Возрождение подлинного HR: революция в области информации в эффективную эпоху, Jiao Xuening King Wang Qiangqiang, лучшие книги по административной книге человеческих ресурсов в книге общего управления управлением предприятиями
Цена: 884руб. (¥41.8)
Артикул: 605620428001
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天平图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥27.86589руб.
¥48.721 030руб.
¥50.741 073руб.
¥45.36959руб.
краткое введение  Вы все еще используете Excel для расчета заработной платы? Конкурентная среда в сфере человеческих ресурсов претерпела радикальные изменения.Традиционные кадровые службы, опирающиеся на опыт, ресурсы и дешевую рабочую силу, сталкиваются с проблемами со стороны Интернета и кругов капитала.&Ldquo; варвары” новая конкуренция, и HR внутри компании больше не может избежать необходимости сталкиваться с ней.“”Такая жестокая тема.Среди должностей, которые заменят технологии искусственного интеллекта, традиционные должности по управлению персоналом, к сожалению, занимают первое место. &ЭМП; Сегодня, когда управление стало информатизированным, организации выдвинули новые требования к роли HR.Если HR-специалист все еще находится в традиционном рабочем контексте создания форм, планирования, загрузки и выдачи заказов, он неизбежно не сможет воспользоваться преимуществами, предоставляемыми эволюцией отрасли. Только столкнувшись лицом к лицу с этой тенденцией и трансформируясь, чтобы адаптироваться к потребностям этой эпохи, она сможет обрести большую жизнеспособность по мере того, как времена меняют отрасль. &ЭМП; Поэтому мы опубликовали эту книгу, надеясь изучить развитие информатизации человеческих ресурсов с точки зрения развития времени и провести более углубленный анализ процесса развития и будущих тенденций информатизации человеческих ресурсов, тем самым предоставив некоторые полезные ссылки для специалистов по управлению персоналом для решения насущных проблем.  Эта книга не представляет собой сборник разрозненных знаний или навыков. Это не позволяет всем в одночасье стать экспертами по информатизации. Вместо этого он систематически анализирует эволюцию и текущее состояние информатизации человеческих ресурсов, а также ее конкретное применение в работе с персоналом.Благодаря этому каждый может получить более полное и полное представление о тенденциях информатизации и понять, как использовать информатизацию, чтобы полностью изменить свой рабочий статус.
Оглавление*глава Краткая история информатизации человеческих ресурсов
*Фестиваль Информатизация индустриальной эпохи начинает обретать форму//002
Вторая четверть Информатизация человеческих ресурсов переживает бум в эпоху маркетинга//009
Третья четверть SaaS*Тенденция информатизации человеческих ресурсов в эпоху Интернета//016
Глава вторая Теоретический анализ информатизации человеческих ресурсов
*Фестиваль Смысл и роль информатизации человеческих ресурсов//036
Вторая четверть Особенности информатизации управления человеческими ресурсами предприятия//040
Третья четверть Актуальные проблемы информатизации человеческих ресурсов//043
Раздел* Информатизация – неизбежный тренд развития кадровой отрасли//047
Раздел 5 Восемь основных тенденций будущего информатизации человеческих ресурсов на китайских предприятиях//053
Раздел 6 Наибольшая производительность информационного приложения о человеческих ресурсах//056
Третья глава Эволюция информационных инструментов по кадрам
*Фестиваль Три этапа эволюции информационных инструментов//062
Вторая четверть Появление традиционной локальной системы управления ERP (включая HR-модуль)//068
Третья четверть Эволюция онлайн-сервисных продуктов//073
Раздел* Рост продуктов SaaS//075
Глава*&ЭМП; Анализ особенностей информатизации человеческих ресурсов предприятия
*Фестиваль Дилемма управления человеческими ресурсами на предприятиях при традиционной модели управления//082
Вторая четверть 99% компаний сталкиваются с проблемами управления персоналом //085
Третья четверть Значение реализации информатизации человеческих ресурсов для предприятий//094
Раздел* Какими компетенциями информатизация требует от специалистов по управлению персоналом//102
Раздел 5 Каковы недостатки информационных инструментов по кадрам на современном рынке//112
Раздел 6 Основные ожидания HR от информационных инструментов по кадрам//117
Пятая глава Как предприятие выбирает подходящий инструмент управления персоналом?
