Как создать превосходную команду с высокой эффективностью Meipanna Pollyanna Pixton Pollyor Gibson Paul Gibs Литературная проза
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Гибкая культура: как создать превосходную команду с высокой эффективностью
делать &Миддот;&Миддот;&Middot;
Конечно  цена: 49
Издательское агентство: издательство Tsinghua University Press
Дата публикации: 1 октября 2015 г.
Страница  номер: 242
Пакет Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787302414698
Оглавление
● 01 Потенциал выпуска
● Кто перенес наш мир/2
● Сила доверия и ответственности/3
● Доверие и ответственность/10
● Эта книга согласилась/12
● 02 Доверие и ответственность
● Некоторые команды делают лучше/16
● Модель доверия и ответственности/18
● Отказ от неудачи/21
● Командный и управляющий квадрант/22
● Квадрант конфликта/27
● Квадрант Vitality и Innovation/28
● Почему важная цель/31
● Недоступный грунт -Сердый гравитация/35
● Признайте это, реальность всегда неясна/37
● Все нужно считать нечетким/38
● ОК и учиться/38
● Откровенно говоря, справляйтесь с неопределенностью/39
● Роль лидеров/40
● Целостность и целостность являются фундаментом/41 ......
краткое введение
Рост гибкого развития срочно требует соответствующих изменений и обновлений корпоративной культуры.Эта книга посвящена тому, как использовать модели доверия и ответственности для реконструкции гибкой культуры, позволяют предприятиям восстановить жизнеспособность и инновации и создавать больше прибыли.
В общей сложности 5 аппетичков в книге сначала представьте модель доверия и ответственности, а затем представить, как повысить осознание доверия и ответственности с помощью соответствующих инструментов, как прояснить препятствия и как количественно оценить изменения корпоративной культуры.Эта книга ясная, разумная и хорошо обоснованная, и глубоко раскрывает принцип перемен.
об авторе
(США) Полиана&Миддот;&Миддот;&Middot;
Поллианна&Middot;Она помогает предприятиям создавать рабочую среду, стимулировать потенциал талантов и инноваций и сделать команду более продуктивной, более и прибыльной.Полиана&Миддот;Ее исследовательские темы включают культуру с ядром доверия, ответственности / владением, сотрудничеством и руководством по ловкости бизнеса.
Павел&Middot;Он сыграл много разных ролей в Великобритании и Соединенных Штатах и внес большой вклад в продукты и процессы IBM.За последние десять лет IBM, в дополнение к своей работе, Пол также участвовал в руководящей группе, назначенной Советом директоров, чтобы нести ответственность за проект IBM по перекрестной организации, чтобы помочь IBM почти 3 ...