Подлинные книги Парнард Теория организации Исследование и пересмотр "Функция управления" Guo Wei Enterprise Management Management Strategy стратегия управления ** Стратегические факторы организаций
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Теоретическое исследование организации Барнарда: пересмотреть "функцию управления" | ||
 | Ценообразование | 98.00 |
| Издатель | Китайское объединенное промышленно-торговое издательство | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Го Вэй, автор | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787201151823 | |
| масса | ||
Если вы хотите найти лучший опыт в книгах управления, то «Функция менеджера», опубликованная в 1938 году, является более подходящей.Ощущение чтения этой книги в первую очередь состоит в том, что все слова знают друг друга. Я не знаю, что он сказал вместе. Как только он что -то поймет, он может войти в замечательный мир и вести нас, чтобы не остановиться.
Банард считает организацию как систему, состоящую из совместной деятельности. Организация аналогична“магнитное поле”Это существование, это понимание#определение организации, которая рассматривает организацию как человека.Глубокие мысли Барнарда могут возникнуть из опыта его тесных идеологических обменов с исследователями в Гарвардском университете, а также от опыта президента и многих социальных институтов Белла, штат Нью -Джерси.Все существующее теоретическое мышление не может удовлетворить мир, который он воспринимает, поэтому он написал книгу, создав шедевр мира, создав школу социальной системы и стал основателем теории современной организации.
Содержание этой книги вращается вокруг основной концепции теории Барнарда:
Глава 1 Обсудите непрерывную ценность мыслей Барнарда и представьте красоту и полезность ее теории.Глава 2-4 подробно объясните три основных понятия индивидуального, системы сотрудничества и организации. Это основное предположение о теории#.Глава 5 представляет уникальную основу для мышления и анализа проблемы.Глава 6-11 Интерпретация трех элементов организационного управления Барнарда#, то есть общих целей, готовности сотрудничества (стимулов) и передачи информации, которая также включает в себя обсуждение вопроса о власти#.Глава 12 представляет только вопросы неформальной организации.Предыдущие 12 глав составляют основу теории организации Парнарда, то есть какова организация, какова составляющие элементы и каковы отношения между друг другу.Содержание главы 13-14 относительно сосредоточено на практике и обсуждает два вопроса: принятие решений и лидерство.Глава 15 является основным предположением личной гипотетической Барнарда.#Глава 16 - это предложение Барнарда о прочтении его книги, рассказывая нам, какая перспектива и отказ от того, какие присущие предположения мы должны понимать, чтобы понять его мысли.
последовательность2
Глава 1 Почему банард?3
Глава 2 личная6
Глава 3 Система сотрудничества12
Глава 4 Организация22
Глава 5 Энергия27
Глава 6 Общие цели33
Глава 8 Пожелания сотрудничества42
Глава 9 Последствия (стимулы)45
Глава 10 Power#53
Глава 11 Обмен информацией62
Глава 12 Неформальная организация68
Глава 13 Стратегические факторы решений72
Глава 14 Лидерство80
ГЛАВА 15 БЕСПЛАТНАЯ Воля92
Глава 16 Как понять банард?96
PostScript101
Го Вэй, Пекинский научно -исследовательский институт управления Санвей, первый#Исследователь организации и декан, доктор философии в бизнес -школе Китайского университета Ренмина.Профессиональное направление организовано организационной теорией и командой, и имеет большой интерес к классическим произведениям, полным идеологии.Он является автором «Новой организации дизайна», «Случаи организации крупных предприятий», «Дело Toyota Marketing Panorama» и «Как управлять».Исследовательский институт управления Sanwei стремится к управлению классическими исследованиями и разработкой уникальных образовательных продуктов, драгоценных мыслей классической теории.
