Инвентаризация талантов полное руководство по применению
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как подвести итоги талантов, которые используют Alibaba, Tencent и Huawei.Он конденсирует годы накопления Бейсена в области инвентаризации талантов и предоставляет практикующим персоналу набор зрелой и профессиональной методологии.Пять экспертов по человеческим ресурсам, включая Ян Вейгуо, Фан Шенгтао, Чжан Миан и другие, рекомендовали его.
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
*Глава Таланты создают будущее┊1
1. Дилемма талантов в эпоху VUCA ┊2
Во -вторых, стратегия дифференциации корпоративных талантов ┊8
3. Стратегический макет корпоративного таланта ┊14
В -четвертых, от управления человеческими ресурсами до управления талантами ┊2020
Глава 2. Основные вопросы инвентаризации талантов┊28
1. Суть инвентаризации талантов ┊29
2. Время инвентаризации талантов ┊ 37
В -третьих, ценность инвентаря талантов ┊43
В -четвертых, организационный инвентарь 四 49
Глава III Технология способности: пусть стандарт талантов действительно играет роль ┊55
1. Поддержка: способность талантов требует основной способности организации поддерживать организацию ┊55
2. Адаптируемость: стратегия построения стандартов талантов на разных этапах ┊58
В -третьих, целостность: корпоративный талант стандарт полной картины ┊61
В -четвертых, иерархическая логика: взаимосвязь между победой и психологическими характеристиками ┊62
В -пятых, структура модели компетентности компании ┊64
6. Четыре принципа строительства модели Sheng Renli ┊67
7. Выберите правильный метод: пусть модель Sheng Renli быстро завершит ┊68
8. Применение двух типичных моделей компетентности: модель уровня и ключевая модель поведения ┊71
Девять, непрерывность: модель Sheng Renpi должна быть непрерывно оптимизирована ┊74
10. Новая тенденция модели способности: применение больших данных ┊75
Глава 4 Применение технологии оценки в инвентаризации талантов ┊77
1. Технология оценки: способность талантов на основе данных ┊77
2. Технология общей оценки в инвентаре талантов ┊82
3. Технология психологической оценки ┊84 в инвентаре
В -четвертых, принять метод подачи оценки 360 -дегри в инвентаре ┊92
В -пятых, используйте технологию интервью в инвентаре ┊97
6. Используйте технологию моделирования сценариев в инвентаре ┊100
7. Результаты исследования уважения в запасах ┊ 103
8. Период достоверности данных и непрерывное получение данных ┊107
ГЛАВА 5 Джиугонге и карта талантов ┊110
1. Jiugongge - это способ мышления ┊10
2. ТАЛАНТ ДЗИГОНГЕГЕ ┊ 112
3. Классический Jiugongge и Gao Qian Jiugongge ┊117
В -четвертых, стратегия использования Gao Qian jiugongge ┊120
В -пятых, дивизион Цзиугонгге ┊125
6. Карта талантов 1131
Семь, пусть Джиугонге перемещается ┊136
Глава 6 Получите поддержку: роль и ключевое общение в инвентаре талантов ┊138
1. инициатор проекта инвентаризации талантов ┊138
2. Различные персонажи в инвентаре талантов ┊141
3. Старшие менеджеры Enterprise 4144
В -четвертых, директор бизнес -отделения 5150
5. Сам сотрудник 4154
6. Менеджер косого отдела ┊156
7. HRBP7157
8. Кто несет ответственность за 158.
Глава 7 Калибровка талантов: Технология и операции ┊160
1. Вы должны провести калибровочную встречу талантов? ┊160
2. Когда наиболее подходящее время для проведения калибровочного собрания┊162
3. Открытие калибровки двери и закрытого калибровки калибровки ┊163
4. Подготовка калибровки талантов ┊167
Пятый, кому нужно участвовать
6. Каковы калибровочные переговоры ┊174
Семь, очень необходимые дискуссии по развитию карьеры ┊ 178
8. Как решить несоответствие взглядов на калибровочном собрании ┊180
Девять, дело о практике калибровки талантов: среднее и старшее руководство коммерческой недвижимости Group
Инвентаризация талантов менеджера 2182
Глава 8 Организация активации: организационные меры после инвентаря талантов ┊193
1. Инвентаризация талантов не гниет ┊193
Во -вторых, раскрыть результаты инвентаризации талантов ┊194
3. Управление классификацией талантов 9199
В -четвертых, строительство талантов 建 205
Пятый, План преемника 3213
6. Другие меры управления после инвентаря ┊ 216
Глава 9 Активация индивидуума: талантский план ускорения ┊ 220
1. После инвентаря, куда должны идти знаменитости?
