Подлинный инвентарь талантов Полностью применяемый ручный ручный человек старый HRD HRD Human Resources Resources Haree Административное управление Книга Книга Оценка талантов, укрепление управления управлением управлением управлением работниками Управление управлением управлением HR Практическая практика человеческих ресурсов
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Инвентаризация талантов WAN Полное руководство по применению | ||
 | Ценообразование | 79.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Август 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | Научно -исследовательский институт управления талантами Beisen | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111630388 | |
| масса | ||
В последние годы, с увеличением экономической экологической неопределенности, таланты вышли из -под контроля, отсутствие бухгалтерской книги и высокой потерь талантов, а предприятия обычно чувствуют проблемы тяжелых талантов.Таким образом, инвентарь талантов стал важным инструментом для захвата существующих талантов и формулирования стратегий талантов.
С тех пор в Китае появились инвентарь талантов, и теперь, когда Alibaba, Tencent, Huawei, China Mobile, Chainjia и других компаний представили инвентарь талантов. что все задачи были разработаны гладко.
Однако в реальной работе инвентаризации талантов компании часто сталкиваются с следующими проблемами:
? Плохое время инвентаризации талантов;
«При планировании проектов по инвентаризации талантов не хватает эффективных методов**;
?Отсутствие внутренней поддержки, особенно внимания со стороны высшего руководства;
«Инвентаризация талантов может стать разовым проектом без накопления;
«Результаты инвентаризации талантов не удалось применить в последующей работе.
В ответ на вышеупомянутые проблемы эта книга основана на применении и описывает три этапа инвентаризации талантов: до внедрения, в процессе и после завершения.В главах 1 и 2 анализируется текущая среда управления талантами и основные вопросы инвентаризации талантов, чтобы читатели могли иметь четкое представление перед проведением инвентаризации талантов; В главах 3–7 систематически представлены различные технологии и инструменты инвентаризации талантов, такие как технология способностей, технология оценки,
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Глава 1 Достижение талантов будущее ┊1
1. Дилемма талантов в эпоху VUCA ┊2
Во -вторых, стратегия дифференциации корпоративных талантов ┊8
3. Стратегический макет корпоративного таланта ┊14
В -четвертых, от управления человеческими ресурсами до управления талантами ┊2020
Глава 2 Основные вопросы инвентаризации талантов ┊28
1. Суть инвентаризации талантов ┊29
2. Время инвентаризации талантов ┊ 37
В -третьих, ценность инвентаря талантов ┊43
В -четвертых, организационный инвентарь 四 49
Глава III Технология способности: пусть стандарт талантов действительно играет роль ┊55
1. Поддержка: способность талантов требует основной способности организации поддерживать организацию ┊55
2. Адаптируемость: стратегия построения стандартов талантов на разных этапах ┊58
В -третьих, целостность: корпоративный талант стандарт полной картины ┊61
В -четвертых, иерархическая логика: взаимосвязь между победой и психологическими характеристиками ┊62
В -пятых, структура модели компетентности компании ┊64
6. Четыре принципа строительства модели Sheng Renli ┊67
7. Выберите правильный метод: пусть модель Sheng Renli быстро завершит ┊68
8. Применение двух типичных моделей компетентности: модель уровня и ключевая модель поведения ┊71
Девять, непрерывность: модель Sheng Renpi должна быть непрерывно оптимизирована ┊74
10. Новая тенденция модели способности: применение больших данных ┊75
Глава 4 Применение технологии оценки в инвентаризации талантов ┊77
1. Технология оценки: способность талантов на основе данных ┊77
2. Технология общей оценки в инвентаре талантов ┊82
3. Технология психологической оценки ┊84 в инвентаре
В -четвертых, принять метод подачи оценки 360 -дегри в инвентаре ┊92
В -пятых, используйте технологию интервью в инвентаре ┊97
6. Используйте технологию моделирования сценариев в инвентаре ┊100
7. Результаты исследования уважения в запасах ┊ 103
8. Период достоверности данных и непрерывное получение данных ┊107
ГЛАВА 5 Джиугонге и карта талантов ┊110
1. Jiugongge - это способ мышления ┊10
2. ТАЛАНТ ДЗИГОНГЕГЕ ┊ 112
3. Классический Jiugongge и Gao Qian Jiugongge ┊117
В -четвертых, стратегия использования Gao Qian jiugongge ┊120
В -пятых, дивизион Цзиугонгге ┊125
6. Карта талантов 1131
Семь, пусть Джиугонге перемещается ┊136
Глава 6 Получите поддержку: роль и ключевое общение в инвентаре талантов ┊138
1. инициатор проекта инвентаризации талантов ┊138
2. Различные персонажи в инвентаре талантов ┊141
3. Старшие менеджеры Enterprise 4144
В -четвертых, директор бизнес -отделения 5150
5. Сам сотрудник 4154
6. Менеджер косого отдела ┊156
7. HRBP7157
8. Кто несет ответственность за 158.
