8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Основные основы и практику управления человеческими ресурсами (третье издание) Wu Qiang 9787300274881 Ренмин Университет Китая Университет Китая Пресс

Цена: 603руб.    (¥28.5)
Артикул: 608778415568

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:香泉书海图书专营
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥28592руб.
¥45951руб.
¥ 54 41.25872руб.
¥52.51 110руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 


Основная информация 

Заголовок: Основы и практику управления человеческими ресурсами (третье издание) 
  номер книги: 9787300274881 
  Цена: 38.00 
  автор/редактор: Ву Цян 
 Издательство: China Renmin University Press 
  время публикации: Январь 2019 года 



краткое введение


"Основы и практику управления человеческими ресурсами (третье издание)/21 -го века высшее профессиональное колледж Планирование учебных материалов Учебные материалы&Middot; коммерческая и торговая серия «Начиная с типичных рабочих задач управления человеческими ресурсами, она направлена ​​на то, чтобы обеспечить решение для улучшения профессионализма и профессионализма учащихся и профессиональных способностей.Хорошее воплощение&Ldquo; сочетание средней школы, школы, работы, инженерии” Высшие функции обучения профессионального колледжа.Каждая глава учебника вводится типичными рабочими задачами. Промежуточная добавка дополняется небольшими случаями, небольшими мышлением, небольшими практиками и небольшими знаниями и т. Д.


об авторе


Wu Qiang, доцент Школы управления профессиональным и техническим колледжем Panyu в Гуандуне, в основном занимаясь стратегическим управлением и инновационными исследованиями управления, председательствовал по ряду тем по провинциальным и муниципальным темам, опубликовал 17 статей и опубликовал 8 учебников.


Оглавление


 

Модуль управления человеческими ресурсами 
Единица первого человеческих ресурсов и человеческого капитала 
Блок 2 Знания, связанные с управлением человеческими ресурсами 
Основная теория управления человеческими ресурсами в третьем блоке 

Планирование человеческих ресурсов модуля второе 
Блок 1 знает планирование человеческих ресурсов 
Программа по планированию человеческих ресурсов подразделения 2 
Прогноз человеческих ресурсов третьего подразделения 
Четвертый блок кадров и баланс предложения и баланс предложения 

Модуль третий анализ работы и дизайн работы 
Блок 1 распознает анализ работы 
Блок 2 Программа анализа заданий и метод 
Написание 3 -й инструкции по работе с подразделением 
Четвертый для работы с дизайном работы 

Модуль четырех сотрудников по набору и приему 
Цель и процесс набора подразделения 
Формулировка плана найма подразделения 2 
Выбор каналов найма третьего подразделения 
Блок 4 Рекрума Реклама и проектирование форм подачи заявок на набор персонала 
Блок пятый выбор 
Блок 6 найм 

Модуль пять сотрудников обучение и развитие 
Блок 1 Процесс обучения и разработки 
Анализ потребностей второго подразделения обучения и разработки 
Формулировка планов обучения и разработки третьего подразделения 
Внедрение планов обучения и разработки на четвертое место 
Оценка влияния обучения и разработки подразделения 5 

Модуль 6 Управление эффективностью 
Единое управление производительностью и производительностью 
Блок 2 План производительности и коммуникация производительности 
Проектирование системы индекса оценки эффективности. 
Выбор четырех методов оценки эффективности подразделения 
Блок пятый обратная связь и результаты используют результаты 

Модуль семь управление благосостоянием заработной платы 
Основные проблемы единиц Один зарплату и управление льготами 
Оценка позиции блока 2 
Три, обследования зарплаты 
Формуляция системы зарплаты четырех 
Пятая единица расчеты зарплаты 
Блок 6 Дизайн системы благосостояния 

Модуль восемь управление трудовыми отношениями 
Единица первая процесс управления трудовыми отношениями 
Блок 2 Управление трудовыми контрактами 
Трех 
Четвертый блок обеспечения безопасности и управления медицинским обслуживанием 
Управление архивами пять персонажей в основном 
Уберите все↑