*Фестиваль Выбор информационных инструментов по кадрам предприятия в эпоху Интернета//120
Вторая четверть Случай выбора инструмента информации о человеческих ресурсах предприятия//129
Глава шестая Методы анализа данных о человеческих ресурсах и примеры применения
*Фестиваль Распространенные методы анализа данных в сфере управления персоналом//140
Вторая четверть Анализ данных управления процессами управления персоналом и примеры применения//147
Третья четверть Показатели анализа данных о человеческих ресурсах//161
Глава VII Специфика применения информатизации в работе различных модулей кадрового делопроизводства
*Фестиваль Информатизация делает отношения между сотрудниками более эффективными.“”//184
Вторая четверть Информационные инструменты делают подбор персонала&Ldquo; шоссе”//188
Третья четверть Роль информационной системы в управлении заработной платой//192
Раздел* Информационное приложение управления эффективностью//196
Раздел 5 Инвентаризация талантов и развитие высокопотенциальных (основных) талантов//197
Раздел 6 Построение корпоративной культуры в условиях информатизации//200
Восьмая глава Введение в корпоративные информационные инструменты——“”Например
*Фестиваль Знакомство с отделом кадров № 2//204
Вторая четверть Как информатизация может помочь удвоить эффективность работы HR?—&мдаш;Практическая реализация функций отдела кадров №2//210
Глава девять&ЭМП; Информационные инструменты предприятия 10 практических примеров информатизации человеческих ресурсов в крупных отраслях
*Фестиваль Интернет-индустрия: Помощь интернет-компаниям в выходе“”Таймс//230
Вторая четверть Производство: компания Paper обнаружила выгодное программное обеспечение для управления персоналом//233
Третья четверть&ЭМП; Отрасль образования: Многонациональная группа по дошкольному образованию использует систему для реализации процесса автоматизированного управления сотрудниками и ухода за ними // 236
Раздел* Финансовая индустрия: путь к облачному управлению для групповых финансовых аутсорсинговых компаний//240
Раздел 5 Индустрия внешней торговли: Как внешнеторговые компании могут достичь&LDQUO&rdquo&LDQUO”Бесшовное соединение//245
Раздел 6 Индустрия красоты: проблемы с графиком смен привели к тому, что клубы красоты пережили кризис связей с общественностью//253
Раздел 7 Индустрия недвижимости: Решение управленческой дилеммы внештатных сотрудников в сфере недвижимости//256
Раздел восьмой Строительная отрасль: путь к локализованному управлению для 500 крупнейших транснациональных строительных и монтажных компаний//261
Раздел 9 Индустрия общественного питания: Как решить три основные управленческие проблемы сетевых управляющих компаний общественного питания//271
Раздел 10 Гостиничная индустрия: Кадровая проблема гостиничных сетей наконец решена//274
PostScript // 279
| | ||
| Название продукта: | Возрождение HR: информационная революция в эпоху эффективности |  |
| ISBN: | 9787521603583 | |
| Издательство: |   КИТА | |
| Время публикации: |   октябрь 2019 | |
|   украшение: | | |
|   Пейдж символы: | / | |
| Автор: | Цзяо Сюэнин, Ван Цян | |
| Цены: | 59.0000 | |
| J: | 22469362 | |
Эволюция продуктов онлайн -обслуживанияВ эпоху маркетинга продукция предприятий превышает спрос. Чтобы достичь баланса между спросом и предложением, предприятия должны отказаться от обширного управления человеческими ресурсами, которое в прошлом слепо нанимало людей. В настоящее время основной целью предприятия является развитие&LDQUO”, мы должны улучшить нашу способность культивировать людей.
