8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Тренеры действий приводят сотрудников на официальный веб -сайт Wenxuan, флагманского магазина книжного магазина Xinhua, подлинной книги Ji Yixiang Enterprise Management Machinery Press Press

Цена: 583руб.    (¥32.4)
Артикул: 607137532960

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 192 29522руб.
¥ 10.33 5.599руб.
¥ 39 17.5315руб.
¥24.6443руб.

Тренеры действий приносят сотрудников в качестве кадров

делать  Джи Йиксан
Конечно   цена:59
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 октября 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:158
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111636137
Оглавление
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
Рекомендуемое предисловие II
Предисловие
глава
Предыдущая жизнь тренера/ 1
Ключ к успеху сотрудников Google High -Level/ 2
Тренеры, Секретное оружие повышения эффективности управления/ 3
Разница между тренерами и тренерами, консультантами и наставниками/ 8
Происхождение и развитие корпоративных тренеров
Глава вторая
Тренер действия, стимулировать потенциал сотрудников/ 15
Активные тренеры за улучшение организационной успеваемости/ 16
Разница между тренерами действий и обучением действий/ 18
Coach Culture/ 21
Как стать отличным менеджером/ 23
Третья глава
Основная способность тренера боевика—— в -depth helload/ 29
Послушайте глубину, откройте технологию сердца/ 30
Услышав эмоции и потребности, стоящие за языком сотрудников/ 32
Получите, не спешите выразить себя/ 35
Ответ (ответь), чтобы выразить мощность/ 39
Подтверждение (перефраза) для обеспечения согласованной информации/ 41
Подтвердив, чтобы повернуть положительную цель/ 46
Сцена подходит для глубокого прослушивания/ 48
Глава четвертая
Основная способность тренера боевика—— сильный вопрос/ 51
Задайте сильный вопрос, вдохновите сотрудников думать/ 52
Еще три трех принципа, задайте вопросы с Power/ 55
Задайте больше открытых вопросов, задайте менее закрытые вопросы/ 58
Задайте больше будущих вопросов и задайте меньше вопросов прохождения гида/ 65
Задайте больше вопросов, задайте меньше вопросов о вопросе/ 69
Вопросы, если вы сломаете самооценку/ 73
Как задавать вопросы при продаже/ 74
Как задавать вопросы во время интервью/ 76
Метод вопросов для глубокого анализа/ 79
Питер&Middot; классические пять вопросов Drucker/ 81
5 Проблемы Улучшенная работа сотрудников/ 84
Не довольны успеваемостью сотрудников?Золотые три вопроса для менеджеров/ 85
3 вида догматических вопросов не желательны/ 87
Что делать, если ваши подчиненные не могут ответить/ 89
Пятая глава
Основная способность—— эффективная обратная связь/ 93
Эффективная обратная связь, продвигать действие сотрудников/ 94
Отсутствие обратной связи является причиной, по которой сотрудники производят выгорание/ 94
Пиноральная обратная связь делает сотрудников все больше и более превосходными/ 96
Отзывы о разработке (BID), поэтому критикуйте сотрудников, не сопротивляющихся/ 100
Глава шестая
Общие инструменты для тренеров/ 107
Метод интеллектуального целевого фреймворта/ 108
Процесс выращивания: направляйте сотрудников, чтобы найти решения для сложных задач/ 110
Сосредоточьтесь на цели: сконцентрируйтесь и достичь цели/ 112
Понять статус -кво: больше уверенности в реализации цели/ 113
Изучение плана действий: Найдите практическое решение/ 114
Укрепление готовности: начало действия в лучшем состоянии/ 115
Связанный с процессом таблицы/ 122
Стратегия Диснея: Пусть мечты станут реальностью/ 125
Логическая иерархия: сделать вопросы более мощными/ 127
Колесо баланса: создайте полную жизнь/ 131
Самый подходящий сотрудник/ 133
Глава VII
Приложение для практики действия тренера/ 139
Индикатор - высокое давление, как помочь сотрудникам сформулировать планы/ 140
Как найти симптомы/ 142
Сотрудники смущены личными целями, как просветить/ 144
Как сделать сотрудников с негативным отношением активно участвовать в сотрудничестве/ 146
Как помочь сотрудникам уточнить цели личного развития/ 148
Как заставить эффективного сотрудника получить эффективную выработку/ 149
Приложение
Тренировочная таблица/ 153
Практика глубокого слушания/ 154
Мощная практика допроса/ 155
Практика обратной связи Pineral/ 156
Практика обратной связи по разработке/ 157
Практика интеллектуальной целевой структуры/ 158
PostScript/ 159
Ссылки/ 160
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга проводит в ходе и тщательном исследовании по западным профессиональным тренерам, предоставляет набор технологий диалога и инструментов диалога тренера для интеграции большого количества практических случаев и на контекстном моделировании, чтобы помочь предприятиям добиться поведения управления и улучшить их производительность. Была сформирована тренер системы действия.Тренеры действий сосредотачиваются на изменениях в поведении сотрудников, с результатами, ориентированными на то, что помогают менеджерам решать практические проблемы в бизнес -операциях и предоставляют предприятиям набор копированных инструментов управления и методов, чтобы продолжать поддерживать предприятия для стимулирования командного потенциала.

об авторе

Джи Йиксан

  

Краткое содержание