Управление взаимоотношениями сотрудников и развитие карьеры от начинающего до владения персоналом управление человеческими ресурсами административное управление книги по обучению персонала Книги Управление человеческими ресурсами Практические книги
Цена: 1 033руб. (¥48.86)
Артикул: 610014826276
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 79 59.251 252руб.
¥48.861 033руб.
¥37.9801руб.
¥89.81 898руб.
Введение
Содержание этой книги охватывает ключевые моменты управления взаимоотношениями с сотрудниками предприятия и построения системы развития карьеры сотрудников. Он преобразует методологии, связанные с управлением взаимоотношениями между сотрудниками и построением системы развития карьеры сотрудников, в простые для понимания формы, графики, инструменты и модели, делая методологию визуальной, процессной, пошаговой и шаблонной.В этой книге представлены соответствующие практические рабочие процессы посредством подробных объяснений большого количества практических случаев.Эти подробные пояснения кейсов могут эффективно помочь читателям хорошо выполнить работу по управлению взаимоотношениями с сотрудниками и построению системы развития карьеры сотрудников. Эта книга разделена на 14 глав, основное содержание которых включает: базовое понимание управления взаимоотношениями с сотрудниками; управление взаимоотношениями с сотрудниками на этапе адаптации; управление взаимоотношениями с сотрудниками на этапе трудоустройства; управление взаимоотношениями с сотрудниками на этапе увольнения; построение карьерного пути сотрудника; карьерный рост сотрудников; управление корпоративной культурой;подготовка и управление правилами и положениями; управление благосостоянием сотрудников; управление заботой о сотрудниках; управление участием сотрудников; демократическое управление сотрудниками; управление конфликтами сотрудников; и управление охраной труда работников. Эта книга проста для понимания, содержит богатые примеры, полные шаблоны и очень практична.Он подходит для чтения и использования специалистами по управлению человеческими ресурсами, бизнес-менеджерами, студентам, изучающим управление человеческими ресурсами в университетах, и другим людям, которые интересуются управлением человеческими ресурсами.
Оглавление
Глава 1 Управление отношениями сотрудников Базовые знания базовые знания
1.1 Знание управления отношениями сотрудников / 2
1.1.1 Неспособность управления отношениями сотрудников / 2
1.1.2 Стоимость управления отношениями сотрудников / 3
1.2 Практика управления отношениями сотрудников / 4
1.2.1 Принципы управления отношениями сотрудников / 5
1.2.2 Содержание управления отношениями сотрудников / 6
[Практический случай] Управление отношениями с сотрудниками Алибабы / 7
Глава 2 Управление по связям с работниками
2.1 перед присоединением / 10
2.1.1 *Низкая заработная плата / 10
2.1.2 Дискриминация по занятости / 11
2.1.3 Выпуск работы / 12
2.2 Вход в процесс / 13
2.2.1 Ссылка на регистрацию ввода / 13
2.2.2 Процесс вступления сотрудников / 16
2.2.3. Профилактика риска и контроль / 17
2.3 трудовой договор / 18
2.3.1 Управление трудовыми контрактами / 18
2.3.2 Управление конфиденциальным соглашением / 20
2.3.3 Управление соглашением о ограничении конкуренции / 26
[Трудности] Как организовать сотрудников с плохими записями / 29
Глава 3 Управление по связям с работниками
3.1 пробное и вращение / 33
3.1.1 Управление стажировкой / 33
3.1.2 Управление испытанием / 34
3.1.3 Управление передачей / 35
3.1.4 Управление Сенатом / 37
3.2 T после зарплаты и зарплаты / 37
3.2.1 Корректировка работы / 38
3.2.2 Регулировка заработной платы / 39
3.3 Рабочее время / 40
3.3.1 Стандартное рабочее время / 40
3.3.2 Комплексная система рабочего времени / 41
3.3.3 Время инванса -время рабочего времени / 42
3.3.4 Специальное рабочее время идентификация / 43
【Сложные проблемы】“996”Система работы такая“Яд”все еще“лекарство” / 43
[Сложная проблема] Как управлять талантами типа сома / 46
[Сложные проблемы] Как справиться с проблемой отношений юбки / 47
[Сложная проблема] Как справиться с проблемой родственников любого человека / 48
Глава 4 Управление по связям с работниками
4.1 Метод операции по отставке сотрудников / 51
4.1.1 Активная отставка / 51
4.1.2 Рабочий договор истекает / 53
4.1.3 ПЕРЕДИТАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ / 54