В этом контексте поставщики кадровых услуг также перешли от традиционного экспорта рабочей силы к оказанию помощи компаниям в улучшении обслуживания людей и повышении эффективности управления человеческими ресурсами. Поставщики кадровых услуг используют Интернет-технологии для перевода традиционных кадровых услуг из оффлайна в онлайн, предоставления онлайн-услуг предприятиям, помощи предприятиям в повышении эффективности обслуживания и лучшего удовлетворения потребностей эксплуатации и управления предприятием.
В этом разделе будут представлены два типичных представителя систем онлайн-обслуживания поставщиков услуг по управлению персоналом.—&-Интернет, социальное обеспечение и Интернет представлены на заднем плане.
1. Социальное обеспечение в Интернете
1. Знакомство с определенным продуктом социального обеспечения
Этот продукт основан на передовых тенденциях развития занятости на предприятиях, внедряет передовые концепции Интернета в кадровые службы и основан на потребностях различных сценариев и источниках корпоративных рисков.—&- Мы осуществляем проектирование высшего уровня на основе трудовых отношений, новаторски разрабатываем и запускаем серию комплексных решений, а затем используем передовые интернет-технологии и высококачественную систему полного прямого обслуживания.Предоставлять универсальные комплексные решения для предприятий.
2. Преимущество продукта
Доступная цена. Цена продажи также является фактором, который люди учитывают при покупке продукта, и цена продукта очень конкурентоспособна.
Сложные политики решаются профессионально. В последние годы политика социального обеспечения быстро изменилась и стала чрезвычайно профессиональной; развитие различных провинций неравномерно, а местная политика очень различна; большинство корпоративных HR-специалистов заняты транзакционной работой, и проводить долгосрочное наблюдение и углубленное исследование политики сложно. Столкнувшись с проблемами, они могут получить лишь разрозненные ответы через стойки и официальные телефонные консультации, а комплексные решения найти сложно;из-за небольшого размера предприятий и небольшого количества случаев, с которыми они столкнулись, видение и опыт HR-специалистов ограничены, и сложно быстро и комплексно решать сложные ситуации.
Контролируйте риски на должностях социального обеспечения.По данным исследования, на предприятиях почти нет должностей, состоящих из нескольких человек, занимающихся вопросами социального обеспечения, а доля специализированных должностей в сфере социального обеспечения внутри компании снизилась до 50%. Все больше компаний начали использовать аутсорсинг, работу с частичной занятостью и т. д.; и создание должностей социального обеспечения, состоящих из одного человека, трудно добиться профессионального разделения труда и научного управления в эксплуатации и мониторинге. Компания небольшая по масштабу, имеет небольшое количество опытных кейсов и неполный контакт HR с бизнесом, что еще больше затрудняет получение своевременной информации.
Экономьте расходы.В компании создается специальный пост по социальному обеспечению, и прямые затраты включают в себя: заработную плату, расходы на праздничные пособия, квартальные премии, премии по итогам года и т. д.; установленные законом расходы на социальное обеспечение пяти страховок и одного фонда; дополнительные расходы на политику, такие как личный налог, фонды профсоюзов, фонды образования, расходы на увольнение, социальные выплаты и т. д.;затраты на обучение, затраты на управление и т.д.;совместное использование офиса, небольшие и удобные для потребителя расходы и т. д.; транспортные расходы на местах и т. д.; также будет происходить нормальное увеличение заработной платы и других расходов каждый год.
2. Проверка данных в Интернете
1. Знакомство с определенным продуктом Backtone
Этот продукт является единственной компанией по проверке данных в Интернете в Китае, прошедшей“Профессиональные услуги искусственного интеллекта SaaS”Обеспечьте предприятия с профессиональными, профессиональными и высококачественными услугами по исследованию предпосылок работника перед приемом на работу.
