Подлинное управление человеческими ресурсами практическая эксплуатация от въезда к опытному управлению человеческими ресурсами зачисление на предприятия и сотрудники управления персоналом для обработки Ren Kanglei Redated People's Post и Telecommunications Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Управление человеческими ресурсами практические упражнения от въезда до мастерства | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115483874 | |
| масса | ||
"Чтобы помочь большинству читателей, занимающихся или собирающимися участвовать в управлении человеческими ресурсами, чтобы лучше и быстрее понять, учиться и участвовать в управлении персоналом, эта книга объясняет почти все рабочие процессы управления человеческими ресурсами и данные операции и детали проблемы ошибки -Проблемы с точки зрения обращают внимание на фокус на фокусе и стремятся помочь читателям улучшить фактические боевые навыки быстро и простым способом.
本 书 分为 12 章 ， 涵盖 资源 管理 实操 工作 、 组织 机构 设置 、 岗位 、 能力 能力 划分 招聘 有效 实施 、 与 离职 手续 、 人事 档案 管理 培训 有效 实施 、 路径 设计 管理 、 管理 、 培训 实施 、 路径 、 管理 、 管理 培训 培训 设计 管理 管理Проектирование и вычисления трудоустройства, проектирование социального обеспечения сотрудников, обработка корпоративных и сотрудников, управление обратной связью сотрудников, лечение споров по трудовым вопросам, регистрация и оплата фонда и оплату по обеспечению социального страхования/и т. Д.
Эта книга является всеобъемлющей, богатой случаями, и сильная практика.
"
"Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов 4
1.3 Организация 5
1.3.1 Функциональная организация 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса 6
1.3.3 Матричная организация 7
1.3.4 Многомерная башня учреждения 8
1.3.5 Организация дифференциала моделирования 9
1.3.6 Организация процесса 9
1.3.7 Организация сети -типа 10
1.3.8 Боевая организация 11
1.3.9 Организация амебы 12
1.3.10 Make -Down Organization 13
1.3.11 Design 14
1.3.12 Организационная реформа 15
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой 18
2.1.1 Применение системы работы 18
2.1.2 Метод анализа работы 21
2.1.3 Анализ информации о работе 22
2.1.4 Приложение метода собеседования 23 Приложение 23
2.1.5 Руководство по работе с работой.
2.1.6 Процесс заявки на работу 28
2.1.7 Методы работы исправлены 29
2.2 Управление способностями 32
2.2.1 Значительный элемент композиции модели 32
2.2.2 Метод построения модели 35
[Практический случай] Менеджером магазина перечисленной компании является компетентная модель Construction 36
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren в рекрутинге и выборе 44
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren при обучении сотрудников 50
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система 53
3.1.1 Рабочий процесс найма 53
3.1.2 Система управления наборами 53
3.2 План найма 54
3.2.1 Прогноз спроса на человека 54
3.2.2 Формирование плана найма 55
3.3 Канал найма 55
3.3.1 Канал найма набора 55
3.3.2 Процесс набора сети 57
3.3.3 Процесс найма кампуса 58
3.3.4 Процесс набора выставок 59
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства 60
3.3.6 Процесс внутреннего найма 60
3.4 Метод найма и интервью 62
3.4.1 Шаблон личной информации 62
3.4.2 Метод оценки резюме 64
3.4.3 Метод телефонного интервью 66
3.4.4 Метод уведомления интервью 66
3.4.5 Подготовка перед интервью 67
3.4.6 Навыки вопросов интервью 68
3.4.7 Метод вознаграждения 70
3.4.8 Метод фонового обследования 71
3.4.9 Уведомление о результатах интервью 74
3.5 Тест личности по профессии PDP 75
3.5.1 PDP Занятие
3.5.2 Тест личности PDP Ответ 78
3.5.3 Приложение для теста на личность PDP 79
3.6 Оценка работы по подбору персонала 80
3.6.1 Оценка количества найма 80
3.6.2 Оценка качества найма 80
3.6.3 Оценка платы за работу 81
3.6.4 Оценка эффективности найма 81
[Трудности] Как решить проблему трудностей при наборе сотрудников фронта.
[Сложная проблема] Как помочь“Воздушный”Земля 83
[Сложная проблема] Как использовать третьи партийные учреждения 84 разумно
[Практический случай] Wanhua и Zhongteng Cronpower Aoutsourcing Project 85
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы работников 88
4.1.1 Полная операция занятости 88
4.1.2 НЕОВЛЕТАЛЬНАЯ ОПЕРАЦИЯ ТРЕЙТА 91
4.1.3 Операция стажировки студентов 93
4.1.4 Операция по трудоустройству 94
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел 96
4.2 Управление поступлением сотрудников 96
4.2.1 Процесс вступления сотрудников 96
4.2.2 Секретная операция сотрудников 97
4.2.3 Операция по конкурентному ограничению 102
4.2.4 испытательный период и езда 105
4.2.5 Выбор системы работников 107
4.2.6 Меры предосторожности для работы 109
4.2.7
4.3 Управление архивами персонала 111
4.3.1 Композитный элемент персонала 111
4.3.2 Процесс получения персонала 112
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала 113
4.3.4 Архив персонала процесс кредитования 115
4.4 Управление отправлением сотрудников 116
4.4.1 Процесс операции отставки 116
4.4.2.
