Набор собеседований запрашивает управление практической деятельностью от входа до опытных в Ren Kanglei Управление человеческими ресурсами Практические упражнения от въезда до опытных книг по управлению человеческими ресурсами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Набор собеседований по управлению занятостью практическая эксплуатация от входа в мастерство | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | Первое издание | |
| Опубликованная дата | Март 2019 года | |
| формат | Маленький 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 343 | |
| Кодирование ISBN | 9787115504647 | |
Управление наборами является эффективным инструментом управления для достижения достижения корпоративных стратегических целей, содействия корпоративному бизнес -планированию, обеспечения реализации планирования человеческих ресурсов и содействия здоровому развитию предприятия.Эта книга превращает теорию сложного набора, интервью, интервью, поступления и управления отставкой в простые и практические инструменты и методы, а также визуализировать, процессы и этапы этих инструментов и методов, чтобы эффективно направлять и помочь читателям выполнять соответствующую практическую работу.«Интервью по подбору персонала от управления входом и входа в мастерство» разделено на 12 глав. Методы и процессы работы. навыки сущностьСодержание «Интервью по подбору персонала для запроса управления от введения в начало работы» легко понять, богатую случаями, сильной практической практикой, TE не подходит для новичков управления человеческими ресурсами, должности управления человеческими ресурсами, руководителей, менеджеров, директоров и т. Д. .
Глава 1
1.1 Метод и применение управления рекрутированием / 2
1.1.1 Метод управления наборами / 2
1.1.2 Применение менталитета управления наборами / 5
1.2 Как создать систему управления наборами / 7
1.2.1 Строительное содержание системы управления наборами / 8
1.2.2 Основные принципы реализации управления наборами / 9
1.3 Процесс найма и система / 9
1.3.1 Рабочий процесс найма / 10
1.3.2 Система управления наборами / 10
1.4 Как рассчитать подготовку работы / 12
1.4.1 Как настроить по эффективности труда / 12
1.4.2 Как использовать фиксированные бизнес -данные / 14
1.4.3 Как использовать отрасль для компиляции / 14
1.4.4 Как использовать контроль бюджета, чтобы быть фиксированным / 15
1.4.5 Как использовать фиксированный бизнес -процесс / 15
1.4.6 Как использовать интервью экспертов / 16
1.5 Как сформулировать план найма / 16
1.5.1 Процедура планирования человеческих ресурсов / 17
1.5.2 Процедуры прогнозирования человеческого спроса / 18
1.5.3 Процесс подачи заявки на требования к работе / 18
1.5.4 Метод подготовки плана найма / 19
[Трудности] Какие возможности должны иметь рекрутеров / 20
[Практический случай] Случаи корпоративных работодателей*строительство бренда / 21
[Познание по гранику] Существует сфера HR под названием“Никого в глазах” / 22
Глава 2 Управление работой и управление способностями
2.1 Как выполнить управление работой / 26
2.1.1 Как применить систему работы / 26
2.1.2 Как выполнить анализ работы / 29
2.1.3 Как проанализировать информацию о работе / 31
2.1.4 Как провести собеседования / 32
2.1.5 Как написать руководство по работе / 35
2.2 Как построить победную модель / 39
2.2.1 Выбор талантов четыре измерения / 39
2.2.2. Элемент композиции модели переключения / 41
2.2.3 Метод построения модели / 43
[Случаи фактического боя] Случай создания модели для перечисленной компании / 44
[Случаи] Применение модели Sheng Ren при выборе набора / 56
Глава 3 Классификация и заявление
3.1 канал по подбору сети / 65
3.1.1 Метод работы сетевого рекрутирования / 65
3.1.2 Появление формы сети / 66
3.1.3 Процесс работы сетевого рекрутирования / 67
3.2 Канал найма кампуса / 69
3.2.1 Реализация школы -интерпрострации сотрудничества / 69
3.2.2 Метод реализации проповеди кампуса / 72
3.2.3 Метод двойного выбора в кампусе / 75
3.3 Канал социального набора / 78
3.3.1 Метод работы социального набора / 78
3.3.2 Процесс работы на рекрутинге / 79
3.4 Внутренние каналы найма / 80
3.4.1 Метод работы внутреннего набора / 80
3.4.2 Процесс эксплуатации промышленного литейного завода / 80
3.4.3.
3.5 канал по подбору персонала / 83
3.5.1 Краткое приложение для рекламы набора персонала / 83
3.5.2.
3.5.3.
3.6 Канал внешнего сотрудничества / 85
3.6.1 Метод работы внешнего сотрудничества / 85
3.6.2 Рабочий процесс сотрудничества по охоте за головами / 86
3.6.3 Как выбрать кооперативную компанию / 87
3.7 Помощь каналам / 89
[Сложная проблема] Разве наборы весеннего кампуса не хватает, что вы показываете талант / 89?
[Практические случаи] Каналы найма и методы найма Новый набор, Странный набор / 91
[Практический случай] План План набора в кампусе / 93
[Случаи] Рекомендуемое вознаграждение талантов для компании / 96
[Случаи фактического боя] Уведомление о внутренней конкуренции пост компании / 97
Глава 4 Набор персонала JD написания и навыков
4.1 Набор персонала JD Писания ключевых элементов / 100
4.1.1 Как написать имя позиции / 100
4.1.2 Как написать рабочие обязанности / 101
4.1.3 Как написать требования работы / 102
4.1.4 Как написать компенсацию / 104
4.1.5 Как написать место работы / 104
4.1.6 Как написать ситуацию компании / 106
4.2 Набор JD Запись о мерах предосторожности / 107
4.2.1 Стиль текста / 107
4.2.2 Форты работы / 110
4.2.3 Метод применения / 111
4.3 Как справиться с набор JD, написав общие проблемы / 112
4.3.1 Как справиться с проблемой копирования и вставки / 112
4.3.2 Как справиться с проблемами без концепции / 113
4.3.3 Как разобраться с вопросом неправильного вопроса / 115
[Анализ случая] Анализ случая набора JD письма / 115
Глава 5 Метод фильтрации резюме и советы
5.1 Каждый анализ элементов в резюме / 119
5.1.1 Анализ намерения поиска работы / 120
5.1.2 Анализ личной информации / 121
5.1.3 Анализ опыта обучения / 122
5.1.4 Анализ опыта работы / 123
5.1.5 Анализ обучения в Post / 124
5.1.6 Анализ самооценки / 125
5.1.7 Анализ ожиданий заработной платы / 126
5.2 Резюме точки скрининга / 126
5.2.1 Время просмотра резюме / 126
5.2.2 Классификация фильтра резюме / 127
5.2.3.
5.3 Резюме скрининга работы / 129
5.3.1 Как справиться со слишком мало резюме / 129
5.3.2 Как справиться со слишком большим резюме / 131
5.3.3 Как определить подлинность содержимого резюме / 132
5.3.4 Как справиться с высокой профессионализацией резюме / 133
5.3.5 Как иметь дело с активными кандидатами / 133
5.3.6 Как лечить информацию о резюме неясно / 134
Глава 6 Метод приглашения на собеседование и советы
6.1 Улучшение стоимости ставки интервью / 137
6.2 Метод и техника приглашения на собеседование / 138
6.2.1 Подготовка приглашения интервью / 138
6.2.2 Основные шаги для приглашений на собеседование / 140
6.2.3 Меры предосторожности для приглашения на собеседование / 141
6.2.4 Подробная информация о приглашении на собеседование / 142
6.3 Метод и навыки работы по телефону / 144
6.3.1 Телефонное интервью по контенту / 144
6.3.2 Меры предосторожности для телефонных интервью / 145
6.4 Анализ интервью с улучшением назначения / 146
[Трудности] Как увеличить уровень интервью с высоким уровнем постов / 146
[Трудности] Как справиться с ситуацией кандидата временных вещей / 148
[Трудности] Как справиться с решением кандидата на собеседование / 150
[Сложная проблема] Как справиться с ситуацией, когда работа кандидата не предназначена / 150
Глава 7 Методы и советы по оценке человека
7.1 Применение оценки при выборе талантов / 153
7.2 Тест и применение личности PDP / 154
7.2.1 Личная классификация личностного теста PDP / 155
7.2.2 Введение личности Тест на личность PDP / 156
7.2.3. Вопросы и ответы на личность PDP / 159
7.2.4 Метод применения применения личности PDP / 162
7.3 Голландера личности и профессионального интереса и применения / 165
7.3.1 Категория личности и профессии личности и профессионального интереса / 165
7.3.2.