2. Преимущество продукта
То, что вы получаете, — это то, что вам нужно.Интегрируйте услуги регулировки спины в любую ссылку.Благодаря бесшовной и комплексной стыковке достигается персонализированная настройка проекта обследования и управление результатами.
Строго следить за соблюдением.Стандартизированный, безопасный и надежный механизм авторизации; член Американской ассоциации проверки биографических данных (NAPBS), следуя международным стандартизированным процессам.
Быстрая обратная связь в режиме реального времени.Новейшая интегрированная технология API (интерфейс прикладного программирования, интерфейс прикладного программирования) обеспечивает обратную связь по результатам без задержек и обеспечивает своевременное отслеживание состояния регулировки спины.
Надежная безопасность.Лучшие в отрасли методы обеспечения безопасности защищают конфиденциальные и личные данные во время процесса передачи данных.
Упростите сценарии внутреннего использования. В соответствии с характеристиками корпоративной платформы, посредством стыковки API (интерфейс прикладного программирования, интерфейс прикладной программы) можно гибко реализовать сценарий серверной службы, который легче понять и использовать.
Профессиональная команда.Профессиональные члены команды по регулировке спинки обеспечивают успех бизнеса компании и предоставляют прямую техническую поддержку и консультации.
│Раздел *│ 
Распространение SaaS-продуктов
В этом разделе будет подробно рассказано о рождении SaaS-инструментов для управления персоналом, ситуации на внутреннем и зарубежных рынках облачных услуг SaaS, характеристиках услуг SaaS и продуктах SaaS для управления персоналом.
1. Рождение SaaS-инструментов
SaaS — это аббревиатура Software-as-a-Ser*ice (Программное обеспечение как услуга). Это совершенно инновационная модель программного обеспечения, возникшая в 21 веке с быстрым развитием интернет-технологий и зрелостью прикладного программного обеспечения.Оно имеет схожие значения с программным обеспечением по требованию (ПО по требованию), ASP (разработчик служб приложений, поставщик услуг приложений) и программным обеспечением (размещенное программное обеспечение).
SaaS — это модель доставки программного обеспечения через Интернет.Производитель единообразно развертывает прикладное программное обеспечение на своем собственном сервере.Клиент заказывает услуги прикладного программного обеспечения, необходимые предприятию, у производителя SaaS, исходя из потребностей предприятия в программном обеспечении, платит производителю в соответствии с требуемым содержанием услуги и продолжительностью услуги и, наконец, использует услугу SaaS, предоставляемую производителем через Интернет.
Услуги SaaS изменили форму прямой покупки программного обеспечения.Корпоративным пользователям достаточно арендовать веб-программное обеспечение у поставщиков SaaS, а затем использовать SaaS для управления бизнес-деятельностью предприятия. Во время использования нет необходимости развертывать программное обеспечение локально, а также нет необходимости тратить время, человеческие и материальные ресурсы на обслуживание программного обеспечения, поскольку поставщик услуг SaaS будет управлять и обслуживать программное обеспечение самостоятельно.Хотя корпоративные пользователи используют программные приложения от поставщиков SaaS через Интернет, они также могут реализовать работу программного обеспечения и хранение локальных данных в автономном режиме. Пользователи могут использовать заказанное предприятием программное обеспечение в любое время и в любом месте.
SaaS использует передовые технологии.Благодаря профессионализму и технологиям самих поставщиков SaaS предприятиям больше не нужно приобретать прикладное программное обеспечение, а также им не нужно поддерживать и развивать это программное обеспечение.В то же время 90% прикладного программного обеспечения SaaS будут включать в ежемесячную арендную плату пользователя плату за лицензию на программное обеспечение, плату за обслуживание обновлений, плату за техническую поддержку и т. д. в течение срока, указанного в договоре.Поскольку цена невысокая, все крупные и средние предприятия в Китае могут позволить себе услуги SaaS.Это единственный путь для предприятий реализовать информатизацию.