4.4.3 Метод анализа выхода 121
4.4.4 Запрос советы по риску 122
4.5 Все виды шаблонов доказательств 123
4.5.1 on -job Сертификат 123
4.5.2 Сертификат отставки 124
4.5.3 Сертификат дохода 124
[Трудности] Как убедить неквалифицированных сотрудников 125
[Сложная проблема] Что мне делать, если сотрудники оставляют работу обычно 126? 126
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников 128
[Практический случай] Сотрудники отставки также являются драгоценными богатством 129
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система тренировочных процессов 132
5.1.1 Принципы управления обучением 132
5.1.2 Метод управления обучением 133
5.1.3 Процесс управления обучением 134
5.2 Новая обучение сотрудников 135
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников 135
5.2.2. Основное содержание обучения нового сотрудника 136
5.2.3 Новое обучение сотрудников Частые вопросы 136
5.3 Тип учителя с учеником 137
5.3.1 Методы с учителем с учениками 138
5.3.2 Как Мастер помогает своему ученику 139
5.4 Разработка учебных ресурсов 140
5.4.1 Разработка и управление учебным лектором 141
5.4.2 Разработка и управление учебным курсом 142
5.5 Анализ требований к обучению 144
5.5.1. Принципы анализа требований обучения 144
5.5.2 Метод анализа требований обучения 145
5.6 Разработка плана обучения 146
5.6.1 Элемент схемы обучения 146
5.6.2 Сравнение и выбор метода обучения 148
5.7 Процесс работы по реализации обучения 151
5.7.1 Подготовка к обучению 151
5.7.2 Работаем во время обучения 152
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания эффекта обучения 153
5.8.1 Оценка эффекта обучения 153
5.8.2 Trainer Tranking 155
[Трудности] Как уделить внимание компании на всех уровнях обратить внимание на обучение 157
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения 157
[Практический случай] Шаблон отчета об обучении компании 158
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры 161
6.2 Метод оценки профессионального интереса 161
6.3 Метод выбора профессионального преобразования 162
6.4 Стоимость и пост -сопоставление 163
6.5 Метод развития карьеры 165
6.6 Организация организации 166
6.7 Процесс продвижения профессионального развития 167
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры 169
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании 170
Глава 7 Управление эффективностью
7.1 Как распознать управление эффективностью 174
7.1.1 Неспособность управления эффективностью 174
7.1.2 Поле управления эффективностью 174
7.2 Инструмент управления эффективностью 176
7.2.1 Метод целевого управления 176
7.2.2 Ключевые области процесса 177
7.2.3 Ключевые области результатов 177
7.2.4. Индекс эффективности ключа 178
7.2.5 Целевые и ключевые результаты 178
7.2.6 Сбалансированная карта счета 179
7.2.7 Оценка 360 градусов 181
7.3 Реализация управления эффективностью 182
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью 182
7.3.2 Гарантия управления эффективностью 182
7.3.3 Меры предосторожности для управления эффективностью 185
7.4 План производительности 186
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения 186
7.4.2 Подготовка Плана обязательств 188
7.4.3 Часто задаваемые проблемы Performance Plan 190
7.5 Консультации по производству 190
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности 191
7.5.2 Как провести консультирование по производительности 191
7.5.3. Консультирование по эффективности часто вознесение 193
7.6 Оценка эффективности 194
7.6.1 Как разработать результаты производительности 194
7.6.2 Как выполнить оценку производительности 195
7.6.3 Оценка эффективности Общие проблемы 195
7.7 Обратная связь с результатами. 196
7.7.1 Практическая ценность обратной связи о результатах производительности 196
7.7.2 Как применить результаты производительности 196
7.7.3. Способный метод обратной связи 198
7.7.4 Меры предосторожности обратной связи 201
7.8 Библиотека индекса индекса рабочих мест 201
7.8.1.
7.8.2.
7.8.3.
7.8.4 Технологические исследования и разработки
7.8.5 Производственный процесс Post Index Index Library 205
7.8.6.
7.8.7.
7.8.8.
7.8.9 Управление оборудованием.
7.8.10 Сетевая информация о публикации индекса производительности 208
7.8.11 ЛИТЕРАПИТЕЛЬСТВА ИБСМУЩЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРАМИЙ. Библиотека 209
7.8.12 Финансовый бухгалтерский учет.
