Найдите ключ к первым предпринимателям талантов X, который создает организационную способность Li Zubin Liu Yefeng, формируя организационную способность компании поддерживать предприятия, чтобы стать более крупными и сильнее.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Это книга, которая позволяет китайским предпринимателям найти право и использовать 1 офицера места
Мы обнаружили, что некоторые компании выжили и развивались в масштабе сотен миллионов или даже одного миллиарда юаней, а также развитие застоя и зависания Непрерывный рост, два типа предприятий продемонстрировали различные ситуации развития.Организационная способность является ключом к непрерывному развитию предприятия, иCHO является именно ключевым промоутером создания организационных возможностей.J похож на военный комитет YX, и каждому предпринимателю нужен YX CHO.
Предприниматели ищут правильные и простые в использованииНапример, есть много путаницы.Каков стандарт компетенции Чо?Какова миссия Чо?Как сделать хороший Чо?Как контролировать отношения с Чо?Многие запутывание и проблемы заставили предпринимателей кататься, и трудно найти правильный ЧО, и они неудовлетворительны в создании организационных способностей.
Предпринимателям нужна одна книга, чтобы найти правильную и простую в использованииКнига Чо, эта книга была предложена яркой манером“CHO1 Сначала возглавляет пост, за которым следуют профессиональные должности”“Глядя внутри и снаружи, в поисках Чо”В правильной концепции система суммирует ключевые методы предприятий YX, чтобы найти правильный SHO и уточнить системное решение, чтобы хорошо использовать CHO, что может помочь предпринимателям найти правильное и использовать CHO.
С точки зрения построения предпринимательской организации,“Генеральный директор руль, Чо весл”СущностьЧтобы повысить организационную способность предприятия, генеральному директору и Чо необходимо работать вместе, чтобы поддержать предприятие“Сделать больше, сильнее, долгое время”Требовать.
Рекомендуемое предисловие 1 CHO3.0: в высокой степени организации организации решайте проблему организации
Рекомендуемое предисловие 2 каждому основателю/генеральному директору нужно найти свой собственный“Организатор”
Предисловие помогает предпринимателям найти подходящий персонал правильного места
Спасибо
D Глава позволяет предпринимателям вращать CHO ┊1 на стороне
Человеческие проблемы стали проблемой, связанной с предпринимателями.
“Проблема человека”Десять лучших проблем, с которыми сталкиваются Quanqiuceo 1 ┊2
60%темы, обсуждаемой частным советом китайских предпринимателей“Проблема человека”Скальп 3
Предприниматели должны полагаться на SHO, чтобы решить“Проблема человека”┊ ┊ ┊ ┊
Предприниматель Чо“Три пастбища”┊ ┊ ┊ ┊
Существующий неприглядный 7
Не могу найти хорошего ┊16 снаружи
YX слишком дорого 17
Предприниматель Чо“Неизвестный”┊18
Я не знаю роль и ценность Чо ┊19
Второй
Три я не знаю, где Чо ищет H21
Предприниматели ищут путь успеха Чо ┊21
Ключевое открытие ┊23
Глава вторая CHO является ключом к созданию способности организационных организаций ┊24
Способность организации является ключом к постоянному успеху предприятия ┊25
Эффект умножения организации 28
Организационные способности постоянно действуют предприятием“колокол”┊35
Организационная способность заключается в том, что компании трудно для компании
Создать организационную способность: генеральный директор руль, Cho - это весло ┊40
Чо должен сохранить общее мышление с генеральным директором ┊41
Чо должен быть ближе к генеральному директору ┊44
Когда генеральный директор и Чо присоединятся к 45
Каким образом генеральный директор играет больше ┊46
Каким образом Чо играет больше ценности ┊47
Когда генеральный директор и Чо поддерживают друг друга?
