评 Оценка оценки талантов Ян для консолидации теоретического метода инструментов теории оценки талантов и талантов приложений.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| Уменьшить оценку талантов | ||
 | Ценообразование | 69.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Март 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ян Консолидированный Гао XILE Чжан Синь | |
| Украсить | Платформный порядок | |
| Количество страниц | 304 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111621355 | |
Быстрое развитие китайских компаний, особенно развитие интернет -компаний и высококачественных предприятий, привело к серьезным изменениям в корпоративном управлении, а затем оспаривало осведомленность и управление талантами.В корпоративном управлении отбор, использование, образование и пребывание талантов не могут быть отделены от оценки и оценки талантов.Существуют стандарты и стандарты для оценки и оценки сверху, но не были систематически введены в страну, не говоря уже о систематической руководящей практике.«Оценка талантов» всесторонне и систематически вводит теорию, методы, инструменты и приложения оценки талантов, и стремится помочь предприятиям решить практические проблемы при выборе, использовании, обучении и пребывании;"Lightway""Игры"Методы и параграфы оценки талантов могут быть введены в пользу технологии технологии оценки талантов, в сочетании с практикой и конкретными потребностями китайских предприятий, творчески решают оценку талантов и развитие талантов. Вопросы.«Оценка талантов», чтобы показать следующие характеристики: Профессионализм: Основываясь на науке и исследованиях в качестве поддержки.Руть -краю:*Вывод о прогрессе и исследованиях.Проспектив: прогнозирование будущего развития.
Быстрое развитие китайских компаний, особенно развитие интернет -компаний и высококачественных предприятий, привело к серьезным изменениям в корпоративном управлении, а затем оспаривало осведомленность и управление талантами.В корпоративном управлении отбор, использование, образование и пребывание талантов не могут быть отделены от оценки и оценки талантов.Существуют стандарты и стандарты для оценки и оценки сверху, но не были систематически введены в страну, не говоря уже о систематической руководящей практике.
«Оценка талантов» всесторонне и систематически вводит теорию, методы, инструменты и приложения оценки талантов, и стремится помочь предприятиям решать практические проблемы при выборе, использовании, обучении и пребывании;"Lightway""Игры"Методы и параграфы оценки талантов могут быть введены в пользу технологии технологии оценки талантов, в сочетании с практикой и конкретными потребностями китайских предприятий, творчески решают оценку талантов и развитие талантов. Вопросы.
«Оценка талантов» стремится представить следующие функции:
Профессионал: на основе науки и поддержки.
Руть -краю:*Вывод о прогрессе и исследованиях.
Проспектив: прогнозирование будущего развития.
Практичность: в тесной комбинации консультационной практики дело происходит из истинного случая предприятия.
Практичность: принять проблему в качестве критерия, отправная точка трудностей и цель посадки.
Простота: Откройте дверь, чтобы увидеть горы, это легко понять, и ее легко объяснить.
Предисловие
DY некоторых переосмысливает оценку талантов
Как переопределить оценку талантов Марионетка 2
Dy Festival Оценка талантов - это необходимость в корпоративной стратегии ┊ ┊ ┊ ┊
Раздел 2 Оценка талантов - это ценность корпоративной культуры ┊ ┊ ┊ ┊ ┊
Раздел 3 Оценка талантов - это проект ┊ ┊ ┊ ┊
Раздел 4 Проблемы, существующие в индустрии оценки талантов ┊ ┊ ┊ ┊
Глава II Принципы оценки талантов, режимов оценки и принципов оценки ┊14
Dy Festival переопределяет таланты ┊14
Раздел 2 переопределяется из измерения оценки талантов ┊18
Раздел 3 Модель оценки талантов ┊ 23
Раздел 4 перестроить принципы оценки талантов ┊ 30
Глава III переиграть методы и инструменты оценки талантов ┊34
Dy Festival переопределяет метод оценки талантов ┊34
Раздел 2 Реконфирируйте инструменты для оценки талантов ┊51
Часть 2 Практика совместного использования
Глава IV талант оценки талантов ┊76
Дело концентрации секции DY-крупная фармацевтическая компания в середине инвентаризации высокого контроля ┊87
Раздел 2 Генерал-менеджер по продажам, крупной фармацевтической компании, инвентаризации ┊93
Раздел 3 Среднего и среднего и высокого уровня инвентаризации крупной гигиенической компании, перечисленной ┊101
Глава 5 Оценка талантов помогает обучению талантов ┊109
DY SECE SECTION MIDEL -LEVEL RASEREP ┊130
РАЗДЕЛ 2 ВЫСОКОГО СУБАЛЕНТА ОБУЧЕНИЯ ┊141
Семинар по развитию лидерства в разделе 3 ┊148
Раздел 4 Самоогнитивный модуль проекта обучения талантов ┊155
Глава 6 Эффективность выбора оценки талантов ┊164
Dy Festival Training Project Студент ┊175
Раздел 2 Проект отбора студентов труб ┊188
Раздел 3 Генеральный директор проект по выбору внутренних конкурентов ┊197
ГЛАВА VII Оценка талантов -Senior Management Selection преемника ┊202
Руководители секции DY - это характеристики, трудности и методы отбора ┊202
Руководители Раздела 2 преуспевают в выборе проектов. ┊205
?
Глава 8 Будущие перспективы оценки талантов ┊214
DY Festival Новые технологии и оценка талантов ┊ 215
Раздел 2 Гранд -тенденции ┊ 231
Раздел 3 Задача ┊233
Приложение Руководство по тестированию тестирования ┊ 236
Приложение B Центр оценки для руководящих принципов и моральных норм ┊ 246
Ян Консолидация
Докторская степень, преподавая на факультете психологии Нормального университета Пекинского университета и получил докторскую степень в области психологии в Пекинском нормальном университете в 1992 году.Он занимался психологическими исследованиями и практикой измерения более 30 лет.Отвечает за 21 -е ~ 36 -ю команду команды Китая Антарктической науки (с 2004 по настоящее время)
Психологический отбор, команда и психологическая поддержка зимних игроков.Он отправился на станцию Великой стены Антарктики (25 -я команда команды Антарктической экспертизы Китая) и на станции Арктической Желтой Ривер (2015), чтобы провести полевые исследования.
Гао XILE
Соучредитель Shangxian Jinbang (Пекин) Consulting Co., Ltd. и директор R & D.Окончил школу психологии Пекинского нормального университета и получил степень магистра в области развития и управления человеческими ресурсами.С точки зрения разработки и применения инструмента оценки талантов
Более 15 лет опыта.Хорошо для построения модели оценки, разработки тем, анализа данных, написания отчетов, исследований приложений и т. Д.Отчетность по исследованиям и результатам применения на конференции Комитета по психологическим измерениям много раз.
Чжан Синь
Соучредитель Shangxian Jinbang (Пекин) Consulting Co., Ltd., старший эксперт в области оценки и обучения талантов.В мире“Топ 500”Компания проработала 10 лет, а затем занималась консалтингом и обучением, человеческими ресурсами и управлением и другой консалтинговой работой
На протяжении более 18 лет он долгое время был многонациональной компанией и крупным и средним предприятием в Китае, чтобы открыть таланты и тренировать таланты.
Используйте больше"Lightway""Игры"Метод оценки талантов, в сочетании с новым прогрессом, новыми тенденциями и новыми тенденциями технологии оценки талантов, помогают предприятиям решать практические проблемы, такие как отбор, использование, образование и пребывание.Профессор Чжан Хоужэн, профессор факультета психологии, Пекинский нормальный университет, и Xie Kehai, президент Peking University Fangzheng Group.