4.2 Метод операции пассивной отставки сотрудников / 54
4.2.1 Посвящение неквалифицированных сотрудников / 55
4.2.2 Резумить сотрудников / 57
4.2.3 Экономический увольнение / 59
4.3 Удалить метод разговора и советы / 60
4.3.1 время, место, руководитель / 60
4.3.2 Метод эксплуатации лица с отставкой -Job Operation / 61
4.3.3 Меры предосторожности за отставку / 62
4.4 Метод профилактики и контроля для риска отставки / 62
4.4.1 Риск отставки / 62
4.4.2 Отставление об отставке / 65
4.4.3 Сертификат отставки / 66
[Трудности] Как справиться с частым выходом в пробный период / 67
[Сложная проблема] Как управлять сотрудниками в неординарной отставке / 68
[Сложные вопросы] должны быть выданы годовой наградой отставки / 69
Глава 5 Строительство профессионального канала сотрудников
5.1 Управление работой / 72
5.1.1 Метод классификации заданий / 72
5.1.2 Метод анализа работы / 74
5.1.3 Описание рабочих мест / 76
5.1.4 Уровень работы / 77
5.2 ответственность, власть, распределение прибыли / 79
5.2.1 Ответственность, права, стоимость распределения прибыли и роль / 79
5.2.2 Ответственность, власть, инструменты и методы распределения прибыли / 81
5.2.3 Ответственность, права, заявки на распределение прибыли и дела / 82
5.3 Условия управления карьерой / 84
5.3.1.
5.3.2 Организация управления профессиональным развитием / 85
5.3.3 Ключевые задачи управления развитием карьеры / 87
5.4 Маршрут развития карьеры сотрудников / 89
5.4.1 Экосистема профессионального развития / 89
5.4.2 Строительство канала карьеры / 90
5.4.3 Процесс продвижения профессионального развития / 92
[Сложные проблемы] Кто несет ответственность за работу от имени сотрудников / 93
[Трудности] Профессиональная конструкция канала МСП / 95
[Практические случаи] Alibaba Design Design / 97
[Практический случай] Канал карьерного развития сотрудников / 101
Глава 6 Профессиональное развитие сотрудников
6.1 Выбор карьеры сотрудников / 105
6.1.1 Метод оценки профессионального интереса / 105
6.1.2 Заявка на оценку профессиональных интересов / 107
6.1.3 Match Match / 108
6.1.4 Значение и выбор работы / 109
6.2 План карьеры сотрудников / 111
6.2.1 Стадия развития карьеры / 112
6.2.2 Управление профессионального развития работников / 114
6.2.3 План карьеры сотрудников / 116
6.2.4 План личного развития для сотрудников / 118
6.3 Адаптация занятий работником / 120
6.3.1 Разработка профессиональных способностей сотрудников / 120
6.3.2 Организация и удовлетворенность профессиональной работы / 122
6.4 Баланс занятий работников / 125
6.4.1 Проблема с балансом находит / 125
6.4.2 Профессиональный баланс жизни достиг / 128
6.4.3 Улучшить профессиональное счастье / 129
Глава 7 Управление культурой предприятия
7.1 Corporate Culture Cognition / 132
7.1.1 Что такое корпоративная культура / 132
7.1.2 Изображение корпоративной культуры / 133
7.1.3 Корпоративная культура типов / 134
7.2 Строительство корпоративной культуры / 135
7.2.1 Корпоративное измерение культурного строительства / 135
7.2.2 Шаги по строительству корпоративной культуры / 137
7.2.3 Метод корпоративной культурной коммуникации / 137
7.3 Ритуальное смысл / 138
7.3.1 Роль ритуального смысла / 139
7.3.2 Принципы ритуального смысла / 139
7.3.3 Применение ритуального смысла / 140
7.4 Cross -Regional Corporate Culture Management / 141
7.4.1 Факторы окружающей среды / 141
7.4.2 Духовная культура / 142
7.4.3 Культура поведения / 143
[Сложная проблема] Как оценить работу корпоративной культуры / 144
[Сложные проблемы] Просто посмотрите на результаты, это хорошая корпоративная культура / 146 146
[Практический случай] культура высокой производительности IBM / 149
[Практический случай] Корпоративная культура Алибабы / 151
Глава 8 Подготовка и управление правилами и системами
8.1 Правила и правила компиляции системы и правила и точки системы / 157
8.1.1 Категория / 157
8.1.2 Ориентация по проблеме / 158
8.1.3 Количественная оценка / 159
8.1.4 Собственность данных / 159
8.1.5 Примечание / 160
8.2 РУКОВОДСТВО ОБРАЗОВАНИЯ / 161
8.2.1 Структура контента / 161
8.2.2 Шаги подготовки / 162
8.2.3 Меры предосторожности / 164
8.2.4 Как использовать / 165
8.3 Правила и системы являются законными посредством процедур / 166
8.3.1 Правовые положения / 166
8.3.2 Демократическая программа / 168
8.3.3 Процедура рекламы / 169
