Подлинная бесплатная доставка Старшие кадры обучают вас управлению эффективностью+управление обучением сотрудников+управление наборами+управление человеческими ресурсами (общее 4 тома) книги и административные кадры.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Старшие кадры обучают вас управлению эффективностью+управление обучением сотрудников+управление наборами+управление человеческими ресурсами (общее 4 тома)
Цена: 220
Автор: Чжэн Фанг
Пресса: Tianjin Science and Technology Press
ISBN:9787113192174
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Выбор редактора
«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами»
1. Опыт хорошего персонала составляет 10 миллионов, а также составная компания, работающая в старой HR, 10 лет.
Эта книга охватывает многие аспекты управления человеческими ресурсами. Полем
2. HR сбит с толку и неразрешимый, может быть, вы найдете ответ в этой книге!
Эта книга использует большую ценность различных элементов человеческих ресурсов, непосредственно поражает болевые точки управления человеческими ресурсами, от стратегического планирования талантов до инноваций в управлении и решает проблему выбора и удержания предприятий.
3. Применимые люди широко.
Эта книга включает в себя практические и широко используемые навыки, знания и инструменты в области управления людским ресурсом, которые могут помочь выпускникам из управления человеческими ресурсами, новичков в области работы по персоналу, комиссара по персоналу, который сталкивается с узкими местами и средним управлением предприятиями. Навыки быстро улучшают их бизнес -навыки.
«Старший HR Hard Hands Hands научите вас выполнять управление эффективностью»
Корпоративное управление человеческими ресурсами Полное практическое справочник.
Эта книга предназначена для эффективной, практической и легкой работы. &Радика; идеи управления, которые можно понять;
&Радика; практическая форма, которую можно использовать;
&Радика; научите вас делать дизайн решения;
&Радика; уточнение дела заставляет вас выполнять высокую эффективность HR.
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
1 Анализ процесса управления обучением!
Выбор субъекта обучения, анализ требований к обучению, определение целей обучения, управление бюджетом обучения, разработка и реализация плана обучения, оценка эффекта обучения и другие процессы управления обучением были проанализированы в глубине процессов управления обучением, чтобы перенести вас в HR.
2. Различные отрасли и различные уровни обучения сотрудников требуют разных идей и решений, классифицированный дизайн, чтобы вы могли напрямую нанести ключ!
Будь то продавец, техник, будь то массовый работник производства или старший менеджер, будь то новый сотрудник, который только что присоединился к работе, или старые и старые сотрудники, книга нацелена на Книга Книга и трудности позволяют быстро понять суть подготовки сотрудников.
3. Конкретные процедуры, реальные случаи, практические формы
«Старшие кадры обучают вас управлению обучением сотрудников», которые имеют подробные объяснения процесса, реальный анализ и практические схемы, и стремятся предоставить прямые и практические предложения для менеджеров по обучению и стремиться к управлению обучением Ответьте в книге!
«Старшие кадры, ручки, научите вас управлять набором набора»
1. Практика управления человеческими ресурсами предприятия
Управление наборами является источником управления человеческими ресурсами предприятий.В этой книге рассказывается о различных аспектах управления набором компании, от анализа потребностей набора персонала до оценки управления наборами.
2. Сочетание текста и диаграмм, методов и случаев, так что теоретическое обучение больше не скучно
Случаи, формы, формы, автор объясняет теоретические знания управления наборами на простом и легком языке для понимания и стремится дать работникам человеческих ресурсов прямое и полезное руководство по работе.
Введение в контент
«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами»
Управление человеческими ресурсами включает в себя все аспекты корпоративного управления, что важно для развития и роста предприятий.В настоящее время большинство практикующих человеческих ресурсов моей страны не получили систематическую профессиональную подготовку.Мастерство профессиональных знаний, мало приложений и исследований, а также отсутствие наставников для руководства.В результате автор резюмирует многолетний опыт работы в области человеческих ресурсов и результатов исследований, а также стремится создать полную книгу управления человеческими ресурсами и предоставить HR Enterprise HR полным руководством по управлению человеческими ресурсами.«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами» выбрано более практичные и основные части в управлении человеческими ресурсами, то есть шесть модулей, обычно используемых в управлении персоналом—— планирование, набор и конфигурация, обучение и разработка, зарплата и благосостояние, а также управление трудовыми отношениями в качестве основной линии. Он усердно работает над практичностью, что удобно для работников человеческих ресурсов, чтобы найти соответствующие операционные руководства и основы в каждом модуле.
