8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Когда заработная плата больше не связана с эффективностью производительности, бизнес -механизм Пекина и Хайдилао Ян Чун Электроника Пресс Пресс на подлинную книгу Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Wenxuan Официальный сайт

Цена: 612руб.    (¥34)
Артикул: 606193672486
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.49387руб.
¥ 42.9 33594руб.
¥ 152 761 367руб.
¥ 29.5 24.8446руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Когда зарплата больше не связана с операционным механизмом Пекина и Гаидилао

делать  Ян Чун
Конечно   цена:68
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Электронная промышленная пресса
Дата публикации:01 сентября 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:272
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787121372841
Редакционная рекомендация

 

Оглавление
●Главы Отражение:“”
1. Макро -среда изменилась, когда перспективы занятости изменения предприятия 002
Сложность набора работников и затраты на рабочую силу выросла 002
Для талантов, не делай этого снова“ принесение”
“ принесение&Rdquo;
Культивировать таланты нельзя блефовать 006
&«Управляйте людьми»&rdquo“&Rdquo;
2.“&rdquo&Ldquo; гормон&rdquo ;: от&Ldquo; Win -Win&rdquo&Ldquo;”010
“”
Ченг также Сяо Хе, Сяо Хе 012
Качество и инновации далеко от 013
Сотрудник&Ldquo; виновник”016
“”
3. Инари: Киоцер не реализована“”019
Японские компании не то, что мы думаем 019
Дай Мин“”023
Как изменить результат 029
Могу ли я улучшить производительность 030?
“ замазка&rdquo“&Rdquo;
4. Уважайте закон причины и следствия, оптимизируйте систему 036
Платите близко к процессу, пусть результат естественным образом произойдет 036
“”041
использовать“”
Процесс сделан, но результаты не хороши.
Следуя процессу = выращивание способностей сотрудников 046
Глава 2 Решение:“”
1. Почему система заработной платы пересмотрена неоднократно, и сотрудники все еще недовольны 050
Где компания без денег вдохновляет 050
Оба фактора теория: жалоба сотрудника не может предотвратить 053
2. Является ли целевое управление и оценка KPI лучшим способом повышения производительности 056?
Дай Мин: Китайцы вводят в заблуждение по целевым управлению 056
Глядя на цифровую цель не может улучшить производительность 057
Позволить всем департаментам конкурировать друг с другом или сотрудничество 060
Целевое управление неправильно понято 066
3. Cons Amiba работать разрешить предприятиям возродиться 068 068
Как понять“”069
что“”071
Производительность и доход не могут быть напрямую связаны 072
Любовь сотрудников“ зарабатывать деньги”“”073
&LDQUO”&LDQUO”
Это действительно успешно?
Как мотивировать сотрудников 077
Не делать“” не означает“ съесть большой горшок рис”079
Если китайские компании импортируют амебу для работы 080 080
4. Как определить годовые операционные цели как точные 082
Так называемые“ точный&Цель RDQUO;
Вам действительно нужно бросить вызов высоким целям 084?
Не меняйте управление“ глупый”
5.&Ldquo;&Rdquo;
Опыт против метода мышления 090
Талант обучен 092
6. Должны ли предприятия реализовать стимулы акции 095 095
Что является успешным Huawei из -за того, что Huawei успешен 096
“”VS“”098
&Ldquo; волк”≠&Ldquo;”101
Будут ли сотрудники думать как босс 102?
Когда лучший импортный акционерный капитал 103
7. Должен ли я изменить систему заработной платы заработной платы и комиссионных кусочков 105?
Система заработной платы производительности ограничила эффективность производства для улучшения 105
Все“”
Система заработной платы заработной платы не может существенно увеличить продажи на 109
Какая система альтернативной комиссии 111
8. Вы должны количественно оценить оценку эффективности 114?
Количественная оценка искажала цель бизнеса 114
Может ли количественная оценка принести справедливость 117
Научитесь оценивать сотрудников с восприятием 118
Глава III Утилизация: строительство“”
1. Большинство компаний были&Ldquo;”124
Эффект управления, который не может быть сыгран 125
