8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Лидерство среднего уровня «Зеленая кожа» «Труды Джона Максвелла» Курсы лидерства, преподаваемые в Военной академии Вест-Пойнт и Гарвардском университете Книги по лидерству в операционной команде компаний Управление бизнесом Человеческие ресурсы

Цена: 841руб.    (¥39.8)
Артикул: 604044799932

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:诚顺达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥57.211 209руб.
¥ 29.9 13.71290руб.
¥35740руб.
¥ 88.36 85.361 804руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


111111111111111111
Основная информация
Название продукта:Лидерство среднего уровня (курс лидерства, преподаваемый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом)формат:16
Автор:(США) Джон·К. Максвелл | Переводчик: Ши ЙиКоличество страниц:
Цены:39.8Время публикации:2017-08-01
Номер ISBN:9787549621996Время печати:2017-08-01
Издательство:ВенхуйИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Глава zz 7. Непонимание руководителей среднего звена
Недоразумение 1: Непонимание позиции: если вы не занимаете высокую должность, вы не сможете руководить
Миф 2. Место назначения. Миф: научитесь лидировать, оказавшись на вершине.
Миф 3. Миф о влиянии: люди естественным образом подчиняются, когда занимают высокое положение.
Недоразумение 4: Неопытность Непонимание: Я могу контролировать zz, если нахожусь на высокой должности
Миф 5: Свобода Миф: Я свободен, став лидером
Недоразумение 6. Потенциальное недопонимание: вы не сможете реализовать свой потенциал, если не находитесь на вершине.
Недоразумение 7: Если вы не добьетесь успеха, вы не станете лидером.
Глава 2. Общие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия среднего звена ***
Испытание 1. Испытание давления: давление, вызванное попаданием в ловушку на среднем уровне.
Испытание 2. Испытание разочарования: Босс посредственный и некомпетентный.
Задача 3: Задача с несколькими ролями: есть только один человек, но он носит много шляп.
Challenge 4 Self-esteem challenge: Buried in the middle
Задача 5: Задача «Чувство достижения»: **** любит передовую, а не средний уровень.
Задача 6. Задача видения. Если вы не приложили руку к формулированию видения, вам будет сложно его по-настоящему поддержать.
Задача 7. Проблема влияния: трудно влиять на других, находящихся в положении **.
z Глава третья. Три принципа лидерства: 1. Принцип восходящего лидерства.
Принцип 1: Хорошо руководите собой
Принцип 2: Уменьшите нагрузку на своего начальника
Принцип 3: Будьте готовы делать то, чего другие не хотят делать.
Принципы 4: Лидерство——Делайте больше, чем успеваете*
Принцип 5: Инвестируйте в отношения
Принцип 6: Будьте готовы каждый раз отнимать время у начальника
Принцип 7: Когда наступать, а когда отступать
Принцип 8: Станьте основой компании
Принцип девятый: постоянное улучшение
zГлава 4. Три принципа лидерства: 2. Принципы горизонтального лидерства
Принцип 1: Понимать, практиковать и завершать круг лидерства
Принцип 2: Похвала важнее конкуренции
Принцип 3: Станьте друзьями
Принцип 4: Избегайте офисной политики
Принцип 5: Расширяйте сеть контактов
Принцип 6. Выделяйте блестящие идеи
Принцип 7: Не притворяйтесь идеальным
z Глава 5. Три принципа лидерства: 3. Принцип нисходящего лидерства.
Принцип 1: Идите медленно по коридорам.
Принципы 2: Видите всех как человека“Полный счет”
Принцип 3: Развивайте каждого члена команды
Принцип 4. Используйте сильные стороны своих подчиненных.
Принцип 5: Подавайте пример
Принцип шестой: воплощайте видение
Принцип 7: Вознаграждение по результатам
Глава 6. Значение ****
Ценность 1: Командная работа более эффективна, чем единоборство.
Ценность 2: На каждом уровне компании необходимы ***
Ценность 3: Успешное лидерство является предпосылкой для достижения следующего уровня.
Ценность 4: Отличные лидеры среднего звена могут повысить уровень руководителей высшего звена.
Ценность 5: ****** обладает талантами, которые нужны каждой компании.
Послание высшим руководителям: создайте условия для того, чтобы *** могли проявить свои таланты.
******Тетради
Глава zz 7. Непонимание руководителей среднего звена
Глава 2. Общие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия среднего звена ***
Глава 3: Принцип восходящего лидерства
Глава четвертая: Принципы горизонтального лидерства
Глава пятая: Принцип нисходящего лидерства

......

