Семь всех -раунда+организационное развитие ядерная энергия+организационное расширение возможностей OD практикующая практика OD навыки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
“Серия «Развитие организации и построение организации»”Личные навыки
Как обычная контратака HR становится OD и реализует годовой доход двойной доход
Директор по листинговым компаниям OD научил вас получить навыки высокого уровня и высокого уровня.
Полная интерпретация развития организационного развития, охватывает весь процесс организационного дизайна
краткое введение
Развитие человеческих ресурсов меняется с каждым днем“Три столба”Предложение концепции, COE, HRBP, SSC Постепенно от теории до реальности.
Человеческие ресурсы“Три столба”(COE, HRBP, SSC), COE является тенденцией эволюции HR в будущем.В рамках COE OD и TDS уже горячие на практике, но есть несколько книг, которые могут представить и понимать эту часть содержания в Китае.Различные подготовки на рынке могут видеть жажду читателей для этих знаний и перспектив рынка.Эта книга представит OD, TD, LD, C&Все B и OC.Глава 1, которая является HR -платной командой; Прай Стратегия c&B;
ОглавлениеГлава 1 Доминируя OD
OD стал горячим ключевым словом в индустрии HR.В последние годы зарплата OD выросла с 300 000 юаней до 1,8 миллиона юаней.
Итак, почему в это время OD становится красным?
Первая часть OD красная за пурпурным/ 003
Раздел 2 Как OD переписывает управление человеческими ресурсами?/ 010
Работа OD в разделе 3 - это не только обновленная версия HR/ 016
Глава 2 Организационный диагноз
С помощью организационной диагностики и оценки мы можем непрерывно исследовать, анализировать и судить о статус -кво организации.
Итак, как компании должны знать себя всесторонне и трезво, и точно понять их преимущества и слабости?
Раздел 1 Организационный диагноз: Полностью понять вашу организацию/ 023
Раздел 2 Анализ организационных диагностических инструментов/ 030
Третья четверть“Ткани холестерин”: Организационный диагноз упрямой болезни/ 046
Глава III Организация
Те же таланты демонстрируют разные энергии в разных организационных структурах.Большинство вопросов человеческих ресурсов компаний, развивающихся предприятий, теперь в основном связаны с организационной структурой.
Итак, как вести бизнес через форвардное мышление и организационный дизайн с точки зрения нынешней точки зрения, побуждая бизнес для охвата диверсификации и постоянного поиска инновационных прорывов?
Раздел 1 стратегия организационного проектирования/ 057
Основное сравнение формы и функций организационной архитектуры 8 -го типа/ 066
Раздел 3 Организация четырех этапов/ 079
Раздел 4 Google Organization Innovation Design/ 088
Раздел 5 Исследование разработки организации Xiaomi: Традиционная предпринимательская организация Проектирование и эволюция/ 093
Глава 4 Оценка организации
Организация развивается на определенную стадию, и она должна соответствовать организационной структуре.Регулярно запускайте организационный проект оценки, расчесывание статус -кво и проблемы всей организации, и в то же время оценить улучшение возможностей организации, что способствует активному реагированию на проблему стратегической трансформации компании в организацию.
Итак, как начать персонализированные проекты оценки в соответствии с потребностями компании на разных этапах компании?
Раздел 1 14 показателей и методов измерения организационных возможностей/ 101
Раздел 2 Оценка эффекта организации/ 114
Глава 5 Авторизация организации
В 21 -м веке функции менеджеров постепенно изменились от PDCA на разрешение, стимулы, строительство команды и культивирование сотрудников.
Как помочь лидерам избавиться от оживленного круга и повысить эффективность работы, одновременно культивируя и мотивируя своих подчиненных работать активно, проактивно и креативно, и удовлетворяют их потребности в собственном росте?
