Новые книги 2019 г., воспроизводящие семь всех -RMB Human Resources HR Enterprise Management Организация для развития организации управления персоналом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Книга имя:Поощрять управление человеческими ресурсами—— семь всемогущих развития организации
Книга номер:9787521600995
делать :Бай Руи
Опубликованная дата:2019.6
Конечно  цена:59.00
формат:
Номер страницы:
Слова: 173 тысячи слов
краткое введение
Эта книга станет семью основными навыками организационного развития (OD)—— организационный диагноз, организационный дизайн, организационная оценка, организационное разрешение, организационный процесс,
Организационное вмешательство и организационные стимулы отображаются один за другим, так что люди, занимающиеся OD и будущим OD, могут использовать в нем инструменты, методы и стратегии вмешательства.
Содействовать изменению организации в соответствии с потребностями внутренней и внешней среды организации, поддерживать и постоянно повысить эффективность и здоровье организации.Семь измерений сзади
Определите новую тенденцию управления человеческими ресурсами и возглавить развитие человеческих ресурсов.
об авторе
Бай Руи
Он работает в качестве директора OD, зарубежной, иностранной MBA, старшего консультанта, обучающего лектора, специального писателя и имеет опыт работы в управлении иностранными и внутренними предприятиями
И международные и внутренние консультации.После многих лет путешествий за границей сосредоточиться на исследованиях и практике организационного развития и развития талантов после возвращения домой.
В то же время я хорошо размышляю и пишу.
Основные онлайн -медиа и т. Д. Были включены в Национальный исследовательский центр и академическую платформу Университета Ренмин.Публикуйте монографию «Отличная книга подготовки к кадрам: Управление человеческими ресурсами все
«Руководство Ченг Ши Цао», «Отличные инструменты подготовки к персоналу: Руководство по практике управления эффективностью», «Превосходные инструменты подготовки к персоналу: Руководство по управлению обучением»
«Превосходная книга подготовки к кадрам: Руководство по управлению наборами» и так далее.
СМИ обзор
“”
Как обычная контратака HR становится OD и реализует годовой доход двойной доход
Директор по листинговым компаниям OD научил вас получить навыки высокого уровня и высокого уровня.
Полная интерпретация развития организационного развития, охватывает весь процесс организационного дизайна
Оглавление
глава доминирующая справедливость OD
OD стал горячим ключевым словом в индустрии HR. В управлении персоналом OD, несомненно, является сложным модулем.
В последние годы заработная плата OD выросла с 300 000 юаней до 1,8 миллиона юаней. Многие компании и охотники за головами поспешили захватить рыночные таланты OD.
Итак, почему в это время OD становится красным?
Шутка покраснения за фиолетовым / 003
Раздел 2? Как OD переписывает управление человеческими ресурсами?/ 010
Раздел 3? Работа OD - это не только HR обновленная версия / 016
Глава вторая  организационный диагноз
С помощью организационной диагностики и оценки мы будем продолжать исследовать, анализировать и судить о текущем статусе организации.
Вы можете найти слабые связи во времени и решить существующие проблемы и способствовать улучшению уровня управления и возможностей реагирования.
Итак, как компании должны знать себя всесторонне и трезво, и точно понять их преимущества и слабости?
Глобальная организационная диагностика: Полностью понять свою собственную организацию / 023
Раздел 2? Анализ организационных диагностических инструментов / 030
Раздел 3?&Ldquo; тканевый холестерин” организовать диагноз упрямых заболеваний / 046
Третья глава  Организация дизайна
Те же таланты демонстрируют разные энергии в разных организационных структурах.
Большинство вопросов человеческих ресурсов компаний, развивающихся предприятий, теперь в основном связаны с организационной структурой.
Итак, как спроектировать с помощью вперед, мышления и организационного дизайна с точки зрения с будущего,
Вождение бизнеса охватывает диверсификацию и непрерывно ищет инновационные прорывы?