Книга Banard 1938 года «Функция менеджера» имеет историю 81 год. Почему мы должны обращать на это внимание?Может ли теория современной организации, установленная Banard, все еще удовлетворить потребности информации и реальность постмодернистского общества?Это вопрос, который стоит обсудить. Это связано с тем, тратим ли мы много энергии на его испытать. Если у нас есть более блестящие мысли, более важные теории и больше#这 реальность мышления, возможно, нам не нужно работать жесткий.
Я хочу поговорить о чувствах контакта с теорией парны.У этого есть неожиданное пространство, замечательное, удивительное и, возможно, немного загадочное.Банард случайно говорит что -то достойное вкуса, более повторяющийся вкус, более интересный. Давайте сначала переживаем его язык.
Банард сказал после своей книги#,“Координация людей со свободной волей может заставить людей свободно сотрудничать.”(P231) Что содержит это предложение?Можем ли мы подумать об этом, могут ли люди, у которых нет свободной воли, или людей с меньшей свободной волей?Все послушны, делают что -то в соответствии с требованиями, а некоторые люди издают инструкции, а некоторые исполняют. Разве это не достаточное сотрудничество?Предположим, что каждый может сделать меньше места в соответствии с их собственной волей, и немногие люди могут вступить в контакт с обширным миром. Навыки, разве не легче контролировать навыки и условия сотрудничества в этой ситуации?Дальнейшие предположения, если каждый выступает как входные данные, как робот, будет проще сотрудничество, а человеческие организации станут точной машиной.Однако, насколько холодно будет человеческое общество.Это напоминает нам о том, чтобы обратить внимание на концепцию свободы. Есть ли свободная воля?Какова степень свободы человека?Таким образом, мы, естественно, думаем о проблеме выбора. Люди готовы сделать свою собственную готовность выбирать. Разве характеристики современного общества не дают людям больше свободы и выбора?Однако, если все действуют в соответствии со своей собственной свободной волей, у каждого есть свое право выбирать, и поведение каждого имеет индивидуальные характеристики. Так как может развиться сила сотрудничества?Это смутно позволяет нам оценить баланс между людьми и организациями, и мы должны учитывать больше.Если свободный будет существовать в больших масштабах, а способность контролировать организацию станет предложением, которое не может быть отменено. Изменение новых требований для качества сотрудничества в обществе должно развивать теорию организации.
Сила, лежащая в основе короткого приговора, показывает основные предположения человека, важную проблему, связанную с принятием решений, и стимулирует нас рассмотреть организационную модель.В прошлом несколько человек издавали инструкции, и большинство людей все еще могут играть роль в том, как большинство людей не думают об этом.И признание того, что свободная воля людей и разрешение методов принятия личных решений могут быть в большей степени соответствовать современности, и руководство также вошло в современное время. В настоящее время мы поняли, почему Барнард был известен как основатель теории современной организации и почему он Был привлечен к нему для привлечения цитат. Мы вступаем в теорию современного управления.
Мы снова познакомимся с языком банара. Он говорит об этом,“Корская причина нестабильной организации происходит из внешнего мира.”(P5) Что означает это предложение?Ранее он говорил о двух других других факторах, которые вызвали нестабильность ткани. Одним из них была проблема человеческой природы.——Инстинкт человеческой борьбы, уверенность в себе; другой -структурная проблема структуры ткани——Функция или структурные дефекты.Исходя из этого, он говорил о силе нестабильной организации во внешней среде. Он полагал, что это было именно потому, что окружающая среда менялась, а экологическая власть повлияла на организацию.Если окружающая среда не изменится, организация будет стабилизироваться.Это заставило нас думать, что человечество, структура и окружающая среда, какой решающий фактор, влияющий на существование организации?БАНАРД считает, что власть организации распада происходит от внешних факторов окружающей среды, но мы можем заметить, что некоторые организации, похоже, более разрушены во внутреннем. Конфуций сказал“Сяо Стена”Разве много организаций из -за внутренней власти, прибылей и затяжных углов?Критическая точка внутреннего потребления подвергается воздействию внешних сил, что часто является узелом для снижения тканей.Какие факторы распадается организация?
606993240845607870995845