Раздел 1 Конституция и децентрализация/ 125
Разложение функции раздела 2 является обязательным условием для авторизации/ 133
Раздел 3 из четырех режимов авторизации в бизнес -департаменте интернет -предприятия/ 144
ГЛАВА 6 Организационный процесс
В 21 -м веке постоянное конкурентное преимущество будет больше от новой технологии процессов, а не от новой технологии продуктов.Изобретения и улучшение новых процессов стали основными задачами, поскольку они могут продолжать улучшать эффективность бизнеса организации.
Могут ли предприятия поддерживать высокоскоростную разработку в большой экологии и крупных платформах, зависит от того, имеет ли предприятие полную систему управления бизнес -процессами.
Раздел 1 Бизнес -процесс расчесывание: создать видимую производительность/ 153
Раздел 2 Сущность ткани сплющена: ни один процесс не является плоским/ 169
Раздел III Организация фильма Строительство Третий -заказ шесть сегментов/ 178
Глава 7 Организационное вмешательство
В последние годы практика будущей организационной реформы добилась значительных успехов.“Большая платформа”И скрытая, внутренняя динамическая структура,“Динамическая сетка”“Облачная система”Тенденция появилась, и она стоит дальнейшего внимания и исследований.
Изменение организационной модели - это не только коммерческая тема, но и тесно связана с предприятиями, обществом и правительством, и оказывает глубокое влияние.
Раздел 1 стратегия вмешательства организации/ 185
Раздел 2 вмешательство уровня организации/ 192
Раздел 3 Стратегия культурного вмешательства/ 204
Глава 8 Стимулы организации
Уильям·Профессор Джеймс обнаружил, что система распределения для времени -сокращение времени может позволить сотрудникам играть только от 20%до 30%.Это показывает, принимаются ли меры поощрения в управлении, что оказывает 60%влияние на эффективность.
Принятие стимулирующей модели сопоставления характеристик организационной системы стимулировать всех сотрудников для активного участия в управлении предприятиями и может достичь ситуации с победой для организации и частных лиц.
Теория поощрения 1 и механизм стимулирования/ 221
Раздел 2 Переустановка стимулов организации продаж/ 233
Раздел III организационный стимул Haier/ 242
PostScript: сформируйте вторую точку роста/ 247
Выбор редактора
Перечисленная компания OD Director Direction научила вас получить навыки навыкания
Полное выявление OD, TD, LD, C&B и OC
Huawei, Tencent, Naifei, Haier Cose Authentic
краткое введениеРазвитие человеческих ресурсов меняется с каждым днем“Три столба”Предложение концепции, COE, HRBP, SSC Постепенно от теории до реальности.
Человеческие ресурсы“Три столба”(COE, HRBP, SSC), COE является тенденцией эволюции HR в будущем.В рамках COE OD и TDS уже горячие на практике, но есть несколько книг, которые могут представить и понимать эту часть содержания в Китае.Различные подготовки на рынке могут видеть жажду читателей для этих знаний и перспектив рынка.Эта книга представит OD, TD, LD, C&Все B и OC.Глава 1, которая является HR -платной командой; Прай Стратегия c&B;
Оглавление
ГЛАВА 1 COE: Кто является высокой командой HR?
В настоящее время организационное развитие (то есть OD) представляет собой хорошо охраняемую популярную позицию и часто появляется на крупных сайтах набора персонала.Согласно неполной статистике каналов найма на основных линиях, в настоящее время в стране насчитывается 200 000 годовой зарплаты в 500 000 годовой зарплаты.—Потребности 1 миллиона юаней, связанных с OD, позициями.Многие люди также заметили, что на аналогичных типах позиций существует много потребностей в наборе OC и TD.Итак, проблема в том, OD, OC, TD, C&Б. Что такое LD?
Раздел 1 OD, OC, TD, C&B, LD Значение / 003
Раздел 2 Группа HR: COE / 009 Начиная трансформироваться
Раздел 3 Направление стоимости COE: привести к бизнесу с элементами стоимости / 016
Раздел 4
Глава 2 OD: Систематическое мышление корпоративных ресурсов
Если корпоративные менеджеры могут постоянно рассматривать разработку предприятий и сталкиваться с развитием рыночных изменений, взлетов и падений, передачи времени и региональных различий в условиях изменений рынка, взлетов и падений, времени наталкивания и региональных различий.OD как корпоративное развитие“Пионер”Необходимо непрерывно исследовать, анализировать и судить о статусе организации.Теперь некоторые“единорог”Предприятия, такие как Alibaba, Tencent, JD.com, обращают внимание на свою собственную организационную работу, так что их огромные организации являются здоровыми и устойчивыми.
