8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Начиная с нуля, набора персонала: основные навыки управления человеческими ресурсами Донг Чао, человеческие ресурсы и управление, статус книги ликвидности о земле и знания соответствующих партий учатся понимать знание специального магазина книги Qianxun

Цена: 1 099руб.    (¥52)
Артикул: 604538547128

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:千寻图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.8694руб.
¥45.24956руб.
¥54.51 152руб.
¥24.6520руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Изучите подбор персонала с нуля: базовые навыки управления человеческими ресурсами

делать  К:Автор Донг Чао
Конечно  цена:65
из Версия общество:Tsinghua University Press
Дата публикации:01 октября 2019 г.
Страница  число:0
Пакет  рамка:Простое украшение
ISBN:9787302531401
Редакционная рекомендация

Талант является одним из решающих факторов успеха или неудачи предприятия.В настоящее время мобильность талантов на различных предприятиях очень высока, и все больше предприятий сталкиваются с такими проблемами, как набор, удержание и обучение.«Изучение подбора персонала с нуля: базовые навыки управления человеческими ресурсами» сравнивает скучную работу по подбору персонала с“свидание вслепую”, излагающий работу компании по подбору персонала от самого простого до самого подробного.Книга «Изучение подбора персонала с нуля: базовые навыки управления человеческими ресурсами» весьма практична и может использоваться как в качестве вводной книги по подбору персонала, так и в качестве руководства по улучшению возможностей подбора персонала.

