
  1.2.3 Сильное соединение—— Сильное соединение предоставляет ресурсы 23
  1.2.4 Узел концентрации—&Mdash; Life Pulse of Social Recruitment 27
  1.2.5 Second -Degree Connection Network—— сеть основных ресурсов 35 социального набора
Глава 2 Теория трех кругов и теория Бугенвиллеи 39
  2,1 Три круга Теория (20-200-2000) 41
  2.1.1 Три круга Создать 43
  2.1.2 Три круга 1 -й слой: план макета для сильного соединения 48
  2.1.3 Три круга: план макета для слабого соединения 53
  3.1.4 Три круга три слоя: план макета талантов 60
  2.1.5 итерация воссоединения: золото, платина и алмаз 66 лет.
  2.2 Теория теории победы—— маленький белый кролик, фермер и морковь 68
  2.2.1 показывает слабое мышление—— быть слабым белым кроликом 68
  2.2.2 Данное мышление—— быть фермером 70, который знает, как дать
  2.2.3 Морковное мышление—&Mdash; найдите реальную привлекательность кандидатов 73
  2.2.4 Win -Win—— #M 82 с многопартийными интересами
Глава 3 Пять методов социального набора 87
3.1“ 4 2” метод найма 89
  3,2 секунды -Degree Connection Method 92
  3.3 Метод обратного набора 95
  3,4 метод найма KOL 99
  3,5 Лига найма 101
Глава 4 Пять сцен приложений социального набора 103
  4.1 Поклятный набор 105
  4.2 Исполнительный набор 107
  4.3 Campus Recruitment 114
  4.4
  4,5 Сотрудничество с головами 127
Глава 5 Карта талантов 131
  5.1 Цель картирования и три основных элемента 133
  5.2 Capting Classification 135
  5.3 Метод и шаг 137 с использованием Xmind и Excel для картирования
  5.4 Картирование фактического боевого случая 143
  5,5 длинных талантов 149
Глава 6 Личный рост менеджера по подбору персонала 151
  6,1 победа в впечатлении № 1 153
  6.2 Способность разговоров 160
  6,3 не ешьте в одиночку 166
  6.4 Инструменты найма используют навыки 170
  6.4.1 Навыки использования импульса 170
  6.4.2 Срок Британии 173
  6.4.3 WeChat Label, замечание использования навыков 176
  6.4.4 Навыки использования охотничьей сети 177
  6.4.5 Zhihu и другие крупные форумы, салоны, сообщества и веб -сайты 178
  6,5 Mingcha Qiuqiu 179 в интервью
  6,6 личного бренда строительство 190
  6.7 Как избежать социального набора неудач 192
  5 -й этап 6,8 человек, растущих 199
Глава 7 Создать 90 -точечную команду по подбору персонала 203
  7,1 90 очков команда по подбору персонала 205
  7.2 Требования к качеству превосходных менеджеров по подбору персонала 208
  7.3 Хорошая лучшая половина стажеров 210
  7.4 Создание учебной организации 212
  7,5 Tongli People и концентрические люди 213
  7,6 акции и совместная сила 215
  7.7 Начальное сердце, изобретательность и настойчивость 217
ГЛАВА 8 Искусственный интеллект и социальная набор 221
post -record 229
Название: Новый интернет -набор эпохи «Рекрутирование фактического боя: поиск талантов и талантов талантов» (Новая эра&Middot; управлять новым мышлением)
  Press: Tsinghua University Press
Дата публикации 2018
  ISBN: 978730250802
Эта книга основана на вопросах, которые требуют внимания во время процесса найма.“ талант&Рарр; знание&Рарр; талант&Рарр;&Rdquo; четыре аспекта, помогают читателям разблокировать эти процедуры найма в систематических идеях, заполнить яму и направлять больше людей, чтобы понять поле набора персонала для дальнейших исследований. В конечном итоге достиг цели победы.