8.4 Незаконное обращение с работником / 170
8.4.1 Незаконное решение / 170
8.4.2 Незаконное лечение / 172
8.4.3 Ответственность за компенсацию / 173
[Трудности] Что делать, если сотрудники нарушают правила, когда правила и положения не являются обоснованными / 174
[Сложная проблема] Как избежать правил и правил стать формальными / 175
Глава 9 Управление благосостоянием сотрудников
9.1 Основные знания благосостояния / 178
9.1.1 Типы благосостояния / 178
9.1.2 Принципы благосостояния / 179
9.1.3 Применение благосостояния / 180
9.2 Эффект распределения благосостояния / 182
9.2.1 Метод распространения / 182
9.2.2 Эффект отбора / 184
9.2.3 Эффект связи / 185
9.3 Категория эластичного благосостояния / 185
9.3.1 Дополнительное коммерческое страхование / 186
9.3.2 Праздничное благосостояние / 187
9.3.3 Коллективная деятельность / 188
9.3.4 Управление здравоохранением / 189
9.3.5.
9.3.6 Другие типы / 190
[Сложная проблема] Отсутствие бюджета, как сделать хороший год / 191
[Практический случай] Офис Pwa Yongdao дома: предпосылка, что сотрудники имеют высокое качество / 192
[Практический случай] Пособия по сотрудникам Алибабы / 194
[Практический случай] Праздничная деятельность Алибабы / 197
Глава 10 Управление уходом за работниками
10.1 Интервью сотрудников / 200
10.1.1 Метод собеседования сотрудников / 200
10.1.2 Процесс собеседования сотрудников / 201
10.1.3 Интервью сотрудников / 202
10.1.4 Сводка интервью сотрудников / 203
10.2 Обзор удовлетворенности сотрудников / 204
10.2.1 Процесс обследования удовлетворенности сотрудников / 204
10.2.2 Содержание обследования удовлетворенности сотрудников / 205
10.2.3 Форма обследования удовлетворенности сотрудников / 207
10.2.4 Меры предосторожности / 208 Обследования удовлетворенности сотрудников / 208
10.3 План помощи сотрудникам / 209
10.3.1 Роль плана помощи сотруднику / 209
10.3.2 Содержание Плана помощи сотрудникам / 209
10.3.3 Внедрение плана помощи сотрудников / 210
[Практический случай] Али, которому не о чем говорить“Политический комиссар” / 212
Глава 11 Участие сотрудников в управлении
11.1 Коллективный контракт / 215
11.1.1 Особенности коллективного контракта / 215
11.1.2 Форма коллективного договора / 216
11.1.3 Содержание коллективного контракта / 216
11.1.4 Записи о коллективном контракте / 218
11.2 Коллективная консультация заработной платы / 221
11.2.1.
11.2.2 Коллективное консультационное предложение Контент / 222
11.2.3 Конференция по консультациям по заработной плате / 225
11.2.
11.2.5 Обзор обзора результатов коллективных переговоров / 228
11.3 Причина для сотрудников / 228
11.3.1 Причина для сотрудников рекомендовал метод сбора / 229
11.3.2 Разумные предложения. Процесс реализации / 231
[Практические инструменты] Обследование сотрудников Gallip сотрудников / 232
Глава 12 Сотрудники -демократическое управление
12.1 Профсоюзная система / 234
12.1.1 Союзное учреждение / 234
12.1.2 Профсоюзные выборы / 236
12.1.3 Профсоюзная власть и ответственность / 239
12.1.4 Комитет по трудоустройству / 240
12.2 Система штатного конгресса / 241
12.2.1 Владение Конгрессом рабочих / 241
12.2.2 Управление конгрессом рабочих / 242
12.2.3 Права и обязанности представителя сотрудников / 243
12.3 Другие демократические системы / 244
12.3.1 Factory Open System / 244
12.3.2 Система директоров и руководителей работников / 245
12.4 Механизм связи и переговоров / 247
12.4.1 Ведущая группа / 247
12.4.2 Проблемная консультация / 248
12.4.3 Реализовать оценку / 251
12.4.4 Управление счета / 252
[Практический случай] Система названия цветов Алибабы / 253
Глава 13 Управление конфликтами работников
13.1 Ответ конфликта работников / 257
13.1.1 Причины конфликта / 257
13.1.2 Ключ копии конфликтов / 258
13.1.3 Лечение конфронтации работников / 259
13.2 Жалобы сотрудников / 260
13.2.1 Принятие жалоб сотрудников / 260
13.2.2 Обследование жалоб сотрудников / 262
13.2.3 Лечение жалоб на сотрудники / 263
13.3 Трудовой спор / 264
13.3.1 Причины трудовых споров / 264
13.3.2 Процесс обработки спортивных споров / 265
13.3.3 Метод профилактики и контроля трудовых споров / 267
Глава 14 Управление защитой труда сотрудников
14.1 Защита труда / 269
14.1.1 Управление защитой труда / 269
14.1.2 Меры по безопасности / 271
14.1.3 Защита труда работников / 273
14.2 Профилактика профессиональных заболеваний / 275
14.2.