«Старший HR Hard Hands Hands научите вас выполнять управление эффективностью»
Эта книга основана на введении проектирования процесса и технических методов управления эффективностью. Выполните оценку, как отзыв о результатах оценки, как обращать на работу результаты оценки Все процессы управления эффективностью, такие как приложения, дали четкие технические рекомендации.В тексте книга принимает режим расположения теории и реальности, комбинацию диаграмм и инструментов, а также сочетание методов и случаев, и стремится дать работникам производительности*прямые и*практические предложения по эксплуатации.
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
В текущей экономической среде конкуренция между предприятиями находится в окончательном анализе.Как ресурсы предприятия, таланты являются основным фактором, способствующим развитию предприятия.Таким образом, стимулирование потенциала сотрудников, повышение эффективности сотрудников и роль таланта является важной частью работы по управлению кадрами.
Эта книга основана на объяснении основной концепции управления обучением сотрудников и введения технического метода. Техническое руководство, чтобы помочь менеджерам решить решения, которые обучают, как тренировать, как оценить эффект обучения.Чтобы сделать читателей более интуитивно понимать теоретические знания управления обучением, в книге используется большое количество диаграмм, которые являются стандартизированными и практичными.
《Старшие работники кадров учат вас делать управление наборами »" "
Чтобы сделать хорошую работу по набору персонала, работники кадровых ресурсов должны научно и разумный контроль над каждой связью управления наймом.Эта книга посвящена введению рабочего процесса и технического метода управления набором. Эффекты дали четкое техническое руководство.В тексте книга принимает метод сочетания теории и реальности, сочетание диаграмм и инструментов, а также сочетание методов и случаев.
Каталог
«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами»
Глава 1  Управление стратегическим планированием человеческих ресурсов
1.1 Статус и роль стратегического планирования человеческих ресурсов
1.2 Конкретное содержание планирования человеческих ресурсов
1.3 SWOT -анализ текущего статуса корпоративных человеческих ресурсов
1.4 Как выполнить статус -кво человеческих ресурсов
1.5 Ключ к стратегическому планированию человеческих ресурсов
1.6 Важная роль стратегического планирования человеческих ресурсов
1.7 Отсутствие стратегии талантов на вред развитию предприятия
1.8 Стратегическое позиционирование человеческих ресурсов
1.9 Позиционирование характера изменений функций управления человеческими ресурсами
1.10 Позиционирование функции человеческих ресурсов
1.11 Цели стратегического планирования и развития человеческих ресурсов
1.12 Презентация
1.13 Анализ случая
Глава 2 Система управления стандартами человеческих ресурсов
2.1 Система управления набором и наймом
2.2 Система управления внутренним конкуренцией
2.3 Система управления посещаемостью
2.4 Система управления отпусками
2.5 Система управления отставкой
2.6 Система управления эффективностью и благосостоянием
2.7 Новая система управления поступлением на работу сотрудников
2.8 Сотрудник на -Job System управления обучением
2.9 Система управления мобилизацией персонала
2.10 Система лечения лечения труда
2.11 Система управления увольнением сотрудников и отставки
2.12 Система управления утилизацией
2.13 Система управления оценкой риска
2.14 Презентация
2.15 Анализ случая
Глава 3 Рекрутирование и конфигурация
3.1 Планирование работы по набору персонала
3.2 Процесс найма
3.3 Процесс управления наборами
3.4 Канал найма
3.4.1 Набор кампусов
3.4.2 сетевой набор
3.4.3 Традиционный набор медиа
3.4.4 Компания Headhunter по заказу в эксплуатацию
3.4.5 на вербовке на месте
3.5 Резюме скрининга
3.6 Письменный тест
3.7 телефонное интервью
3.8 Оценка
3.9 Новый процесс приема сотрудников
3.10 Конфигурация человеческих ресурсов
3.11 Презентация
3.12 Анализ случая
Глава 4  управление эффективностью
4.1 Процесс управления эффективностью
4.2 Основная цель управления эффективностью
4.3 Метод оценки эффективности сотрудников
4.4 Дизайн оценки эффективности различных позиций
4.5 Презентация
4.6 Анализ случая
Глава 5  Управление зарплатой и благосостоянием
Глава 6  Управление обучением сотрудников
Глава 7  Управление трудовыми отношениями и предотвращением риска занятости
