Превосходство HR50 попросил 500 в мире директоров по персоналу научить вас делать это в учебных книгах по взаимоотношениям сотрудников, конфигурации административного набора персонала, книга по зарплату управления развитием.
Цена: 844руб. (¥39.9)
Артикул: 601807176755
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥37.2787руб.
¥47.1996руб.
¥49.51 046руб.
¥17.43369руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Превосходство HR50 Вопрос——Директор человеческих ресурсов мира Fortune 500 учит вас делать это |
| Автор: | Юэ Цзиньпин |
| Цены: | 65.00 |
| Номер ISBN: | 9787121371271 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
| краткое введение | |
| Эта книга стремится эффективно объединить логику, лежащую в основе стратегии стратегического развития предприятия. Рабочее место, а также персонал, занимающийся управлением людским ресурсом на предприятиях.Эта книга может использоваться в качестве входной книги менеджера по корпоративным человеческим ресурсам, директора по кадрам или другим средним и старшим менеджерам, а также в качестве вспомогательных учебников для специалистов по кадрам в колледжах и университетах. |
| Оглавление | |
| Юэ Цзиньпин, старший эксперт по консалтингу по персоналу, старший партнер Пекинского консультанта по управлению бодами, имеет 30 -летний опыт работы в индустрии кадров.Он занимал должность менеджера по персоналу, директора по персоналу и эксперта по аудиту кадров в Китайской аэрокосмической науке и промышленной корпорации, Siemens (China) Co., Ltd., Соединенных Штатов и Китайской индивидуальной промышленности, США Chevron Petroleum Corporation.Организационный дизайн, планирование человеческих ресурсов, эффективность заработной платы, управление талантами и другие области в соответствии с корпоративной стратегической структурой в исследованиях, обслуживая многие компании в девяти отраслях и работающих в качестве исполнительных тренеров.Для развития развития талантов с помощью систематического и эффективного практического опыта в поддержке корпоративной стратегической реализации, оно помогло более чем 60 компаниям достичь средних и долгосрочных стратегических целей. |
| об авторе | |
| Каталог 01 позиционирование 1 Руководство сцены: человеческие ресурсы должны быть прагматичными 2 Каково ожидание босса от человеческих ресурсов 2 Какие роли делают отличные человеческие ресурсы, чтобы играть 3 Какова основная работа человеческих ресурсов на разных этапах? 02 Стратегическое мышление 17 Гид сцены: умные человеческие ресурсы 18 Каковы характеристики корпоративного жизненного цикла 18 Каковы основные инструменты стратегического анализа 19 Как деконструировать стратегию и сформировать индикаторную систему 20 03 Как сделать вещи в сердце босса 23 Руководство по сценарию: Менеджер по персоналу - это козла босса 24 Каковы ключевые моменты босса, чтобы решать проблемы с персоналом на разных этапах. Что находится в центре внимания босса на разных уровнях? Как работать с потребностями босса с потребностями человеческих ресурсов 28 Как эффективно общаться с боссом с человеческими ресурсами 29 04 Как помочь бизнес -отделениям 34 Гид сцены:“Не зарабатывать деньги”Человеческие ресурсы 35 Каковы основные требования Департамента бизнеса 35 Почему бизнес -департамент не похож на человеческие ресурсы для вмешательства 37 Как найти лучшее время, чтобы врезаться в бизнес -отдел 38 Как сделать кусок человеческих ресурсов с бизнес -менеджером 40 05 Как набрать человеческие ресурсы для нужного человека 42 Гид сцены:“Маргинализация”Человеческие ресурсы 43 Как проанализировать и выбрать канал найма, чтобы привлечение набора. Получить больше усилий 43 Каковы принципы набора 49 Какие процессы и навыки есть в интервью 51 Как выпустить уведомление о найме и подписать контракт 56 06 Как разработать систему зарплаты для человеческих ресурсов 58 Руководство сцены: приглашение с частных предприятий 59 Что такое 4P-M System Design 59 Каковы шаги дизайна системы заработной платы 62? Как объединить стратегию заработной платы с корпоративной стратегией талантов 79 Каковы общие тенденции заработной платы 82 07 Как разработать систему благосостояния для человеческих ресурсов 89 Сценарий Введение: путаница менеджера по зарплате и социальному обеспечению 90 Какие идеи дизайна должны следовать системе социального обеспечения 90 Как разработать систему благосостояния 93 Какие упругие преимущества могут быть установлены 96 Каковы общие тенденции развития благосостояния 102 08 Как использовать человеческие ресурсы для оценки эффективности 106 Руководство сцены: беспомощный менеджер по персоналу 107 Эффективность разрушила Sony, необходимо ли выполнить оценку эффективности 107? Как разработать систему управления производительностью 109 Как реализовать управление эффективностью и какова стоимость 117 09 Как тренировать человеческие ресурсы 121 Руководство сцены: если тема обучения будет прослушана 122 босса 122 Как организовать обучение, наиболее подходящее для предприятий 122 Как провести системное обучение 125 Как провести эффективное обучение занятости 129 10 Как создать квалификационную систему для человеческих ресурсов 133 Руководство сцены: запутанные сотрудники 134 Какова ценность квалификационной системы 134 Каковы требования к квалификационной системе 136 Как разработать квалификационную систему 136 Каковы этапы оценки уровня квалификации 139 Каковы ловушки конструкции квалификационной системы 143 11 Как разработать систему карьеры 145 Руководство сцены: планирование карьеры сотрудников Таблица 146 Какие аспекты дизайна карьеры содержит 147 На какие проблемы необходимо обратить внимание при разработке системы карьеры 150 Каковы причины потери талантов 151 Как предотвратить потерю талантов 152 12 Как выполнить планирование человеческих ресурсов 154 Руководство по сценарию: создание системы управления персоналом коммерческого банка 155 Какова идея планирования человеческих ресурсов 155 Как провести инвентаризацию человеческих ресурсов 157 Как сделать прогноз кадров 165 13 Как развивать резервные таланты 178 Гид сцены:“преемник”Важность 179 Когда я должен развивать резервные таланты 179 Как выбрать и определить таланты резервного копирования 180 Как оценить способности и качество кандидатов 182 Как развивать резервные таланты 185 14 Как сформировать корпоративную культуру 189 Каковы модели корпоративной культуры 190 Как внедрить корпоративную культуру 194 |