Раздел 1 введение в OD / 039
Раздел 2 Проектирование организации: Сознательно скоординированная система деятельности / 045
Раздел 3 [Case] Случаи проектирования случая группы AC / 051
Раздел 4 Запрос действий: Организационное устойчивое развитие / 062
Раздел 5 Модель разработки организации: ARM / ODP / 069
Глава III TD: Источник конкурентных преимуществ предприятия
Глобализация, новые технологии и изменение ожиданий сотрудников сделали наш опыт работы на рабочем месте непрерывными и быстрыми изменениями.Граница операционного модуля с функциями в качестве основы постепенно размыта, а традиционная организационная структура сглаживается.Управление талантами и развитие талантов десятилетия назад все еще являются двумя уникальными функциями.——Только таким образом мы можем оказать наибольшее влияние на эффективность сотрудников и организационную деятельность.
Раздел 1 Три основных плана TD / 077
Раздел 2 Инвентаризация талантов: Создать режим драйвера таланта / 084
Раздел 3 квалификация / 095
Глава IV LD: Сила живого лидера предприятия
Для предприятий основной целью является разработка, и основной задачей разработки является поиск источника предприятия.Каковы фундаментальные источники?Некоторые люди думают, что это связано с выбором развития, и некоторые люди думают, что источник энергии - это строительство корпоративных ценностей.Фактически, источник развития предприятия может быть получен из внутренних инноваций и способности членов команды.“Святой Грааль”СущностьОднако, чтобы стать источником развития предприятия, инновации и обучение должны иметь правильные корпоративные ценности, стратегические и совершенные системы управления.Только таким образом предприятия могут сохранить унифицированный трек и полностью играть в максимальную потенциальную энергию.
Раздел 1 прорывается через узкое место: разработка обучения помогает развивать предприятия / 105
Раздел 2 Обучение для развития движущей силы: инновации методов обучения и обучения / 134
Раздел 3
Раздел 4 Интеллектуальная учебная экосистема: конечная цель обучения и развития / 147
Раздел 5 [Case] Учебная организация Huawei строительство / 158
Глава 5 c&B: Используйте зарплату и льготы для использования корпоративной стратегии
В корпоративном управлении, как сделать зарплату лучше сыграть в более макровую тему.Дизайн системы заработной платы - это систематическая и профессиональная работа.Если вы хотите сыграть в рычаге, вы должны сначала прояснить“рычаг”То есть, то есть определить, что компания хочет сосредоточиться на текущей стадии стратегических целей компании.
Раздел 1 от заработной платы до c&B / 165
Раздел 2 c&Четыре стадию роста B / 168
Раздел 3 c&B Шесть шесть стратегий / 175
Раздел 4 c&B Модель корректировки заработной платы: 4C Регулировка заработной платы / 181
Раздел 5 [Case] Haier c&B Diamond Model (система комплексной заработной платы и социального обеспечения)/ 189
Раздел 6 c&B Роли клиентов: от сотрудников в партнеры / 199
Глава 6 OC: От стены до земли, от концепции до поведения
OC (организационная культура) может помочь предприятиям создать имидж бренда, который необходим для создания длительного развития ДНК, систематически осажденных продуктов OC, создания культурных характеристик и укрепления.Основная задача OC -планировать и организовать крупные культурные проекты, основанные на бизнес -характеристиках и характеристиках толпы;
Раздел 1 Анализ модели OC / 207
Раздел 2 [Case] Haier Corporate Culture Dannison Model Analysis / 235
Раздел 3 Меры по внедрению OC / 239
Руководство по культуре NAFEI / 252
Выбор редактора
Анализ фактической борьбы с такими компаниями, как Huawei/*/ali/dell
Od китайский стиль
HR прорывного перехода
Электронная версия организации известных предприятий с книгой
○ 38 типов реплицируемых моделей анализа ○ 15 групп известных предпринимательских организационных архитектурных схем
○ 17 Ключевые измерения концептуального анализа ○ 41 наборы используются для использования форм инструментов
Много больших рекомендаций кофе:
Генеральный консультант -консультант Академии MA Success, бывший президент университета
Переводчик «Культурное руководство Nai Fei», бывший директор по персоналу в Азиатско -Тихоокеанском регионе Volvo.
