Инвентаризация талантов Полностью применение Руководство+Переосмысление оценки талантов+Производительность
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Стационарная конкуренция в интернет-эпохе, прибытие Post-95, Enterprises “&Трансформация RDQUO становится неизбежным.Предоставить решения о трансформации, планирование стимулов и систем расширения прав и возможностей, делая организацию более гибкой, улучшая эффективность работы сотрудников и позволить новой организационной модели упасть.
Если «потенциал выпуска» представляет организационную модель платформы, то «стимуляция потенциала» будет реализовать эти модели в качестве конкретного операционного плана в поле для человеческих ресурсов.“ потенциал выпуска”“”
Организация пирамиды принесла&Ldquo; крупная корпоративная болезнь&Rdquo;В эпоху жесткой конкуренции организация, ориентированная на трансформационную платформу, стала неизбежным выбором для эволюции предприятий.Традиционное управление человеческими ресурсами рождается из пирамидных организаций, и больше -это поддерживать порядок, а не продвигать операции.
«Стимуляция потенциала: ведущий дизайн организации платформы ведущих ресурсов» предоставляет предпринимателям и HR набор решений для организаций трансформированных платформ, а также планировала вспомогательную систему вдохновения и расширения прав и возможностей, основанную на этой организационной модели.Верхний дизайн этих инновационных человеческих ресурсов не только делает организацию более гибкой, но и позволяет сотрудникам создавать высокую производительность с их готовностью и способностями и полностью стимулировать потенциал организации и сотрудников.Исходя из этого, HR также показал HR способ пересмотра самости и активно способствовать возрождению Нирваны.Основатель Musheng Enterprise Management Consulting Consulting;
Крестные ученые ученые проводятся в исследовании в различных областях, таких как бизнес -модели, стратегическое управление и организационное управление, и проводятся исследования и накопление врачей управления, степень магистра в области права, магистр управления, степень магистра в области права, и степень бакалавра в области экономики.
Он является ежегодным консультантом или независимым директором Unicorns, таких как Fang Duoduo и крупные компании, такие как Boe и Boe.
Пионер организационной модели платформы действительно обновил лозунг тренда преобразования организации интернет -эпохи в православную теоретическую систему, суммировал его в качестве метода операции и способствовал преобразованию и модернизации нескольких известных предприятий в организации платформы.
Рекомендация 1 Управление должно вдохновлять человеческую доброту
Рекомендация 2: предпринимателям нужно больше&Ldquo; практиковать внутренние навыки”
Рекомендация 3: как должны развиваться живые организмы в качестве живых организмов
Предисловие: новые ответы на управление человеческими ресурсами в эпоху Интернета
Глава 1 Организация: Переход к организации платформы 001
Секция DI: разбить организацию пирамиды 003
Раздел 2: Переход к платформе Организации 016
Глава 2: Стимул: управление человеческими ресурсами 030
Раздел DI: от управления человеком до управления человеком 032
Раздел 2 от финансовых показателей до деятельности человека 039
DI Раздел 3 от эффективности человека до человеческого капитала 052
Глава 3 Расширение прав и возможностей: инкубировать человеческие ресурсы 068
Раздел DI Реконструкция инкубатора талантов 070
Новые ответы на управление человеческими ресурсами в эпоху Интернета
В интернет -эпоху менеджер по человеческим ресурсам, у которого когда -то было чувство превосходства (далее называется как“HR”) Уверенность была почти уничтожена.Методологическая система, в которую я верил в прошлом, кажется, все более неподходящей для потребностей предприятий.
С точки зрения организационной структуры, прошлая организация пирамиды стала главным препятствием для выживания предприятий.Организация Pyramid достигла собственного корпоративного порядка посредством горизонтального разделения труда и вертикального разрешения, которое стало источником преимуществ для предприятий, которые занимаются экономией масштаба в эпоху промышленной экономики.В интернет -эпоху слишком много компаний прибыли из -за этого&Ldquo; крупная корпоративная болезнь” на позднем этапе он стал слишком большим, чтобы потерять, и не мог быстро наблюдать за рынком, организовать ресурсы и реагировать на требования пользователей, и его лишенные гранизы атаковали трансграничные игроки.Все профессиональные кадры предоставляют организационные проекты, которые не могут быть вне этого&Ldquo; глубокая яма”, система работы и логика распределения (набор персонала, ликвидация, реконфигурация), разработанная на основе организационной структуры пирамида&Ldquo; человеческие части”.
На данный момент нет каталога