[Подлинная] Полностью превосходная производительность + производительность Auclear Energy 2 Устанавливает эффективность оценки ядерной энергии.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Полная превосходная производительность» - декан Китайской академии исследований производительности и инструктора по производительности Ли Тантинджи «Ядерная энергия»101 "и" Performance Auclear Energy (Action Edition) "после другого шедевра.На основе экономического замедления книга начинается с уменьшения корпоративной прибыли и даже исчезает. Внутренняя, сосредоточиться на талантах и стимулах, а также стимулах.
вокруг“Капитализация талантов”По этой основной теме автор предлагает девять основных инновационных моделей производительности, подходящих для местных предприятий: модель полной производительности заработной платы KSF, модель количественной оценки выходной стоимости PPV, модель управления количественной интегральной стоимостью, модель целевого плана действий K, модель внутреннего делового партнера IOP, модель внутреннего партнера по проекту POP, модель стимулирования акций с добавленной стоимостью PSP, модель целевого стимулирования акций небольших мокрых акций и модель комплексного бюджетного контроля.В книге подробно рассматриваются эти 9 основных моделей комплексного решения проблем корпоративной эффективности и полного раскрытия потенциала талантов.Ее модель была применена на практике в десятках тысяч компаний, ею воспользовались 300 000 студентов.
Глава D Глава Почему служебная аттестация терпит неудачу и как выйти из этой дилеммы
Один разделПочему компании должны реализовать оценку эффективности /3
Д.Почему оценка эффективности большинства предприятий безуспешно /7
D Три секцииКаковы методы, преимущества и недостатки оценки эффективности /13
Четыре секцииПочему маленькие и средние предприятия сдаются KPI/16
D Пять разделовАнализ случая:10 типичных случаев и в -depth -анализе использования KPI /18
Раздел dПочему сотрудники выступают против оценки эффективности /24
Семь разделовЯдро управления эффективностью - оценка или стимул /27
Секция DANGAПочему ориентация на прибыль — лучшая оценка эффективности /29
Глава 2 Механизм компенсации, затраты на размещение и капитал
Один разделСообщаемые государства предприятия продвигают изменения зарплаты, как частные предприятия могут отставать /35
Д.Глубокий смысл изменения зарплаты /36
D Три секцииЗаработная плата фактически устанавливается сотрудниками, и механизм устанавливается боссом /39
Четыре секцииСколько зарплаты для сотрудников подходит /41
D Пять разделовЗарплата10 общих проблем, все они сложны /43
Раздел dВажное различие между стимулами, наградами, благополучием и контролем /48
Семь разделовУвеличение зарплаты сотрудников18 способов, последние 3 рекомендованы /52
Секция DANGAКакой механизм заработной платы должен быть создан предприятием /57
D Три главы Модель производительности заработной платы:KSF+PPV
Один разделИнвентаризация модели общей компенсации /63
Д.Тематическое исследование:Почему KPI не подходит для малых и средних предприятий?/67
D Три секцииПочему компании прерывают изменения эффективности зарплаты /76
Четыре секцииЗначение DTJ режима KSF и PPV /77
D Пять разделовПринципы и случаи проектирования KSF /83
Раздел dПринципы дизайн-мышления PPV /89
Семь разделовПримеры и практика проектирования PPV /91
Секция DANGAКак решить изменение заработной платы должно быть решено10 проблем /104
D Четыре глав План цели К, все борется за цель
Один разделЖизнь с целью богата /115
Д.Цели, планы, действия, стимулы /117
D Три секцииТри основных инструмента управления целевым /123
Четыре секцииK Разница между планированием целей и традиционным планированием /129
D Пять разделовкK План -Ориентированная система управления целевым значением /131
D Пять глав Точечное управление, культура повышает производительность
Один разделВ чем разница между точками и оценками? /142
Д.Ценность интегрального управления /144
D Три секцииПять элементов интегрального управления /146
Четыре секцииКак установить стандарты очков /149
D Пять разделовСистема управления баллами сотрудников работает и работает /151
Глава 6 Внутренние бизнес-отчеты, будущее управления данными
Один разделПочему корпоративная прибыль снижается?Босс понимает вовремя? /160
Д.Внутренние бизнес -отчеты представляют собой утонченное управление /161
D Три секцииВнутренние отчеты и финансовые отчеты - это не два набора счетов, а два мышления /164
Четыре секцииОсновной формат внутренних деловых заявлений /165
Глава 7 Комплексный бюджет, непосредственно увеличивая прибыль 30?
Один разделЧто произойдет, если компания не выполнит хорошую работу по бюджету и стимулам /170
Д.Каковы преимущества предприятий? /172
D Три секцииЧто такое комплексный бюджет, в чем разница между традиционным бюджетом /174
Четыре секцииДве руки с комплексным бюджетом: схватите открытый исходный код одной рукой, поймайте бросок в одной руке /177
D Пять разделовКак достичь снижения затрат и снижения затрат и контроля над контролем бюджета /182
Раздел dКак построить бюджетную систему /188
Глава D восемь Внутренние партнеры для достижения полного управления персоналом
Один разделЕжегодный год -награда за годовой, ежегодную систему заработной платы, дивиденды на сухой запас /206
Д.Почему это не сотрудник, что нужно компании, а партнер /210
D Три секцииПозвольте сотрудникам первым партнером или сначала станут акционерами /215
Четыре секцииПочему малые и средние предприятия внедряют модели внутренних партнеров /217
D Пять разделовМакроПочему op -партнерский режим сильна /222
Раздел dВнутренний профессиональный партнер IOP/224
Семь разделовВнутренний партнер проекта POP/226
Глава D девять Акции, удержание людей важнее, чем их мотивация
Один разделКакие компании полагаются на таланты /232
Д.Почему компании должны реализовать стимулы акции? /236
D Три секцииКак вдохновение является традиционным стимулом для акций /241
Четыре секцииМетод проектирования и эксплуатации для акционерных стимулов /247
D Пять разделовОбычно используется в стимулах акций32 Методы работы /249
Раздел dМакет и дизайн акций /268
Семь разделовКак распределить капитал и акции /271
Секция DANGAТоварищество с ограниченной ответственностью: лучшая акционерная платформа /276
D десять глав Xiaomi Stocks иPSP, Hongcheng Innovation Equity Mode
Один разделНебольшой влажный запас: от одного водителя до двух водителей /282
Д.Акции варианта стимулирования /284
D Три секцииPSP операционная модель стимулирования умножения акций /287
Специальное сообщение:
Изменения производительности, так что компании должны выжить в первую очередь /289
Ли Тайлинь
Китайский эксперт по человеческому капиталу ZS
Декан научно -исследовательского института Китая
Основатель и наставник Hongcheng Consulting Group.
Вице -президент отделения кадров в Китайской ассоциации исследований кадровых ресурсов
Сосредоточиться на“Вознаграждение, производительность, капитал, партнеры”В течение 26 лет мы посвятили себя систематическим исследованиям, практике и внедрению моделей KSF, PPV, OP Partner, точечной модели, PSP Equity, комплексного бюджета и других моделей, а также создали всемирно известную модель.“Hongcheng Consulting Полноценная система производительности”.На данный момент на его счету тысячи успешных дел и сотни тысяч студентов. Модель была применена в сотнях отраслей и более чем тысяче компаний и добилась больших успехов.