Ключевое открытие ┊50
D Три Глава 1 Сначала является главной позицией, за которой следуют профессиональные должности ┊51
Успешный CHO1 - успешный LDZ ┊52
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь ┊54 под айсбергом
Успешная модель лидерских возможностей CHO ┊55 ┊55
Пионер, а затем частное ┊56
Твердая вера ┊57
Стратегическое мышление ┊59
Изменение продвижения ┊64
Организация мудрости ┊66
Пять лидерских возможностей отсутствуют, нельзя быть 70
SHO Leadership способности поведения измеритель ┊70
Выберите под айсбергом и выращивайте ┊72 на айсберге
Ключевое открытие ┊73
D Сначала и внутренние главы, а затем ищите CHO ┊75
Уровень успеха в воздухе Чо составляет менее 5%┊77
Четыре риска воздушного бортового Чо ┊78
Риск 1: уничтожить культуру, внутренние жалобы ┊79
Риск 2: Метод жесткой репликации, изменить изменение шелка ┊82
Риск третий: недостаточная способность, потеря талантов команды ┊83
Риск 4: Высокая годовая заработная плата, производство входных данных не является пропорциональным ┊85
Почему я всегда хочу выйти на улицу, чтобы найти Чо ┊85
Недоразумение 1: общее количество внешних ЧОС больше ┊86
Недопонимание 2: внешний Чо лучше использовать ┊88
Недоразумение 3: внутренняя тренировка слишком медленная ┊89
Внутренний выбор легче добиться успеха 090
Преимущество 1: выдающаяся производительность, все убеждены ┊91
Преимущество 2: согласен с культурой, все доверяют ┊92
Преимущество 3: знакомо с бизнесом, низкий риск ┊93
Преимущество 4: зная друг друга и выбрать точный ┊93
Найдите три основных метода SHO внутри ┊94
Выберите ┊94 от руководителей TOP5
Развивать менеджеров по кадрам с помощью бизнес -мышления ┊98
Культивировать ведущих бизнес -менеджеров ┊105
Инвентаризация внутренних талантов находит компетенцию SHO ┊110
360°Оценка и интервью и проверка QFW ┊110
Инвентаризация талантов Jiugongge кандидат в якорь ┊111
Ключевое обнаружение 1113
D пять глава 5 Этика Чо ┊115
Метод найма понижения - это метод SX воздушного бортового CHO ┊116
Вдольный набор для талантов широкий ┊117
Директор/менеджер -управляющий HR -Level с большей вероятностью будет интегрировать ┊117
Вдоба для набора персонала Чо риск ┊118
Вы также можете выбрать сильного кандидата ┊119
Состояние успеха воздушного бортового CHO O119
Выбор предприятия лучше, чем Traineer ┊122
Не позволяйте SHO загружать воздух ┊125
Чо хочет удалить оригинальную ауру ┊126
Чо провести более 50%случаев, включающая окружающую среду ┊126
Обход на дымовой экране, найдите зону значения ┊127
Ключевое обнаружение 3131
D 6: CHO CHO CREATE TRILOGY ORGINALITY QUIPTY ┊132
D Сначала скопируйте личные способности в организационные способности ┊133
Скопируйте дух основателя 4134
Скопируйте способность превосходных групп 141
D. Краткосрочный рост превращается в длительный рост ┊145
Ловушки быстрого развития ┊146
Продвигать организационные изменения 8148
D Три, успех поколения людей в постоянный успех ┊151
Найдите подходящего преемника 2152
Чо также находит своего собственного преемника ┊155
Создать команду партнеров, которые передают культуру ┊159
ZY Mlywheel 162, создание предприятия
Организационные способности j - ZY маховик ┊162
Миссия ZJ CHO - позволить компании двигаться к ZY ┊163
Ключевое обнаружение 6164
D СЕВЕЕ ГЛАВА СЕВЕЕ СТАВИТЬ СОЕДИНЕНИЯ ОБЩИЙ ОБЩЕЙ КАРЕРИИ ┊166
Заброшенное партнерство 的 167
Фаза 1: Отсутствие верхних и нижних отношений с доверием ┊168
Фаза 2: рабочие отношения на основе цели ┊169
Третий этап: Достоверные отношения сотрудничества ┊170
Фаза 4: Пожизненные товарищи -в -армс взаимосвязь общей причины ┊170
История пожизненных товарищей -ин -армии ┊172
Военный политический комиссар Zhao Gang 2172
Эротический преподобный Конниди 牧 176
Партнер Mind Peng Lei 7177
Борьба за миссию на всю жизнь 8180
Всего видения 1181
Доверительная поддержка 8182
Ключевое обнаружение 8185
Апидер
Отношения с Чо само -тестом 的 186
Ссылки ┊191