Оглавление
●Глава 1 Рекрутинг, начало всего 1 1.1  Взаимосвязь между подбором персонала и бизнесом компании 2 1.1.1  Подбор персонала и другие модули 2 1.1.2  Подбор персонала и бизнес-подразделения 4 1.2  Вербовка глазами разных субъектов 5 1.2.1  Подбор персонала глазами соискателей 5 1.2.2  Подбор персонала глазами бизнес-подразделений 6 1.2.3  Подбор персонала глазами отдела кадров 7 Элементарный Глава 2 Подготовка к подбору персонала, заточка ножа и рубка дров 12 2.1  Национальные законы и правила 13 2.1.1  Дискриминация при приеме на работу 14 2.1.2  Ложная информация 16 2.1.3  Минимальная заработная плата 16 2.1.4  Испытательный срок 17 2.1.5  Фонд социального страхования и жилищного обеспечения 19 2,2  Система компании 20 2.2.1  Система подбора персонала 20 2.2.2  Другие системы 22 2,3  Контроль подбора персонала 24 2.3.1  До приема на работу 24 2.3.2  Во время интервью 27 2.3.3  После интервью 29 Глава 3 Нужен анализ, не вступайте в неизвестные битвы 33 3.1  Потребности в подборе персонала 34 3.1.1  Включены ли в план потребности в подборе персонала 35 3.1.2  Источники спроса на набор персонала 36 3.1.3  Своевременность набора персонала 37 3,2  Процесс анализа требований 38 3.2.1  Сбор информации о местоположении 39 3.2.2  Организация информации о местоположении 40 3.2.3  Определение факторов пополнения 41 3.2.4  Краткое описание объема спроса 42 3,3  Процесс рассмотрения требований 42 Глава 4 Подтверждение каналов, определение маршрута продвижения 47 4.1  Процедура выбора канала 48 4.1.1  Стратегия выбора канала найма 49 4.1.2  Заявка на каналы набора персонала 52 4.2  Анализ внутренних и внешних каналов 53 4.2.1  Преимущества и недостатки внутреннего подбора персонала 53 4.2.2  Преимущества и недостатки внешнего найма 57 4.3  Краткий анализ общих каналов 60 Глава 5. Публикация информации, позволяющая миру узнать о нас 64 5.1.  Подтверждение должностных обязанностей 65 5,2  Информационный выпуск о вакансиях 70 Глава 6 Проверка резюме, поиск через Baidu 77 6.1  Подготовительные работы 78 6.1.1  Характеристики самой должности 78 6.1.2  Характеристика подразделения-работодателя 80 6.1.3  Модель работы по подбору персонала 81 6.2  Анализ размеров резюме 82 6.2.1  Название резюме 83 6.2.2  Основная информация 83 6.2.3  Намерение работать 85 6.2.4  Опыт работы 87 6.2.5  Опыт реализации проектов 89 6.2.6  Прочее содержание 90 6,3  На что следует обратить внимание для эффективного скрининга 92 6.3.1  Обратите внимание на логику планирования карьеры и смены места работы 93 6.3.2  Не путайте названия должностей и опыт работы в крупных компаниях 94 6.3.3  Почести и сертификаты о квалификации — это всего лишь ступеньки 95 6.3.4  Обратите внимание на пробелы в вашем резюме 95 6.3.5  Обратите внимание на общее впечатление от резюме 95 Глава 7 Приглашение на собеседование, общение по душам после первого знакомства 97 7.1  Подготовка к приглашению 98 7.1.1  С резюме знаком 99 7.1.2  Вопросы-прогнозы 99 7.1.3  Планирование маршрута 100 7.1.4  Организация собеседования 100 7.1.5  Способ приглашения 101 7.1.6  Форма отслеживания 101 7.2  Оформление пригласительной речи 103 7,3  Руководство по навыкам приглашения 107 7.3.1  Украсить название компании 108 7.3.2  Изменить название другой стороны 109 7.3.3  Поддерживать каналы связи 109 7.3.4  Увеличьте частоту взаимодействия 110 Глава 8 Собеседование, ходите на него вместе“свидание вслепую” 112 8.1  Знание типов интервью 113 8.1.1  Индивидуальное интервью 114 8.1.2  Интервью с несколькими людьми 114 8.1.3  Групповое интервью 114 8,2  Планирование процесса собеседования 115 8.2.1  Подготовительный этап 117 8.2.2  Начальная фаза 118 8.2.3  Углубленный этап 118 8.2.4  Завершающий этап 118 8.2.5  Этап оценки 119 8.3  Организация сцены интервью 120 8.3.1  Условия проведения интервью 120 8.3.2  Расположение сидений 121 8.3.3  Выбор цвета 122 8.3.4  Прочие сведения 122 8,4  Выбор метода допроса 123 8.4.1  Открытые вопросы 125 8.4.2  Закрытые вопросы 125 8.4.3  Гипотетические вопросы 125 8.4.4  Серия вопросов 126 8.4.5  Вопросы, оказывающие давление 126 8.4.6  Наводящие вопросы 126 8.4.7  Повторные вопросы 126 8.4.8  Утвердительные вопросы 127 8.4.9  Примеры вопросов 127 8.5  Отбор и подтверждение повторного экзамена 131 8.5.1 Выбор повторного экзамена 131 8.5.2 Подтверждение повторного экзамена 134 Глава 9 Утверждение о приеме на работу,“Jiejie”Накануне 137 9.1  Окончательное определение кандидатов 138 9.1.1  Подлинность биографических данных заявителя 138 9.1.2  Признание компании соискателями работы 139 9.1.3  Итоговое позиционирование компании соискателей 140 9,2  Навыки ведения переговоров о заработной плате 