8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Миллионы охотников за головами от въезда до опытных в Цзян Цянь и издательство Пекинского университета, чтобы научить вас быть миллионом охотника за головами для сотен тысяч охотников за головами на рабочем месте и хочет стать охотником за головами.

Цена: 637руб.    (¥30.1)
Артикул: 602975681832

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新经典一力图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 32.17 24508руб.
¥24.73523руб.
¥23.45496руб.
¥60.041 269руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
397011815
Краткое содержание:
«Миллионы охотников за головами от начала работы» - это охота на помощь“ xiaobai&Rdquo; расти как можно скорее“Миллионы охотников за головами”вводное руководство.Автор систематически разбирает различные классические проблемы, с которыми сталкиваются консультанты по хедхантингу, охватывая три основных аспекта: управление кандидатами (индивидуальными клиентами), управление предприятием (корпоративными клиентами) и самосовершенствование (собственный рост хедхантинга), ставит себя на место консультантов по хедхантингу и подготавливает эффективные слова.“ сухой товары&Rdquo; Case Story помогает читателям быстро превратиться в профессионального миллиона консультанта.
    Вся книга разделена на три части, а именно: управление кандидатами, управление клиентами и самосовершенствование.Одна часть включает подтверждение мотивации, оценку возможностей, маркетинг возможностей, исследование биографических данных и т. д.; вторая часть включает в себя управление персоналом, отделами управления, высшим руководством и привлечением клиентов; третья часть включает управление эмоциями, управление временем, управление информацией и управление финансами.
    Эта книга адресована сотням тысяч хедхантеров и работников, которые хотят стать хедхантерами, помогая им шаг за шагом с нуля до одного стать хедхантером на миллионном уровне.

......

397011815
Оглавление:
Глава 1 Подтверждение двигателя: Вы видите?Не смотрите на это?
Q1.// 002
Q2.// 007
Q3. Как выкопать реальную мотивацию для кандидатов, чтобы увидеть эту возможность?// 016
Резюме этой главы // 020

Глава 2 Оценка возможностей: как насчет этого?Разве это не хорошо?
Q4. Как понять реальную ситуацию кандидатов в развитии нынешней компании?// 022
Q5.“ внутренние возможности&да?;? // 026
Q6.// 029
Q7.
Возможность представляет собой угрозу?// 034
Эта глава - саммит // 038

ГЛАВА 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ Маркетинг: посмотрите, посмотрите!
Q8. Как уточнить точку продажи предоставления должностей?// 039
Q9. Как соответствовать точке продажи позиции с потребностями кандидатов?// 042
Q10. Что мне делать, когда возможности положения не могут удовлетворить определенные потребности кандидатов?// 044
Q11. Как использовать потенциальные потребности кандидатов?// 047
Резюме этой главы // 049

Глава 4 Предлагает переговоры: что говорит?Как поговорить?
Q12. Как подтвердить реальные ожидания кандидатов?// 050
Q13. Как подтвердить объем заработной платы, предоставленные компанией -клиентом?// 054
Q14.&Ldquo; United Front” я не буду пытаться обойти меня
Кадровое сообщение компаний -клиентов?// 058
Q15.“ в одном шаге”, но кандидат
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 063
Q16.“ в одном шаге”, но клиентская компания
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 067
Q17. Как сотрудничать в переговорах о зарплате?// 069
Вопрос 18. Если кандидат отклоняет предложение, как определить, верны или ложны его причины?// 073
Эта глава - Summit // 076

Глава 5 Фонологический опрос: Что проверить?Как проверить?
Вопрос 19. Что делать, если кандидат отказывается сотрудничать при проверке анкетных данных?// 078
Q20. Кандидаты не могут предоставить прямого менеджера в качестве фонового следователя. Что мне делать?// 082
Q21.// 084
Q22. Фоновое обследование обнаружило подделки, что мне делать?// 086
Эта глава резюме // 087

Глава 6: Последующее заявление об отставке: прошло!Не уходите?
Q23. Что мне делать, когда кандидат столкнулся с удержанием компании?// 088
Q24. Что мне делать, когда кандидат встречает сильное пребывание компании?// 092
Q25. Кандидаты хотят выбрать другое предложение, что мне делать?// 094
Q26. Когда предлагается уход, что должна просить компании кандидата просить соглашение о запрете подписать конкуренцию?// 096
Резюме этой главы // 098

