8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Точный подбор персонала Boku.com

Цена: 471руб.    (¥22.27)
Артикул: 606069495222

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥49.781 052руб.
¥12.76270руб.
¥14.5307руб.
¥116.52 462руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Точный наборформат:
Автор:Ци ЯнКоличество страниц:
Цены:45Время публикации:2019-06-01
Номер ISBN:9787554613573Время печати:2019-06-01
Издательство:Гу ВуксуанИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Краткое содержание:

......

Оглавление:
Чжан Цяньцзянь легко получить, трудно найти таланты, и где проблема?
Успех или провал бизнес -операции - набор персонала
Используйте лечение стажера для набора элитных сотрудников
Временно удерживая ноги Будды, отсутствие разумного планирования набора персонала
Необоснованные каналы продвижения делают обескураженные таланты
предприятие“Набор”Плохое и слабое, плохое качество рекрутеров
Расширить чтение——от“Джинг Йи наносит удар, король Цинь”Смотрите загадку точного набора персонала
Глава 2 стратегия найма и оценка талантов, не делайте этого“Безголовые мухи”
Сформулировать“охотиться”Планируйте, сделайте хорошую работу“охотиться”Подготовка
Проанализируйте потребности предприятий и формулируйте общую стратегию работы по набору персонала
Проанализируйте статус -кво предприятия и проясните собственные преимущества компании
Проанализируйте стиль управления управлением и позиционируйте личность необходимых талантов
Чтобы расширить стратегическое видение, рекрутеры должны укрепить свое собственное выращивание
Расширить чтение——Набор предприятий в новой стратегии в новую эпоху
Глава 3 эффективно общаться с отделом трудоустройства, и каналы найма должны быть нацелены
HR должен поддерживать плавную связь с бизнес -отделом
Предпосылка набора - это достаточно знать о бизнесе компании
Суждение: действительно ли эта позиция вакантной?Как его заполнить?
В тесном борьбе с отделом трудоустройства во время процесса найма
“Три системы”Стратегия закладывает краеугольный камень коллективных интервью
Расширить чтение——Как делается HRBP Huawei
Глава 4 сделайте хорошую работу по анализу спроса на работу и создайте модель таланта для таланта
HR должен сначала уточнить требования к месту найма
Признайте статус -кво отрасли, не сражайтесь без подготовки
Сначала проанализируйте потребность для набора человека, которого вы хотите
Создайте победную модель мощности, чтобы всесторонне проанализировать характеристики таланта
Расширить чтение——Alibaba только набирает правильный талант
Глава 5 сделайте хорошую работу по анализу талантов и создайте цепочку поставок талантов из источника
Устойчивая цепочка поставок талантов является ключом к победе бизнеса
TSC-6T Модель управления цепочкой поставок
Возьмите комплексную инвентаризацию талантов и четкие препятствия для цепочки поставок талантов
Динамическое управление помогает взломать проблему преемника
Расширить чтение——Дилемма Чхуджа Лян: поражение Шу Ханского из -за отсутствия талантов
Глава 6 Основное позиционирование таланта, предпочитаю учитывать внутренний набор персонала
Точное позиционирование и набор основных талантов
Продолжить набор, чтобы гарантировать, что основные должности не удивительны
“Воздушный”Почему высокий уровень вылета?
Выпустить информацию о найме внутри, расколоть во внутренних талантах предприятия
Расширить чтение——от“Лю Бей Три Гукай С снова”Посмотрите на начало -
Глава 7 Интервью - это игра“охотиться”, хорошо“Охотник”Победа хороших талантов
Интервью является матчем для полной ценности талантов
встретиться“Гегемония лица”Не поднимайте проблему неэффективности
Спросите правильно, держите инициативу интервью в вашей руке
Выбор интервью, как практиковать пару огненных глаз и золотых глаз
Тест на моделирование сценариев, определить фактическую ценность талантов
Расширить чтение——Procter & Gamble сделали интервью в стандартизированных операциях
Глава 8 Определите таланты камуфляжа, и проблема талантов не может быть
Признайте таланты и классифицируйте таланты в соответствии с способностями
Как идентифицировать таланты с маскировкой через резюме
Структурное интервью точно определить таланты

......

Цвет страница:
Успех или провал компании заключается в том, что набор персонала является важной инвестицией в предприятие.Даже если это , есть много бизнес -менеджеров, которые не могут набирать идеалы.“Тысячи денег легко получить, и талант трудно найти”СущностьТак нет ли таланта или они не могут набирать подходящие таланты? Recruitment определяет успех или неудачу предприятия , как гласит поговорка“Возле Чжу Чжичи, те, кто находится рядом с чернилами черного”Это предложение относится к тому же на предприятии.Если босс набирает людей с выдающимися способностями и доброй личностью, привлечет больше талантов;Это легко понять, потому что они вообще не являются категорией , их легко взглянуть друг на друга, и это трудно действительно сотрудничать. Эксперт по управлению цепочками поставок Мартин·Кристофер сказал такой предложение:“Реальная конкуренция - это не конкуренция между предприятиями и предприятиями, а конкуренция между цепью и цепочкой поставок.”Цепочка поставок, которую, по его словам, включает в себя цепочку поставок таланта.Почему Alibaba, Tencent и Huawei могут занимать позицию отрасли?С одной стороны, потому что Ма Юнь, Ма Хуатенг, Рен Чжэнфей и другие играют лидерную роль людей. талантов могут поддержать непрерывное продвижение компании.Для небольших предприятий, чем больше не хватает, тем больше вам нужно отключить качество хороших талантов , чтобы сделать его лучше.Когда предприятие набирает человека, о котором не думает, компания будет отрицательно повлиять на команду.“Набережная тысячи миль, сломала дыру муравья”Правда - это правда.Поэтому, даже если компании стремятся использовать людей, они не могут набирать одного человека с повседневным .“Более одного отсутствия”Принуждение компаний придавать значение для набора no Boss будет удовлетворена их текущей работой по найму. Huawei был зарегистрирован и создан в Шэньчжэне в 1987 году. В 2000 году продажи достигли 22 миллиарда юаней, а прибыль составляет 2,9 миллиарда юаней.“Национальные топ -100 электронных информационных предприятий”СущностьВсего за более десяти лет я сделал такой замечательный результат.Однако у этого вида Рен Чжэнфей говорил о кризисе и неудаче.Он написал статью «Зима Хуауэя», и в начале статьи говорится:“Все ли сотрудники компании тестировали ?Слишком много времени наша компания - слишком много, и в мирное время слишком много чиновников.Титаник также находится в море ура.И я верю, что это определенно придет.” В интернет -эпохе многие компании сталкиваются“Более одного отсутствия”Ситуация : Есть много возможностей, больше капитала и отсутствия талантов.Особенно в первых городах, таких как Пекин, Шанхай, Шанхай, Гуанчжоу и Шэньчжэнь, интернет -экономика очень процветает, капитал течет в больших количествах, и политика не часто поддерживается. и крупные предприятия конкурируют за людей таланты.Уровень заработной платы, который они заплатили, был почти высоким по сравнению с другими отраслями, поэтому было собрано большое количество высокообразованных талантов.Но этого недостаточно, все еще есть высокие требования для работы по подбору персонала. Работа по подбору персонала начинается только, и HR многих небольших предприятий отвечает только за набор людей.