2. Состояние внутреннего и зарубежного рынка облачных SaaS-сервисов.
(1)Внутренний рынок
С 2012 года рынок SaaS в моей стране растет. В 2017 году объем рынка достиг 45,2 млрд юаней при темпе роста 19%.Отечественные интернет-компании также запустили продукты SaaS и выстроили всю отраслевую цепочку облачных услуг, например *, Tencent и т. д. Ожидается, что рыночная концентрация китайской отрасли SaaS в будущем будет демонстрировать тенденцию к снижению.
Рисунок 3-4 Конкуренция на внутреннем рынке SaaS в 2017 г.
(2) Иностранные рынки
На развитых рынках Европы и Америки SaaS стал единственным способом развертывания систем управления предприятием.Отчет исследования AMR Research показывает, что более 78% предприятий используют услуги SaaS, и менее 10% предприятий пока не планируют использовать SaaS.
Сегодня на рынке облачных сервисов AWS (Amazon Web Serice, Amazon) занимает первое место по доле рынка. Согласно только что опубликованным данным финансового отчета Amazon, доход от облачных сервисов AWS в 2018 году достиг 7,3 млрд долларов США, увеличившись на 47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы считаем AWS лидером в области облачных вычислений.&Ldquo; Cross -Bordder”Поле базы данных также заполнено“ брат”Фэнфэн;Традиционные ИТ-гиганты, такие как Microsoft, Google, IBM, Oracle и т. д., также запустили свои собственные продукты SaaS.
3. Характеристики услуги SaaS
Модель обслуживания SaaS сильно отличается от традиционной модели лицензирования программного обеспечения и стала тенденцией развития будущего программного обеспечения для управления.
1. Некоторые характеристики SaaS-сервисов
① Что касается сборов, традиционное программное обеспечение для управления может быть официально запущено только после того, как покупатель заплатит значительную единовременную плату.Корпоративным пользователям SaaS не нужно платить единовременную плату за приобретение крупномасштабного программного обеспечения. Пользователям необходимо платить только за арендованные программные модули.
② Что касается обслуживания программного обеспечения, поставщики SaaS развертывают программное обеспечение непосредственно на своих серверах, что избавляет клиентов от необходимости совершать дополнительные расходы на серверное оборудование, оборудование сетевой безопасности, обновления и обновления программного обеспечения, а также на обслуживание программного обеспечения.Пока у корпоративных пользователей есть компьютер, сетевая среда или даже мобильное приложение, они могут осуществлять деятельность по управлению предприятием, подрывая традиционную модель обслуживания.
③Приток большого количества новых технологий также позволил индустрии SaaS предоставлять более простые, гибкие и практичные продукты и услуги.
2. Сравнение модели обслуживания SaaS и традиционного программного обеспечения.
①Для традиционного прикладного программного обеспечения, такого как ERP, развертывание и внедрение более важны, чем функции и производительность программного обеспечения. Если развертывание провалится, первоначальные инвестиции в деньги, рабочую силу и материальные ресурсы окажутся практически напрасными.Каждое предприятие не хочет идти на такие риски.
② Время развертывания программных проектов в модели SaaS не будет превышать 90 дней, и компаниям не нужно инвестировать в программное обеспечение и оборудование. Однако цикл развертывания обычных проектов ERP и CRM (Customer Relationship Management) занимает как минимум один-два года или даже дольше.
③Проекты программного обеспечения модели SaaS можно использовать независимо от времени и места, если они могут использовать Интернет, в то время как использование традиционного программного обеспечения будет ограничено средой использования и местом использования.
④Проекты программного обеспечения модели SaaS имеют большие преимущества перед традиционным программным обеспечением с точки зрения обновлений программного обеспечения, услуг и безопасной передачи данных.
