3 тома бесплатной доставки старые кадры обучают вас из сертификата в работу/HR, вступившую в службу, ведущую книгу/HR Ten All -Round One Book, чтобы получить управление персоналом HR.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Десять способностей HR: одна книга для менеджмента»
Эта книга управляется Enterprise HR“Системная+профессионализация”Объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных человеческих ресурсов иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“Используйте его как можно скорее”или“Немного используйте его”Предоставьте примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.
Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
«Руководство по вступлению в HR» начинается с планирования карьеры и планирования поиска работы на должности HR, а также предоставляет практические базовые отраслевые знания и рекомендации по трудоустройству для новичков, которые хотят войти в HR-индустрию. Это не только помогает новичкам понять реальную отрасль, но и помогает новичкам целенаправленно анализировать свои карьерные планы.
В этой книге собраны не только солидные теоретические знания, но и реальные отраслевые кейсы.Подробно описывая опыт девяти специалистов по развитию карьеры в сфере HR, автор шаг за шагом учит новичков тому, как вырасти в превосходного профессионального менеджера по HR.
Можно сказать, что это фокус“карьерный план”и“управлять”Эти две дисциплины являются руководством для новичков в HR-индустрии.
«Старый HR шаг за шагом учит вас: от наличия сертификата до умения работать»
Эта книга охватывает 13 основных модулей, включая формулирование плана человеческих ресурсов, управление подбором персонала, управление системой, управление входом, управление трудовыми контрактами, управление производительностью, управление посещаемостью, учет заработной платы, управление резервными фондами социального обеспечения, управление обучением, управление взаимоотношениями с сотрудниками, управление увольнением и шаблоны отчетов о персонале.Одна книга может легко справиться с управлением человеческими ресурсами.
Песня Веньян (Венди)
Основатель компании Yuexiu Human Resources, менеджер по персоналу иностранных компаний в Китае. У него 12 лет практического опыта управления персоналом в трех транснациональных компаниях (Pepsi, Philips и Wal-Mart). В течение 12 лет он занимался обучением и консультированием по управлению человеческими ресурсами для частных предприятий.В настоящее время он работает преподавателем курсов по кадрам, тренером для руководителей и консультантом по кадрам во многих частных предприятиях.
Cui Xueliang
Генеральный директор отдела кадров Shengxiang Group, президент Университета Шэнсян, заслуженный профессор EMBA Шанхайского университета Цзяо Тун и заслуженный научный сотрудник Центра развития предпринимательства Финансово-экономического университета Цзилинь.Сосредоточьтесь на исследованиях и практической работе в области управления стоимостью человеческих ресурсов предприятия, исследованиях поведения потребителей терминалов и управлении стандартизацией терминалов предприятия.
Рен Хунбо
Окончил Пекинский университет по специальности «Управление человеческими ресурсами» и получил степень магистра в области коммуникаций Хуачжунского университета науки и технологий.Он 12-й студент бизнес-школы Хэджун. Он долгое время занимался исследованиями в сфере подготовки управленческих кадров. Он работал во многих учреждениях профессионального обучения, таких как Центр подготовки профессиональных менеджеров Университета Цинхуа, Zhongxing Group и Times Guanghua. В настоящее время он является директором исследовательского отдела индустрии обучения Times Guanghua Book Company. Он сотрудничал с известными отечественными и зарубежными консультационными учреждениями и экспертами, чтобы спланировать и опубликовать сотни монографий по экономическому и управленческому обучению.
«Путеводитель по входу в HR-индустрию: ветеран HR научит вас шаг за шагом от новичка до незаменимого»
Глава 1 Планирование карьеры HR и планирование поиска работы
История, нынешняя ситуация и будущее HR-позиций/003
Краткая история возникновения и развития человеческих ресурсов / 003
Традиционные шесть модулей человеческих ресурсов и модули человеческих ресурсов иностранных компаний / 004
Проблемы и задачи, стоящие перед управлением человеческими ресурсами / 007
Современные технологии управления человеческими ресурсами и будущие тенденции развития человеческих ресурсов / 008
Отраслевые знания для подготовки кадров* / 012
И мужчины, и женщины боятся ошибиться в профессии—Определить важность отрасли / 012
Несколько важных показателей оценки при выборе отрасли / 013
Список 17 отраслей Китая / 014
Самая перспективная отрасль Китая в ближайшие 10–20 лет / 018
Профессиональные знания для подготовки кадров* / 020
Правда о карьере / 020
Список распространенных профессий на нынешних рабочих местах в Китае / 024
Как узнать больше о карьере / 026
Три способа быстро узнать о карьере / 031
Знания предприятия и работы для подготовки кадров* / 035
Позиционирование HR на разных этапах развития предприятия / 035
Роль HR тесно связана со стадией развития предприятия / 038
Построение организационной структуры управления персоналом на предприятии / 040
Тип компании определяет корпоративную культуру и стиль работы HR / 041
Общие условия труда на предприятиях / 044
Сменит ли HR искусственный интеллект / 044
Правильное понимание работы перед работой в HR / 046
Что именно делает работу хорошей / 046
Важна ли первая работа в жизни? / 047
Достижение карьерных целей и жизненных целей поэтапно / 050
Ты действительно подходишь для HR / 053
Является ли работа с персоналом вашим карьерным интересом? / 054
Какая личность подходит HR / 055
Профессиональные ценности / 057
Способность—Основные элементы, составляющие профессию / 059
карьерная ориентация—Вы уверены, что хотите быть HR / 065?
Хороший способ принять карьерные решения—Представьте, чем вы будете заниматься через пять лет / 066
моя доля—Почему я выбрал HR своей карьерой на всю жизнь / 069
Карьерная путаница и планирование поиска работы для новичков в HR-индустрии / 072
Стоит ли мне сдавать экзамен на сертификат по управлению персоналом / 072
Могут ли люди, у которых нет той же специальности или которые раньше не работали в этой отрасли, иметь возможность заниматься HR / 074
.......
«Десять способностей HR: одна книга для менеджмента»
Первая часть стены, которая удаляет мышление——Босс является директором общественности
Глава Почему руководство делает большинство людей несчастными
Путаница босса: почему моя компания не хороша
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему я каждый раз спасает меня общего пожара?
Глава Если не говорить о видении и миссии, то полагаться на обаяние личности — пустые разговоры.
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава III Босс является важным менеджером на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены——Самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения управления для предпринимателей
Статьи: Наточите свой нож, чтобы стать хорошим мастером по рубке дров——Управление управлением знаниями и улучшение навыков бизнес -менеджеров
Глава 4. Управленческие идеи, которыми должны обладать бизнес-менеджеры (менеджеры)
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента сначала
Обязанности управления менеджером департамента
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и харизму
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю——Как создать базовую систему управления в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения публичной стратегии, сформулируйте планы
Ключ к планированию - ссылаться на сверстников
Четыре шага для планирования
Глава 8 Легко сформулировать правила и правила для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частного предприятия——Справочник сотрудников
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные положения стандартов труда, которые необходимо соблюдать при управлении трудовыми отношениями на частных предприятиях
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая столкнется при выполнении учебного модуля
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации