8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

HR Human Resources трансформируется в организационную ценность создания и достигайте результатов Diamond Version (US) David & Middot;

Цена: 538руб.    (¥29.9)
Артикул: 601082897336

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 10.33 5.599руб.
¥ 192 29522руб.
¥24.6443руб.
¥ 49.35 17.1308руб.

Умные ресурсы превращаются в организационную ценность создания и достигают результатов алмазной версии

делать  К:(США) Дэвид·Дэйв Ульрих - Ли Зубин, переведенный Sun xiaoping
Конечно  цена:68
вне Версия общество:Электронная промышленная пресса
Дата публикации:01 июля 2019 г.
Страница  число:238
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787121367540
Оглавление
Рекомендуемое предисловие к основанию трансформации человеческих ресурсов/Zhao Shuming V
Рекомендуемое предисловие II Enterprise Enterprise Partners/Yang Guoan VIII
Последовательность переводчика китайская трансформация человеческих ресурсов/li Zuobin XI
Китайская версия человеческих ресурсов: стать всеобъемлющим партнером постоянного успеха Enterprise/Yurich XVII
Предисловие/Юрик xxi
В центре внимания конкуренции в 21 -м веке: человеческие ресурсы 1
Восемь конкурсных задач столкнулись компанией 2
Значение 8 проблем 15
Цель и основное содержание написания этой книги 18
Глава 2 Человеческие ресурсы в изменении: четыре персонажа модель 21
Четыреххарактерная модель управления человеческими ресурсами 22
Четыреххарактерный персонаж делового партнера 34
Коннотация персонажа управления человеческими ресурсами 35
Внутренние противоречия управления человеческими ресурсами четыре символа 42
Приложение 2A: Оценка ролей на человеческие ресурсы Форма 46
Приложение 2B: Оценка роли в роли человеческих ресурсов 49
Глава 3 станет стратегическим партнером 50
Задача стать стратегическими партнерами 53
Организационная структура диагноза 63
Глава 4 Станьте экспертом по эффективности HR 76
Станьте экспертом в области эффективности HR: продвигать двухэтапный процесс человеческих ресурсов.
Ключевой фактор для успешных служб организаций 99
Изменения, которые должны обратить внимание на 107
Глава 5 Станьте сторонником сотрудника 111
Задача улучшить вклад сотрудников 113
Понять структуру вклада сотрудников 114
Проблемы, связанные с требованиями и дисбалансом в ресурсе 118
Глава 6 становятся реформированными продвижением 136
Задача успешных изменений 141
Изменение действий и процесса: создайте возможность изменить 142
Культурные изменения: изменить ум 150
Эксперт по человеческим ресурсам как промоутер 164
Глава 7 Управление человеческими ресурсами Департамента кадров 168
Стратегические человеческие ресурсы: перечислите бизнес -стратегию в качестве приоритетной работы для человеческих ресурсов 170
Стратегия человеческих ресурсов: сформировать функцию человеческих ресурсов 174
Организация человеческих ресурсов: создание рамки управления человеческими ресурсами посредством организационной диагностики 193
Анализ случаев: управление человеческими ресурсами Amoko 199
Глава 8 Будущее человеческих ресурсов 208
Почему управление человеческими ресурсами так 208
Как должно быть оценено управление человеческими ресурсами в 210
Управление человеческими ресурсами будущая вызов 214
Пост переводчика: китайский переход кадров в огромной среде 230

Пунктирное содержание

краткое введение

LAM 2014·Жалан о“Отдел кадров”Статьи вызвали шум в академических и практических кругах персонала, а внутренние дискуссии о трансформации человеческих ресурсов становятся все более и более интенсивными.Относительно того, может ли отдел кадров или работник по персоналу принести ценность на предприятие, и может ли оно способствовать реализации бизнес -целей, точка зрения г -на Юрика заключается в том, что менеджеры по персоналу должны стать деловыми партнерами, и они должны стать деловыми партнерами .В этой книге подробно описывается, как персонал кадров должны играть эти четыре роли.Эта книга установила позицию магистра управления человеческими ресурсами г -на Юрика, а также является вехой в области исследований и практики управления человеческими ресурсами.

об авторе

(США) Дэвид·Дэйв Ульрих - Ли Зубин, переведенный солнцем Сяопингом

  

Краткое содержание