Глава 7 Работа и отслеживание: что мне делать, если я не счастлив?
Q27. Как помочь кандидатам пройти плавное время гарантийного периода?// 100
Q28.// 104
Резюме этой главы // 106

Глава 8 Помогите кандидат: резюме и собеседование, оценка и оптимизация
Q29. Вы хотите провести консультирование на собеседовании? // 107
Q30.// 109
Q31.// 111
Q32. Кандидаты отказались изменить свои резюме. Как мне справиться с этим?// 115
Q33. Вы хотите помочь кандидату написать ваше резюме?// 118
Q34. Как судить, что резюме написано хорошо?// 119
Резюме этой главы // 120

Управление клиентами

Глава 9 Управление персоналом: важно ли это?Люди важны?
Q35. Как установить стратегическое партнерство с персоналом?// 122
Q36.// 124
Q37. Внутренние отношения компании клиента сложны, я должен“ голос”Кто?// 127
Q38.// 130
Q39. Как спросить о персонале о информации о работе?// 133
Q40. Как спросить о прогрессе персонала о должности?// 136
Q41. Персонал, предоставляемый меньше информации о работе, и позиция позиции медленная. Что мне делать?// 140
Q42.
Получить информацию о работе напрямую и продвигать прогресс на работу?// 141
Q43. Почему я должен продавать свой кандидат на персонал?// 145
Q44. Как мне продать кандидат на персонал?// 148
Q45.// 151
Q46. Как убедить вас в том, что у вас есть возможность контролировать кандидатов?// 154
Q47. лицом персонала“Почему никто не дает его мне?&Rdquo; вопрос, что мне делать?// 156
Резюме этой главы // 159

Глава 0. Департамент менеджмента: Рекрутер?Соискатель?
Q48.// 160
Q49.// 161
Q50.// 162
Q51.// 163
Q52.// 165
Резюме этой главы // 166

Глава 1. Высшее руководство: требования“Лесть” верно?как“Лесть&да?;?
Q53.// 168
Q54.// 168
Q55.// 169
Q56.// 171
Резюме этой главы // 173

Глава 2. Привлечение клиентов: почему именно вы, а не он?
Q57.// 174
Вопрос 58. Каковы навыки BD?// 178
Q59. Зачем вам услуги по охоте за головами?// 184
Q60. Как я могу позвонить клиентам?// 188
Q61. Как я могу посетить клиентов?// 196
Q62.// 207
Q63. Как найти контактную информацию потенциальных клиентов?// 210
Вопрос 64. Как получить больше клиентов за счет эффективного обслуживания сети?// 213
Резюме этой главы // 219

Самоультивация

Глава 3. Управление эмоциями: ошибаться – это нормально, имеет ли это значение?
Q65. Для кандидатов кандидат всегда мне не доверяет.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 222
Q66.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 226
Q67. Кандидаты имеют неожиданные ситуации подряд, персонал моих кандидатов
Что мне делать, когда способность к управлению и контролю серьезно подвергается сомнению?// 231
Q68. Компания -клиент имеет неожиданную ситуацию в течение одного за другим, и кандидат получит эту возможность
Что мне делать, когда я серьезно задаюсь вопросом?// 236
Q69. Как мы можем оба выразить негативные эмоции партнерам и выиграть
Доверие и возможности?// 239
Резюме этой главы // 243

Глава 4 Тайм-менеджмент: 25 часов в день?
Q70. Я занят поиском людей и общаюсь каждый день, но мои собственные отчеты все еще очень маленькие.
что делать?// 244
Q71. Есть слишком много дел. Я чувствую, что моего времени недостаточно. Что мне делать?// 246
Q72.
что делать?// 248
Резюме этой главы // 250

Глава 5 Управление информацией: Где люди?Это все?
Q73. Как сделать портретный портрет?// 251
Q74. Как сделать карту талантов в отрасли?// 255
Резюме этой главы // 258
Глава 6 Финансовый менеджмент: не платите!Когда платить?
Вопрос 75. На что следует обратить внимание в условиях договора?// 259
Q76. Что мне делать?// 266
Q77. Когда следует настоятельно рекомендовать книгу?// 270
Q78. Обычно сотрудничает с HR, вы находите HR?// 272
Q79.// 274
Q80. Напоминание - это техническая работа. Как я могу сделать это хорошо?// 275
Резюме этой главы // 278
Эпилог
Вопрос 81. Вопрос: Как стать“Миллионы охотников за головами&да?;?// 279

......