HR -работники хотят сделать хорошую работу по управлению наборами,“ талант&Рарр; знание&Рарр; талант&Рарр;&Rdquo; эти четыре ссылки должны быть тесно переплетены и незаменимы.В качестве книги по подбору персонала основная особенность позиционирования и надежды автора на эту книгу в основном основана на фактическом бою и навыках набора персонала, а также предоставляет копию интервьюеров HR, Headhunter и сотрудников, которые страдают от набора в новую интернет -эру. Настольный компьютер. Инструменты.
Глава 1—— это вопрос каналов набора
1.1 Сетевой канал: обычно используется и покрывается каналы резюме 2
1.1.1 В новой интернет -эре, позиционирование и характеристики сетевых каналов 2
1.1.2 Анализ операционных атрибутов и навыков сетевых каналов, несколько глубоких
1.1.3 Управление сетевыми каналами, как эффективно достичь углубления и инноваций 10 10 10 10
1.2 Внутренний набор: высокий, у компании почти 50%источника человеческих ресурсов 12
1.2.1 Внутренний набор, сила наводнения, которые можно сосредоточиться на том, чтобы полагаться на 12
1.2.2 В новую интернет -эру, как измерить и управлять внутренним набором 15
1.2.3 быстро улучшить внутренний набор, что там“ dao и ряд” вы можете учиться на 17
1.2.4 Как играть в будущем внутреннего набора 22
1.3 Средние и высокие охотники за головами: дорогой, также один из основных методов введения талантов с высоким уровнем.
1.3.1 Средний и высокий охотник за головами, почему канал, который все любят и ненавидят 28
1.3.2 Какие обязательные читы с высоким и высоким охотом на головы 32
1.3.3 Управлять серединой -высоким охотником за головами, у меня есть эти 4 хитрости 36
1.3.4 Соответствующий середине -высокий охотник за головами, как смотреть на цветы в тумане и быстро идентифицировать 40
1.4 Социальные новые СМИ: всеобъемлющие, раскопающие быстрое развитие ядра ядра 44
1.4.1 В эпоху рук -ОДНА, как нажать на обаяние и характеристики социальных новых средств массовой информации 45
1.4.2 LinkedIn, применение 6 градусов человеческой связи 48
1.4.3 WeChat, Social Recruitment Новые силы 51
1.4.4 Pulse, LinkedIn 56 из интернет -функций Китая
1.5 Карта талантов: Основа долгосрочного притяжения к домохозяйству, стратегическая атака на рекрутинг 59
1.5.1 Карта талантов, внутреннее и внешнее значение других каналов стоит 60
1.5.2 Карты талантов, где значение найма составляет 61
1.5.3. Четыре презентации карты талантов в новую интернет -эру 62
1.5.4 Анализ навыков карты человеческой карты 68
1.6 Набор в кампусе: в ходе -десяти
1.6.1 В новой интернет -эре, которая новая бутылка старого вина и новой бутылки Новое вино 75 выставлена на найме в кампусе
1.6.2 Набор кампусов, какие наиболее важные пункты 79
1.6.3 Набор кампусов, как принять проблемы, преодолеть трудности 86
1.6.4 Набор кампусов, новая тенденция и новые функции, достойные внимания 90
Глава 2 Созвездие——
2.1 Планирование найма: достичь направления и ритма, не внедрить паники 94
2.1.1 Планирование найма в год, оружие поиска талантов и талантов 95
2.1.2 Мысли и методы ежегодного набора и планирования на год высокой эффективности 97
2.1.3 После плана найма, как войти в штат 104
2.2 Анализ требований к набору: обязательное условие для набора 106
2.2.1 До анализа потребностей на найме, что нам нужно знать 106
2.2.2. Потребности в рекрутировании и внутренние и внешние отношения JD 107
2.2.3 Как проанализировать потребности в наборе персонала в методе 5W2H 109
2.2.4 После анализа потребностей в наборе, что еще нам нужно сделать 117
2.3 Sheng Ren Li Design and Application: зная, что это также знает, почему 117
2.3.1 Если вы хотите нанять, вы не должны понимать модель победы 117
2.3.2.
