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[内容简介]
[ 本书为作者通过自身24年的世界500强HR管理实践经验, 为中国1100万在创业期和成长期中的创业者、民企老板、中高管及HR从业者们提供切实可行的帮助和建议。书中 ]&[ldquo;体系化+职业化]&[rdquo;，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版，专门为民企进行提炼，民企在操作过程中可以]&[ldquo;拿来即用]&[rdquo;或]&[ldquo;稍改即用]&[rdquo;的范例和模版，具有极强指导性。 ]
[HR十项全能 一本书搞定人力资源管理 宋文艳 著 经管、励志 人力资源 人力资源 新华书店正版图书籍浙江工商大学出版社]
Цена: 772руб. (¥36.5)
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[ HR十项全能 一本书搞定人力资源管理 ]
[作] &[nbsp;者:][宋文艳 著]
[定] &[nbsp;价:]68
[出]&[ensp;版]&[ensp;社:][浙江工商大学出版社]
[出版日期:][2019年05月01日]
[页] &[nbsp;数:]296
[装] &[nbsp;帧:][平装]
ISBN:9787517831303
![[主编推荐]](https://img.alicdn.com/imgextra/i4/101450072/TB2HCN4i4lmpuFjSZPfXXc9iXXa-101450072.jpg)
&[nbsp; ]
![[目录]](https://img.alicdn.com/imgextra/i1/101450072/TB2dGIjcNRDOuFjSZFzXXcIipXa-101450072.png)
[●][篇拆掉思维的墙]—&[mdash;老板才是公司优选的人力资源总监]
[ 章人力资源管理为什么让大多数人焦头烂额]
[ 老板的困惑：为什么我的企业人力资源不善]
[ HR的困惑:老板为什么总是不满意我的工作]
[ 部门经理的困惑:为什么每次为公司救火的都是我]
[ 第二章不谈愿景使命，靠人格魅力只是空谈]
[ 没有人才，你凭什么做大做强]
[ 吸引优秀人才的七大攻略]
[ 第三章老板才是企业中最重要的人力资源管理者]
[ 向世界500强外企学习的科学的选、用、育、留的人才管理理念]
[ 民营企业人才招不来、留不住的原因之一]—&[mdash;老板的自我修炼不够、格局不足]
[ 避免走弯路：针对创业者的人力资源管理建议]
[ 第二篇磨刀不误砍柴工]—&[mdash;企业管理者的人力资源管理管理知识与技能提升]
[ 第四章企业管理者（非人力资源经理）必须具备的人力资源管理思想]
[ 企业中，任何一位主管／经理首先是本部门的人力资源主管／经理]
[ 部门经理的人力资源管理工作职责]
[ 从普通员工晋升到管理层：心态调整和适应转型学习提升]
[ 第五章想要留住人才，管理者必须先首先提升自己的技能和魅力]
[ 育人与完成工作业务对于任何一位主管／经理来讲同等重要]
[ 分享企业关于招人、育人、用人、留人、辞人的相关知识点]
[ 企业中高管的职业化技能以及领导力的提升方法]
[ 管理者如何内外兼修，成为一名有魅力的上级]
[ 第三篇手把手干货落地]—&[mdash;企业如何90天内建立一套人力资源基础管理体系]
[ 第六章企业文化如何建立与落地]
[ 企业文化的内涵及作用]
[ 几种常见的民企企业文化举例]
[ 未来企业文化的方向和趋势]
[ 企业文化建立落地八步曲]
[ 第七章从公司战略角度，制定人力资源规划]
[ 人力资源规划的关键是参考同行]
[ 编制人力资源规划四步曲]
[ 第八章轻松制定民企必备规章制度]
[ 民企必备的制度清单]
[ 制定规章制度的合法程序、工作流程及必备内容]
[ 民企最常用的两个规章制度案例]
[ 民企必备的制度]—&[mdash;员工手册]
[ 第九章劳动法与劳动关系管理]
[ HR必需了解并重视的劳动法]
[ 民企劳动关系管理必须做到的工作规范要点]
[ 第十章招聘面试、入职及离职管理流程]
[ HR在招聘时遇到的困难和挑战]
[ 十八步做好规范标准的员工管理]
