[Подлинное] Huawei Management Management Fa-Huawei Управление эффективностью понимает, что метод управления Huawei Научная эффективность управления управлением бизнесом управление эффективностью
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Почему Huawei может начать с 20 000 юаней и достичь оборота в 390 миллиардов юаней?От неизвестного малого бизнеса до компании SJ500?Главным героем, о котором здесь следует упомянуть, является система управления производительностью.FC управления производительностью Huawei обладает уникальными характеристиками и также является основой для построения системы управления Huawei. Автор этой книги систематически исследовал управление производительностью в Huawei в сочетании со своим реальным опытом работы в Huawei и объединил многолетний опыт обучения управлению производительностью, чтобы сделать эту книгу более целенаправленной и практичной. Он представляет читателям полную картину управления производительностью с использованием характеристик Huawei, чтобы можно было понять и изучить управление производительностью Huawei.
Глава D Управление производительностью: что помогает Huawei твердо стоять на ногах“D Две стены&рдкво; Создание качественной, сплоченной команды — цель управления эффективностью Huawei. Разрушение барьеров производительности отделов и оптимизация работы организационной команды. Шестисимвольный девиз Huawei по управлению эффективностью: справедливость, справедливость и открытость. Научность системы управления эффективностью является наиболее важной. Управление производительностью Huawei основано на цепочке создания стоимости. Производительность Huawei выглядит иначе.“ Железный треугольник”Режим D Глава 2. Цели производительности: производительность в стиле Huawei, сочетающая в себе самопозиционирование и общее позиционирование. Четкие цели: каждый сотрудник Huawei имеет краткосрочные цели в области производительности. Долгосрочная стратегия: долгосрочные цели — это долгосрочные стремления к повышению производительности сотрудников Huawei. Самопозиционирование: сотрудники Huawei очень строго относятся к сортировке и позиционированию бизнеса и позиций. Обязательства по производительности: личное позиционирование координируется с окружающими отделами для выполнения обязательств по производительности.
Глава D Управление производительностью: что помогает Huawei твердо стоять на ногах“D Две стены”
Создание качественной, сплоченной команды — цель управления эффективностью Huawei.
Разрушьте барьеры производительности отделов и оптимизируйте производительность организационной команды.
Шестизначный девиз Huawei по управлению эффективностью: справедливость, беспристрастность и открытость.
Научность системы управления эффективностью является наиболее важной.
Управление производительностью Huawei основано на цепочке создания стоимости.
Посмотрите различные показатели Huawei“ Железный треугольник” режим
Глава D2 Цели производительности: производительность в стиле Huawei, сочетающая самопозиционирование и общее позиционирование
Четкие цели: у каждого сотрудника Huawei есть краткосрочные цели по производительности
Долгосрочная стратегия. Долгосрочные цели — это стремление сотрудников Huawei к достижению долгосрочных результатов.
Самопозиционирование: сотрудники Huawei очень строго подходят к определению и позиционированию своего бизнеса и позиций.
Обязательства по производительности: личное позиционирование и координация с соседними отделами для выполнения обязательств по производительности.
Глава D3 Инструменты повышения эффективности: выполнение ключевых показателей эффективности Huawei“Мудрые принципы”
Основной закон: «Основной закон Huawei» является основным законом управления производительностью Huawei.
Таблица показателей эффективности: Показатели эффективности каждой должности реализуются в соответствии с таблицей показателей эффективности.
Показатели обучения: Сотрудники следуют показателям обучения менеджменту.
Командные инструменты: результативность Huawei — это результативность команды
Показатели роста производительности: сотрудники Huawei говорят: не останавливайтесь, пока не достигнете этой точки
Глава D4 Надзор за производительностью: внедрение управления и контроля Huawei&Ldquo; комплексное покрытие”
Установите точки контроля: руководство Huawei устанавливает точки контроля на основе обязательств тех, кого оценивают.
Справедливый контроль: контролируются не только сотрудники, но и менеджеры.“Не могу убежать”
Контролируйте друг друга: контроль также является частью производительности.
Детальный надзор: надзор за производительностью Huawei является тщательным.
Обратный надзор: сотрудники Huawei также могут писать высшим руководителям“ отчет”
Глава D5 Оценка эффективности: стиль Huawei“ три очка”Оценка устанавливает справедливость
Содержание оценки: способности, работоспособность, адаптируемость, потенциал.
Четкая оценка: единый шаблон PBC и единый цикл оценки
Иерархическая оценка: справедливая система оценки Huawei от верхнего до нижнего уровня.
Оценка эффективности: Huawei разумно разделяет варианты уровней оценки эффективности.
Оценка удовлетворенности клиентов: Удовлетворенность&раз; вес = результаты статистической оценки Huawei
Глава D6. Коммуникация производительности: Huawei“ роль -игра”Супер эффективный
Общение за чашкой кофе: Huawei настаивает на создании хорошей атмосферы общения
Общайтесь между отделами и мобилизуйте ресурсы для выполнения работы по повышению эффективности.
Менеджеры проявляют инициативу и хорошо выполняют свои роли.
Быстро сообщайте о проблемах и выполняйте задачи
Передача задач: сотрудники Huawei должны уточнить свои задачи перед работой.
Глава D7 Обратная связь по производительности: только найдя источник проблемы, мы можем улучшить производительность
Обратная связь: сообщите результаты оценки и укажите на недостатки.
Конфиденциальность интервью: Процесс не предполагает сравнения с Д.
Поддерживайте сотрудников: какими бы плохими ни были ваши результаты работы, Huawei вас не подведет&Ldquo; смущение”
Индивидуальный подход: Huawei по-разному относится к работе разных сотрудников.
Профессиональная обратная связь: отзывы Huawei носят индивидуальный характер.
Глава D8 Коучинг производительности: Коучинг и корректировка Huawei являются результатом сотрудничества команды.
Корректировка команды: это самая большая разница между коучингом производительности между Huawei и другими компаниями.
Докопавшись до сути: сотрудники Huawei считают, что должна быть причина плохой работы
Демонстрируйте на своем примере: руководство среднего и высшего звена Huawei умеет служить примером для подражания.
Последующие действия: после обнаружения метода менеджеры и сотрудники внедряют его вместе.
Выбывание на последней позиции: обучена последняя шахматная фигура
Глава D 9. Стимулирование производительности. Подход Huawei“Хорошо разделите деньги”
Правила поощрения:“ затоплена дыра, принесет пользу отверстию”
Задача повышения зарплаты: сначала дайте одну сотрудникам“ Пакет заработной платы”, отправьте задачу еще раз
Стимулы Huawei: сокращение штата, повышение эффективности, повышение зарплаты
Ориентация на людей: достичь цели по валовой прибыли на душу населения в 1 миллион юаней.
Стимулирование акциями: Распределение акций среди сотрудников является основной особенностью вознаграждения за производительность Huawei.
Материальные стимулы: Huawei добивается“ знание&рдкво; материальные стимулы
Духовная мотивация: стимулирование продвижения, культуры и информации о производительности в стиле Huawei.
Отображать всю информацию