Продвижение по службе и удержание выдающихся сотрудников
Цена: 749руб. (¥35.4)
Артикул: 599419686201
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.6372руб.
¥143.133 025руб.
¥30.4643руб.
¥73.21 547руб.
Работает американский HR-эксперт и вице-президент по связям с персоналом корпорации Time Warner.75 методов предоставляют консультативный пакет решений для эффективного решения проблем, с которыми сталкиваются при руководстве выдающимися сотрудниками, и максимально эффективного использования возможностей.Настоящее практическое руководство!
об авторе
Разрешение на авторизацию
Предисловие
Благодарности
1. Эффективный набор и выбор/ 1
01 Создайте бренд компании: расширение социальной сети, брошюра по подбору персонала, инъекция новой жизненной силы/ 2 для вашей рекламы набора персонала/ 2
02 Стать *работодателем: инвестиция, заслуживающая внимания / 6
03 Найти напрямую: Активный контакт с альтернативами внешних кандидатов/ 10
04 Эффективный скрининг телефона: невероятное время сэкономить/ 15
05 Найдите кандидатов, которые выделяются среди своих сверстников: помогите вам определить критерии лучших и ярких талантов / 19
06 Традиционные вопросы интервью:“”
07 Ориентация на достижения и популярность. Проблема: сокращение темы/ 27
08 Набор персонала на основе его собственного изображения: Любимый эквивалентен аукциону/ 29
09 Важность проверки анкетных данных (и способы помочь вам максимизировать эффективность ваших телефонных звонков) / 32
10 Предложение о выпуске: не отступайте до конца/ 36
11 Эффективная адаптация, максимизация шансов на успех и воспитание истинно верующих / 41
2. Эффективное лидерство и отличное общение/ 47
12 Суть передней и конструктивной связи/ 48
13 Искусство успешного общения: политика руководства, помогающая вам получить больше информации, тома/ 51
14 Человеческая природа: избегание – путь наименьшего сопротивления / 57
15 посредничество споров для сотрудников для решения препятствий на связи: стратегия конструктивного противостояния/ 60
16 Принесите плохие новости: дайте и получите творческое искусство/ 64
17 Корректировка конференции сотрудников: укрепить коммуникацию команды и улучшить производительность команды/ 69
18 Лидерство SOS: Обратите изменение неудачной команды, эффективная и успешная стратегия/ 71
19 Обработка неприятной рабочей среды и проблем с личным стилем/ 76
20 ситуационная тренировка: как ты“”/ 82
двадцать один“ неформальный&Rdquo;
22 Особые обстоятельства: от подготовки, руководства к устным предупреждениям, общаться опытно и спокойно/ 89
3. Важность написания записей/ 93
двадцать три“&Rdquo;: улучшение сознания сохранения записи, которую вы создаете/ 93
24 Оценка производительности: горилла весом 800 фунтов в комнате/ 96
25 Оценка эффективности: эффективная обработка личных результатов неожиданна/ 101
26 Оценка эффективности: поправка к расширению класса/ 103 в департаменте или компании
27 Обзор на рабочем месте: понимайте свою роль, понимайте свои ограничения/ 106
28 Расследование на рабочем месте: истории преследований, дискриминации и предупреждений / 110
29 Эффективно использовать адвокатов—
30 Электронная почта (электронная почта)“E” представитель“Evidence”
31 Прогрессивное наказание: соответствующие документы для обработки неквалифицированной работы по работе и посещаемости/ 118
32 Прогрессивное наказание: соответствующие файлы для неверных проблем с поведением/ 124
33 Будьте осторожны при написании:“”“”
34 Творческая альтернатива официальных мер поправки: разъяснения верующих/ 129
35 Решение уйти: без слишком много драматических поворотов/ 132
36 Строительство увольнения юридической цензуры: сделайте ваш адвокат гордым/ 136.