Основатель Wang Qiang Sanmao Human Resources Network (Sanmao ID: Thinking Fish)
Редактор -В -chief of Yang Hongfeng's заместителя секретаря Китайского общества труда и экономики и «Обзор бизнеса и управления CHO».
Zheng Jiangqun Sanyi Group
краткое введение
Эта книга является реальной книгой организационного развития. Большое количество форм, моделей, дизайна процессов и анализа случаев может направить HR для хорошей работы по организационной разработке, чтобы успешно превратиться в OD.В отличие от книг, которые существующая теория OD на рынке, эта книга может быть описана как первое практическое посадочное руководство OD.“Концепция и метод *Хорошая практика”Мышление как руководство.Начиная с случая, разработка организации стратегии организационного вмешательства является точкой входа. Предприятия в организационной области, диализируйте свой путь роста Траекторию изменений в сочетании с передовой теорией организационного развития, суммировали текущую практику развития организации*Цзяджия с уникальной точки зрения.Каждый случай в книге не зависит друг от друга, и в ней не хватает отсутствия теории, чтобы помочь читателям лучше понять развитие организации.
Оглавление
Глава Один
Batjh соревнуется в поле OD
За последние десять лет появились новые отрасли. и будущий мир.На основании передовой практики гиганты скорректировали свои организационные структуры, чтобы адаптироваться к новой эре.С одной стороны, это показывает, что главные компании должны активно изменить свои собственные риски перед лицом развивающейся рыночной среды; Интернет для Интернета.
Раздел 1 организация и организация трансформации / 002
Вторая четверть“Три модель”Управлять энергией тканей Алибабы / 008
В третьем квартале «Будущее: пять -лечебный макет разработки JD.com» / 016
Раздел 4“Адаптивный”Организовать Tencent, чтобы двигаться к миру / 022
Раздел 5“Небольшая команда назвала огонь”Ездить на Huawei Business / 029
Глава вторая
Расширение прав и возможностей становится новым руководством для строительных организаций
В текущую интернет -эпоху управление плоским. Очень уважается. Три наиболее важных организационных возможностей мобильного интернета -ориентированные на пользователя, инновации и гибкость. Это требования организации.Используемые необходимыми, предприятия должны создавать организации со своими собственными характеристиками и продолжать вводить различные интернет -инструменты и технологии, чтобы расширить свои возможности.Многие организации создают общую организационную архитектуру после того, как они испытали предварительный диагноз, дизайн проекта, философию управления, функциональное разложение, реализацию обязанностей, поддержки талантов и тяги эффективности, чтобы все участники могли понимать организационные функции, четкие идеи управления, и вступать Потребности., Заставьте внутренние и внешние организации строить более инновационные и гибкие.
Раздел 1 Расширение прав и возможностей для содействия развитию корпоративной организации / 040
Раздел 2 Б.В. / 043
Раздел 3 OD Panorama: Нарисуйте свою собственную организацию Blueprint / 062
Раздел 4 История истории развития организации / 076
Раздел 5 Организация трех основных в истории“Организовать потерю веса”виды спорта / 084
Третья глава
Практика от HR до OD
Чтобы поддерживать конкурентоспособность в среде мирового рынка, поскольку в центре внимания управления человеческими ресурсами постепенно перешло на строительство, навыки и эффективность работы организационного обучения, навыков и эффективности работы, он может эффективно использовать развитие конкурентоспособности организаций.Хотя существует множество вариантов определения развития организации, их основными целями являются повышение эффективности работы организации за счет мер вмешательства, связанных с процессом организации, тем самым улучшив инвестиционную среду и удовлетворенность сотрудников.
