Книги по управлению человеческими ресурсами Alibaba Книга по управлению персоналом персонал Административное управление Книга Учебное пособие по управлению персоналом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1. Новая перспектива, полная интерпретация, руководство по корпоративному управлению, которое каждый может понять.
2. Ценности компании просто фантастические, но бесполезные?Обязательно ли хорошие таланты соответствуют потребностям развития компании?Должны ли лидеры быть более способными, чем их сотрудники?
С момента своего основания в 1999 году Alibaba выросла от маленькой к большой, от слабой к сильной, прошла бесчисленные пути и создала множество блестящих проектов.Этот гигант китайской интернет-индустрии намерен стать предприятием со 102-летней историей и называет это одной из трех основных целей своего видения.Главный основатель Alibaba Group Джек Ма уверен в достижении этой амбициозной цели, поскольку у него хорошая управленческая команда и уникальная система управления человеческими ресурсами.В этой книге будет всесторонне интерпретироваться управление человеческими ресурсами Alibaba с двенадцати точек зрения, что позволит читателям получить более глубокое понимание необычной Alibaba Group.
3. Если вы хотите быть очень хорошей карьерой, вы должны сначала понять, как развивать очень хорошую команду и понять искусство управления командой.
Стоимость компании является основной основой конюшней команды; второй подходящий талант больше, чем талант, который вы покажите; третий в компании ищет людей, которые превосходят себя, четырехцелевое развитие команды заменяет личных героев; Начинал с сотрудников и команд.Сообщите вам и узнайте, как мощная компания привлекает таланты, использует таланты, управляющему и команду.
4. Эта книга завершает путь роста сотрудников ALI, системы управления человеческими ресурсами, шесть основных ценностей ALI и опыт управления многими ветеранами ALI…&Hellip; и тщательно выбрал внутреннюю речь ряд старших менеджеров ALI по вопросам управления человеческими ресурсами, что позволило читателям почувствовать и понимать первоначальное мышление и опыт команды управления ALI.
краткое введение
Это книга, которая помогает управляющим предприятиями и HR для улучшения управления персоналом.
С момента своего создания в 1999 году Али был от малого до большого, от слабых до сильных и прошел бесчисленные обходные пути, что также создало много славы.Гиганты китайской интернет -индустрии определяются как 102 -летняя компания и перечислили это как одну из трех основных целей зрения.Ма Юнь, главный основатель Ali Group, уверен, что упомянуть эту великолепную цель, потому что у Али есть команда менеджеров, которую вы показывают, и уникальная система управления человеческими ресурсами.
Эта книга полностью интерпретирует управление человеческими ресурсами Али с двенадцати сторон, раскрывая опыт и уроки этого необычного предприятия в области строительства команды талантов.
об авторе
Чен Вэй, авторитет книги, консультант по корпоративному управлению и практическая группа в области Интернета.Он глубоко понимает и изучает E -Commerce и финансовые системы, а также уже давно привержен корпоративному управлению инновациями и улучшением управления.Большинство его работ были отобраны в качестве внутренних учебных материалов предприятием, и они были повторены десятки раз, чтобы предоставить десятки миллионов читателей с легким -понимать информацию о чтении и свежую технологическую информацию.
Каталог
Предисловие: не позволяй&Ldquo; 102 года компаний” стать лозунгом
Концепция—— идея строительства кадров Алибабы
Глава 1 Корпоративная культура: ценности могут принести ощущение достижения на всю жизнь
Ма Юнь: Компании нужны единые ценности
Вы не можете конфликтовать с ценностями компании при принятии решений
Пусть все сотрудники знают корпоративную миссию Alibaba
Девять духов и шесть основных концепций Алибабы
Али Линк: культура смайликов, культура боевых искусств, перевернутая культура
Чтение экспансии: ценности и поведенческие критерии Alibaba для стандартов оценки
Глава 2. Стратегическое планирование: четко определите свою позицию в развитии талантов
Стратегическое планирование человеческих ресурсов
“ выньте” стратегия, установленная как колыбель знаменитостей торгового центра
Интегрировать человеческие ресурсы приобретенного предприятия
Али Ссылка: четыре основных принципа и три основных целях зрения
Расширение чтения: мама Юн Цитаты——
Глава 3. Подбор талантов: лучшие люди не так хороши, как люди, наиболее подходящие для компании
Стандарт найма 1: наберите лучший, чтобы найти наиболее подходящего
Стандарт набора 2: не копайте стену дома
Стандарт найма III: Найдите человека, который превышает себя в компании
Четыре ссылки на работу по набору персонала
Ссылка ALI: сотрудники с общими ценностями
Расширение чтения: базовая грамотность управляющих человеческими ресурсами
Глава 4 Обучение новичкам: продвигать быстрый рост обычных сотрудников
Анализ потребностей в обучении сотрудников
Стратегия обучения различных типов сотрудников
Третий этап обучения новичков Alibaba.