3. Преимущества программного обеспечения SaaS
① Низкая стоимость: раньше только крупные компании могли использовать традиционное программное обеспечение для систем управления информацией, которое стоило миллионы, но теперь малые, средние и микропредприятия могут пользоваться теми же информационными услугами с помощью SaaS.
②Быстрые обновления и автоматические обновления: SaaS-компании имеют специальные технические группы для обслуживания и поддержки системы и реагирования на потребности.
③Ориентированность на пользователя: SaaS — это продукт, ориентированный на обслуживание, с выделенной командой обслуживания клиентов для предоставления услуг пользователям.
④Простой и удобный в использовании: никакого обучения не требуется, новички могут использовать его, как только у них появится Интернет, компьютер и мобильный телефон.
⑤ Высокая функциональная масштабируемость: функции можно постоянно добавлять и легко подключать к другим платформам, таким как DingTalk.
*, SaaS-продукты для управления персоналом
1. Что такое HR SaaS?
HR SaaS — это программное обеспечение для управления персоналом, предоставляемое на основе модели SaaS.
2. Знакомство с SaaS-продуктами для управления персоналом
Еще в конце 2016 года отчет «Текущая ситуация в сфере кадровых услуг в Китае», опубликованный HRoot, показал, что размер рынка кадровых услуг Китая достигнет 315,7 млрд юаней в 2019 году. В то же время продукты SaaS-индустрии кадровых ресурсов также пережили взрывной рост.Ниже приводится краткое введение в известные продукты SaaS для управления персоналом в стране и за рубежом.
(1) SaaS-продукты для внутренних кадровых ресурсов
Отдел кадров № 2: Этот продукт является первым в Китае программным обеспечением для повышения эффективности управления персоналом, которое можно арендовать и использовать.Благодаря модели SaaS она может помочь предприятиям решать сложные задачи, такие как управление сотрудниками, управление набором персонала, заработная плата и социальное обеспечение, посещаемость и учет рабочего времени, утверждение, управление и контроль рисков трудоустройства, инвентаризация персонала и т. д. Это повышает эффективность работы отдела кадров на 500% и позволяет выполнять работу с персоналом лучше и эффективнее. Это также первая компания в отрасли, прошедшая этот факультет.“Защита уровня безопасности информационной системы”Продукты с регистрацией уровня три.
(2) SaaS-продукты для иностранных кадров
①Workday: Workday была основана в 2005 году, и ее корпоративными пользователями являются в основном крупные транснациональные группы.Выручка в 2018 финансовом году достигла 2,8 млрд долларов США, а ее рыночная стоимость превысила 42 млрд долларов США.
②Zenefits: Zenefits предоставляет бесплатные универсальные облачные инструменты управления персоналом для малых и средних предприятий. 7 мая 2015 года компания объявила, что получила финансирование серии C на сумму 500 миллионов долларов США при оценке в 4,5 миллиарда долларов США.
③GuideSpark: Основанная в 2008 году, компания оцифровывает учебные материалы для сотрудников, превращает бумажные документы в электронные файлы и мобилизует эти материалы для предоставления коммуникационных и обучающих решений для менеджеров по персоналу. Его стоимость оценивается в 200 миллионов долларов США.
Об авторе Цзяо Сюэнин: первая партия NEEQ“&Rdquo;“&Расширенная концепция rdquo.——“&рдкво;.По состоянию на 2019 год количество компаний, зарегистрированных в Министерстве кадров №2, превысило 600 тысяч.Ван Цян: Первая партия нового внебиржевого рынка“&Rdquo;Sanmao Id“&Rdquo; и считается духовным наставником 5 миллионов часов Санмао.Сеть Human Resources Sanmao, которая имеет 5 миллионов пользователей персонала, развила не менее 2 миллионов профессиональных кадров за последние восемь лет, что затрагивает карьерный рост 10 миллионов практиков по персоналу.