Jed? Стратегия организационной дизайна / 057
Раздел 2? Основная форма и характеристики 8 типов организационной архитектуры / 066
Раздел 3? Четыре этапа организационного дизайна / 079
Раздел 4? Google Organization Innovation Design / 088
Раздел 5? Исследование разработки организации Xiaomi: традиционная эволюция предпринимательской организации Evolution Evolution / 093
Глава четвертая&Оценка организации NBSP;
Организация развивается на определенную стадию, и она должна соответствовать организационной структуре.Регулярные организационные оценки проектов,
Сделайте систематический статус и проблемы для всей организации и в то же время оценить улучшение способности организации, что полезно
Активно реагировать на проблему стратегической трансформации компании в организацию.
Итак, как начать персонализированные проекты оценки в соответствии с потребностями компании на разных этапах компании?
Раздел 14 Индикаторы и методы измерения организационной способности / 101
Раздел 2? Оценка достоверности организации / 114
Пятая глава авторизация организации
В 21 -м веке функции менеджеров постепенно изменились с PDCA на разрешение, стимулы, строительство команды и обучение сотрудников
Изменение функций также превращает роль менеджеров в лидеров тренеров.
Как помочь лидерам избавиться от оживленного круга и повысить эффективность работы и в то же время развивать и мотивировать подчиненных быть позитивными,
Работать активно, творчески и удовлетворить потребности своего самооценка?
Глобус? Концентрация и децентрализация / 125
Раздел по разделу 2? Разложение функции является обязательным условием для разрешения / 133
Раздел 3? Четыре модели авторизации бизнес -отделов интернет -предприятия / 144
Глава шестая  организационный процесс
В 21 -м веке постоянное конкурентное преимущество будет больше от новой технологии процессов, а не от новой технологии продуктов.
Изобретения и улучшение новых процессов стали основными задачами, поскольку они могут продолжать улучшать эффективность бизнеса организации.
Могут ли предприятия поддерживать высокую скорость развития в большой экологии и больших платформах, зависит от того, есть ли у предприятия набор
Комплексная система управления бизнес -процессами.
Jie? Business Process Checking: создать видимую производительность / 153
Раздел 2? Суть ткани плоской: ни один процесс не является плоским / 169
Раздел 3?
Глава VII  организационное вмешательство
В последние годы практика будущей организационной реформы добилась значительных успехов.
“ большая платформа+небольшая передняя часть&Rdquo;, и скрытая, внутренняя динамическая структура,“ динамическая сетка”“ облачная система”
Тенденция появилась, и она стоит дальнейшего внимания и исследований.
Изменение организационной модели - это не только коммерческая тема, но и тесно связана с предприятиями, обществом и правительством, и оказывает глубокое влияние.
Раздел? Стратегия вмешательства организации / 185
Раздел 2? Вмешательство уровня организации / 192
Раздел 3? Стратегия культурного вмешательства / 204
Восьмая глава  организационный стимул
Уильям&Middot; профессор Джеймс Исследование показало, что система распределения для оплаты времени может позволить сотрудникам только играть в способность от 20%до 30%. Если
С полным вдохновением способность сотрудников может играть 80%~ 90%.Это показывает, принимаются ли меры поощрения в управлении, что оказывает 60%влияние на эффективность.
Принятие стимулирующей модели сопоставления характеристик организационной системы стимулировать всех сотрудников для активного участия в управлении предприятиями и может достичь ситуации с победой для организации и частных лиц.
Глобальная теория стимулирования и механизм стимулирования / 221
Раздел 2? Стимулы по продажам RESHAPE / 233
Раздел 3? Организационный стимул Haier / 242
PostScript: сформируйте вторую точку роста / 247
Замечательный выбор книги:
вторая четверть? 
Среди людей, которые развивают организации, работники кадров являются крупной группой.
Считается, что он несет непоколебимую ответственность за организационное развитие.
1. От ЧСС до OD
Тем не менее, цель и масштабы работы по персоналу отличаются от OD.
Работа от человеческих ресурсов уделяет больше внимания эффективности, около шести модулей (планирование человеческих ресурсов, набор и распределение, обучение и развитие, управление эффективностью, зарплата и благословение
Управление прибылью и управление трудовыми отношениями) выполнило работу и утверждал, что является отделом поддержки бизнеса.Большая часть работы отдела кадров основана на процессе, ориентированном, тяжелой
Дело в том, как снизить риск.
Организационное развитие основано на науке о поведении приложений, чтобы помочь организациям улучшить людей и целые системы.Цель OD - сделать организацию более эффективной.По сути, OD
Он представляет собой целенаправленное и значимое изменение.Практики OD обычно используют три основных инструмента в своей работе:
1. Оценка;
2. Вмешательство;
3. Моделирование.
В отличие от традиционных работников человеческих ресурсов, вы не увидите профессионалов OD, которые смотрят на список и руководство.Напротив, они занимаются специальным поведением и данными
Исследования более заинтересованы.Вот несколько списков различных ролей, сыгранных HR и OD.
Таблица 1-5 Различные роли, сыгранные HR и OD
Человеческие ресурсы (HR)
Развитие организации (OD)
Набор управления, зарезервированные и управление эффективностью
Уменьшить и снизить риски в управлении персоналом
Обеспечьте законные и соответствие
убеждаться“ достаточно”
Политика и процедура реализации
Снизить затраты на рабочую силу
Улучшить здоровье и безопасность рабочего места
Повысить организационную эффективность при продолжении организационной культуры и ценностей
*Подарите потенциал сотрудников, чтобы помочь им увеличить свой вклад в успех организации
Оцените то, что произошло в организации, а затем попытайтесь внести положительные изменения посредством вмешательства
Сделайте поведение людей в соответствии с стратегией, структурой, процессом, процессом организации
Помогите улучшить организационную ценность всего рабочего места
В последние несколько лет, включая Дэвида&Middot;“”
Деловые партнеры предоставляют бизнес -решения и стратегии, а не только кооперативные услуги.
В настоящее время многие компании приняли трехпилларную операционную модель человеческих ресурсов, и народная создание стратегических отделов человеческих ресурсов очень распространено.
Тем не менее, по вопросу о продвижении и развитии организации, роль человеческих ресурсов в большинстве отечественных компаний немного смущает.Проект OD может быть успешным, или он также может
Безуспешно.Готовы ли человеческие ресурсы выступать в качестве инициатора и промоутера организационной реформы и готовы нести влияние вызванного им провала, это мотивация
аспект
В качестве систематического проекта в компании только генеральный директор является подходящим промоутером и защитником изменения, в противном случае все изменения будут обузданы в любое время.
Трансформатор также будет затронут.Поэтому, если генеральный директор не получает“Меч Шанфанг&Rdquo;
С точки зрения силы.
Кроме того, он не может быть OD для OD и не может быть изменен для изменений.Это связано с бизнесом и стратегическим развитием компании, мы должны изменить и укреплять организацию.
Это основной фундамент.Мы должны отдать приоритет пониманию, почему вместо того, чтобы овладеть как.
OD на самом деле повсеместно.Как HR, с идеей OD, больше, чем реальное начало проекта
Значение: вы можете начать изменения от небольших вмешательств.
Конечно, хотя HR и OD имеют много различий в позиционировании и функциях, эти два символа также были быстро интегрированы, а также были рождены новые функции.OD и HR
Отношения могут быть обобщены как следующие три пункта.
1. Помогите завершить корпоративную стратегию и цели
В сегодняшней диверсифицированной бизнес -среде лидеры человеческих ресурсов могут использовать метод OD, чтобы помочь компании реагировать на то, что они сталкиваются, с помощью долгосрочных стратегических планов
испытание.
Кроме того, рыночная среда быстро меняется, организационные изменения постоянно внедряются, и один из эффективных инструментов, способствующих успешным реформам, являются OD.С человеческими ресурсами
В центре внимания управления источниками постепенно перешло к организационному обучению, навыкам и организационной эффективности и эффективно использует организационное развитие, чтобы помочь компаниям выполнять стратегии и цели, став людьми.
Мощная конкурентоспособность индустрии мощных ресурсов, а также станет основным инструментом для управления человеческими ресурсами.
2. Анализ данных решает задачу HR
OD может помочь выявить и повлиять на изменения в организационном процессе, который имеет прямую ценность для лидеров кадров.И OD может принести в сложную человеческую систему
Навыки анализа данных и объективные проблемы решения.Практика организационного развития включает в себя диверсификацию управления эффективностью, системы заработной платы, планирования карьеры и рабочей силы
Постановка целей, эти цели напрямую связаны с человеческими ресурсами.
3. Содействие организационным изменениям
Фактически, за последние пять -десять лет отдел кадров эффективно использовал OD для организационных изменений.Новый прогресс и труд технологий
Расширение времени стало движущей силой трансформации.Для многих крупных предприятий стратегические цели организации изменились, и они должны повторно
Центр прибыли также оценивает эффективность организации.Поэтому, учитывая текущие и будущие реформы талантов, успешное использование и практическая организация развития лидеров людских ресурсов
Это очень важно.
Если OD используется как часть комбинированного навыка, HR может более глубоко узнать, как изменить и лучше поддерживать работу организации.
2. OD может переписать основные характеристики HR
OD является средством улучшения энтузиазма и сознания всех сотрудников, а также является эффективным способом повышения эффективности тканей.
1. Обратите внимание на ориентацию стоимости долгосрочных изменений
Организационное развитие означает глубокие и долгосрочные организационные изменения.Например, многие компании планируют внести новые организационные изменения на уровне организационной культуры, чтобы получить
Новое конкурентное преимущество требует использования моделей и методов организационного развития.Поскольку разработка организации включает в себя персонал, групповой и организационную культуру, она будет сосредоточена на
Координировать, а не конфликт конфронтации, подчеркнуть самооценку, а не регулирующий контроль, поощрять демократическое участие в управлении, а не централизованное управление и т. Д.
Включая его.
2. От диагноза до улучшенного процесса цикла
Концепция организационного развития заключается в проведении предприятий“”“”“&rdquo“”, сформировал здоровый, положительный
из“ диагноз—”Поэтому организационное развитие подчеркивает сочетание исследований и практики.Одной из важных особенностей организационного развития является полная диагностика,
Установить идеи и методы организационного развития на основе настройки и проверки практики.Одна из ключевых частей разработки организации - это изучение и решение проблемы
Важная основа для организационного развития.
3. Системные слои углубляются
Организационные мероприятия по развитию имеют как определенную цель, так и постоянный динамический процесс.Важный фундамент и характеристики организационного развития подчеркивают между каждой частью
Отношения между друг другу, особенно взаимозависимость.В разработке организации различные управленческие и деловые мероприятия в предпринимаемых организациях не являются изолированными.
Вместо этого развитие организации, реализованной одним отделом или одной из сторон, повлияет на процессы других отделов или аспектов.Разработка системы из организации
Вначале должен быть рассмотрение работы каждой части, координацию деятельности всей системы и корректировка его отношений с внешним миром.Развитие организации фокусируется
В улучшении улучшения процесса оно может не только решить существующие проблемы, но и участвовать в принятии решений, конфликте управления и обмене властью посредством эффективного общения.
Знания и навыки Си Синь проясните цели групп и организаций и достигают общей цели организационного развития.
4. Изменить переоборудование планирования
Развитие организации - это не только изменения в знаниях и информации, но и, что более важно, обновлять все аспекты психологии управления, такие как отношение, ценности, навыки, навыки, навыки, навыки, навыки, навыки, навыки, навыки, навыки,
Межличностная и культурная атмосфера.Теория органического развития считает, что благодаря повторному образованию организационного развития лидеры и сотрудники могут отказаться от развития ситуации, которая не подходит для ситуации.
Старые нормы, установить новый кодекс поведения и достичь стратегических целей организации.
5. Есть четкие цели и планы
Организационное развитие - это процесс разработки и внедрения целей и планов развития.
Потребность в способностях планирования.Большое количество исследований показало, что цели ясности, специфической и средней сложности с большей вероятностью будут стимулировать мотивацию и повысить эффективность работы.Цель
Целевая деятельность по управлению может не только использовать ресурсы компании, но и потенциал рабочей силы и технологий, и формулировать высокое качество развития
Планируйте улучшить долгосрочное чувство ответственности и обязательства членов компании.Таким образом, важным аспектом развития организации является возможность создания долгосрочного обучения
Цели и рабочие навыки XI XING, включая формулирование индикаторов и планов, определение конкретных рабочих процедур, основанных на заранее определенных целях, и навыков принятия решений.
Эффективное использование мер вмешательства OD может активно способствовать вкладу отделения кадров в бизнес.Департамент кадров может оценить рабочую среду, чтобы определить себя
Преимущества себя в этой области и поиск областей, которые необходимо улучшить.
На данный момент нет каталога