2.3.3 Применение модели Sheng Renpi в интервью 121
2.4 Как спроектировать&Ldquo; стабильный и жестокий” вопрос собеседования: огненные глаза интервьюера Золотые глаза 124
2.4.1 Полный анализ общих вопросов интервью 124
2.4.2 Навыки дизайна проблем и экземпляра 1 134.
2.4.3 Навыки проектирования проблем и экземпляра 237.
2.5 поведение диска и оценка стиля связи: простые и заслуживающие доверия научные знания только 143
2.5.1 Режим связи поведения диска подробный объяснение 143
2.5.2. Режим связи поведения диска защита и анализ 147
2.5.3 Как смотреть на себя и других через результаты диска 152
3 главы различают—— профессиональные навыки набора персонала и пул энергии
3.1 Правила интервью с высокой эффективностью: основание длинных и среднесрочных стратегических талантов компании 156 156
3.1.1 Техника позиционирования роли в наборе - это предпосылка 156
3.1.2. В новой интернет -эре, философия набора персонала и стандарты качества талантов являются Фондом 159
3.1.3 Взаимосвязь между требованиями найма и законами о высокой эффективности интервью 160
3.2 Краткое резюме фильтр: эффективное проницательность только одного шага 162
3.2.1 Резюме быстрого показа начинается с каркаса резюме 163
3.2.2 Как посмотреть, является ли это резюме с плотью и кровью 169
3.2.3 В новую интернет -эру быстро улучшит читы Resume Soul 175
3.3 Навыки собеседования: одна из важных методов для интервьюера 181
3.3.1 Теоретическое основание навыков интервью звезд 182
3.3.2 Правильный анализ случая навыков собеседования Звездного интервью 185
3.3.3 Анализ ошибок навыков собеседования 186
3.3.4 Звездное интервью и оценка кандидатов 187
3.4 Структурное интервью: партийная поездка на работу поездка поездка 190
3.4.1 Структурное интервью, вам нужно понять 5W 191
3.4.2 Структурное интервью 3 Ключ 5 методов 195
3.4.3 Анализ трудностей и рейдеров структурных интервью 201
3.5 Интервью без лидерской группы: одна из нирваны интервьюера 204 204
3.5.1 Сделайте хорошую работу по обсуждению без лидерской группы и заранее понимайте эти 4 балла. 204
3.5.2 Утилизация общих ролей и инспекционных точек невелики групповых интервью 206
3.5.3 Стандарты оценки для интервью без ведущей группы 208
3.5.4 Конкретные методы оценки и случаи интервью без группы лидерства 208
Новый интернет -эпоха x Набор в интернет -эпох
Глава 4—— применение управления наборами
4.1 Создайте бренд работодателя: позиционирование и повышение конкурентоспособности корпоративных талантов 216
4.1.1.
4.1.2 Бренды работодателей в новую интернет -эпоху созданы, не вы можете создать 222
4.1.3.
4.2 Управление каналом с высокой эффективностью: контроль источник полуэффективного резюме 238
4.2.1 Управление каналами, значение половины усилий - более 238
4.2.2 Одно из управления каналом новой интернет -эры 2339
4.2.3 Часто проблемы и анализ управления каналами 249
4.3 Управление интервьюерами: основа управления качеством интервью, которое нельзя игнорировать 250
4.3.1 Управление пулом интервьюеров является основанием 251
4.3.2 Навыки общения интервьюера и ключевой контент 255
4.3.3 Выращивание и улучшение интервьюеров в новую интернет -эру 256
4.3.4 Оценка и навыки интервьюера 260
4.4 Предлагаем переговоры: навыки высокоэффективного набора персонала 261
4.4.1 Предлагаем переговоры об общем недопонимании и методе избегания 261
4.4.2 Профессиональное предложение переговоры общий контент и анализ ключей 268
4.4.3 Новый эпохи Интернета Эффективен по сравнению с трудностями в предложении.
4.5 Создание команды по подбору персонала: обязательное условие для управления наборами 274
4.5.1 Энергия создания лидера команды по подбору персонала 274
4.5.2 Секрет создания команды по подбору персонала 279
4.5.3 Создайте навыки высокопоставленных членов 284