«Старший HR Hard Hands Hands научите вас выполнять управление эффективностью»
Глава 1  все понимает управление эффективностью
【Руководящий случай】
1.1 Обзор управления эффективностью / 005
1.2 Статус управления эффективностью в управлении человеческими ресурсами / 012
1.3 Цель управления эффективностью / 016
1.4 Инструменты управления эффективностью / 018
1.5 Обычные недоразумения управления эффективностью / 030
Глава 2  научно сформулировать планы производительности
【Руководящий случай】
2.1 Обзор плана производительности / 038
2.2 Сформулирование плана производительности / 042
2.3 Связь с планом производительности / 047
2.4 Publicity of Performance Plan / 051
2.5 Пример книги плана производительности / 053
Глава 3  Индикаторы оценки эффективности
【Руководящий случай】
3.1 Настройки индекса оценки производительности / 076
3.2 Индекс оценки производительности / 090 Индекс оценки производительности / 090
3.3 Установка стандартов измерения производительности / 094
3.4 Система индекса оценки / 099
Глава 4  Консультирование по производительности
【Руководящий случай】
4.1 Обзор консультирования по производительности / 106
4.2 Содержание консультирования по производительности / 112
4.3 Метод консультирования по производительности / 114
4.4 Навыки консультирования по производительности / 117
4.5 Улучшение способности менеджера / 120
4.6 Форма записи общения / 123
Глава 5  эффективная реализация оценки эффективности
Глава 6  обратная связь и интервью
Глава 7  Обработка жалоб на производительность
Глава 8  разумное применение результатов оценки эффективности
Приложение 1 Предприятие обычно используется библиотека индикаторов оценки эффективности / 259
Приложение 2 Enterprise Commoning Cipectative Assosment Form / 268
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
Глава 1  Обзор обучения сотрудников
1.1 Особенности обучения сотрудников
1.2 Принципы обучения сотрудников
1.3 Цель обучения сотрудников
1.4 Роль обучения сотрудников
1.5 Как обучить обучение сотрудников
1.6 Выбор методов обучения сотрудников
1.7 Композиция строительной системы внутренней тренировочной системы
1.8 [презентация случая]
1.9 [HR -анализ]
Глава 2  процесс обучения сотрудников
2.1 Стадия подготовки к обучению
2.2 Этап внедрения обучения
2.3 Этап оценки эффекта обучения
2.4 Обучение пирса обратной связи
2.5 Задача человеческих ресурсов на тренировке
2.6 [презентация случая]
2.7 [HR -анализ]
Глава 3  План обучения поступления на новый сотрудник
3.1 Анализ потребностей новых сотрудников в обучении
3.2 Новый дизайн курса по приему сотрудников.
3.3 Оценка эффективных последствий обучения новых сотрудников
3.4 Схема проектирования обучения внутренних сотрудников предприятия
3.5 [презентация случая]
3.6 [HR -анализ]
Глава 4  План обучения управленческого персонала
4.1 План обучения по массовым управлению
4.2 План обучения управленческого персонала среднего уровня
4.3 План обучения для старшего персонала
4.4 Менеджеры должны использовать таблицы
4.5 [презентация случая]
4.6 [HR -анализ]
Глава 5  План обучения технического персонала
Глава 6  План обучения производственного персонала
Глава 7  План обучения сотрудников NBSP;
Глава 8  План обучения талантов в кампусе
Глава 9  обучающий бизнес в Интернете
Глава 10  Менеджеры по обучению должны знать
Приложение  Общие вопросы и ответы, встречающиеся в учебных мероприятиях
«Старшие кадры, ручки, научите вас управлять набором набора»
Глава 1  Обзор управления наборами
1.1 Управление по набору и наборам/ 002
1.2 Управление наборами в статусе корпоративного управления человеческими ресурсами/ 003
1.3 Принципы управления наборами/ 007
1.4 Процесс управления наборами/ 009
1.5 Коэффициенты набора предприятий/ 016
1.6 Общие недопонимание управления наборами/ 023
Глава 2  подготовка к управлению наборами
2.1 Анализ требований к набору/ 028
2.2 Анализ работы/ 038
2.3 План человеческих ресурсов/ 045
2.4 Создайте команду по подбору персонала/ 071
2.5 Сформулируйте план найма/ 078
Глава 3&Выбор канала NBSP;
3.1 Классификация канала найма/ 092
3.2 Выбор канала найма/ 103
Глава 4  выпуск информации о найме
4.1 Информационный элемент информации о найме/ 108
4.2 Написание информации о найме/ 109
4.3 Выпуск информации о найме/ 113
4.4 Форма информации о найме/ 115
Глава 5  реализация набора персонала
Глава 6  Управление наймом персонала
Глава 7  оценка найма
Приложение  набор соответствующих законов и правил