141 9.2.1  Предварительная подготовка 141 9.2.2  Анализ ключевых моментов переговоров о зарплате 143 9.2.3  Специальные навыки ведения переговоров о заработной плате 146 9,3  Краткий анализ предыстории расследования 148 9.3.1  Время проверки анкетных данных 148 9.3.2  Источники информации для проверки анкетных данных 149 9.3.3  Общие вопросы для проверки анкетных данных 150 9.4  Процесс оформления письма о приеме на работу 151 9.4.1  Разрешительные материалы готовы 151 9.4.2  Организация форм утверждения 152 9.4.3  Соответствующий обзор руководства 153 9.4.4  Напоминание об открытии счета 153 9.4.5  Изготовление и распространение писем о приеме на работу 153 9.4.6  Отслеживание статуса занятости 155 Глава 10 Приход в компанию и окончательное становление семьей 156 10.1  Разработка процесса адаптации 157 10.1.1  Задействованный персонал (отдел) 157 10.1.2  Основные аспекты процесса адаптации 158 10.1.3  Пример разработки процесса адаптации 159 10.2  Подписание трудового договора 161 10.2.1  Обратите внимание на время подписания 161 10.2.2  Содержание трудового договора 162 10.2.3  Иные реквизиты трудового договора 164 10.2.4  Подпишитесь на месте для подтверждения 166 10,3  Обзор ключевой информации 166 10.3.1  Завершена ли программа 167 10.3.2  Знак и отпечаток пальца 167 10.3.3  Проверка связанного аккаунта 168 10.3.4  Подтверждение суммы заработной платы 168 10,4  Вводное обучение новых сотрудников 169 10.4.1  Уведомление по основным вопросам 170 10.4.2  Введение в развитие предпринимательства 170 10.4.3  Разъяснение должностных обязанностей 171 10.4.4  Формирование чувства принадлежности среди сотрудников 171 Хорошая статья Глава 11 Стратегия управления персоналом, общая перспектива 174 11.1  Сравнение двух концепций 175 11,2  Широкая кадровая стратегия 176 11,3  Факторы, влияющие на кадровую стратегию 178 11.3.1  Внутренние факторы 178 11.3.2  Внешние факторы 180 11,4  Стратегическое планирование человеческих ресурсов 182 Глава 12 Планирование человеческих ресурсов: отправная точка набора персонала 186 12.1  Классификация и цель планирования человеческих ресурсов 187 12.1.1  Классификация планирования человеческих ресурсов 187 12.1.2  Цель планирования человеческих ресурсов 188 12,2  Принципы планирования человеческих ресурсов 190 12.2.1 Принципы подбора персонала 190 12.2.2 Принципы координации между людьми и организациями 191 12,3  Содержание планирования человеческих ресурсов 192 12,4  Этапы планирования человеческих ресурсов 196 Глава 13 Стандарты найма, замена случайности спецификациями 204 13.1  Должностная инструкция 205 13.1.1  Ключевые моменты и функции написания должностных инструкций 205 13.1.2  Анализ должностных инструкций 208 13,2  Модель компетенций 214 13.2.1  Базовое содержание служебной компетентности 214 13.2.2  Шаги по формированию характеристик компетентности 215 13,3  Система квалификаций 217 13.3.1  Проблемы создания системы и меры противодействия 218 13.3.2  Содержание квалификационной системы 220 Глава 14 Система гарантий, способствующих набору персонала 224 14.1  Создание команды по подбору персонала 225 14,2  Построение бренда работодателя 228 14.2.1  Значимость бренда работодателя 229 14.2.2  Брендинг работодателя 231 14,3  Новая поддержка HRBP 233 Глава 15 Набор персонала в кампусе, введение новых сил 237 15.1  Характеристики набора школ: основа для разработки плана 238 15,2  Стратегия набора кадров в кампусе: краеугольный камень привлечения талантов 240 15,3  Плата за набор в школу: необходимый стартовый капитал 242 15,4  Информация о наборе в школы: информация определяет успех или неудачу 245 15,5  Система набора кадров в школы: эффективный процесс набора 247 15,6  Материалы для набора в школы: материально-техническое обеспечение набора 249 15,7  Реклама набора школ: расширить распространение информации 251 15,8  Окончание школьного набора персонала: идеальный финал 253 Глава 16 Система набора персонала, комплексное управление набором персонала 256 16.1  Обзор системы подбора персонала 257 16,2  Приложение социального набора персонала системы подбора персонала 259 16,3  Система набора персонала Заявление о наборе в школу 262 16,4  Расширенные функции системы подбора персонала 263 Эпилог Глава 17 Эволюция набора персонала, взгляд на будущие тенденции набора персонала 268 17.1  Эволюция набора персонала 269 17.1.1  Административный набор 269 17.1.2  Набор персонала по функциональной специализации 270 17.1.3  Набор персонала для стратегического развития 271 17,2  Шесть модулей и три направления 272 17,3  Подбор персонала через Интернет + 274 17,4  Набор персонала, следующее десятилетие 276
Пунктирное содержание

