Подлинные тренеры по новой книге приводят сотрудников в административную учебную книгу по кадрам кадровую кадров, чтобы быстро изменить поведение сотрудников, чтобы повысить сплоченность команды и борьбу с эффективностью для активного достижения целей управления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Книга &Nbsp; имя: тренер действия: привлечь сотрудников в общий
I S B N: 9787111636137
Конечно   цена: 59
делать : li yixiang
Издательское агентство: издательство машины индустрии
краткое введение
Эта книга, проведенная в исследовании профессиональных тренеров на Западе, предоставила набор технологий и инструментов диалога, типа тренера, и включала большое количество практических случаев и на контекстном моделировании, чтобы помочь предприятиям достичь поведения и улучшения. Система действий тренера была сформирована.
Тренеры действий сосредотачиваются на изменениях в поведении сотрудников, с результатами, ориентированными на то, что помогают менеджерам решать практические проблемы в бизнес -операциях и предоставляют предприятиям набор копированных инструментов управления и методов, чтобы продолжать поддерживать предприятия для стимулирования командного потенциала.
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
Рекомендуемое предисловие II
Предисловие
Глава Один
Предыдущая жизнь тренера / 1
Ключ к успеху сотрудников Google High -Level / 2
Тренеры, Секретное оружие повышения эффективности управления / 3
Разница между тренерами и тренерами, консультантами и наставниками / 8
Происхождение и развитие корпоративных тренеров
Глава вторая
Тренер действия, стимулировать потенциал работника / 15
Активные тренеры за улучшение организационной успеваемости / 16
Разница между тренерами действий и обучением действий / 18
Интэль -тренер культура / 21
Как стать отличным менеджером / 23
Третья глава
Основная способность тренера боевика—— в -depth helload / 29
Послушайте глубину, откройте технологию сердца / 30
Услышав эмоции и потребности, стоящие за языком сотрудников / 32
Получите, не спешите выразить себя / 35
Ответ (ответь), чтобы выразить мощность / 39
Подтверждение (перефраза) для обеспечения согласованной информации / 41
Подтвердив, чтобы повернуть положительную цель / 46
Сцена подходит для глубокого прослушивания / 48
Глава четвертая
Основная способность тренера боевика—— сильный вопрос / 51
Задайте сильный вопрос, вдохновите сотрудников думать / 52
Еще три трех принципа, задайте вопросы с Power / 55
Задайте больше открытых вопросов, задайте меньше закрытых вопросов / 58
Задайте больше вопросов о будущем и задайте меньше вопросов прошлых руководств / 65
Задайте больше вопросов, задайте меньше вопросов по вопросу / 69
Вопросы, если вы сломаете самооценку / 73
Как задавать вопросы при продаже / 74
Как задавать вопросы во время интервью / 76
Метод вопросов для глубокого анализа / 79
Питер&Middot; классические пять вопросов Drucker / 81
5 Проблемы Улучшенная работа сотрудников / 84
Не довольны успеваемостью сотрудников?Золотые три вопроса для менеджеров / 85
3 вида догматических вопросов не желательны / 87
Что делать, если ваши подчиненные не могут ответить / 89
Пятая глава
Основная способность—— эффективная обратная связь / 93
Эффективная обратная связь, продвигать действие сотрудников / 94
Отсутствие обратной связи является причиной, по которой сотрудники производят выгорание / 94
Пиноральная обратная связь делает сотрудников все более превосходным / 96
Отзывы о разработке (BID), поэтому критикуйте сотрудников, не сопротивляющихся / 100
Глава шестая
Общие инструменты для тренеров / 107
Метод интеллектуального целевого фреймворта / 108
Процесс выращивания: направляйте сотрудников найти решения для сложных задач / 110
Сосредоточьтесь на цели: сконцентрируйтесь и достичь цели / 112
Понять статус -кво: больше уверенности в реализации цели / 113
Изучение плана действий: Найдите практическое решение / 114
Укрепление готовности: начало действия в лучшем состоянии / 115
Связанный с процессом таблицы / 122
Стратегия Диснея: пусть мечты станут реальностью / 125
Логическая иерархия: сделать вопросы более мощными / 127
Колесо баланса: создайте полную жизнь / 131
Самый подходящий сотрудник / 133
Глава VII
Приложение для практики действий в приложении / 139
Индикатор - высокое давление, как помочь сотрудникам сформулировать планы / 140
Как найти симптомы / 142
Сотрудники смущены личными целями, как просветить / 144
Как сделать сотрудников с негативным отношением активно участвовать в сотрудничестве / 146
Как помочь сотрудникам уточнить цели личного развития / 148
Как заставить эффективного сотрудника получить эффективную выработку / 149
Приложение
Тренировочная таблица / 153
Практика глубокого слушания / 154
Мощная практика допроса / 155
Практика обратной связи Pineral / 156
Практика обратной связи по разработке / 157
Практика интеллектуальной целевой структуры / 158
PostScript / 159
Ссылки / 160