Редактировать память

Модуль управления человеческими ресурсами
цели обучения 
1. Цель знания 
◆ освоить концепцию и содержание человеческих ресурсов 
◆ освоить основное содержание управления человеческими ресурсами 
◆ Понять основную теорию управления человеческими ресурсами 
2. Цели навыков 
◆ Может правильно различить человеческие ресурсы и человеческий капитал 
◆ Может перечислить основные рабочие обязанности Департамента кадровых ресурсов МСП 
◆ Правильное объяснение некоторых явлений управления человеческими ресурсами в реальности 
Дело введение с точки зрения человеческих ресурсов, чтобы увидеть романтику трех королевств » 
  Японское деловое сообщество, одна из четырех известных книг в Китае, изучало и изучало подробно и суммировало стратегии выбора, обучения, занятости и сдержанности.Президент Хуанг, который отправился в Японию, был очень вдохновлен. Он решил продвигать встречу по обмену чтением «Романтики трех королевств» на среднем и высоком уровне компании. 
На биржевом собрании менеджер Лю, который отвечал за управление человеческими ресурсами, сказал, что Цао Цао является мастером управления человеческими ресурсами. Он объединил север, но не мог объединить страну, что в конечном итоге привело к трехточечному миру, который был неотделим от стратегии занятости на разных этапах.Сан Куан унаследовал фонд своего отца и брата, повторно использовал Чжоу Ю, чтобы открыть свою территорию, назначить Лу Су, чтобы исправить свои внутренние дела, использовать Лу Мэн, чтобы стабилизировать ситуацию, начать молодого Лу Сюн против Лю Бей и стабилизироваться среди властей.Начало Лю Бей совершенно прекрасно отражается в использовании стратегий человеческих ресурсов.от&Ldquo; Taoyuan Sanjieyi” в Интернет“ Волонг, Феникс&Rdquo; создание консультационной команды сотрудников, привлекая ряд влиятельных боевых генералов, таких как Чжао Зилонг, Хуан Чжун, Ма Чао и Вэй Ян, и в конечном итоге стал одним из трех гегемонов.С другой стороны, Zhuge Liang должен был договориться о Гуань Ю -Ю для защиты Цзинчжоу по по словам Цао Вэй и на севере, согласно Цао Вей. Стратегия занятости и концепция управления кадром до конца. Они не обращают внимания на талант. обучение.Представьте, что если Zhuge Liang отправился в свое величество Cao и был повторно использован, и он был хорошо разбирался в пути работы, возможно, история будет переписана. 
Считалось, что средние и старшие лидеры услышали слова менеджера Лю. 
  Источник данных: Xinmin, et al., Введение в управление человеческими ресурсами. 4 Версия. Пекин: Science Press, 2015. 
Только выбирая правильного человека, используя правильное, сохранение людей и разведение людей, они смогут выиграть врага во все более жестокой конкуренции рынка.Всемирная запись&Ldquo; контроль мозга&В эпоху, у которого самый разумный мозг на планете и может сыграть свою интеллектуальную полезность, которая займет командные высоты решающей победы.Мастер менеджмента Питер Ф.Дракер однажды сказал, что так называемое современное управление на самом деле является управлением человеческими ресурсами.Действительно, во все более жесткой конкуренции дома и за рубежом число и качество человеческих ресурсов стали ключевым фактором в содействии развитию предприятия и важным средством получения прибыли.Успех или провал роста и падения компании, сила и сила предприятия больше не зависят от материального капитала, принадлежащего предприятию, но это зависит от того, обладает ли компания таланты профессиональных знаний и высококачественные сотрудники с инновационными способностями. фокус.&Ldquo; человеческие ресурсы - первый ресурс&Rdquo; суждение - это научное резюме человеческих ресурсов в корпоративном развитии, даже основная и решающая роль в экономическом развитии и социальном прогрессе в стране.Поэтому овладение теорией и базовыми знаниями управления человеческими ресурсами стало существенным качеством менеджеров сегодня. 
Уберите все↑