7.3.3 Голландерская личность и профессиональный тестирование интересов / 176
7.4 Проектирование и приложение Центра оценки / 177
7.4.1 Как применить центр оценки / 177
7.4.2 Как построить центр оценки / 177
7.4.3 Центр оценки реализации Меры предосторожности / 179
7.5 Проектирование и применение корзины для выпускников / 180
7.5.1 Размер оценки для официальных корзин документов / 180
7.5.2 Шаги подготовки официальной корзины документов / 181
7.5.3 Шаги внедрения / 183
[Случаи] Как помочь кандидатам сделать карьеру / 185
Глава 8 Методы реализации интервью и советы
8.1 Подготовка к интервью / 189
8.1.1 Подготовка перед собеседованием / 189
8.1.2 Шаблон личной информации / 190
8.2 Интервью Classic Six Matters Методы реализации и советы / 192
8.2.1 Методы реализации метода импорта и советы / 192
8.2.2 Метод реализации проблемы и техники задачи мотивации / 194
8.2.3 Методы и методы поведенческих проблем / 195
8.2.4 Методы и методы реализации категории штаммов / 199
8.2.5 Методы реализации и методы проблем с давлением / 201
8.2.6 Методы и методы ситуационных проблем / 203
8.3 Структурное интервью и полупрофильный метод реализации интервью и навыки / 204
8.3.1 Метод реализации структурного интервью / 204
8.3.2 Половина метода реализации интервью / 206
8.4 Как привлечь кандидатов / 207 через интервью
8.4.1 Применение первоначального эффекта в аттракционе интервью / 208
8.4.2 Применение профессиональных процессов в достопримечательстве интервью / 209
8.4.3 Применение комплексного качества в достопримечательностях интервью / 211
8.4.4 Применение корпоративного введения в достопримечательностях интервью / 212
8.4.5 Применение знакомых в достопримечательстве интервью / 214
8.4.6 Применение экологической атмосферы в притяжении интервью / 215
8.4.7 Применение технологии руководства в притяжении интервью / 216
8.5 Уведомление о результатах собеседования / 217
8.5.1 Уведомление о чтении (предложение) / 217
8.5.2 Уведомление об уведомлении / 219
[Трудности] Какой юридический эффект предлагает / 219
[Сложная проблема] Как судить ложь во время интервью / 221
[Сложная проблема] Как улучшить способность собеседования Департамента занятости / 222
[Сложные проблемы] Общие ошибки и методы преодоления интервью / 224
[Frontier Cognition] Интервью может использоваться не только для интервью / 225
Глава 9 Методы фонового обследования и советы
9.1 Правильное понимание фонового исследования / 230
9.2 Содержание фонового обследования и подготовка / 231
9.2.1 Категория работы / 231
9.2.2 Основное содержание фонового обследования / 232
9.2.3 Подготовка фонового обследования / 234
9.3 Метод реализации фонового обследования / 235
9.3.1 Приложение метода телефонного обследования / 235
9.3.2 Приложение метода обследования вопросника / 236
9.3.3 Приложение метода сетевого обследования / 236
9.3.4 Приложение метода опроса / 237
9.4 Метод работы фонового обследования / 237
9.4.1. Начало времени фонового обследования / 238
9.4.2 Специальное время фонового обследования / 238
9.4.3 Содержание фонового обследования / 239
9.5 Меры предосторожности по расследованию / 241
[Трудности] Как справиться с неадекватным сотрудничеством в фоновом расследовании / 242
Глава 10 Методы и советы по удалению переговоров
10.1 Три шага переговоров о зарплате / 245
10.1.1 Спросите метод, ожидаемый другой стороной / 245
10.1.2 Методы, которые ожидает другая сторона / 247
10.1.3 Методы, которые ожидает другая сторона / 248
10.2 Переговоры по шести практическим методам / 249
10.2.1 Очистить предел зарплаты / 249
10.2.2 Не показывайте карту зарплаты / 251
10.2.3 Избегайте неоднозначных утверждений / 251
10.2.4 Концепция использования общей зарплаты / 252
10.2.5 Обратите внимание на отношение и тон переговоров / 254
10.2.6 Применение желаемого эффекта / 255
10.3 Премиальные переговоры три меры предосторожности / 255
10.3.1 Соответствующее использование информации о фоновом обследовании / 255
