[Подлинный] Анализ человеческих ресурсов и анализа больших данных менеджеров специалистов по кадрам. Директор директора специалиста по кадрам должен прочитать новую эру кадровую кадров.
Цена: 936руб. (¥44.25)
Артикул: 602744108212
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥581 226руб.
¥171.23 618руб.
¥66.21 399руб.
¥29.8630руб.
Параметры продукта
Человеческие ресурсы и анализ больших данных-анализ HRBB в новую эру
Ценообразование
59.00
Издатель
Люди после прессы
Издание
1
Опубликованная дата
Май 2018 года
формат
16
автор
[美] Жак Фитценц и т. Д.
Украсить
Мягкая обложка в идеальном переплете
Количество страниц
207
Число слов
Кодирование ISBN
9787115482556
Введение
Хотя анализ данных был применен к бизнес -области рано, он относительно новый для области человеческих ресурсов.Многие HR также будут задавать такие вопросы, как «где я должен начать» и «какие инструменты я могу использовать». Эта книга ответит на эту путаницу для читателей.Начало этой книги предоставляет теоретическую основу для читателей для понимания анализа данных. После этого, через яркие и реальные случаи, данные в простых отчетах расширяются и превращаются в коммерческую мудрость и информацию о работе. Практический курс показывает большее использование данных Анализ и с нетерпением ждут будущего анализа человеческого капитала.Содержание книги может помочь менеджерам по персоналу и управляющим кадром быстро превратиться в аналитиков по персоналу или руководителей аналитиков.Автор этой книги известен как «Отец стратегического анализа и оценки человеческого капитала», и имеет высокую репутацию в прогнозном анализе человеческих ресурсов.
Каталог
Каталог
Где значение DI?
Некоторые базовые знания / 4
Что такое анализ / 5
Две формы значения / 7
Способность анализировать / 7
Аналитическая цепочка создания стоимости / 10
Модель анализа / 13
Типичное применение / 19
Модель измерения учебной стоимости / 21
Внутренние данные / 22
D Две главы старт / 27
Модели на рынок / 30
Оценка / 31
Опыт разработки / 32
Финансовая ассоциация / 33
Пример примера / 35
Сосредоточьтесь на назначении / 36
D Спрос сегодня / 38
Как использовать анализ человеческого капитала сейчас / 40
Конвертировать данные в информацию / 40
Три стоимости дороги / 41
Решение / 42
Необходимые шаги / 42
1 Я хочу проблему / 43
Репрезентативный случай / 44
Подготовьтесь к созданию аналитической команды / 45
Десять этапов команды анализа реорганизации / 47
Структура и командная формация / 49
Анализ развития культура / 50
D Три главы, что вам нужно / 51
Скопируйте старший руководство / 54
Прорыв / 55
Исследование / 56
Ищите сторонника или сторонника / 56
Убеждение / 58
Случай убеждения / 60
Сотрудничать с консультантами и тренерами / 62
Проектируйте и отправьте отчет / 64
Удар по производству / 67
Управление процессами / 68
Подготовка / 70
D Четыре главы Данные Вопрос / 73
Измерение эффективности / 76
Эффективное измерение / 83
Измерение результатов бизнеса / 92
D 5 Глава прогноз Статистический образец / 95
Возьмите нужные результаты в качестве отправной точки / 97
Вернуться к началу / 101
У кого есть данные, они поделятся им / 101
Как вы справляетесь с данными / 104
Каков формат данных / 106
Качество данных, достигающих стандарта / 107
D 6: Использование прогнозного анализа / 111
DI шаг: определить ключевые показатели производительности / 113
D. Два: анализировать и сообщать данные / 121
Отношения, оптимизация и прогнозирующий анализ / 126
Прогнозирующий анализ / 127
Результат интерпретации / 134
Прогноз будущего / 144
Модель структурного уравнения / 146
Глава седьмой глава будущее / 149 прогноз анализа человеческого капитала
Как это выглядит в будущем / 152
Интегрировать вышеуказанную информацию / 164
Прогнозирующий анализ в практике управления человеческими ресурсами / 164
Заключение / 167
Пример измерения эффективности, эффективности и результатов / 173
Об авторе / 175
Словарь / 177
Отображать всю информацию
Рекомендуемая рекомендация
Та же самая куча металлолома ограничена преимуществами продажи металлолом для обычных людей; для кузнеца он может сделать иглу и полировать его в кухонный нож; для продукта художника для людей, которые можно наблюдать.Точно так же большие данные об обширном и обширном море людей также оцениваются по цене разных людей.Для управления человеческими ресурсами, какое влияние могут повлиять на это большие данные?Какую ценность это приносит?Используется ли он исследовать уровень компенсации за пределами внешнего мира, или он используется для обращения внимания на потребности талантов в организации?Является ли он просто нацелен на структуру персонала внутри предприятия или анализирует, какая система оценки может мобилизовать накопление талантов?Хотя в настоящее время корпоративные менеджеры часто привносят большие данные в своих ртах, он не понимает конкретного применения больших данных. Если аналитическая работа не так много знает, причина в том, что 1 «не понимает», за которым следует «ни за что». , а затем позже «меньше власти».Эта книга предоставляет руководство для использования этого инструмента из этих трех аспектов.Во -первых, в этой книге используются различные методы, такие как теоретический вычет, успешные случаи и реальные сцены. С различных точек зрения это объясняется читателям для анализа прогнозного анализа для читателей.Во -вторых, после того, как вы прочитаете эту книгу, вы будете поражены прогнозирующим анализом этого инструмента настолько эффективным и простым.В конце эта книга всегда использует реальные случаи и будущие идеи, чтобы показать вам проект разработки прогнозного анализа в области человеческих ресурсов.В течение долгого времени вы, возможно, никогда не слышали о двух незнакомых именах Жака Фитценц, Джона Р. Матоска II. Фактически, еще в 1978 году, автор этой книги, доктор Жак Фитценц метод измерения человеческих ресурсов был Установлен, и в 1985 году был установлен критерий измерения человеческих ресурсов GJ. GR - «Отец анализа и измерения стратегии человеческого капитала». Это решатели, которые действительно осознают реальную проблему от теории до практики. Сущность.