14.2.2 Профилактика и контроль управления профессиональными заболеваниями / 277
14.3 Управление травмами / 278
14.3.1 Стандарты для идентификации рабочей травмы / 278
14.3.2 Процесс декларации по травмам / 279
14.3.3 Оценка трудовых способностей / 281
14.3.4.
14.4 Управление фондами рабочей безопасности / 286
14.4.1. Подготовка бюджета фонда рабочей безопасности / 286
14.4.2.
[Сложная проблема] Как повысить осведомленность о безопасности всех членов / 288
[Трудности] Как применить страхование ответственности работодателя / 289
Завершение шести основных каналов развития карьеры менеджеров по персоналу
об авторе
Рен Канглей, автор бестселлеров по управлению человеческими ресурсами, V с миллионами подписчиков на Sina Weibo, преподаватель онлайн-курсов с миллионами студентов, самый популярный автор книг сети Sanmao Human Resources Network и самый популярный преподаватель курсов в Гималаях 2018 года.“Класс управления человеческими ресурсами Ren Kanglei”Колоночная якорь сетевая класс Cloud Class Online School“Ren Kanglei”Лектор цикла курсов – магистр делового администрирования (MBA).Когда-то он работал директором по персоналу в крупной отечественной компании, котирующейся на бирже А. Обладая более чем десятилетним практическим опытом управления человеческими ресурсами и более чем 10 000 опытом подбора талантов, он фокусируется на решении практических проблем управления человеческими ресурсами.Мы круглый год предоставляем консультационные услуги по корпоративному управлению и управлению человеческими ресурсами многим котирующимся на бирже компаниям.Он помог многим котирующимся на бирже компаниям построить и улучшить стратегические карты, системы управления человеческими ресурсами и ключевые системы процессов и добился отличных результатов.Эксперт качественной первоклассной платформы государственных услуг Министерства промышленности и информационных технологий, зарегистрированный международный первоклассный профессиональный менеджер (CISPM, сертификация ACI), международный зарегистрированный первоклассный менеджер по персоналу (ICSHRM, сертификация ACI), международный зарегистрированный первоклассный профессиональный тренер (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный первоклассный менеджер по персоналу, национальный специалист по планированию карьеры, инструктор по стажировке и трудоустройству студентов колледжей и наставник программы «Сто талантов» Сети кадров Санмао.Автор книг «Количественное управление человеческими ресурсами и анализ данных», «Практика полного процесса управления человеческими ресурсами в Excel», «Контроль затрат на человеческие ресурсы», «Практика управления человеческими ресурсами от новичка до мастера», «Практика управления заработной платой от новичка до мастера», «Управление производительностью и количественная оценка от новичка до мастера», «Подбор персонала, собеседование и адаптация». Серия книг, в том числе «Практика управления увольнением от новичка до мастера», «Обучение практике управления от новичка до мастера», «Предотвращение и контроль правовых рисков в сфере управления персоналом от новичка до мастера», «Новая практика подоходного налога с населения от новичка до мастера», «Руководство директора по персоналу по управлению персоналом: практические методы, о которых не расскажут учебники» и другие серии.Публичный аккаунт WeChat: tobehr Sina Weibo: @人康磊 Колонка Санмао Рен Канглей Студенческая группа QQ: 744900480
Рекомендуемая рекомендация
Получите подарочную закладку и отсканируйте код, чтобы получить ваучер на 50 юаней на курс Гималаев! Бесплатные курсы и 52 видеокурса по HR премиум-класса ждут вас бесплатно!Практическая работа по управлению человеческими ресурсами от новичка до профессионала объединяет более чем 10-летний опыт работы в области управления персоналом очень популярного автора Sanmao Human Resources Network @ren Kanglei.