10.3.2 Избегайте компенсации с самого начала интервью / 256
10.3.3 Переговоры об вознаграждениях всегда сосредоточены на результатах / 257
[Сложные проблемы] Анализ общих проблем в переговорах по компенсациям / 257
Глава 11 Методы и навыки работы
11.1 Различные типы методов регистрации рабочих мест / 260
11.1.1 Полная операция занятости / 260
11.1.2 НЕОВЛЕТАЯ -Время трудоустройства / 263
11.1.3 Операция по занятости стажировки / 266
11.1.4 Операция по трудовой работе / 268
11.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 270
11.2 Метод управления сотрудниками / 270
11.2.1 Процесс вступления сотрудников / 271
11.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 272
11.2.3 Ограничение операции конкуренции / 278
11.2.4 испытательный период и вращение / 281
11.2.5 Выбор системы рабочего времени / 284
11.3 Управление архивами персонала / 286
11.3.1 Личный элемент композиции / 286
11.3.2 Процесс получения персонала / 288
11.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 289
11.3.4 Файл -процесс заимствования / 291
11.4 Различные шаблоны и меры предосторожности / 292
11.4.1 В шаблоне сертификата -Job / 292
11.4.2 Шаблон доходов / 293
[Трудности] Различия периода стажировки, пробного периода, тренера и периода обучения / 293
[Трудности] юридические риски и меры предосторожности для сессии занятости / 295
[Сложная проблема] Как помочь внешним высоким талантам JI посадки / 297
Глава 12 Методы работы и советы для отставки
12.1 Процесс операции отставки и метод / 301
12.1.1 Принципы процесса операции отставки / 301
12.1.2 Метод операции активной отставки / 302
12.1.3 Метод операции трудового договора.
12.1.4 Метод выхода на пенсию сотрудников / 305
12.1.5 Метод восстановления или экономической эксплуатации / 305
12.2 Снятие методов разговора и советов / 307
12.2.1 время разговора, место / 307
12.2.2 Метод работы разговора об отставке / 307
12.2.3 Меры предосторожности за отставку / 308
12.3 Метод профилактики и контроля риска отставки / 309
12.3.1 Общий риск отставки / 309
12.3.2 Сертификат отставки / 310
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 311
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 313
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 315
[Трудности] Как улучшить скорость переработки после весеннего фестиваля / 316
[Познание по гранику] Сотрудники отставки также ценны богатства / 317
Не узнайте, как учиться у крупных компаний.
Рен Kanglei Management Management Xiao Book Whorer Sina Weibo Million Fen Fen Silk Veori Студенческая сеть -сеть Sanmao Human Resources Network 2018 Популярные авторы книг, популярные курсы, Гималайцы“Класс управления человеческими ресурсами Ren Kanglei”Колоночная якорь сетевая класс Cloud Class Online School“Ren Kanglei”Серия лекций.Магистр промышленности и торговли (MBA), эксперты Министерства промышленных и информационных технологий*Бренд Платформа общественного обслуживания, регистрация профессионального менеджера Guo Gao Ji (CISPM, ACI Certification), управляющий человеческими ресурсами Guo Inter -JI (ICSHRM, Сертификация ACI) , GOO Inter -Registration Registration Gao Ji Профессиональный тренер (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу первого уровня, национальный планировщик карьеры, преподаватель стажировки и трудоустройства студентов, инструктор по планированию кадровых ресурсов Sanmao.Имеет более десяти лет практического опыта в области управления персоналом и опыта набора персонала талантов более 10 000 человек, и сосредоточиться на решении проблемы управления человеческими ресурсами.Он является автором серий улучшений навыков HR, таких как «практическое управление человеческими ресурсами от начала работы», «Практическое управление управлением заработной платой от начала работы», «Управление эффективностью и количественная оценка».WeChat Public Account: Tobehr Sina Weibo:@微 微 微 微 微 微 微 微 微 微 微 Q Q Q: 175123770