2. Общая стратегия развития: используйте план личного развития (IDP) ┊224
3. Дизайн персонализированной стратегии стимулирования для талантов знаменитостей ┊ 231
В -четвертых, стимулировать большинство ┊237 в jiugongge
В -пятых, принять план повышения производительности (PIP) ┊239
6. Персонализированная стратегия обучения общих сотрудников ┊ 243
Глава 10 Информационные технологии делают таланты успешно удвоены ┊248
1. Используйте ИТ -технологию/систему ┊20 в инвентаре талантов
2. Каково использование информационных технологий в области управления талантами?
В -третьих, недалеко от будущего: информационные технологии поднимут таланты ┊ 259
В -четвертых, эволюция HR: стать сторонником информационных технологий ┊264
5. Новые технологии не являются чем-то исключительным┊269
Глава 11 Инвентаризация талантов не может быть успешным ┊271
Случай 1 из бизнеса бизнеса, подвести итоги острова ┊ 271
Случай II и деловая сторона для обучения талантов с отключенными талантами в бизнес -стороне ┊273
Третий случай подходит для проектов талантов с высоким содержанием ┊276
Инвентаризация таланта оппозиции Case IV ┊277
Случай V, талант Гао Цянь, который не может активно участвовать, 279 ┊279
Невыносимые таланты Case VII ┊280
Глава 12. Пусть инвестиции в таланты принесут максимальную пользу┊283
1. Агильная итерация, так что таланты интернализованы в организационные возможности ┊ 283
Во -вторых, важная роль генерального директора O 289
В последние годы, с увеличением экономической экологической неопределенности, таланты вышли из -под контроля, отсутствие бухгалтерской книги и высокой потерь талантов, а предприятия обычно чувствуют проблемы тяжелых талантов.Таким образом, инвентарь талантов стал важным инструментом для захвата существующих талантов и формулирования стратегий талантов.
С тех пор в Китае появились инвентарь талантов, и теперь, когда Alibaba, Tencent, Huawei, China Mobile, Chainjia и других компаний представили инвентарь талантов. что все задачи были разработаны гладко.
Однако в реальной работе инвентаризации талантов компании часто сталкиваются с следующими проблемами:
Время инвентаря талантов не очень хорошо;
При планировании проектов инвентаризации талантов, отсутствие эффективной методологии;
Отсутствие внутренней поддержки, особенно внимания высокого уровня;
Инвентаризация талантов может стать одному -секс -проектом, без накопления;
Результаты инвентаря талантов не были применены к последующей работе.
В ответ на вышеуказанные проблемы эта книга основана на приложении, и она описана на трех этапах до, середины и после введения инвентаризации талантов.
В главах 1 и 2 анализируется текущая среда управления талантами и основные вопросы инвентаризации талантов, чтобы читатели могли иметь четкое представление перед проведением инвентаризации талантов;
Глава 3 ~ 7 Система вводит различные технологии и инструменты в инвентаризации талантов, таких как технология способностей, технология оценки, карты джиугонгге и талантов и т. Д., Проанализируйте роль, задачи общения и калибровку талантов в инвентаризации талантов, чтобы, чтобы, чтобы, чтобы это было Читатели могут принять инвентаризацию талантов для инвентаризации талантов. Существует полное понимание процесса;
Глава 8 ~ 12 Объясните с точки зрения активации организаций и частных лиц, использования информационных технологий и избегания различных недостатков, чтобы обеспечить разыгрывание проектов по инвентаризации талантов*эффективно и помогают организациям выполнять хорошее управление талантами.
Бейсен исследования управления талантами
Обслуживает компании в 14 отраслях, включая Sinochem Group, Panasonic (Китай), Gree Electric, Alibaba, Baidu, NetEase, Sohu, Inspur Group, Lenovo, YTO Express, OPPO, * сетевые отели, Jinjiang Inn и Blue Cursor.
Основанный в 2004 году, это раннее исследовательское институт в Китае, которое фокусируется на технологии управления талантами.
Исследовательский институт управления талантами Beisen имеет динамичную и высокопрофессиональную исследовательскую группу, члены исследований, полученные из известных внутренних и иностранных университетов, таких как Кембриджский университет, Университет Пекинга, Пекинский университет, Институт психологии китайской академии наук, Восточный университет, университет Фудана и т. Д.
Научно-исследовательский институт управления талантами Beisen содержит более 30 продуктов по управлению талантами с независимыми правами на интеллектуальную собственность, охватывая такие технологии управления талантами, как оценка талантов, управление наборами, планирование преемственности, развитие лидерства и передовые технологии и решения интернет-применения, такие как SaaS и облачные вычисления.Опубликованные работы, такие как «Управление талантами» (перевод), «Метод обратной связи с оценкой 3600 градусов» и «Глядя на людей».