Z -color page:
Если вы находитесь на моем месте и возглавляете некоммерческую организацию, вы обнаружите, что влиятельные руководители и предприниматели также сталкиваются с проблемами стресса после ухода из отрасли и своих сотрудников.Будучи высшими руководителями, они уже давно привыкли иметь равные права и обязанности.Они смотрят в будущее, намечают курс и достигают своих целей.Когда они добровольно работают в общественной организации, они больше не имеют фиксированных прав и застревают в серой зоне руководства среднего звена.Многие люди не знают, как адаптироваться к этой среде, особенно когда обнаруживают, что их лидерские качества превосходят навыки высшего руководства организации.В настоящее время некоторые бизнес-лидеры решают взять на себя задачу и двигаться в указанном ими направлении; тогда как большинство людей сдадутся на полпути и вернутся в знакомое им место.*****ы редко думают о границах, они сосредотачиваются только на возможностях.2．инициатива——Как сохранить инициативу, не выходя за пределы своих полномочий?*****ы редко думают о границах, они сосредотачиваются только на возможностях.Они творцы, и способность создавать вещи — важная их характеристика.Иногда стремление к инициативе может помочь им повысить ответственность и расширить кругозор, а иногда это стремление может привести к конфликтам с начальством.Вы должны понимать, что чем более естественна мотивация человека, тем сильнее потенциальный стресс.Если вы постоянно раздвигаете границы, вы с большей вероятностью разозлите людей.Если вам повезет и руководители на всех уровнях вашей компании будут полностью уполномочены, то, если вы продолжите бросать вызов операционной модели компании, ваши коллеги будут относиться к вам более терпимо.Однако, если вы решите бросить вызов видению или лидерству компании, вам не нужно беспокоиться о том, что вы застрянете посередине, потому что вас выгонят из компании и заставят уйти.3. окружающая среда——Отношения между компанией и вашим начальником. В каждой организации своя уникальная среда. Если вы служили в армии, вы не можете ожидать, что она будет действовать как военная, когда вы придете в компанию; Если вы работали в крупной компании, вам будет сложно адаптироваться, когда вы перейдете в семейную компанию.Это все здравый смысл.Точно так же компания будет отражать свои уникальные черты личности.“Бенфолд”После прихода к власти Абрашова лидерские характеристики эсминцев изменились.Он хотел создать среду расширения прав и возможностей, в которой уважались бы инновации и собственность, и компания вознаграждала бы людей, которые проявляли эти качества.Эти характеристики всегда присутствовали в рабочей среде корабля во время пребывания Абрашова в должности.Если вы являетесь генеральным директором среднего звена в бизнесе, оцените, усугубляет ли ваша среда стрессовые ситуации или облегчает их.Можете ли вы преуспеть в своем бизнесе, несмотря на существующее давление?Оказывает ли среда вашего бизнеса положительное или отрицательное влияние на вас?Одна и та же среда по-разному влияет на разных людей. Только вы можете оценить это сами.4. работа——Насколько хорошо вы знаете о своей работе и как вы ее выполняете?Вы когда-нибудь замечали, какой стресс вы испытываете, приступая к новой работе?Чем больше вы не знакомы с работой, тем больший стресс вы будете испытывать.Даже если вы быстро учитесь, усердно обучаетесь и задаете вопросы, вы все равно будете нервничать, если не будете знать, как выполнить работу.Если вы не знаете, чего от вас ожидают другие, вы все равно будете чувствовать себя неуверенно, даже если знаете, как выполнить работу.Вы должны знать, с чего начать свою работу, чтобы уменьшить давление, вызванное нахождением посередине.5. ценить——Вы не можете получить это“Аплодисменты”Выжить в окружающей среде?Кто-то однажды сказал:“Причина, по которой между странами происходит множество конфликтов, заключается в том, что многие политики любят проповедовать, но не желают смотреть в лицо реальности.Ни одна женщина не желает служить контрастом.” P26-27
Краткое содержание:
Лидерство – это не врожденный талант, а образ мышления, которому можно научиться и овладеть им. Поняв секрет, вы сможете быстро стать лидером.Чтобы повлиять на своего начальника, нужно повысить его ценность; Чтобы руководить подчиненными, нужно раскрыть их потенциал.*Исследователь лидерства доктор Джон Максвелл постепенно раскрывал секрет лидерства на протяжении 40 лет исследований.Будь то Вест-Пойнт, готовящий генералов, или Гарвардская школа бизнеса, готовящая предпринимателей, доктора Максвелла нанимают для преподавания курсов по лидерству.«Лидерство среднего звена» — сборник этого знаменитого курса. Он пользуется популярностью во всем мире уже десять лет с момента публикации. Она считается быстрым средством обучения лидерству, а также стала первой книгой для 500 лучших руководителей.Откройте эту книгу и увидите, как доктор Максвелл раскроет вам секреты лидерства среднего звена, как влиять на своего начальника, заражать своих коллег и вести своих подчиненных, чтобы они стали лидерами своей команды и лидерами, поддерживаемыми своими коллегами.