Позиционирование отдела кадров: обслуживание или надзор 128
Фундаментальная цель управления людьми - одна 130
Не могу контролировать людей из бизнеса 132
2. Переходное значение 134
Операторы и сотрудники, которые являются основной причиной проблемы 134
Обратите внимание на процесс или только результат 137
Начиная с изменения концепции 139
3. Интерпретация“”: пусть японские компании снимают бустер 141
Оператор должен быть на предприятии&Ldquo;”?
“”
существовать“”
Не говори об этом без логики“”154
4. Бизнес -политика: уплотненная игла корпоративного управления и управления 157
Кто должен нести ответственность за повышение производительности 157
Две категории бизнес -политики 162
Не путайте стратегию и тактику 163
Опыт с логикой и объективностью 165
5. Разработка операционной политики 167
Управление операцией 167
Концептуальная формула управления и управления 168
Почему малые и средние предприятия не обращают внимания на бизнес -политику 171.
Должен понять основные противоречия 172
Сцена важнее данных 174
6. Оценка эффективности: при достижении цели укрепляйте телосложение компании более сильнее 177
Что не может быть получено с помощью оценки 177
Цель оценки - руководство направлением 179
Что оценить, что 181
Как установить показатели производительности 183
Кто будет создавать и кто будет казнить 187
Качественная оценка является более объективной и справедливой 189
Позвольте сотрудникам поступать правильно в начале 193
Оценка эффективности передает ценности предприятий 194
7. Зарплата: непрерывно и стабильный доход работников 196
Операция предприятия - это решить“ разделите деньги&Это вопрос RDQUO;
Может ли плавающая зарплата действительно плавать 197
Пусть сотрудники увидят будущее 198
Внедрить философию бизнеса в структуру заработной платы 199
хотеть“ симбиоз” нет&Ldquo; Win -Win”203
“”&Ldquo;&rdquo&Ldquo; медленная корова”206
8. Обучение талантам: метод, который не тратит деньги“”
Зависит от“ класс”
Сколько времени нужно, чтобы тренировать таланты 208
Разделение труда определяет количество талантов 210
учиться“”214
Основа для расширения прав и возможностей сотрудников: Независимость 217
Концентрация или децентрализация 218
Реальный стимул - это рост людей 220
9. Квалификация: предоставьте сотрудников“&Rdquo;
От классической теории до современного бизнес -механизма 222
Способность больше, чем пост 225
Сила самая ценная&LDQUO”226
Как оценить силу 228
Руководство по уровню квалификации сотрудники Инновации 229
Может быть вверх и вниз 231
Новый канал 232 профессионального развития 232
Глава 4 Изменение: из“” к“”
1. Как сделать бизнес -философию в корпоративном корне 236
Полная реализация философии бизнеса 236
Действительно ли трудно понять, действительно ли вам легко сделать 237?
Практика - лучшее продвижение 239
2. Используйте гибкую и эффективную бизнес -политику, чтобы возглавлять инновации и развитие предприятия 242
Основные противоречия развития предприятий были преобразованы 242
Ведущие инновации через бизнес -политику 243
Управление руководством не устранит энтузиазм и творчество сотрудников 244
не хочу“ эффект Dong Shi”246
Выполнив правильность бизнес -политики 247
3“”“”250
Посмотри снова“&Rdquo;
Давайте сначала выясним проблему, а затем поговорим об изменении 251
от“”“&Три шага RDQUO;
Пунктирное содержание

краткое введение

В настоящее время большинство китайских компаний применяют непосредственную оценку заработной платы и эффективности сотрудников.“”Его преимущества просты, прямые, легко определить, но есть очевидные недостатки——Эта книга использует бизнес -идеи Казуки и выдвигает“&Rdquo; улучшение.

об авторе

Ян Чун

Ян Чун, генеральный директор Guangzhou Jiandao Enterprise Management Consulting Co., Ltd., работал на известных предприятиях, таких как Gac Honda Motor Co., Ltd. и Guangzhou Blue Moon Industrial Co., Ltd., и отправился в Японию для Обучение много раз.》 Три дня хитов превышают 100 000+, и были перепечатаны многими известными онлайн -платформами и журналами.

Захватывающий контент

    

Краткое содержание