Раздел 1 Строительство OD начинается с управления реорганизацией человеческих ресурсов / 094
Что делают OD в разделе 2? / 098
Раздел III Процесс вмешательство: идея и контекст сортировки вещей / 102
Профессиональные знания и навыки раздела 4 / 105
Глава четвертая
Практика индивидуальной стратегии вмешательства
Опытные, традиционные технологии вмешательства OD придают значение личному развитию в организации переосмыслить время, когда систематическая организация преобразуется, и пришло время уделять людям больше внимания.На индивидуальном уровне, обучение, обучение и руководство, в основном три типа вмешательства.Независимо от того, какой метод принят, индивидуальное вмешательство появится в следующих трех областях: область рабочего содержания, функциональных областей и адаптивных областей.
Раздел 1 Реорганизация самостоятельно: обучение и руководство / 114
Раздел 2 когнитивное я: инструмент самосознания / 119
Отчет по личному анализу раздела 3 / 135
Раздел 4 Отличный талант ДНК декодирование: модель интеллектуальных возможностей / 148
Раздел 5 DX Internet Internet Company по модели модели победы / 156
Пятая глава
Практика стратегии организационного вмешательства
Быстрый рост интернет -компаний в течение короткого периода времени преобразовал традиционную конкуренцию, и быстрое реагирование, итеративные обновления и активационные организации стали направлением традиционных предприятий.Разработка организации также начала быть близок к интернет -мышлению. Структура сетки, плоскостность, организация платформы и система проектов быстро стали горячими словами.
Раздел 1 Организационная шкала = уровень управления×Управление / 168
Рекламная практика Раздела 2 Dell / 175
Раздел III Процесс вмешательство: идея и контекст сортировки вещей / 178
Раздел 4 Вмешательство авторизации: высвобождение индивидуального потенциала / 180
Раздел 5 Haier's Platform -Type Изменения / 188
Глава шестая
Практика организации Re -Creation
Конкуренция предприятий - это стратегическая конкуренция, конкуренция талантов и конкуренция передовых организационных моделей.“Нет успеха, только рост”Организационные способности больше не создаются и не растут, она будет двигаться к жизненному циклу замедления роста и трудностей в прибыльности.Независимо от того, есть ли это“者 者”Хуавей, все еще“вечно молодой”Haier, все они хорошо поддерживают организацию, постоянно меняясь“Метаболизм”Емкость цикла.Так как же решить самые большие проблемы OD?
Самой большой проблемой, с которой сталкивается OD First Spect, является организационная взаимность / 196
Вторая четверть“Большая платформа и небольшая команда”Модель реконструкции ткани / 203
Раздел III Haier Group Organization Три продвинутых обновления / 209
Раздел 4 Организуйте применение реконструкции модели Fish Fish в обучающей организации / 213
Раздел 5“Организовать учебную рыбу” / 216
Раздел 6 Организация для реконструкции пинга в банке / 222
Глава VII
Организация: разработка более мудрого будущего
Чтобы адаптироваться к внутренней и внешней среде непрерывной разработки и изменения предприятий, новые изменения постоянно все чаще подвергаются форме предприятий.Ведущие лидеры мира и лучшие организации сталкиваются с различными неизвестными переменными и будущим, которое не было определено.Только адаптируясь к требованиям Times, постоянно саморазвивающейся и инновационной, может быть основанием основания быть вечнозеленой.Самая сложная компания, несомненно, является суждением о тенденции развития времени.Характеристики открытости, динамики, соединений, итераций и т. Д. указывают на будущее организации.
Институт развития организации Раздела 1“Черный лебедь”событие / 230
Раздел 2 Будущее развития организации / 237
Организация Раздела III: Как выглядит организация блокчейна? / 249
Раздел 4 Будущий исследователь / 256