397011815
Основная информация
Название продукта:Миллионы охотников за головами от входа до мастерстваформат:
Автор:Цзян ЦяньКоличество страниц:280
Цены:49Время публикации:2019-03-01
Номер ISBN:9787301303702Время печати:2019-03-01
Издательство:Пекинский университетИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
397011815
Цвет страница:
Глава 1. Подтверждение мотива: вы видите это? Не хотите это видеть?Q1 Насколько кандидаты заинтересованы в этой возможности? Как мне судить?Интерес означает степень заинтересованности кандидата в должности. Интерес меняется динамично и на него влияют как минимум три фактора.
    Факторы понимания должности: некоторые кандидаты поначалу были очень взволнованы, но после нескольких раз углубленного общения с хедхантером о значении описания вакансии (JD), их интерес внезапно упал.
     Факторы восприятия процесса: Например, кандидат изначально был очень заинтересован в этой должности, но из-за того, что он слишком долго задерживался на собеседовании, у него возникли сомнения относительно стиля компании;или наоборот, у кандидата изначально был средний интерес, но после собеседования он почувствовал, что атмосфера в отделе особенно хорошая, и надеется, что хедхантер сможет как можно скорее помочь узнать о результатах в отделе кадров и т. д.
    Непозиционные факторы: Например, если пожилой человек в семье, к сожалению, тяжело болен и нуждается в уходе кандидата, и не желает менять работу в краткосрочной перспективе;или если другая компания опубликовала окончательное уведомление о собеседовании, то кандидат, естественно, будет меньше заинтересован в возможности, которая не дала результата на первом собеседовании.
    Поэтому хочу быть“Миллионы охотников за головами”, необходимо оценивать интерес кандидата в реальном времени и в динамике, своевременно вносить коррективы в соответствии с его изменениями и формулировать лучший план реагирования.
    Поскольку проценты происходят в режиме реального времени и динамичны, решение должно приниматься поэтапно.Каждый этап должен оцениваться на основе языка и поведения кандидата.
    “Миллионы охотников за головами”Что вы будете делать с точки зрения языка и поведения?1. Язык:“Миллионы охотников за головами&рдкво; Возьмет на себя инициативу, чтобы активно спрашивать и слушать (1) Первоначальный контакт длится от первого контакта с кандидатом до предоставления кандидатом резюме и до ожидания организации собеседования.На этом этапе кандидатов спрашивают об уровне их заинтересованности, чтобы распределить их по категориям: «Нет» (отказаться сразу), «Да» и «Настоятельно рекомендуется».
    Ссылка на конкретные слова&Middot;Что привлекает вас в этой возможности?&Middot;Какие аспекты этой возможности вас беспокоят?/Почему вы не желаете воспользоваться этой возможностью? Можете ли вы сказать мне, почему?&Миддот; Я хотел бы спросить, есть ли у вас сейчас какие-либо другие возможности?(2) Если процесс набора персонала завершен к моменту организации собеседований, процесс собеседования часто будет проходить в несколько этапов.Если интервал между двумя раундами собеседований длинный, рекомендуется еще раз уточнить заинтересованность кандидата при организации собеседования.Конечно, мне всегда кажется, что я понятия не имею об уровне заинтересованности кандидата. Это также безопасный способ задать больше вопросов, никого не обидев.Чтобы понять мотивацию и ожидания кандидата, на этом этапе следует еще раз спросить об уровне интереса кандидата.
    Ссылка на конкретные слова&Middot;Помните первые несколько раундов собеседований, ваше впечатление от этой возможности все еще было хорошим.Если у вас есть какие-то новые идеи или что-то, что вы хотите спросить, вы можете мне сказать.
    &Middot;Извините, организация этого раунда интервью заняла так много времени, потому что××&раз; причины.По вашему словам, вы действительно ищете новые возможности в ближайшем будущем. Интересно, есть ли у вас в последнее время какие-либо другие возможности?&Middot;Что вы думаете об этой возможности, которую я сейчас предлагаю, по сравнению с другими возможностями?(3) После собеседования хедхантер должен спрашивать кандидата о ситуации на собеседовании после каждого собеседования.На этом этапе многих хедхантеров волнует только эффективность кандидата на собеседовании.
397011815