Подлинная бесплатная доставка практики управления человеческими ресурсами Одиннадцать лекций по бакалавриате Университета Дин Шухаи учебные учебные учебники Административного тренера по управлению персоналом Оценка работы и заработной платы Университета Китая Университета Ренмина
Цена: 801руб. (¥37.9)
Артикул: 599856181721
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:时代光华图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 108 60.41 277руб.
¥ 363.8 49.81 053руб.
¥ 59 39.8841руб.
¥ 238 59.81 264руб.
Основная информация
Название: Одиннадцать лекций по практическому управлению человеческими ресурсами
Автор: Дин Шухай
Цена: 58
ISBN: 9787300269986
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь
Дата публикации: 2019-07-01
Издание: 1
Открыто: 16
Слова: номер
Страница: 332
Переплет: мягкая обложка
Является ли это набором: Нет
Выбор редактора
Практическое руководство по управлению человеческими ресурсами, которое воплощает в себе опыт управления Huawei и практику корпоративного обучения!
Решение проблем как руководство!
Одиннадцать ссылок, которые глубоко соответствуют реальной ситуации предприятия!
Избавьтесь от традиционных шести модулей управления человеческими ресурсами!
краткое введение
Эта книга воплощает в себе многолетний опыт работы автора в Huawei и его долгосрочное корпоративное обучение и консалтинговый опыт.
Эта книга отделена от традиционного метода управления человеческими ресурсами в шестимодуле, и она организовала управление человеческими ресурсами в одиннадцать ссылок от фронта к спине, чтобы объяснить его отдельно. Ises часто встречаются.
Целью читателя является целью этой книги.Самая большая потребность читателей - это практическая практика, и практическая практика является самой большой особенностью этой книги!Это решение проблем и подходит для менеджеров на всех уровнях компании, чтобы найти для них ценный контент.
об авторе
Дин Шухай является профессором и докторским руководителем в Школе прикладной экономики, Китайского университета Ренмина, исполнительным директором Китайского трудового общества и экспертом на факультете науки о управлении Национальным фондом естественных наук в Китае.Он работал консультантом по управлению в China Post, Charoen Pokphand Group, Zhongtong Bus, Qinghai Spring и других компаниях.
Он много лет работал в Shenzhen Huawei Technologies Co., Ltd. и имеет богатый практический опыт в области корпоративного управления.
В 2004 году он поступил в школу экономики Китайского университета Ренмин, чтобы учиться на докторскую степень.В последние годы он опубликовал многие статьи в домашних академических журналах, таких как «Китайские социальные науки» (3 статьи), «Экономические исследования» и «Мир управления» в качестве независимого автора или ** автора.
Он написал «Одиннадцать лекций по практическому управлению человеческими ресурсами» и «Исследования по вопросам снабжения в Китае в течение периода трансформации».
Amatalize   запись
Лекция 1 Управление человеческими ресурсами должно достичь стратегической высоты 1
1.1 Традиционное управление персоналом не может удовлетворить потребности в разработке современных предприятий 1
1.1.1 Формула значения человека 1
1.1.2 Традиционное управление персоналом фокусируется только на явной стоимости людей 2
1.1.3 Ограничения управления персоналом на разработке предприятия 3
1.2 От управления персоналом до управления человеческими ресурсами 4
1.2.1 Как улучшить явную прибыль людей?
1.2.2 Как увеличить скрытые преимущества людей?
1.2.3 Как снизить явную стоимость людей?
1.2.4 Как снизить скрытые затраты людей?
1.3 От управления человеческими ресурсами до стратегического управления человеческими ресурсами 7
1.3.1 Работа в одиннадцать ссылок управления человеческими ресурсами 7
1.3.2 Корпоративная стратегия направляет работу этих одиннадцати ссылок 7
1.4 Стратегическое управление человеческими ресурсами должно сначала понять корпоративную стратегию 9
1.4.1 Первый ключевой момент корпоративной стратегии - это то, что делать 10
1.4.2 Второй ключевой момент корпоративной стратегии - как это сделать 11
1.5. Какое управление человеческими ресурсами необходимо, если есть стратегия 13
1.5.1 Какая корпоративная стратегия необходима?
1.5.2. Какую функциональную стратегию необходима для создания того, какое поведение 14
1.5.3. Для получения соответствующего поведения должны быть соответствующие механизмы 15
1.5.4. Механизм разработан Департаментом кадров 17?
1.5.5 Стратегическое управление человеческими ресурсами - это мост, соединяющий корпоративную стратегию и функциональную стратегию 17
1.5.6.
1.6 Пересечение управления человеческими ресурсами 19
1.6.1 Управление человеческими ресурсами должно перейти от функциональной ориентации к бизнес -ориентации 19
1.6.2 Управление человеческими ресурсами должно удовлетворить потребности клиентов третьего уровня 20
1.7 Трехслойное разделение тенденций труда в стратегическом управлении человеческими ресурсами 20
1.7.1 Свободная транзакционная работа через HRSSC 21
1.7.2 Обеспечить поддержку решения для бизнес -отделов через HRBP 22
1.7.3. Через HRCOE работа по человеческим ресурсам каждого модуля координируется по стратегической основной линии 23
1.8 Стратегический аудит человеческих ресурсов 25
1.8.1 Общий аудит человеческих ресурсов подчеркивает последствия эффективности управления человеческими ресурсами 25
1.8.2 Стратегический аудит человеческих ресурсов подчеркивает стратегическое соответствие управления человеческими ресурсами 26
1.9 Департаменты бизнеса также должны участвовать в управлении персоналом 29
1.9.1 Без сотрудничества деловых департаментов управление человеческими ресурсами, несомненно, потерпит неудачу 29
1.9.2 Отдел труда между департаментами деловых департаментов и отделениями кадровых ресурсов по управлению людским ресурсом 30 1.9.3 Управление человеческими ресурсами Департаментов бизнеса должно сосредоточиться на четырех связях отбора, использования, воспитания и удержания 30
Частичный контент онлайн -пробный чтение