HR+Три столба Управление человеческими ресурсами Трансформация и обновление и практика инноваций Tencent Human Manage Ma Haigang Профессор Пенг Цзянфенг совместно написание предприятий управление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение
Новые технологии, такие как мобильный Интернет, большие данные и искусственный интеллект, приводят человеческое общество в эпоху великих перемен.“Интернет”Новые концепции, такие как трансграничная интеграция, совместное творчество и обмен, продолжают подрывать присущее людям познание и переопределять многие здравые смыслы.Область управления человеческими ресурсами также сталкивается с проблемами меняющихся времен. Функциональная система управления персоналом, которая когда-то считалась само собой разумеющейся, все больше не соответствует стратегии корпоративного развития. Отделы кадров и сотрудники, застрявшие в транзакционной работе, сосредоточены только на повышении эффективности и оторваны от бизнеса, вряд ли смогут дальше отражать свою собственную ценность. В последние годы ряд выдающихся китайских компаний внедрили три столпа HR с Запада, реконструировали традиционную модель управления человеческими ресурсами и разделили отдел кадров на три части: Центр экспертов (COE), Центр общего обслуживания (SSC) и Бизнес-партнер по управлению персоналом (HRBP).В процессе внедрения трехкомпонентной модели управления персоналом эти компании внедрили смелые инновации, основанные на национальных условиях, такие как модернизация ОЦО до центра общего обслуживания (SDC), чтобы лучше интегрировать эту модель с потребностями китайских компаний и постепенно превратить свои отделы кадров и персонал в создателей ценности. В этой книге впервые систематически анализируется эволюция трехкомпонентной модели управления персоналом, показано столкновение и интеграция трехкомпонентных концепций управления персоналом между Китаем и Западом, а также раскрываются инновации выдающихся китайских предприятий в совершенствовании своих моделей управления человеческими ресурсами с точки зрения тех, кто испытал это на себе. На этой основе он модернизирует и реконструирует содержание, предмет и объект трехкомпонентной модели управления персоналом на Западе. Он также дает перспективное представление о будущих тенденциях трех столпов управления персоналом и человеческими ресурсами, помогая отделам кадров и персоналу большего числа компаний справляться с будущими проблемами.
Каталог
DY Глава Беспокойство и беспокойство сообщества управления персоналом
Действительно ли пришло время попрощаться с HR?
Дохаи традиционного управления человеческими ресурсами
Три столпа HR меняют определение отдела кадров
Глава вторая Западное исследование трехкомпонентной модели управления персоналом
Историческое происхождение трех столпов HR
Пилотный проект: три столпа IBM в области управления персоналом
Третья глава Могут ли три столпа HR работать в Китае?
Статус внедрения китайскими предприятиями трех столпов HR
Китайское предприятие управлялось“Юньюгу”
Открывает ли эра Интернета хорошие возможности для практических инноваций в трех столпах HR?
Глава четвертая Ищем китайскую партию крабоедов DY
Три столпа HR Alibaba: люди — это капитал, а не затраты
Три столпа HR компании Tencent: профессионализм, сервис и партнерство
Три столпа HR Huawei: движимы спросом
Пятая глава Трехкомпонентная модель и концепция дизайна HR китайского предприятия
Кто должен нести наибольшую ответственность за управление человеческими ресурсами компании?
Конфликт между тремя столпами HR: здоровый хаос
Три столпа HR: HR“Совместная проблема”Спаситель
Трехкомпонентная модель управления персоналом на китайских предприятиях
Глава шестая Выбор стратегической ценности: дизайн и практика ЦБ
COE — стратегический штаб-квартира HR
Гены компетентности COE: делайте профессиональные вещи со стратегическим мышлением
Tencent COE: фокус на элитных солдатах и жизнеспособности организации
Глава VII Выбор бизнес-стратегии: дизайн и практика HRBP
HRBP – это спецназ HR
Компетентные гены HRBP: тело кошки и сердце тигра
Набор инструментов HRBP
Является ли политический комиссар Али мутацией HRBP?
В рамках HRBP также существует трехкомпонентная система управления персоналом: версия русской матрешки.
Tencent HRBP стимулирует организационные изменения и повышает жизнеспособность организации
Хэйер“Интеграция в HR”Помогите xioowei рост
Восьмая глава Выбор архитектуры: проектирование и практика SDC
SSC — это серверная часть HR для распределения боевых ресурсов.
Гены компетентности SDC: ориентированность на обслуживание, использование данных для высказывания
Трехмерное обновление Tencent от SSC до SDC
Управление персоналом в области больших данных BAT
Большая платформа обмена: добейтесь великолепного поворота в одно мгновение
Глава девять Проблемы, стоящие перед китайскими предприятиями при реализации трех столпов кадровой реформы
Дилеммы в практике трёх столпов HR
Модернизация и реконструкция трех столпов HR
Глава десятка Три столпа HR и новые тенденции в управлении человеческими ресурсами
Платформа крупного предприятия + самоорганизующийся дизайн в духе небольшой компании
Дайте полную игру для анализа и ценности прогнозирования платформы управления человеческими ресурсами с большими данными
Сложность власти лидерства пепла контролировать эру качественных изменений
Руководство по обслуживанию клиента таланта подчеркивает ценность человеческого капитала
Рождение нового оккупации человеческих ресурсов Cross -Bordder
Ценность таланта и совместное использование
Открытый экологический обмен человеческим капиталом
Создание ценностей, вызванное человеческим капиталом
Рекомендации
PostScript
Выбор редактора
Как практикующий по персоналу, вы часто сталкиваетесь с такой ситуацией:
Руководители компании жалуются на то, что вы не можете предоставить стратегическую поддержку организационному развитию и изменениям, а также эшелон Talent
Департамент бизнеса жалуется, что вы не понимаете бизнес и не можете предоставить целевую и индивидуальную помощь своей работе
Сотрудники жалуются на то, что предоставляемые вами услуги неэффективны и необычны, не хватает одного стоп -услуг
Даже баран·Чаран пишет: «Пришло время демонтировать HR». Куда обращаться HR-специалистам?
Дэйвид·Юрих отметил, что настало время трансформации, и HR-специалистам необходимо обновить свое ролевое позиционирование.
IBM предложил эксплуатационный отдел HR Трехпилларный режим на основе теории Юриха
Выдающиеся китайские компании, такие как Tencent и Huawei, провели инновационную практику трех столбов HR
Три -питочная модель HR ввела новую жизненную силу в практикующих кадров Китая и Запада и дала новую ценность
Два большого автора кофе -уровня разобрались с кадром трех -пирожных китайских и западных исследований и практики впервые
Книга предоставляет структуру для построения трехпиллярной модели HR для китайских предприятий, которая указывает направление для преобразования и обновления HR.
Когда вы будете готовы перейти на новый HR, вы можете стать незаменимым человеком в будущем