Делайте хорошую работу в области корпоративного культурного образования для сотрудников
Али ссылка: обычные люди могут вырасти
Расширить чтение: Huawei's“ все наставнические системы”
Низовые—— система управления сотрудниками Alibaba
Глава 5 Используйте Сяньксианские стандарты: объединение людей с разными характеристиками в команду мечты
Пока пост сопоставлен, занятость может быть эклектичной
Используйте звездную команду, чтобы заменить личных героев
Уникальный Алибаба&Ldquo; система политических комитетов”
Али Линк: Убить“ дикая собака”, устранен“ маленький белый кролик”
Расширение чтения: основной закон Huawei, основанный на Strugglers
Глава 6. Стимулы: недостаточные стимулы — позор для менеджеров
Скажите сотрудникам: мы делаем необычные вещи
Китайская железная армия: установить“ alibaba”Самый сильный пример
Завоевание сердца людей с помощью акционерных стимулов
Али Линк: не делайте самого богатого человека, ездить на кунфу
Расширить чтение: Пенг Лей цитаты—— пусть“ рабочее место” превращение в“ любовное поле”
Глава 7 Оценка эффективности: комплексная проверка ценностей и производительности
Значение и правило оценки эффективности
Стандарты оценки: 50%значений, 50%производительности
MA Yun выступал“271&Rdquo; принципы производительности
Несколько недоразумений оценки эффективности, которых следует избегать
Ссылка ALI: последняя система исключения для возврата возможностей
Расширить чтение: последняя система устранения Huawei
Глава восьмая Управление взаимоотношениями: защитите чувство принадлежности сотрудников простым и практичным способом
Уважайте их подчиненные и улучшают чувство идентичности в организации
Насколько богата способность, так что хорошие сотрудники живут хорошей жизнью
Гуманизированное управление, забота о повседневной жизни сотрудников
Али Линк: предприятия растут сотрудники и стремятся стать лучшим работодателем в мире
Расширить чтение: Wal -Mart——
Глава высокого уровня—— механизм управления кадром Алибабы
Глава 9 Обучение кадров: лидеры также должны часто возвращаться в печь
Лидерство: видение, разум и отсутствие силы
Исправить команду, устранить старый уровень&Ldquo; препятствие”
Система ротации: лидер таланта культивирования
Последующие люди на всех уровнях хотят“ один пояс&Rdquo; обучение земли
Али Линк: Разным лидерам нужны разные лидеры в разные периоды
Чтение расширения: План скамейки IBM Gunning и генеральный директор Global Selection
Глава 10 Механизм коммуникации: коммуникация является наиболее эффективным эмоциональным инвестициями
Посмотрите на других компаньонов с признательностью
Мирянин может возглавить отрасль, но предпосылка состоит в том, чтобы уважать
Избегать&Ldquo; разговор с курицей и уткой” недопонимание общения
Ссылка ALI: Используйте общение и разум, чтобы развеять“ культурный конфликт”
Чтение расширения: формальное общение и неформальное общение
Глава 11. Руководство командой: создание команды, которую другие не смогут переманить
Alibaba организация Alibaba организационная культура всей команды
Уважайте личность различий членов команды
Продвижение духа взаимной помощи и не позволить никому в команде отставать
Али Линк: команда Tang Seng с дополнительными преимуществами
Расширение чтения: мама Юн Цитаты—— это ваша команда способна
Глава двенадцатая. Удержание талантов: использование широкой сцены для сохранения сердец выдающихся людей
Уменьшить негативные последствия управления отъездом
Разумный контроль над скоростью потока сотрудников
Ключевой момент строительства таланта эшелона
Али ссылка: двойная дорожная карта продвижения
Расширение чтения: мама Юн Цитаты—— должно быть долгое отношение
Приложение:“ alibaba on -site service” Руководство по стандартной стажировке студентов