Оценка переиздания талант
Цена: 977руб. (¥46.23)
Артикул: 604635807130
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:安徽新华书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.9294руб.
¥10212руб.
¥21.8461руб.
¥19402руб.
|   Основная информация о продукте, пожалуйста, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: |   |
| Автор: | Ян Консолидированный Гао XILE Чжан Синь |
| Рыночная цена: |   69,0 Юань |
| Номер ISBN: | 9787111621355 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
| &Рекомендация редактора NBSP; | |
| Более "Легкий ""Gaming "Метод оценки талантов в сочетании с новым прогрессом, новыми тенденциями и новыми тенденциями международной технологии оценки талантов, помогают предприятиям решать практические проблемы, такие как отбор, использование, образование и пребывание.Профессор Чжан Хоужэн, профессор факультета психологии, Пекинский нормальный университет, и Xie Kehai, президент Peking University Fangzheng Group.Одним из авторов «оценки талантов» является мой докторский ученик и мой коллега более 30 лет.Я очень его восхищаюсь“&Rdquo;Именно настойчивость такого рода вероучения более 30 лет он глубоко укоренился на линии предприятия и карьеры и привержен развитию и применению технологии психологических измерений с командой.—— и яркие случаи, которые легко понять, легко понять и творческий.Эта книга анализирует множество трудностей в текущей оценке талантов в сочетании с теорией и практикой.—— |
|   каталог | |
| Рекомендация по каталогу Предисловие Одно рекомендованное предисловие два предисловия ** Оценка таланта частичного переосмысления Введение ** Глава. Как переопределить оценку талантов ┊ 2 ** Оценка талантов - это необходимость в корпоративной стратегии. 4 Индустрия оценки талантов Существующие существующие существующие ┊8 Глава 2 Плотность оценки талантов, модель оценки и принципы оценки ┊14 ** Определение измерения оценки талантов ┊18 Раздел 3 Модели оценки талантов 3 Методы и инструменты оценки талантов © 3. Раздел переосмысливает инструменты для оценки талантов ┊51 Часть 2 ** Практика Обмена главой 4 Инвентаризация талантов талантов ┊ 76 ** Секция сущности-крупное фармацевтическое предприятие среды высокого управления ┊ 87 Второй раздел. Дело о концентрации секции-Генеральный директор крупномасштабного региона продаж фармацевтической компании Возьмите на себя активы ┊ 93 Раздел 3 Среднего списка-крупномасштабный общий инвентарь крупной гигиенической компании, в списке компании ┊ Глава 5 Оценка талантов помогает обучить талант. Проект по обучению талантов 才 141 Семинар по развитию лидерства в разделе 3 ┊ 148 Раздел 4 Проект обучения талантов. Проект самоогнозного модуля ┊155 Глава 6 Проект повышения оценки талантов ┊175 Раздел 2 Проект Peisheng Select ГЛАВА 7 ГЛАВА 7 Оценка талантов ** -Exority Старший выбор ┊202 ** Методы отбора преемников старших руководителей. ┊ 214 ** Новая оценка технологий и талантов ┊ 215 Раздел 2 Гранд Тренд ┊ 231 Задача третьего класса ┊ 233 Приложение А. |
|   Введение | |
| Быстрое развитие китайских компаний, особенно развитие интернет -компаний и высоких предприятий, привело к серьезным изменениям в корпоративном управлении, а затем предложил беспрецедентные проблемы для осознания и управления талантами.В корпоративном управлении отбор, использование, образование и пребывание талантов не могут быть отделены от оценки и оценки талантов.На международном уровне существуют международные стандарты и спецификации для оценки и оценки талантов, но не были систематически введены в страну, не говоря уже о систематической практике.«Оценка талантов» всесторонне и систематически вводит теорию, методы, инструменты и приложения оценки талантов, и стремится помочь предприятиям решать практические проблемы при выборе, использовании, обучении и пребывании;"Легкий ""Gaming "Методы и средства оценки талантов и могут поддерживать хорошую эффективность; как.«Оценка талантов», чтобы показать следующие характеристики: Профессионализм: Основываясь на науке и исследованиях в качестве поддержки.Резко -краю: выводы прогресса и исследования.Проспектив: прогнозируйте и возглавляйте будущее развитие.Практичность: в тесной комбинации консультационной практики дело происходит из истинного случая предприятия.Практичность: принять проблему в качестве критерия, отправная точка трудностей и цель посадки.Простота: Откройте дверь, чтобы увидеть горы, это легко понять, и ее легко объяснить. |
|   Введение в автора | |
| Ян Консолидат, доктор философии, преподавал на факультете психологии Пекинского нормального университета.Он занимался психологическими исследованиями и практикой измерения более 30 лет.Психологический отбор, команда и психологическая поддержка китайской антарктической научной команды с 21 по 36 (2004 г. до настоящего времени).Он отправился на станцию Великой стены Антарктики (25 -я команда команды Антарктической экспертизы Китая) и на станции Арктической Желтой Ривер (2015), чтобы провести полевые исследования.Gao Xile, соучредительный партнер и директор по исследованиям и разработкам Shangxian Jinbang (Пекин) Consulting Co., Ltd ..Окончил школу психологии Пекинского нормального университета и получил степень магистра в области развития и управления человеческими ресурсами.Существует более 15 лет опыта в разработке и применении инструментов оценки талантов.Хорошо для построения модели оценки, разработки тем, анализа данных, написания отчетов, исследований приложений и т. Д.Отчетность по исследованиям и результатам применения на Международной конференции комиссии по психологическим исследованиям.Чжан Синь, соучредительный партнер Shangxian Jinbang (Пекин) Consulting Co., Ltd., эксперты в области оценки и обучения талантов.В мире“&Rdquo; Консультанты долгое время. |