В -четвертых, избегайте района Лей/ 141
37 Простой обзор истории развития трудового законодательства, раскрывая критические причины документа (даже для наемных сотрудников)/ 142
38 Искусство защиты трудоустройства: избегайте“”/ 146
39 Правила (правовые положения), поведенческие стандарты (юридический дух) и прошлые практики/ 149
40 Разница между производительности и поведением проблемы: ключевые различия/ 151
41 то же самое и последовательно: обратите внимание на общее/ 154 события
42 Станции с точки зрения сотрудников для решения проблем отношения/ 155
43 Бомба об обзоре производительности: сообщаем плохие новости во время ежегодного обзора производительности / 157
44&Ldquo;”/ 160
45&Ldquo;”/ 163
46 Репортер и личная атака: должным образом обрабатывать злонамеренные жалобы анонимных сотрудников, эти жалобы не имеют ценности/ 166
47 Отчеты обзора перед увольнением:“В конце концов, все оказалось невиновным.&Rdquo;
48 Не спешите сделать вывод: сначала поймите все аспекты события/ 170
49 Зарплата и рабочее время: классификация сотрудников и сверхурочная ситуация/ 171
5. Активируйте участие сотрудников/ 174
50 Сформируйте план, чтобы активировать и мотивировать команду/ 175
51 Суть мотивации: дайте правила и мифы правды/ 176
52 Создайте среду, которая позволяет сотрудникам меняться в соответствии с изменяющимися потребностями компании.
53 Суть мотивации: 5 этапов быстрого изменения ситуации/ 183
54 Рабочие работы по профессиональному развитию, а не в передаче/ 187
55 Святой Грааль: Вы можете вдохновить сотрудников/ 190, не тратя деньги
56. Привить более сильное чувство профессионального участия и восстановить неугомонные таланты / 195
57&Ldquo;”
58, если вы хотите окупиться, убедитесь, что вы делаете это правильно/ 203
59 Признайте выгорание сотрудников и позвольте им повторно инвестировать в работу в соответствии с личными потребностями/ 207
60 увольнений или увольнения команда стимулирования: исцеление/ 209
61 Руководство и вдохновение в экстремальных трудностях: когда на кону ваша работа / 212
62 Большое изменение в концепции компании: ставьте сотрудников на первое место, даже выше, чем на клиентов и акционеров / 216
6. Интегрируйте все/ 218
63 Создание модели рабочего места: производительность, лояльность, высокая производительность/ 218
64 Опыт и урок из области человеческих ресурсов: используйте мудрость и опыт, чтобы принести пользу лидерам с фронтальными линией/ 221
65 установить моральные стандарты "Сабос—
66 Моральное воспитание для первичных сотрудников, чтобы предотвратить (раннее) карьеру с разрывом/ 228
67 Работа во многих поколениях: понимать точку зрения друг друга/ 232
68 Позвольте новобрачным сотрудникам Pick -Up включить вашу команду/ 236
69 Плохая производительность в качестве заложников: когда команда находится в опасности, стратегически изменяет Qiankun/ 240
70 сотрудников, которые имеют дело с опасностью: активно управлять планом вмешательства/ 244
71 Когда это полезно для вас обоих, поощряйте сотрудников покинуть компанию/ 249
72 Отставка: Правильно обрабатывать заявку на отправление сотрудников/ 253
73 по причине причины увольнения и соглашения двух сторон уйти/ 255
74 Правильное внимание к команде компании по персоналу/ 256
75 Вдохновляющее лидерство: некоторые заключительные мысли / 260
Эта книга — настоящее практическое руководство, написанное Фальконе, известным американским руководителем отдела кадров.В этой книге подробно описано, как находить и проверять сотрудников с выдающимся потенциалом;как мотивировать и способствовать развитию сотрудников от всей души, посредством последовательных целей и в полной мере использовать их сильные стороны; как общаться, координировать свои действия и создавать позитивную атмосферу в отделе, чтобы сотрудники могли получать удовольствие от работы в компании; в случае неожиданных споров, как эффективно избежать минных полей судебных разбирательств посредством ежедневных письменных отчетов.
Эта книга также фокусируется на ключевых вопросах, которые должны освоить каждую HR и бизнес -менеджеры: общаться с искренностью и позволить сотрудникам нести соответствующие обязанности; и изменить сами.
От найма до общения, от построения команды, мотивации сотрудников до сложных разговоров и мер по написанию коррекции поведения сотрудников при необходимости…&Hellip;
Павел&Миддот;Временный вице -президент по корпоративным сотрудникам Time Warner, он ранее занимал должность вице -президента по персоналу Nickelodeon (канал кабельного телевидения Viacom).
Книги, опубликованные Farko, включают в себя «Высокоэффективные разговоры», 96 вопросов, которые нужно задавать до найма »и« 101 примеры диалога производительности ».Он также долго работал обозревателем журналов Human Resources и является популярным оратором в области занятости и управления эффективностью в Соединенных Штатах.