[ 第十一章薪酬与福利管理]
[ 薪酬核算、工资发放的标准规范流程]
[ HR新手容易踩到的那些坑]
[ 福利体系的设计与执行]
[ 第十二章社保、住房公积金管理]
[ 社保的政策和意义]
[ 住房公积金的政策和意义]
[ HR新手常会遇到的棘手问题及解决建议]
[ 第十三章培训管理与职业生涯规划]
[ 初创期和成长期的民营企业的培训模块工作重点]
[ 做培训模块一定会碰到的工作难点]
[ 世界500强企业的培训经验分享]
[ 第十四章绩效管理]
[ 企业绩效做不好的原因]
[ 适合创业期和成长期的民营企业的绩效七步曲]
[ 企业绩效管理实施成功的十大关键]
[ 各级管理者的领导力水平如何评估]
[ 第十五章员工关系管理]
[ 现代、积极的员工关系管理岗位的工作职责及任职要求]
[ 我在HR实践中，关于员工关系管理的经验总结]
[ 参考文献]
[ 章人力资源管理为什么让大多数人焦头烂额]
[ 老板的困惑：为什么我的企业人力资源不善]
[ HR的困惑:老板为什么总是不满意我的工作]
[ 部门经理的困惑:为什么每次为公司救火的都是我]
[ 第二章不谈愿景使命，靠人格魅力只是空谈]
[ 没有人才，你凭什么做大做强]
[ 吸引优秀人才的七大攻略]
[ 第三章老板才是企业中最重要的人力资源管理者]
[ 向世界500强外企学习的科学的选、用、育、留的人才管理理念]
[ 民营企业人才招不来、留不住的原因之一]—&[mdash;老板的自我修炼不够、格局不足]
[ 避免走弯路：针对创业者的人力资源管理建议]
[ 第二篇磨刀不误砍柴工]—&[mdash;企业管理者的人力资源管理管理知识与技能提升]
[ 第四章企业管理者（非人力资源经理）必须具备的人力资源管理思想]
[ 企业中，任何一位主管／经理首先是本部门的人力资源主管／经理]
[ 部门经理的人力资源管理工作职责]
[ 从普通员工晋升到管理层：心态调整和适应转型学习提升]
[ 第五章想要留住人才，管理者必须先首先提升自己的技能和魅力]
[ 育人与完成工作业务对于任何一位主管／经理来讲同等重要]
[ 分享企业关于招人、育人、用人、留人、辞人的相关知识点]
[ 企业中高管的职业化技能以及领导力的提升方法]
[ 管理者如何内外兼修，成为一名有魅力的上级]
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[ 第六章企业文化如何建立与落地]
[ 企业文化的内涵及作用]
[ 几种常见的民企企业文化举例]
[ 未来企业文化的方向和趋势]
[ 企业文化建立落地八步曲]
[ 第七章从公司战略角度，制定人力资源规划]
[ 人力资源规划的关键是参考同行]
[ 编制人力资源规划四步曲]
[ 第八章轻松制定民企必备规章制度]
[ 民企必备的制度清单]
[ 制定规章制度的合法程序、工作流程及必备内容]
[ 民企最常用的两个规章制度案例]
[ 民企必备的制度]—&[mdash;员工手册]
[ 第九章劳动法与劳动关系管理]
[ HR必需了解并重视的劳动法]
[ 民企劳动关系管理必须做到的工作规范要点]
[ 第十章招聘面试、入职及离职管理流程]
[ HR在招聘时遇到的困难和挑战]
[ 十八步做好规范标准的员工管理]
[ 第十一章薪酬与福利管理]
[ 薪酬核算、工资发放的标准规范流程]
[ HR新手容易踩到的那些坑]
[ 福利体系的设计与执行]
[ 第十二章社保、住房公积金管理]
[ 社保的政策和意义]
[ 住房公积金的政策和意义]
[ HR新手常会遇到的棘手问题及解决建议]
[ 第十三章培训管理与职业生涯规划]
[ 初创期和成长期的民营企业的培训模块工作重点]
[ 做培训模块一定会碰到的工作难点]
[ 世界500强企业的培训经验分享]
[ 第十四章绩效管理]
[ 企业绩效做不好的原因]
[ 适合创业期和成长期的民营企业的绩效七步曲]
[ 企业绩效管理实施成功的十大关键]
[ 各级管理者的领导力水平如何评估]
[ 第十五章员工关系管理]
[ 现代、积极的员工关系管理岗位的工作职责及任职要求]
[ 我在HR实践中，关于员工关系管理的经验总结]
[ 参考文献]
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[宋文艳 著]
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