краткое введение

Чтобы помочь большинству сотрудников по подбору персонала узнать больше о подборе персонала, книга «Изучение подбора персонала с нуля: базовые навыки управления человеческими ресурсами» объясняет работу по подбору персонала на предприятиях от простого до подробного уровня. Первая половина следует за обычным процессом набора персонала, включая обзор набора персонала, требования к набору персонала, объявления о вакансиях, проверку резюме, приглашения по телефону, переговоры о зарплате на собеседовании и отслеживание поступления. Он подробно знакомит с процессом набора персонала в компании и мерами предосторожности, тем самым помогая рекрутерам полностью понять основную работу по подбору персонала. После понимания обычного процесса найма вторая половина углубляется в актуальные темы найма, объясняя стратегию человеческих ресурсов, планирование найма, стандарты найма, гарантии найма, набор в кампусе и системы найма, чтобы помочь рекрутерам улучшить свое понимание найма. Наконец, в форме непринужденной дискуссии я представил будущие тенденции развития рекрутмента. Книга «Изучение подбора персонала с нуля: базовые навыки управления человеческими ресурсами» весьма практична и может использоваться как в качестве вводной книги по подбору персонала, так и в качестве руководства по улучшению возможностей подбора персонала.

об авторе

Автор Донг Чао

Донг Чао родился по специальности «Управление персоналом» и после окончания учебы в течение почти 10 лет активно работал в сфере управления персоналом. Когда-то он работал в крупной зарубежной торговой компании.После возвращения в Китай он работал в информационной сфере компании группы Fortune 500. Сейчас он занимает должность главного операционного директора консалтинговой компании по управлению персоналом и отвечает за корпоративный консалтинг и повседневную деятельность компании.Подписанные и сертифицированные авторы на различных платформах, таких как Toutiao, GHR Global Human Resources Think Tank, Sanmao Human Resources Network и т. д., написали более 1 миллиона слов.Управление общедоступным аккаунтом“Частная школа для профессиональных специалистов”, настаивайте на обмене каждым кусочком опыта.

Краткое содержание

Набор персонала существует уже давно.Даже люди, которые не занимаются управлением человеческими ресурсами, знают о подборе персонала и даже ошибочно думают, что подбор персонала — это вся работа по управлению человеческими ресурсами.Это показывает, насколько впечатляющим является набор персонала. Подбор персонала уже сформировался на этапе управления персоналом.Следует сказать, что независимо от того, на каком этапе развития существуют трудовые отношения, должен быть и подбор персонала.Хотя кажется, что все знают о наборе персонала, только те, кто действительно занимался набором персонала, могут понять всю сложность и сложность набора персонала.Автор пришел по специальности и во время учебы прочитал много книг по теории и практике управления человеческими ресурсами, особенно отдавал предпочтение подбору персонала.По сравнению с другими модулями человеческих ресурсов, набор персонала может охватить больше людей. Для автора лайк“Не так уж много сказать”Этот человек не мог быть более подходящим.После окончания учебы я в течение года работал в сфере управления персоналом за границей, свободно владея английским языком. Вернувшись в Китай, я до сих пор занимаюсь подбором персонала.Многолетний практический опыт работы, а также обмен опытом и его накопление на различных профессиональных учебных форумах наконец-то собраны в этой книге.Он использует самый популярный язык для объяснения всех аспектов подбора персонала, что позволяет вам разобраться в процессе подбора персонала и наладить систематический процесс подбора кадров во время учебы, а также позволяет понять более сложные темы подбора персонала.Я......