Подлинная книга Управление человеческими ресурсами Huawei Управление персоналом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
Название: Huawei Human Management (твердый переплет)
Автор: Хуан Чживей Быть
ISBN: 9787554608609
Издательство: издательство Gu Wuxuan
Время публикации: 2017-04-01
Время печати: 2017-04-01
Слова: Слово
Страница: страница
Открыто: 16
Упаковка: твердый переплет
Вес: g
Цена: 45 юаней
Выбор редактора
1. Huawei Human Internal Training Учебное пособие тщательно разобралось: все может быть отсутствует, талант не может быть пропущенным;
2. Fore Huawei, посмотрите на основной опыт управления талантами 150 000 сотрудников: как привлечь таланты?Как сохранить таланты?Как заставить таланты создавать ценность?Как устранить уникальных сотрудников?
3. С момента своего основания в 1987 году Huawei не выросли от роста мировой индустрии коммуникации. и стратегическое видение СуперменаКогда Huawei собрал почти 200 000 знающих талантов из мира, некоторые были не только шокирующими, но и любопытством и исследованием очарования управления человеческой рабочей силой Huawei, что позволило людям пересмотреть важность управления рабочей силой.Эта книга основана на сути президента Хуавей Рена Чжэнфей с точки зрения идей управления человеком и представляет истинное значение 30 -летней системы управления человеком и постоянных изменений для читателей.
4. Посмотрите, как Huawei перешел от предпринимателя, направленного на системный диск и талант, как создать рациональные организации и разбавить личность.Одним словом, зарплата Huawei определяется стоимостью работы, и пропаганда работы с квалификацией должна установить бонус с работой; Рабочее отношение соответствует культуре и ценностям.Более подробная информация в книге «Huawei Human Management».
5. Huawei всегда был ориентиром для многих компаний. 228-129.Такое быстрое развитие не может быть отделено от хорошего управления талантами.Как компании должны учиться?
краткое введение
Человеческое управление - это не только работа Департамента управления человеком, но и обязанности всех менеджеров.Менеджеры различных департаментов имеют ответственность, руководство, поддержку, стимулы и разумную оценку работы подчиненного персонала, и несут ответственность за помощь в расти.Производительность талантов подчиненного персонала и рекомендация выдающихся талантов являются важным фактором при определении продвижения менеджеров и лечения персонала.
Эта книга унаследована в «Базовом законе компании Huawei Company». Статус и проблемы домашнего корпоративного управления рабочей силой.
об авторе
Хуан Чивей, лучший писатель книг, хорошо работает в управлении рабочей силой и операциями по управлению рабочей силой и E -Commerce. -Известные предприятия, чтобы использовать его в корпоративном управлении.Подчиняться“Ориентированный на людей”В принципе, он извлекает мудрость управления от известных лидеров предприятия, помогает многим предприятиям обучать таланты управления высоким качеством и улучшить общую силу и конкурентоспособность предприятия.
Оглавление
Ценность статьи о человеческом построении Huawei вокруг разработки стоимости
*Ориентация стоимости человеческой конструкции Чжан Хуавей
“поделиться добычей”Если вы хорошо разделены, у работника есть мотивация
Live - единственная цель корпоративного строительства кадров
Построить человеческую систему вокруг основных значений предприятия
“культура койотов”, культурная поддержка создания ценности Huawei
Создайте индикатор KPI вокруг стратегии компании
Глава 2 Политика вознаграждения и экономического стимулирования Huawei
Обмен интересами, внутренний виртуальный фондовый механизм Huawei
Зарезервированные люди и люди, стратегия системы заработной платы Huawei
“Оставляя дыру”, Не платите за тяжелую работу
Легко платить за зарплату, квалификация связана с телом
Отличная политика стимулирования Huawei, ориентированная на вклад.
Глава 3. Основные руководящие принципы распределения стоимости Huawei
Распределение и финансирование трудом
Распределение интересов отражает позиционирование их вознаграждения
Laing за бонусное распределение по отношению к людям с высокой производительностью
Избегайте скрытых опасностей для высокого благосостояния для развития предприятий
Huawei нематериальное планирование системы стимулирования
Глава 4. Как разрешать конфликты в распределении стоимости Huawei
Эффективность предпочтительнее, учитывая справедливость
Исторические участники и нынешние участники
Личные интересы и коллективные интересы
Статья управления о людях -ориентированная на людей, ориентированную на человека
Глава 5 Люди -Ориентированные, на основе культуры
Huawei“Зуо Фейфанг”эпоха
Соответствующая концепция людей и рабочих мест
Включите корпоративную культуру в управление рабочей силой
Основная культура, создать команду волков
Глава 6 Превосходная система управления производительностью Huawei
Гуауэй механизм управления эффективностью
Как заставить управление эффективностью играть свою роль
Эффективный механизм оценки эффективности Huawei
Реальная боевая ссылка: шаблон управления эффективностью и оценка эффективности
Глава 7 Система отбора и оборудования Huawei
Практика - это*высокий стандарт для выбора кадров
Смотрите кадров из успешной команды
Выберите кадры из приоритета на поле битвы
Директор по трудоустройству, принцип использования кадров Huawei
Большие волны разбросаны, кадры должны быть в состоянии подниматься и вниз
Глава 8 Управление и формирование кадровой команды Huawei
Оценка и стимулирующая система кадров Huawei
Дифференциальный баланс прав, децентрализация и мониторинг параллельно
После наказания система кадров Хуавей
Система выбора кадров, генерал разыгрывается
Резервная стратегия таланта для набора, обучения и талантов Huawei
Глава 9. Стратегия привлечения талантов Huawei
Huawei Human Conceptment Conception
Корпоративная культура является важным стандартом найма
Идеальная система набора талантов Huawei
Глава 10 Система обучения талантов Huawei
Многоуровневая классификация, улучшить систему обучения талантов
Быстро растет, все наставника Huawei
Университет Хуауэя, культивирование колыбели генералов
Глава 11 Принципы использования талантов Huawei
Пусть те, кто может услышать звук артиллерии, принимать решения
Практикуйте истинные знания, быстро расти в войне
Расставаться и улучшать, эклектичное снижение талантов
Глава 12 Стратегия резервирования талантов Huawei
избавляться от“Три зависимости”, Иди к королевству свободы
Преемник должен согласиться с основными значениями предприятия
Ориентированное на человека заряд, сохраняя команду продолжать сражаться
Приложение 1 «Основное закон компании Huawei Company» (выдержки)
Приложение 2 «К новой книге сотрудников»
Постскриптум
........