Глава 7 Калибровка талантов: Технология и операции ┊160
1. Вы должны провести калибровочную встречу талантов? ┊160
2. Когда провести калибровочное собрание Zui подходящим ┊162
3. Открытие калибровки двери и закрытого калибровки калибровки ┊163
4. Подготовка калибровки талантов ┊167
Пятый, кому нужно участвовать
6. Каковы калибровочные переговоры ┊174
Семь, очень необходимые дискуссии по развитию карьеры ┊ 178
8. Как решить несоответствие взглядов на калибровочном собрании ┊180
Девять, дело о практике калибровки талантов: среднее и старшее руководство коммерческой недвижимости Group
Инвентаризация талантов менеджера 2182
Глава 8 Организация активации: организационные меры после инвентаря талантов ┊193
1. Инвентаризация талантов не гниет ┊193
Во -вторых, раскрыть результаты инвентаризации талантов ┊194
3. Управление классификацией талантов 9199
В -четвертых, строительство талантов 建 205
Пятый, План преемника 3213
6. Другие меры управления после инвентаря ┊ 216
Глава 9 Активация индивидуума: талантский план ускорения ┊ 220
1. После инвентаря, куда должны идти знаменитости?
2. Общая стратегия развития: используйте план личного развития (IDP) ┊224
3. Дизайн персонализированной стратегии стимулирования для талантов знаменитостей ┊ 231
В -четвертых, стимулировать большинство ┊237 в jiugongge
В -пятых, принять план повышения производительности (PIP) ┊239
6. Персонализированная стратегия обучения общих сотрудников ┊ 243
Глава 10 Информационные технологии делают таланты успешно удвоены ┊248
1. Используйте ИТ -технологию/систему ┊20 в инвентаре талантов
2. Информационные технологии в области управления талантами@二 ┊ 254
В -третьих, недалеко от будущего: информационные технологии поднимут таланты ┊ 259
В -четвертых, эволюция HR: стать сторонником информационных технологий ┊264
В -пятых, новая технология не является Wan's 269
Глава 11 Инвентаризация талантов не может быть успешным ┊271
Случай 1 из бизнеса бизнеса, подвести итоги острова ┊ 271
Случай II и деловая сторона для обучения талантов с отключенными талантами в бизнес -стороне ┊273
Третий случай подходит для проектов талантов с высоким содержанием ┊276
Инвентаризация таланта оппозиции Case IV ┊277
Случай V, талант Гао Цянь, который не может активно участвовать, 279 ┊279
Невыносимые таланты Case VII ┊280
Глава 12. Пусть инвестиции в таланты принесут максимальную пользу┊283
1. Агильная итерация, так что таланты интернализованы в организационные возможности ┊ 283
Во -вторых, важная роль генерального директора O 289
Бейсен исследования управления талантами
Он обслуживает компании в 14 отраслях, включая Sinochem Group, Panasonic (Китай), Gree Electric Appliances, Alibaba, Baidu, Netease, Sohu, Inspur Group, Lenovo, Yto Express, Oppo, Seven Days Hotel Chain, Jinjiang Inn Hotel, Blue Cursor и т. Д.
Основанное в 2004 году, это первое исследовательское учреждение в Китае, специализирующееся на технологиях управления талантами. Основываясь на своем глубоком понимании китайского рынка, компания активно занимается исследованием и разработкой технологий управления талантами, которые действительно подходят для местного населения.
В Beisen Talent Management Institute работает динамичная и высокопрофессиональная исследовательская команда. Члены исследования представляют престижные отечественные и зарубежные университеты, такие как Кембриджский университет, Пекинский университет, Пекинский педагогический университет, **** Институт психологии, Восточно-Китайский педагогический университет, Фуданьский университет и т. д., насчитывающие около 200 магистров и докторантов в области психологии, управления персоналом и менеджмента, и продолжают сотрудничать со многими университетскими школами психологии, школами менеджмента или бизнес-школами.
Научно-исследовательский институт управления талантами Beisen содержит более 30 продуктов по управлению талантами с независимыми правами на интеллектуальную собственность, охватывая такие технологии управления талантами, как оценка талантов, управление наборами, планирование преемственности, развитие лидерства и передовые технологии и решения интернет-применения, такие как SaaS и облачные вычисления.Опубликованные работы, такие как «Управление талантами» (перевод), «Метод обратной связи с оценкой 3600 градусов» и «Глядя на людей».