7.8.13 Административная логистика Индикаторы работы 210
7.8.14 Служба поддержки клиентов Поступии Индекс производительности 211
[Трудности] обратная связь, что делать, если сотрудники не согласны с сотрудниками 211
[Практический случай] Обратная связь с отказом.
[Практический случай] Успешная обратная связь с обратной связью Face Talk Analysis 213
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату 217
8.1.1 Элементы оборудования 217
8.1.2 Общее пособие на работу 218
8.2 Метод учета заработной платы 219
8.2.1 Метод расчета временной зарплаты 219
8.2.2 Метод расчета заработной платы.
8.2.3 Метод расчета праздничной зарплаты 220
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты 222
8.2.5 года -метод расчета бонуса. 223
8.2.6 Метод расчета подоходного налога.
8.3.
8.3.1.
8.3.2 Дизайн заработной платы за обслуживание клиентов 232
8.3.3 Технический дизайн заработной платы 233
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты 235
8.4 Дизайн системы заработной платы 237
8.4.1 Спецификация проектирования системы заработной платы 237
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы 238
8.4.3 Метод оценки стоимости работы 239
8.4.4 Применение метода исследования зарплаты 241
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы 242
8.5 Модель зарплаты 243 общей ошибки 243
8.6 СОВЕРШЕНИЕ ОБЩЕСТВО 245
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения 245
8.6.2 Как распространять преимущества 246
[Сложная проблема] Как снизить риск коллективной зарплаты для предприятий 247
[Практический случай] Меры активности для продаж продаж продаж 248
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как понять управление отношениями сотрудников 252
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников 252
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников 252
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением 253
9.2.1 Операция управления защитой труда 253
9.2.2 Операция по проверке здоровья 256
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников 257
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников 257
9.3.2 Сотрудник Разумные предложения Метод работы 259
9.3.3 Методы работы и ведения переговоров сотрудников и организаций 260
9.3.4 Метод регистрации и обработки жалоб сотрудников 262
9.4 План помощи сотрудникам 263
9.4.1. Содержимое плана помощи сотрудникам 263
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам 264
9.5 Трудовой спор 265
9.5.1 Причины трудовых споров 265
9.5.2 Метод лечения споров по труду 266
9.5.3 Процедура посредничества в трудовом споре 268
9.5.4 Арбитражная процедура спорта труда 269
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам 271
9.5.6 Как сократить трудовые споры 273
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах 274
[Практический случай] Помогите сотрудникам хорошо справиться с работой и балансом жизни 277
Глава 10 Фонд социального страхования и жилья 279
10.1 Процесс оплаты страхования социального страхования 280
10.1.1 Процесс регистрации социального страхования 280
10.1.2 Увеличение персонала или уменьшение процесса оплаты 280
10.1.3 Процесс дополнения социального страхования 281
10.1.4 Процесс участия иностранного персонала 281
10.1.5 Процесс отмены учетной записи 281
10.2 Пенсионное страхование 282
10.2.1 Пенсионное страховое перекрестное перевод на 282
10.2.2 Пенсионное страхование 282 из провинции 282
10.3 Страхование от безработицы 282
10.3.1 Процесс применения бонуса по страхованию по безработице 283
10.3.2 Период депозита по страхованию безработицы 283
10.4 Страхование травм 284
10.4.1 Процесс идентификации рабочих травм 284
10.4.2 Медицинские субсидии на рабочие травмы 286
10.5 Медицинское страхование 286
10.5.1 Перевод медицинского страхования 286
10.5.2 Перевод медицинского страхования на 286
10.6 Страхование для беременных 287
10.6.1 Процесс сбора пособий на фертильность 287
10.6.2 Процесс возмещения по семейным страхованию 287
10.7 Фонд обеспечения жилья 288
10.7.1 Процесс открытия аккаунта фонда жилья 288
10.7.2 Изменение информации о провидении жилья 289
10.7.3 Перевод фонда жилья 290
10.7.4 Оплата денежных переводов фонда жилья 290
10.7.5 Процесс медленного платежа Фонда по обеспечению жилищного строительства 291
[Практические случаи] Пять случаев 291 из пяти случаев рабочей травмы
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина 295
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине 295
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине 298
11.2 Система управления посещаемостью 299
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью 299
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью 301
11.3 Система управления Discovery 302
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездкой 302
11.3.2 Меры предосторожности для системы управления утилизацией 304
11.4 Система управления мобилизацией 306
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией 306
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией 307
11.5 Правила и системы посредством процедур 307
[Трудности] относительно сложной проблемы, определенной сверхурочной работы 309
[Случаи фактического боя] Защита о защите прав работника 310 после незаконной передачи компании
[Случаи фактического боя] сотрудники с неуместными системами исполнения 312
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения 314
12.2 Главный производитель E-HR 314
12.3 Шаги внедрения E-HR 316
12.4 Общие проблемы E-HR 318
Заключение: карьера управления кадром 319
"