Бесплатная транспортная ручка учит вас в качестве тренера -энтерприза: TTT Обучение сокровищам выращивание сокровищ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Учите вас как тренера In-Enterprise --- TTT Trainer Bao Shu
Цена: 49,80 Юань
Автор: Xiong yaru
Издательство: Боррисен
Дата публикации: 2016-03-01
ISBN: 9787515815008
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Эта книга представляет собой индустрии когнитивных тренеров с точки зрения того, чтобы увидеть стажеров, компаний и обучения. С точки зрения открытия, контроля, получения, составления, системы и использования всех навыков тренера интегрированы в множество навыков в психологии Управление, образование и актерские действия на основе принципов практических, практических и практичных.
Роль этой книги:
Улучшить навыки обучения тренера и развивать группу внутренних тренеров для предприятий;
Улучшить независимую способность разработки системы учебной программы предприятия;
Заставить внутренние тренеры открывать идеи, чтобы завершить стандартизацию, стандартизацию и научную программу;
Улучшить сборник тренера, руководство, актерские навыки и повысить удовлетворение и практичность учебной программы.
Все обучение сосредоточено на требованиях развития предприятия для улучшения качества личных навыков и повышения личной работы, чтобы создать лучшую производительность для предприятий.Эта книга представляет собой комбинацию опыта обучения на месте. После обратной связи многих учебных компаний и стажеров она интегрирует его собственное восприятие обучения и“Учитесь знать, практикуйтесь делать”Чтобы привлечь ценность, он исследуется, разрабатывается и пишется с большой концентрацией. Его цель – подготовить преподавателей внутреннего корпоративного обучения и корпоративных менеджеров, обладающих возможностями обучения с точки зрения знаний, действий и совершенствования.
Независимо от того, кто вы, если у вас есть желание к работе тренера, вы откроете ее, и вы найдете ответ на все вопросы, потому что для вас - яркий свет пальца, чтобы стать тренером!
Предисловие 3
Предыдущая статья: Тренировка огненных глаз 4
Глава 1 Взгляд на учеников 4
1. Познание мотивации обучения взрослых 4
2. Понимание проблем с обучаемостью взрослых 5
3. Освоить виды обучения взрослых 6.
Глава 2: Посмотрите на себя 8
1. Профессиональная роль тренера 8
2. Основные качества тренеров 9
3. Модель компетентности тренера 10
4. Три типа тренерских стилей 12
5. Монтажная, режиссерская и актерская роль тренера 13
6. Процесс роста внутренних тренеров 14
Глава 3. Три взгляда на предприятия 14
1. Полная учебная система содержит“Два фундамента и восьмимодульная система” 14
2. Схема проведения корпоративного обучения 16
3. Пять эффективных методов корпоративного обучения 20
Глава 4. Анализ хаоса в тренировочном кругу 22
1. Феномен 1: Гарантия своего авторитета 22
2. Феномен 2: Каждый хочет победить врага одним ходом 22
3. Феномен 3: Страх, что другие вас скопируют 22
4. Феномен 4: Все тренеры — большие лжецы 23
Часть 2: Обучение Сутре шести символов 24
Пятая глава“открыть”——Хороший дебют – половина дела 24
1. Перейдите сразу к делу 25.
2. Тимбилдинг 25
3. Самопрезентация 27
4. Рекомендации по вопросам 29
5. Начало рассказа 31
6. Начало игры 35
7. Открытие данных 37
8. Открытие корпуса 38
9. Открытие текущих дел 39
10. Вступительное отступление 40
Глава шестая“контроль”——Хороший контроль поля может эффективно дать результаты 40
1. Метод интерактивного поля в классе 40
2. Увеличение количества ярких методов обучения 49
3. Контролировать навыки работы в классе посредством опроса 65
4. Навыки государственного контроля учащихся 66
5. Навыки самоконтроля 70
6. Расширение: почему я не могу эффективно контролировать поле даже после изучения навыков? 73
Глава VII“получать”——Курс считается завершенным только в том случае, если он заканчивается хорошо 73
1. Конец трем видам заброшенности 74
2. Шесть эффектных концовок 74
Восьмая глава“компилировать”——Умная женщина тоже должна иметь талант к рисованию“Готовка” 77
1. Вопросы для себя и ответы по разработке учебной программы 77
2. Общий процесс разработки курса 77
3. Цель разработки учебного курса 78
4. Основные принципы разработки учебных программ 79
5. Основные этапы разработки курса 79
6. Постройте логическую структуру курса 80.
7. Понимание, связь, интерпретация и прикосновение 86
8. Не существует формулы разработки курсов 88
Глава девять“делать”——Идеи и методы проведения разных типов курсов 89
1. Предпринимательские курсы 89
2. Курсы повышения квалификации 89
3. Бизнес-курсы 90
4. Институциональные курсы 91
5. Курсы обслуживания 92
Глава десятка“использовать”——Эффективный инструмент для курсов повышения квалификации тренеров 93
1. Элементы презентации PPT и основные требования 93
2. Подготовка и применение таблицы конфигурации тренировочного поведения 99
3. Использование инструментов майндмэппинга 99
Следующий:“Единство”Отправляйся на край света 100
Глава 11“знать”——Концепции классного обучения 100
1. Подготовка перед тренировкой 100
Во -вторых, самая важная подготовка——Как контролировать нервные эмоции?102
3. Ключевые моменты требований к обучению и устному переводу 103
Глава 12“ОК”——Стиль обучения тренера 108
1. Формирование профессиональных норм тренеров 108
2. Кодекс поведения и его основные требования 110
Глава 13“объединить”——Интегрированные навыки 116
1. Личный опыт 116
2. Реальные случаи 117
3. Аналоговая статистика 118
4. Факты говорят 119
5. Живая демонстрация 119
Глава 14“один”——Последовательное развитие 119
1. Карьерный рост тренера 119
2. Получение знаний – основа карьерного роста 120
3. Разница между отличными лекторами и посредственными лекторами 124
Прилагается: «Форма самопроверки тренера» 125.
PostScript: от“Чен Ши Тайджи бокс”Понимать“тренер”Практика 125